寒冬逼近钢铁从业人员同样面临危机

钢铁寒冬心得体会篇一：寒冬逼近钢铁从业人员同样面临危机寒冬逼近钢铁从业人员同样面临危机12月14日，有媒体报道称武钢股份将裁员6000多人。12月15日，武钢集团在其官网发布声明称，武钢集团目前并没有“裁员”，网传的所谓“武钢股份的人力资源优化方案”并没有改变职工的劳动关系和薪资关系。所谓“内退”、“临时歇工”等措施属于优化劳动力资源，且清退不少外聘保安和保洁，由武钢员工兼任。武钢集团官网20XX年9月9日在《武钢首次派遣职工“走出去”为社会服务》的报道中提到，武钢集团重工“首批提供45名协警岗位，下步还将陆续提供协警、保安和物业等300余岗位吸纳重工优秀职工”，董事长马国强提出“把我们人力资源盘活、用好，积极参与地方经济建设，既有利于个人发展，也有利于武钢未来竞争”。诚然，可以看出武钢正在通过分流员工等措施来削减成本，而此次裁员乌龙事件也很有可能是其由来已久的员工分流计划的一部分。暂且不提武钢裁员乌龙事件，这不过是低迷行业世界的一个小小缩影而已。近年钢铁行业寒冬凶猛来袭，持续时间之久甚至让人看不到复苏的曙光。在巨额亏损面前，这两年钢铁行业形成一波可怖的裁员浪潮。20XX年1月6日，中国钢铁新闻网报道：由浦项制铁和美国钢铁公司合资的USS-PoSco公司位于匹兹堡的钢铁厂计划于1月14日裁员690名。20XX年11月6日，新京报报道：山东钢铁集团将在三年内裁掉钢铁主业的1万名工人，其中今明两年内将有3000名员工被裁掉。同时，14年9月份以后，集团内部科级以上干部工资已下调20%到50%，管理层同比8月份更是降薪50%之多。报道还指出，山钢集团还将执行更为严格的工资绩效考核标准。根据亏损、盈利以及能否完成目标为参照，未能完成绩效考核的管理人员收入将被扣除30%-50%，职工也将被削减20%-40%不等的收入。20XX年3月23日，界面新闻报道：攀成钢主要包括冶炼和轧管两大生产区，正在计划关停的是冶炼生产区，包括冶炼厂、转炉炼钢和电炉炼钢厂、并对全厂1.6万名职工进行分流。攀成钢保留竞争上岗的名额是4千人，大多数人只能选择其他安置方式。20XX年7月7日，中国机械设备生产门户报道：墨西哥arcelormittal钢铁公司宣布裁员2800人。20XX年8月27日，钢联资讯报道，南非第二大钢铁生产厂家——俄罗斯耶弗拉兹集团在南非的分公司海韦尔德钢铁和钒公司确认裁员50%，即从雇员2200人裁减至1100人。20XX年9月11日，长江有色金属网报道，米塔尔拟定了高达10亿美元的减支计划，其中一个重要组成部分就是在公司的全球销售和行政管理部门裁员9000名，裁员比例为米塔尔全球员工总数的3%。20XX年10月30日，中国钢铁新闻网报道，日本神户制钢旗下神户建机年底前裁员200人，数目占其员工总数的10%。20XX年10月30日，中国钢铁新闻网报道，今年(20XX年)3月份至今(10月底)，美国钢铁公司已经累计裁员超过1100名。20XX年10月30日，中国钢铁新闻网报道，塔塔钢铁位于英国的长材生产中心斯肯索普厂和苏格兰拉纳克工厂将裁员超1200人。20XX年11月12日，我的钢铁报道，英国钢铁行业大幅裁员5000人，而自20XX年以来，整个欧洲钢铁行业已经减少了8.5万名员工。20XX年12月1日，界面新闻报道，河北省武安、邯郸、石家庄等地，一半以上的钢厂裁员10%-30%，部分钢厂裁员1/3以上;部分主导钢厂裁员25%，“四班倒”变成“三班倒”;冀南钢铁集团营销部副部长郭东透露，职工5300余人的文丰钢铁已裁员10%，日产量缩减了2000吨;武安当地一家中小型钢企鑫汇钢铁裁员15%-20%;位于石家庄市平山县的敬业集团将销售人员从近千人裁至700人;位于河北邯郸的纵横钢铁计划裁员947人，该公司官网显示其总共拥有职工1.3万人。统计局数据显示，20XX年黑色冶金及压延行业直接就业人口逾400万人，大规模产能直接关停将导致大面积员工失业问题爆发。这对目前的钢铁公司以及当地政府等相关产业链参与者来说依然是不小的挑战，预计行业产能调整仍难一蹴而就，但在严重亏损的催化下，转型速度将加快。如果说行业正经历寒冬，这个冬天很可能才刚刚开始。面对全球钢铁均处于低谷的现状，裁员是企业一种牺牲局部保全大局的措施，裁员从某种意义上说也算作一种负责任的妥协。毕竟裁员是一个企业实现缩减成本的最为有效的方式之一，也是企业为避免机构臃肿而调整架构时必须面对的一次历练。