华为企业文化读后感

华为企业文化读后感【篇一：《华为的企业文化》读后感】积极对标华为创立学习型企业树立以客户为导向的企业发展文化价值观——————————《华为的企业文化》读后感从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸取到最终转化与提高，最终形成自己与众不一样的且极具生命力与指导意义的企业文化，一直贯穿企业发展的全过程。早在数年前，任正非先生提出了一种著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的爱好，通过反复研究，从中受益颇多。如同宝胜（山东）分企业目前的发展状态来看，就尚处在所谓的“僵化阶段”。怎样破茧重生，化蛹为蝶？怎样带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸取消化和自我提高与创新的能力。“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了处理企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”确实功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。任正非导演本次事件其意义极为深远，为此后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为企业内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，企业往何处去，不得要领。于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将所有华为人的思想统一起来，为此后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。为此华为引进和实行ibm的ipd（integratedproductdevelopment）,即集成产品开发系统。但到了左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为本次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审阅、定义了自身的企业文化；如在——世界it泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴伴随这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为企业在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。怎样才能赋予自身的发展思绪生命力与持久力，让已经有或潜在的客户产生认同感或追随意愿？华为的观点：客户的需求是华为发展的原动力。在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手“半步”，领先三步就会成为“先烈”。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。我发现，宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处。面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们似乎已经看到老式的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”，我们应当紧紧将目光放在很快未来的“市场或客户”的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来。其关键就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程处理方案提供商制定对应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来也许适应环境保护等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式），最重要的就是“市场或客户”服务创新机制，我们应打破以往的多种服务机制，紧紧盯住“市场或客户”的需求方向，取其精髓，力争在服务上创新，颠覆老式的以市场为导向的需求服务方式，同步建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望，意在引领“市场或客户”的需求或消费时尚。最终是加紧建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”，建立引导主流“市场或客户”主，挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。或许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样，愈加轻易引领市场或客户的需求，愈加轻易新观念的植入，但社会或经济的发展究竟是在“变”中前进的，那么一切就皆有也许，那么未来“市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有也许是可以引领的。这是我总结提炼的中层或高管在实际工作中应掌握的工作要素，看看与否可行？如可行，我将每个部分进行细化，在企业内部推广。工作“八要法”或“八步法”——目的要准、计划要强、指导要精，实行要快，执行要狠，总结要全，反省要深，整改要实。陈大勇五月二十九日【篇二：华为企业文化读后感(1)】企业文化课程名称：企业文化与伦理任课老师：郝声云学院：经济与管理学院专业：人力资源管理姓名：羊金发学号：华为企业文化读后感华为简介:华为技术有限企业是一家生产销售通信设备的民营通信科技企业，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品重要波及通信网络中的互换网络、传播网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运行商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和处理方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。上六个月度经营业绩，数据显示，今年上六个月，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。华为的企业文化——华为的成功之道（狼性文化）的简介以及对现代企业家的启示华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他某些品质和秉性。重要有如下三个重要的品质:1、狼嗜血，企业和员工要像狼同样有敏锐的商业嗅觉，有机会就扑上去；2、耐寒和韧性，强调艰苦奋斗、百折不挠；3、狼群，讲究团体。这在华为成长初期，在“七国八制”(20世纪80年代，全国上下，从农话到国家骨干电话网用的全是国外进口的设备，行业内流传着“七国八制”的说法，就是说，当时的中国通讯市场上总共有8种制式的机型(其中日本的nec和富士通分别占据了两种制式)，分别来自7个国家：日本的nec和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的btm企业和法国的阿尔卡特)的环境下，同步面对国内“巨大中华”的竞争，这种狼性文化对企业的发展是必须的，可以说正是这种文化推进的华为初期的迅速成长。