劳动争议一揽子解决律师服务建议书

企业劳动风险防备及劳动争议处理一揽子法律服务方案尊敬的企业：敬启者：《劳动协议法》、《劳动争议调解仲裁法》等系列劳动法律法规的颁布实行，国家法律体系对劳动者权益的保护日益加强，加大了企业的用工管理风险和在劳动争议案件中举证责任。与此同步，劳动者维权意识日益增强，违法用工的风险大幅提高，从而使得劳动风险防备和劳动争议化解成为企业人力成本控制的重中之重。例如，月薪元的员工工作15个月后，违法解除协议的，将导致54189.65元高昂赔偿，非常惊人！为协助企业建立规范化、系统化的用工管理模式，建立劳动用工风险防备体系，最大程度地减少劳动纠纷和诉讼，减少用工管理成本，增长企业的凝聚力、提高工作效率，构建友好的劳动关系。本律师团体针对发动法规的规定和企业人力资源管理的目的规定，结合承接多起劳动争议纠纷案件实践经验与研究成果，特推出本法律服务方案。法律服务内容对下述律师法律服务内容，贵企业可根据详细需求，以不一样的价格选择不一样组合的法律服务套餐。（一）协助企业建立起各项劳感人事规章制度和工作流程依法、按程序审查、修正、制定企业的劳感人事管理规章制度，规范、完备企业规章制度，从而防止或减少发生劳动争议纠纷，最大程度减少法律风险。重要工作内容包括：1.审查、修正对企业此前公布的规章制度重要审查有关规章制度与否健全，内容与否违法、指定程序与否合法。协助企业制定系列劳动与人事管理规规章制度与工作流程（1）起草、制定与劳动用工管理和人事管理的系列规章制度，重要包括：招聘管理制度、录取条件、岗位职责规定、业绩考核措施、岗位工资制度、出勤管理制度、劳动纪律、重大损失原则等。（2）编制企业合法、规范、完备的《人力资源管理手册》和《员工手册》；（3）制定人事管理和劳动用工管理工作流程，包括：招聘流程、员工入职管理流程、员工离职管理流程、处理违纪员工流程、解除劳动协议工作流程等等；（4）制定加班、福利待遇、年休假等管理措施及操作流程；3.确定企业管理常用的格式化法律文书根据用人单位的详细状况，依法拟制与劳动协议管理有关的格式化法律文书，便于实际工作中应用。重要包括：劳动协议书、劳动协议变更书、劳动协议续签书、劳动者名目、书面文本签收单、员工申明、入职登记表、用人单位基本信息告知函、规定签订固定期限协议意见书、不能胜任工作培训告知、调整工作岗位告知、解除劳动协议告知、违纪员工处理决定书、工资清单、竞业限制协议、兼职意见书、解除或终止劳动协议证明等。协助审查、理清企业内部各部门关系，明确各部门的权利和责任，规范彼此间的互相协作机制，形成整体全力。（二）审查、起草企业商业秘密保护制度围绕保护企业商业秘密，建立规范的操作流程，最大程度地保护企业商业秘密。一旦发生商业秘密泄露，可以及时查明原因，便于追究责任，同步采用保密措施，留住企业的关键员工，最大程度保护企业的利益。确定企业秘密的范围，保密范围和等级；制定文献管理流程，加强涉密文献管理，确定涉密人员，加强员工的保密教育。制定保密方案，建立保密制度，依法定程序通过实行，与有关员工签订保密协议。建立完整规范的保密程序，防止关键技术过于集中掌握，关键人才签订“竞业严禁协议”，关键人才离职去向调查理解及档案管理。通过调查获取侵权行为的有关证据；组织并向公安机关提交报案材料或提起诉讼；跟踪立案过程和案件办理状况。（三)对专题劳动问题依法设计方案针对企业用工专题问题提供法律服务。详细内容包括：设计签订劳动协议的技巧协助助审查、起草劳动协议以及劳动协议的签订，依法对劳动协议有关的试用期、工作岗位内容、劳动酬劳、双方的权利义务、违约责任。