新产品管理办法

制造部内部治理制度★产品治理方法2011事业部制造部1、目的按时完成各类产品试制、生产技术预备、试销组织工作。明确各类人员产品组织、掌握治理的职能职责，提高零部件质量保证力量、批量供货力量，做好过程节点掌握、缩短零部件开发周期、满足产品开发要求。2、适应范围及术语适用范围产品S产品产品APPAP产品试销车组织产品公告车组织术语及工厂产品治理机构分工S〔含公告、A件产品。工厂产品治理机构分工生产技术预备科：负责产品产品A开发治理科：产品S〔含公告〕的治理与考核。产品治理科：负责产品试销打算的治理与考核。3、引用文件FTM.22304.008.3-2010 《产品开发工程治理方法》《产品试销治理方法》FTG.22305.014.01-2007 《产品生产技术预备治理方法》4、各类人员职能职责制造部长负责产品选点表的批准。负责产品特别订单的批准。负责产品开发打算的会签。负责产品试销打算的会签。负责产品延期报告的审核。负责产品开发成功后首家供给商系数确定、二次布点的审核。订单推动科长负责产品延期报告的审核。负责产品与常规产品在产能受限状态下的平衡决策。负责产品二次布点的审核。负责产品考核通报责任分解后的审批。产品治理员负责产品日常治理工作。负责产品组织的总体筹划与策略治理工作。负责产品技术治理工作。负责产品价格治理工作。负责产品重点工程的验收工作。负责产品疑难问题的协调工作。负责产品评审以及零部件质量问题回执。负责产品考核通报的责任分解。负责产品首选点点与体系规划的核对及调整建议资源治理员负责产品专项打算的编制与下达。负责产品零部件日常调度与落实并向产品治理员反响工程进度与存在问题。负责产品零部件到厂后的一切协调工作，包括开单、卸车、检验、退货或厂内修理、入库等环节。负责产品零部件延期报告的报批与公布。负责产品零部件价格编制、报批及核发价格的下达。负责对责任供给商的产品考核。打算员负责产品〔整车/车身/车架〕在生产部的作业打算安排。〔包括延期报告的审批与公布。开票员负责产品零部件的选购看板的开具。选购治理员负责产品零部件供给商维护。4.7.1协作件调度员4+3放。供给商负责产品零部件按打算要求按图制作。负责产品零部件技术工艺特别问题反响。负责产品零部件组织进度特别信息的反响。负责产品零部件价格申报与重量测量。负责产品零部件生产技术预备。负责产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货修理相关工作。5、流程产品布点时建议，待图纸、正式布点表、产品信息表下发后，由产品治理员接收，并开展以下工作：第一步：依据图样清单整理图纸查缺补漏，对产品组织中的难点重点进展筹划，并制定临时及永久措施方案。重点车型召集交底会。其次步：依据产品平台进展数据登记。第三步：完成产品开发任务书的编发，重点注明关键进度节点及留意事项。第四步：产品借用或专用件缺图补图工作。第五步：依据各子工程打算及汇总信息准时汇总“产品提示看板每周一、三、五公布，用于各资源治理员查询提示。第六步：月度完毕后汇总当月产品积分与工厂产品通报考核分解工作。2ERP系统微机中实施维护，确保送验单准时、准确打印出来。资源治理员接到产品任务后，第一步：登记产品—供给商--技术状态台帐。其次步：消化图纸，查找难点重点零部件及量产瓶颈。第三步：编发产品选购打算〔表样见附表一。供给商接到产品任务后，第一步：查找图纸是否齐备，如有缺图马上向主机厂相关资源治理员反响，资源治理员再向产品治理员反响缺图信息，产品治理员赐予回复。其次步：消化图纸，反响开发设计工艺问题及生产组织进度回执，反响流程同第一步。第三步：按图纸生产，制止料厚及材质偏离设计要求，如遇特别缘由不能选购设计材料的必需报批材料代用报告前方可使用。第四步：产品交付，包括产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货修理相关工作。第五步：产品价格申报，直接上报主机厂本钱价格科。第六步：产品价格接收与核对。自行建立调度记录，实行日记录制，遇有疑难问题，向产品治理员询问解2+2〔+3。对于供给商不能提出合理解释延期的，由资源治理员对责任供给商实施考核或按程序实施系数调控等措施。协调工作，如遇争议问题通知产品治理员现场解决，不合格问题自行推断2天向工程主管部门提交延期报告。提交样件延期报告〔科长审核，部长批准产品治理科提交整车延期交付报告。问题按规定表格发给相关资源治理员及供给商，由资源治理员催促供给商在规定时间内完成回执。产品A57价资料，经产品治理员会签，主管科长审核，部长批准后报本钱价格科。本钱价格科核准后下发到产品治理员，产品治理员再转发给资源治理员，资源治理员准时下发到供给商。产品价格完成核发并下发产品资源或产品价格完成核发并产品试销完成标志着该产品工程的流程闭环。产品下发AA1.0，并不得调整其他品种的系数，以保护供给商产品开发的乐观性。打算员下达由装线生产的产品整车打算后，为确保产品打算时间口径的全都性〔按资源治理员编发的专项打算，要求协作件调度员在接到编入4+3时停发上线看板。特别订单不按本流程执行。6、考核产品打算或技术文件发放〔排产〕30/100/天鼓励。掌握措施的，同时也未打延期报告实行补救措施的，造成延期受到工厂通报10～50/次考核责任资源治理员，同时工厂罚款要求由责任资源治理员全额担当；照实行其中措施之一的，工厂罚款由责任资源治理员全额担当50%；照实行双项措施的，仍造成延期受到工厂通报的，罚款额在科室内均担。500/天负鼓励。2000/次负鼓励责任供给商。供给商产品样件如存在严峻不合格项造成产品样件不能使用并重2000/次负鼓励责任供给商。50/次考核责任人。200/次负鼓励供给商责任人。产品报价核重存超出公允偏差的，按相关制度处理。50/项考核；4+350/项考核。7、本方法自下发之日起执行。附加说明：本方法起草人：王文强本方法审核人：本方法批准人：产品货箱打算物料信息看板主机厂填写内容产品货箱打算物料信息看板主机厂填写内容供给商填写内容打算下达时间打算完成时间价格治理员签名XXX净重打算完成数量内表达2面漆颜色瑞沃红发货员签名检验员签字张三卸货时间XXX资源治理员签名XXXXXXXXXXXXXXXX公斤发货时间XX否卸货司机签字李四送货司机签名XXX入库时间XX合格时间XXX本打算下达时间XXX本打算签收人签收时间XX编制XXX会签XXX审核批准XX图号XXX供给商XXX打算员签名XXX打算下达时间XXX图纸状态S/A入库〔车间〕/总X车间名XXX完成时间XXX送货方式送开票方式手工/微机名XXX时间XXX卸货依据见本单即卸纸是/否名XXX完成时间XXX“产品货箱打算物料信息看板”解读及