企业安全文化宣传材料

企业平安文化与企业文化和平安文化企业平安文化是企业文化的重要组成局部，也是平安文化的主要分支。企业平安文化更偏重于生产领域的经营活动和劳动生产过程的平安与安康。它是对平安价值观的肯定，是“平安第一，预防为主〞思想的表达，是平安生产的企业经营机制、平安文明生产准则的根底，是平安与效益的统一，是开展工业（企业）的动力。随着平安文化建立的推进和企业文化及企业平安文化的形成和开展，现代化企业在其完善和开展中，越来越重视和依靠企业平安文化的作用和影响，调发动工平安生产的积极性和自律性，提升平安生产水平，到达生产、效益双盈的目标。平安文化成了企业平安形象的重要标志，企业平安文化成了企业文明生产的象征，成了凝聚员工的强力磁石和树立企业平安精神的动力。企业平安文化把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起完善的企业平安生产的经营机制和平安管理机制，保护广阔职工从事生产经营活动过程中的身心平安与安康，珍惜、保护和尊重员工的生命，从平安的意识、思维、观点、行动、态度、方法上形成员工的深层次的平安文化素质，付诸于创造企业精神，表现于完善和维护企业平安文明生产，同时丰富和开展了企业文化。企业平安文化的定义企业平安文化是企业（或行业）在长期平安生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体职工承受、遵循的，具有企业特色的平安思想和意识、平安作风和态度、平安管理机制及平安行为规；企业的平安生产的奋斗目标和企业平安进取精神；保护职工身心平安与安康而创造的平安、舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急的平安设备和措施等企业平安减灾工程技术能力；平安的价值观、平安的审美观、平安的心理素质和企业的平安风貌、习俗等种种企业平安物质财富和平安精神财富之总和。企业平安文化的涵企业平安文化包括保护职工在从事生产经营活动中的身心平安与安康，既包括无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括职工对平安生产及经营活动的平安的意识、信念、价值观、经营思想、道德规、企业平安鼓励进取精神等平安的精神因素。企业平安文化是多层次的复合体，由平安物质文化、平安制度文化、平安精神文化、平安价值和行为规文化组成。企业平安文化是以人为本，提倡“爱〞与“护〞，以“灵性管理〞为中心，以提高职工平安文化素质为目标所形成的群体或企业的平安价值观（即生产与人价值在平安取向上的统一）和平安行为规。表现于职工的鼓励平安生产的态度和敬业精神。首先要建立起“平安第一，预防为主〞、“尊重人、关心人、保护人〞、“珍惜生命、文明生产〞、“保护劳动者在生产经营活动中的身心平安与安康〞的平安文化气氛，然后结合企业的平安生产经营活动的实际，在平安文化的各个层面上制定出不同的追求目标，通过宣传、教育、传播、培育和塑造，在生产实践中不断完善、提炼，到达预期平安目标。企业平安文化也是广施仁爱，尊重人权，保护人的平安与安康的高雅文化，也是保护生产力和开展生产力的先进文化。倡导企业平安文化企业平安文化建立的主要目标是使企业职工建立起平安自护、互爱、互救、应急的平安文化体系，以企业为家，以企业平安为荣的企业平安精神和风貌，要在职工的心灵深处树立起平安、高效的个人和群体的平安行为规和平安与安康的奋斗目标。当今倡导和弘扬企业平安文化是因为它已成为工业文明生产，尊重人的生命，保护生产力，保护环境的重要根底。提高企业员工平安文化素质的最根本的方法和途径，就是通过企业的平安文化知识和技能的宣传、教育，不断地有意识、有目标地灌输、培养、塑造和实践。倡导和弘扬平安文化在于不断提高企业投入于企业平安文化建立的积极性和自觉性，创造和培育保护职工身心平安的平安文化气氛，依靠先进的平安科技和现代平安防灾的风险控制方法，以全新的平安文化观完善平安生产营运机制，开展生产、提高效益，实现企业和企业员工共建具有特色的企业平安文化的目的。平安文化建立在班组管理中的作用班组是企业的最基层组织。一方面企业的大局部机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业平安管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业平安管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好平安文化建立。作为班组，特别是班组长，则应充分认识平安文化建立在班组建立中的重要地位和作用，自觉抓好平安文化建立。当前，在班组平安文化建立中还存在种种错误思想，有些还十分严重。认为班组只要按照上级的要求，抓好日常平安管理工作就行了，抓平安文化建立是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到平安文化建立对班组日常平安管理工作的指导作用。因为通过班组平安文化建立，可以营造平安气氛，宣传和传播平安知识，增强职工的平安观念，把平安作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组平安文化建立，可以结实掌握应知应会的平安科学知识，学会平安技能；通过班组平安文化建立，可以实践、开发和创新班组日常平安管理工作。由此可见，加强平安文化建立与抓好班组日常平安管理工作是一致的。