除了裁员，钢铁行业最根本的病根依然是产能过剩。数据显示，我国目前粗钢有效产能约10.6亿吨，20XX年粗钢产量8.22亿吨，按照粗钢产量20XX年1-11月累计降幅-2.2%来简单年化，预计20XX年粗钢产量约8.03亿吨，产能利用率仅80%，距离供需平衡仍任重道远。而根据国外经验，正常的产能出清过程均会历经十数年反复才能完成，预计我国的产能调整会遵循同样的规律。所以钢铁行业面临的转型成为一种必然。粗放式、浅加工、科技含量过低、劳动力密集的增长模式必将被放弃，取而代之的是更加有发展动力、同时也更加谨慎、更加务实的发展方式。同时需要市场和政府等多方配合，而绝不是企业单独就能完成。相信行业的裁员现象只是暂时的，随着经济景气回暖，产业链回归健康，转型之后的企业必然迎来新一轮的大面积扩张，这是一个新的周期的到来及到来前的阵痛。

篇二：学习心得体会(普棒三篇)从我做起从小事做起做改革与生产的实践者——学习熊总讲话及考察报告后心得普棒轧钢作业区钟情通过组织学习公司工会赴方大特钢，萍安钢考察的汇报内容，让我清楚地认识到新钢公司现在面临的“寒冬”是多么的凛冽、急速。“等不到，坐不住，慢不得”，公司董事长、党委书记熊小星早就向所有的新钢员工发出了警告。如今，在更为严重的危机面前，我们已经没有彷徨的余地。坚定不移的推进三项制度改革，全力攻坚挖潜增效是我们势在必行之路。今年，我们普棒已经开始面临着半停产状态，员工的收入及我们的未来，可以说在这场寒流的冲击中泛起了层层涟漪。但我想起熊总常说的一名话——“瞄准月亮总比瞄准树梢打得高”，只有心存高远，自我加压，才能实现更高的目标。作为一名普通的一线员工，我又能在这次潮涌中做些什么呢？我觉得能力不在大小，只要全心全意，尽职尽责的做好自己的本职工作也是一种贡献，为此，我将在工作中做好以下几点：1、不断学习轧钢技术知识，熟悉并掌握轧钢工艺技能，虽然我是个女同志，生产中不能帮上很大的忙，但我可以做些自己力所能及的事情，比如：换辊、换槽时试辊缝，横移轧机，检废钢等，让轧钢工能集中精力，安装调试好轧机，从而减少一分一秒的浪费，争取更多有效的生产时间。2、严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故发生，时刻监护好现场作业人员的安全行为。3、在工作中自觉主动地从小事做起，从本职岗位做起，从自己的身边的事做起，做到节约一度电，一滴水，一张纸，时时刻刻想到节约企业的一分钱，就是为自己争取一点收入。转变观念立足岗位拥护改革——学习熊总讲话及考察报告后心得现场管理部王**认真听取了熊总在“五四”表彰会上的讲话及公司工会赴方大特钢、萍安钢考察报告，使我对公司目前的生产、经营状况有了进一步的了解，同时看到新钢与同行业的差距，感到非常震撼。虽然早就知道行业危机，两年来公司一直在亏损，但我认为公司家大业大，问题不大，没有充分的思想认识。把公司对员工一如既往的关心，看作企业风平浪静的表现。事实上，公司在亏损的情况下，不仅按时发放员工工资、奖金，还比往年提高了14%的收入，确保了广大员工家属的生活稳定，在资金极其困难的情形下，还推进旧房改造，这充分说明公司领导对每一个员工的高度负责和真诚关怀，我们应该感恩新钢。听了报告后，我才清楚地认识到公司目前的困难，才知道我们与方大特钢、萍安钢的差距如此之大，应该说他们的外部条件与我们差不多，有些设备还不如我们，但别人在盈利，我们在亏损，这就是差距，是我们需要奋起直追的路程。结合我们普棒生产线，本人作为一名基层管理者，总认为自己工作干的不错，各项指标在不断地进步，但同兄弟单位比还存在很大的差距。尤其是周国林厂长来了以后，他严管理的理念，高要求的考核，起先有一定的抵触情绪，认为他提出的指标是不可能做到的，总是强调客观理由，现在看来，是我们危机感严重缺失，没有正确看清形势，不能把公司、厂的压力传递下来，分担压力，是我们这些中层干部的严重失职，是对企业严重的不负责任行为。实践证明，只要大家齐心协力，高度认同，就能创造新的纪录。