设计履行变更劳动协议的技巧重要是针对劳动协议履行、变更、终止或解除，设计有关变更工作岗位、变更劳动酬劳、离职交接工作、办理离职手续、支付经济赔偿金等方案工资构成的技巧协助企业审查、制定员工的工资构成，合理设定底薪、加班费、福利、奖金等各项比例，减少工资成本，防止或减少企业在必须支付经济赔偿金状况下的经济损失。社会保险处理的技巧协助企业处理员工病、伤、亡引起的劳动纠纷等与有关社会保险的纠纷。工伤或职业病处理的技巧协助制定企业员工上岗培训、安全生产教育等制度，防止工伤与职业病发生，运用协商或诉讼等手段来积极应对所发生的问题，防止或减少对企业导致的经济损失。违纪员工处理的技巧协助企业建立健全促使和搜集员工违纪证据，做到处理员工有章可循，处理合适，程序合法，防止因企业违法而增长管理成本。(四)参与劳动争议调解或仲裁及诉讼接受企业的委托，参与企业发生的劳动争议纠纷调解与仲裁/诉讼，最大程度地维护企业的合法权益。当有劳动争议出现的迹象时，及时平息、调解纠纷，尽量防止劳动争议进入仲裁、诉讼阶段。对已进入仲裁、诉讼程序的劳动争议，积极保全与搜集证据，受企业委托出庭应诉，维护企业的合法权益。对已发生的劳动争议分析其发生原因，归纳出防止措施及法律对策，为企业管理者决策提供参照，最大程度减少同类纠纷的发生。平常法律征询迅速为企业随时碰到的法律问题提供专业征询意见和提议。详细内容包括：1.对企业工作人员的电话征询，可以即时回答的，即时回答。问题较为复杂的和以电子邮件等形式提出的，于24小时内予以答复。2.对于企业的书面法律征询，除在24小时内予以口头答复外，还将在之后的48小时内将书面提议及意见以传真或电子邮件方式答复。3.可根据企业需要共同制定计划，定期或不定期至企业上门服务。（六）对企业业务人员提供法律业务培训协助企业培训业务人员，使其掌握管理中所需理解的法律知识，提高工作质量。详细内容包括：律师可为企业业务人员进行集中的法律培训，企业可指派或安排有关人员参与。根据企业之特定需求，以讲座或组织讨论的形式进行培训，培训内容以企业需要详细约定。律师可不定期与企业交流有关法律信息，并应企业需求提供有关法律、法规、案例的信息。二、法律服务流程（一）洽谈签约阶段理解企业基本状况→明确工作目的规定→签订专题服务协议→出具工作方案→企业同意执行。调查分析阶段制定调查计划→进驻企业调查目前状况→深入企业各个部门理解劳动用工的全面状况→明确企业各项工作的详细目的规定→出具调查分析汇报→提出提议。建章建制阶段审查、修改企业规章制度→根据各工作岗位规定完善各项规章制度→制定各个工作岗位工作流程→制定企业常用格式法律文书→征求劳动者意见→征求高管意见并交流工作状况→依法定程序通过与劳动者切身利益有关重大规章制度→试运行。实行完善阶段根据制定各项规章制度和工作流程的目的→对员工进行培训→对管理者进行培训→对高管进行培训→指导实行→结合执行状况对有关规定、流程进行修正→确定最终方案→编制《人力资源管理手册》和《员工手册》→推行规范化管理→企业管理水平上升→最大程度地防止和减少劳动争议纠纷→减少企业管理成本→形成企业关键竞争力、凝聚力→企业发展规模扩大。后续服务阶段定期回访→搜集反馈意见→适时提供指导意见→适时根据新法提醒企业注意事项→满足新的服务规定→适时扩大企业法律服务的范围→形成长期合作的战略伙伴→实现律师与企业的双赢局面。法律服务收费原则根据企业用工规模、目前用工管理状况和个案难易和也许花费的律师劳动，律师服务费由双方协商按下列标精确定：本方案第一部分第（一）项服务定价10000元；本方案第一部分第（二）项服务定价6000元；本方案第一部分第（三）项服务定价10000元；本方案第一部分第（四）项服务定价为非诉讼调解