下面详细论述狼性文化以及其对现代企业管理方面的某些启示.第一：像狼同样嗅觉敏锐，指的是危机感、远见与设计感(准)。中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史，就是一种不停应对危机、处理危机的过程。假如华为领导者缺乏对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。华为可以走到这天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、之后的发展，有一种远见和长远的规划。有位国企的老板问任正非，华为为何20数年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价措施？任正非说你错了，咱们是高价。对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要原因之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于前，由一批俄罗斯顶尖的数学家构成，正是这些外籍科学家运用数学运算为华为的3g技术、企业网产品做出了突破性的奉献。下面继续列举几种近来华为专注于行业序言的事例：（1）在11月20日全球移动宽带论坛(globalmbbforum)上，华为透露，到前，华为将投6亿美元研发5g技术，实现5g原则启示：我们部门可以平时多关注和留心一下行业未来的发展趋势，钢铁等大宗商品期货市场的信息和动态，愈加关注国家政策。提前布局资源迎接下一种机遇或挑战，以及必要时要对我们的商业模式做出调整。第二：耐寒和韧性，艰苦奋斗，不屈不挠的进取精神、奋斗精神（狠）。中国改革开放30数年的迅速发展，抛开其他原因，十分重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面释放，这种精神力量就是进取和奋斗精神。任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令攻打，其下属就要立即冲锋陷阵，勇往直前，无论怎样也要拿下阵地，这种狼性文化，是华为从管理层到各个团体组员保持对市场发展和客户需求的高度敏捷性，保持对市场变化的迅速反应和极强的行动能力。启示：我们金融物流部要继承和大力弘扬老广钢精神，不怕苦，不怕累，怀着“时间就是金钱”的信念。协议的签订要把控风险点，花精力和时间去优化协议，在协议审批，生效和执行过程中要及时和耐心的跟进。除了保质保量的完毕当日的任务外，假如有突发状况，如发货和收付款等状况，这个时候要把事情在当日搞定，有必要的话就要加点班。第三：狼群，讲究团体合作，团体作战，看准对方的弱点（团体）。在华为最初十年中，由于既缺资本，又缺技术，更缺人才，因此倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。谁能让这个组织活下来，能给饥饿中的华为带来协议，谁就可以分到更多的蛋糕。咱们把任正非比方成一种海盗头子，领着一群知识型的海盗到海上去抢银子，谁抢到的最多，谁就分得最多。这个海盗头子又是战利品的分派者，在分派过程中怎样把效率和公平更好地结合起来？其实很不轻易。任正非在《一江春水向东流》中就讲，初期的华为山头林立、主义多元。中国民营企业怎样破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是正因没有跨越这个坎。因此，在必须阶段，企业要想深入发展，务必将个人英雄文化【篇三：《华为的企业文化》读后几点感想】《华为的企业文化》读后的几点感想在一种多月时间里，逐渐读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较此前更多的理解，下面略谈几点读后感想。一、对华为的基本认识：华为企业，创立于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在销售额到达159亿元，销售额到达了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。通过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团体，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上变化了世界对中国企业和中国产品的见解。二、华为成功靠的是什么？有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特性是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团体合作”关键价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、友好的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，详细体目前：1.成就客户就是成就自己。华为认为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，迅速响应客户需求，持续为客户发明长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同步，也发明了自己的价值。2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体目前为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。3.善于总结，批判自己，不停改善，不停进步。华为倡导的自我批判的目的不是自我否认，是倾听、扬弃和持续超越，使得更轻易尊重他人和与他人合作，实现客户、企业、团体和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一种人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的体现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一种华为优秀员工的三要素。4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信处理方案和服务，认为客户发明最大价值为使命和客户为中心为战略目的，积极进取、不停开拓，努力将先进的技术、产品、处理方案和业务管理转化为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力发明这一价值的同步，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。5.以诚致信，赢得客户。华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益有关者诚信，对员工诚信。规定每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。6.胜则举杯相庆，败则拼死相救。以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯一理由的目的下，大力倡导勇于拼搏、团