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每次版本变化从小数点后的数字开始升级，变化范围为0～9，逢10进位。0～9，10目 适用范 术 角色与职 入口准 输 流程图（以后再改 主要活 满足外包的条 外包方选 外包申 外包跟 外包验 出口准 引用文 使用模 过程要素 目 适用范 术 角色与职 入口准 输 流程图（以后再改 主要活 满足外包的条 外包方选 外包申 外包跟 外包验 出口准 引用文 使用模 过程要素 121232.金额超过（含）￥5,000人3.对外包金额超过（含）￥30,000 金额超过（含）￥5,000事业部/2.金额超过（含）￥5,000事业部/人3.对外包金额超过（含）￥30,0001. 申请部门的技术实力和公司研发能力，客观评价项目外包的必要性、可行性和可操作性，并对照项目计划外包任务评价外包的完成情况，对外包的效果进行评估，其审批意见是项目外包审批流程中的重要参对外包金额超过（含）￥30,000采购委员会负责对外包金额超过（含）￥30,000元的外包业务进行外；对外包金额超过（含）￥30,000元的外包业务需参与外包方的甄选和对外包金额超过（含）￥30,000采购委员会负责对外包金额超过（含）￥30,000元的外包业务进行外；对外包金额超过（含）￥30,000元的外包业务需参与外包方的甄选和金额超过（含）￥5,0005000事业部/事业部/部门负责人5000》88)（一）（三）))(三)（一）金额超过（含）￥5,000金额超过（含）￥5,000元的外包，部门负责人还需负责审核外包合同中技术条款的正（四）研发中心审批（可选金额低于￥5,000元的外包，计划财务部若同意则提交总经办审批，若不同意，可退回金额超过（含）￥5,000元的外包，计划财务部若同意，还需审查外包合同中与资金有总经办若同意外包，则转交计划财务部备案，金额超过（含）￥5,000元的，则转交合金额超过（含）￥5,000元的项目外包，合同管理员需提交总经理对外包合同签字，总（二）事业部/金额超过（含）￥5,000元的外包，部门负责人还需负责审核外包合同中技术条款的正（三）若同意外包，则转交计划财务部审批，金额超过（含）￥30,000元的外包业务需先发给人力（四）研发中心审批（可选（五）金额低于￥5,000元的外包，计划财务部若同意则提交总经办审批，若不同意，可退回金额超过（含）￥5,000元的外包，计划财务部若同意，还需审查外包合同中与资金有（六）（七）总经办若同意外包，则转交计划财务部备案，金额超过（含）￥5,000元的，则转交合（八）金额超过（含）￥5,000元的项目外包，合同管理员需提交总经理对外包合同签字，总 项目管理中心会同研发中心对照项目
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