认为抓平安文化建立是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业平安文化建立中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业平安文化建立的根本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的平安文化建立加强了，整个企业的平安文化建立才会有结实的根底。更何况平安文化建立具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗〞的做法，形成各自的特色，才能保持企业平安文化的生机与活力。认为班组平安文化建立只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件缺乏以精神来补，这也是错误的。平安文化即人类平安活动所创造的平安生产和平安生活的观念、行为、物态的总和，它包括平安精神文化和平安物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓平安精神文化建立，向职工灌输平安理论，增强他们的平安观念，组织职工学习平安技术知识和平安规章制度，提高职工的自我防护能力，规职工的平安行为；另一手要抓平安物质文化建立，配齐劳动防护用品、平安工器具，完善各种平安设施，改善作业环境。可见，加强班组平安文化建立，不仅要务虚，而且要务实，应使平安精神文化与平安物质文化共同进步，协调开展。认为班组平安文化建立这个题目太大，应到达什么标准不好把握。实际上加强平安文化建立的标准与日常平安管理工作的标准是一致的。比方，在平安目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在平安教育上，应实现教育容、时间、人员和效果的四落实；在平安防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经历，努力探索加强平安文化建立的新做法。班组平安文化建立的模式和主要容平安文化建立的容如下:(1)平安生产方针政策;(2)平安法律法规;(3)平安规程制度;(4)现代平安管理;(5)平安教育;(6)平安措施;(7)平安减灾;(8)平安效益;(9)平安道德;(10)平安环境。班组平安文化建立的主要途径发动职工制定加强班组平安文化建立的规划。加强班组文化建立是一项长期的任务，应从现在抓起，作出艰辛的努力，因此，班组要结合具体实际制定长期建立规划和短期打算。重点容确实定应有针对性，应注意加强班组平安管理工作的弱项。要把平安文化建立与日常平安管理工作有机结合起来。班组平安文化建立，决不是离开班组日常平安管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从根底抓起，让职工了解什么是现代平安文化，什么是企业平安文化建立及企业现代平安文化包括哪些容，怎样加强这方面的建立。在班组平安文化建立中应防止出现2种偏向：一种是因循守旧，认为传统的平安文化一切都好，因而拒绝接纳现代平安文化；一种是彻底否认传统平安文化，认为传统平安文化都不行了，必须以现代平安文化取而代之。实际上，传统的平安文化与现代平安文化之间是有在联系的，强调加强班组现代平安文化建立，并不否认对优秀传统平安文化的借鉴。通过教育培训，让职工了解平安文化的涵及作用，使广阔职工成为平安文化的传承者和开拓者，从而将他们的平安素质提高到更高的层次。班组平安文化建立是企业平安文化的重要组成局部，搞好班组平安文化建立对平安生产管理具有重要意义。班组长在班组平安文化建立中要坚持组织每周的平安学习，沟通交流，总结经历，提高平安管理水平。要把平安生产责任落实到班组的每个岗位，形成平安生产人人有责、群策群防的平安管理体系。在班组营造“人人关注平安、事事保证平安〞的和谐工作气氛，要做到查找事故隐患是每个职工的义务，消除事故隐患是每个职工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的平安职责，自觉学习平安生产规章制度，努力提高自身素质。班组平安文化建立要坚持以人为本。班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽方法完成各项平安生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。在工作中要牢记“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，作业前要进展危险点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的平安措施后，方可开场工作。要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干〞，切不可抱有幸运心理。积极开展班组平安文化活动是职工进展自我教育的有效形式。班组要结合工作实际，积极开展平安技术问答、平安知识竞赛、平安小品表演、平安培训、模拟现场平安措施、平安分析、事故预想和反事故演习等形式多样的平安文化活动，从而提高职工参加平安文化活动的积极性。在班组开展的平安文化活动中，班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组平安记录、报刊、平安规章制度、平安法规中引摘精彩的核心容，不断丰富和升华班组平安文化建立的涵。平安宣传标