学习标杆，改进完善加速度在提速“推背感”中跨越马钢股份四钢轧总厂炼钢分厂精炼操作杨**面对国内外复杂的经济环境和严峻的市场形势，马钢股份四钢轧总厂始终以“对标找差，跑赢大盘”的管理思路，将“促进宝武高质量发展，加快建设世界一流伟大企业”的重要使命铭记在心。我所工作的炼钢分厂生产现场，肉眼可见的变化层出不穷。我曾有幸到标杆单位去对标学习。不比不知道，一比豁然开朗。通过对比和学习，我清晰地意识到降本增效对企业生产运营有着重要的意义和作用。身处钢铁“寒冬”，对标找差后的降本增效就是我们抵御“寒冬”的最好“武器”。我所在的分厂，大家明确了以提升经济技术指标为思路，依托智能操作系统为抓手，多措并举做好生产运营对标提升工作。作为一名操作人员，我切身感受到一股无形的压力，生产节奏的“提速”让许多操作人员有明显的“推背感”，然而“提速”也意味着提效和降本，只要适应了这种快节奏，我们自己就会从中得到提升。我们通过持续推行炼钢区域高效组产模式，使得钢区非计划停浇率切实降低，生产过程中的能源介质消耗显著减少。在现场工艺管理方面，为提高钢水成分控制水平，降低操作事故、质量事故，分厂从奖惩制度、指标考核、工艺控制、标准化作业等多方面开展改善工作，筑牢标准化作业防线，减少因生产事故造成的成本损失。此外，我们还进一步梳理了影响钢铁料消耗的各项因素，全系统改善了在钢铁料控制上存在的薄弱环节，如优化KR扒渣模式、投入使用“一键KR”、将“降低转炉渣料消耗”技术投入生产等。对标找差无止境。未来，我们的路还很长，在不断学习和践行中，路上的风景会越来越精彩。强化对真标，研发再发力太钢集团技术中心新能源用不锈钢研究员莫**自从中国宝武官微发布《他山之石走进永锋》系列帖文后，我对永锋钢铁留下印象。面对严峻的市场形势，永锋钢铁聚焦降本增效，以高效率作为搏击市场的制胜法宝，干部职工在“追”“转”“快”上下功夫，为企业不断注入“加速跑”的新动能，在钢铁“寒冬”中焕发出勃勃生机。结合一年来对标找差工作实践，作为一名科研人员，我认为还要继续从多方面努力：一是坚持目标导向、问题导向和效果导向相结合，对真标、真对标，扎实推进极致对标工作。要以己之短去对人之长，做到缺什么、补什么，哪里弱、强哪里，着重解决“跟谁对”和“怎么对”的问题，同时认识到成本在激烈市场竞争中和严酷市场环境下的重要性，以工艺更优、技术更强、质量更稳、效率更高为切入点，确定“对标范围”“对标对象”。

二是紧紧围绕负责的品种，以成本、产品、吨钢盈利、超毛、跑赢大盘为抓手，构建完善覆盖品种结构、产品成分、制造工艺、质量水平等各个方面对标指标体系，从满足用户需求和打造精品目标出发，对产品质量和相关技术经济指标提升目标进行系统化设计，有的放矢，扎实做实做细极致对标工作。三是要紧盯下游用户需求，增强服务用户意识，尤其在产品新技术、新应用方面，不局限于在同行内对标，不能只关注国内外同行在研发什么、应用什么，而要拓宽思路从应用端对标，获取更多信息，为用户端提供更加优质、经济的不锈钢材料。四是坚持面向市场、面向现场，以工艺优化创新为主线，发挥研发平台资源优势，主动寻找创新机会和改进方向，依托SBU团队、公司科技质量攻关课题和中心技术攻关课题等多种团队协作形式，弘扬“众人拾柴火焰高”的团队合作精神，推进创新优化任务落实，为公司降本增效作贡献。快速行动狠抓落实新钢集团炼铁事业部总经理助理、生产技术室主任何**“全面对标找差就是要360度扫描，不但要和自己过去比，还要和兄弟企业比，和国内做得好的民营企业比；不仅要比效益，还要比各项指标，生产、人力资源、现场管理等各个环节都进行对标”。新钢集团炼铁事业部2022年积极对标湘钢、马钢等先进钢铁企业，2023年拓宽对标范围，对标企业拓展至永锋钢铁等沿海企业，通过更大范围、更广领域的对标学习，不断提升管理效率，降低管理成本。在原燃料管理中，焦炭质量的好坏对高炉顺行有很大的影响，过去的新钢一直比较忽略焦炭水分及粒级问题。通过对标，我们了解到马钢部分外购焦炭采用集装箱方式进厂，这样可以保持水分稳定；长江钢铁外购焦炭采用了筒仓，避免雨天焦炭水分波动问题；永锋临港将焦炭平均粒度作为一个必检项，火运焦炭平均粒度能稳定在45毫米左右，为高炉顺行创造有利条件。在降本方面，湘钢、鄂钢一方面加强自身管理，做到极致劳动效率；另一方面积极寻找优质优价的矿焦资源，比如充分利用港口或周边矿山资源优势，小比例配用性价比较高的低品位块矿来降低铁水成本。理念引领行动，行动决定未来。我们大胆借鉴同行的优秀做法与经验，快速行动、狠抓落实。炼铁事业部外购焦炭筒仓如火如荼建设当中，内部质量管控开始重视焦炭粒度，每周都会对焦炭粒度进行检测以比对质量好坏。在稳定焦炭质量的同时，高炉炉况稳定性也大幅增强，2500立方