电气改造投标方案（完整技术标）

电气改造工程投标方案第一章、编制说明 第一节、编制原则 5第二节、编制依据 5第二章、工程概况 第一节、工程介绍 7第二节、管理目标及控制措施 7第三章、施工部署 第一节、指导思想及部署原则 9第二节、项目管理组织机构 9第三节、组织机构高效运行措施 第四节、建设单位管理、技术及协调要求 第五节、材料计划安排 第六节、制定施工进度计划表 第七节、工地现场勘察 第四章、施工组织与管理 第一节、施工组织概述 第二节、公司针对本项目的管理组织 第三节、总承包项目经理部组织机构 第四节、公共关系协调 第五节、与建设单位、监理公司的协调配合 第六节、施工内外组织协调 第七节、主要管理措施 第五章、施工准备 第一节、施工现场准备 第二节、人机材料准备 第三节、技术准备工作 第六章、工程承包组织管理对策 第一节、各类计划及资料编制 第二节、样板施工、验收及总结 第三节、图纸技术交底 第四节、工程承包组织管理措施 第七章、施工方案与技术措施 第一节、工程施工方案 第二节、各部分工程的技术保证措施 第八章、工程实施的重点、难点工序分析 第一节、关键施工技术重点、难点工序分析 第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案 第九章、质量保证措施与创优计划 第一节、质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 第二节、质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施.88第三节、质量通病预防整治措施 第四节、质量创优计划 第十章、工期保证措施 第一节、工期安排计划及网络图 第二节、人员、材料、设备分析表 第三节、重点节点计划安排、里程碑计划 第十一章、资源配备计划 第一节、保障进度计划需要的主要施工机械设备 第二节、劳动力需求计划及保证措施 第三节、材料设备进场计划及保证措施 第十二章、施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施.166第一节、施工安全、文明和环保措施计划 第二节、创建安全生产标准化文明工地方案 第十三章、季节性措施 第一节、季节性施工方案 第二节、季节性施工方案的技术保证措施 第十四章、施工现场总平面图 第一节、施工现场平面布置原则 第二节、施工现场总平面图 第十五章、施工及保护措施及承诺 第一节、施工措施 208第二节、工程保护工作的管理措施及承诺 第十六章、降低成本措施 第一节、降低工程施工成本措施 第二节、关于现场设计变更管理降低成本措施 第三节、关于现场签证的管理降低成本措施 第四节、减少后期维修工作的管理措施 第十七章、竣工后服务承诺 本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持"五化",即：质量(10)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工(11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工法规，坚持"安全第一。预防为主"的方针，详细落实上级公司的各(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安(7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业；(8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况；(9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作；(10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。(11)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载；(12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施；(13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。三、项目管理流程图4、工程技术档案管理制度1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照为组员的"公司领导小组",集中公司优势资源，加强领导与协调，1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由技术负责2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过美”,以内实为根本；深化全面质量管理，认真贯彻IS09001标准；1、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工程施工需要大量材料，材料费占到工程总费用的三分之二左1、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特划表";材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划“,编制材对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸一、综合说明员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现格率100%,质量评定等级为优良。确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。七、文明施工目标创市建筑工程安全文明样板工地，做到让建设单位满意。2、拆除工程的施工现场必须有作业通道。平3、根据装修图纸，对现场要拆除的工程等进5、拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自6、进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切7、进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位1、为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，1、拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进2、项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全1、项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全2、现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指3、钢管弯曲时，其弯曲半径应大于钢管外管径的6倍，直线接2、半硬质阻燃管连结时必须采用套管，套管的长度为连结管外3、半硬质阻燃管进入灯头盒、开关盒、接线盒及配电箱时，管口露出盒(箱)小于5mm。5、管路穿过变形缝时应有补偿装置，穿过建筑物和设备基础处1、在穿线以前，首先应用钢绞丝清理管道内部，导4、同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内。导管内所穿绝5、导线连接时不伤线芯、连接牢固、包扎严密、绝缘良好、缠6、导线在导管内不得有接头。电线、电缆穿管前管口应有保护7、当采用多相供电时，同一建筑物、构筑物的电线绝缘层颜色选择应一致，即保护线(PE)应是黄绿相间，中性线(N)用淡蓝色，相8、导管内电线包括绝缘层在内的总截面积，不应大于管子内径9、盒(箱)内导线余量适当，盒内导线出建筑物表面长度不小于150mm,箱内导线出管长度应根据连接元件位置确定，最小不小于箱地的绝缘电阻值必须大于0.5mQ。1、建筑物等电位联结干线必须从与接地装置有不少于2处直接3、等电位支线间严禁串联连接。等电位联结端子板必须采用铜4、等电位采用铜质材料时，联结干线用016mm²,支线用06mm²。而采用钢制干线为050mm²,支线016mm²。5、等电位联结的可接近裸露导体或其它金属部件，构件与支线6、需等电位联结的高级装修金属部件或零件，应有专用接线螺2、装有电器的可开启门，门和箱体的接地端子间应用裸编织铜3、配电箱体开孔与导管管径适配，导管进入箱体顺直，导管与5、汇流排安装牢固，截面与相线截面积大小适配。箱(盘)内部7、同一端子上导线连接不多于2根，垫圈下螺丝两侧压的导线8、配电箱(盘)内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，必须做模拟动作试验，漏电保护装置动作电流不大于30mA,动作时间不大于0.1s。9、箱(盘)采用阻燃材料制作。配电箱(盘)安装位置正确，设计无要求时，配电箱(盘)底边距地面为1.5米，安装高度允许偏差为1、选择的开关、插座的规格、型号必须符合设计要求，小于6mm。6、支架：必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料做成支1、清理。用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它2、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的1、开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接5、导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固6、压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不7成排灯具的中心线偏差超出允许范围。在确定成排灯具的位置1、部选派有丰富测量经验的测量人员专项负责整个2、人员认真复核图纸，掌握有关数据，作好记录，做到按图施1、管路敷设，水平或垂直敷设明配管，允许偏差值，管路在2米以内时，偏差为2mm,全长不超过管子内径的1/2。2、明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支间直线段管卡间的最大距离符合下列规定：直径15-25mm的不大于1.0m,32-40mm的不大于1.5m,50mm的不大于2.0m。4、不采用木楔固定管卡，直径大于50mm的金属导管的管卡应采5、配管暗敷设符合电气施工规范。在敷设之前，首先检查是否6、配管在弯制时，没有裂缝和显著的折皱和凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%。保护管宜沿最近的路线敷设，并减少弯曲，埋入地下的保护管，与建筑物表面的距离不小于15mm,管线7、进入配电箱的电缆保护管，排列整齐，管口宜高出配电箱基础面50-80mm,敷设于潮湿场所或直埋于地下的保护管，要采用厚度钢锭，且埋地敷设的钢管其埋深不小于0.8m。8、钢管采用套管连接，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与3、在三相四线系统中，使用单芯电缆，三相四线应组成紧贴的5、根据敷设电缆地点的具体条件，所有电缆线路按规定在电缆7、用导电率高的镀锡铜网线与电缆两端的铠装护套帮扎并焊接1、电缆及其施工设备和附件的安装、验收必须按照《电气装置1、保证质量、保证工期，在人力、物力、工具等方面给布线施2、有专业技术人员协调、指导施工人员搞好施工，并做好各方室外主机电源室内机3、封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环5、拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进6、项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全7、项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全8、现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指2、在定货时就应选购符合要求的导线，施工时应按规范要求选3、在同一建筑物内，不同使用功能的电线绝缘层的颜色应有区别，交流三相(A、B、C)电线的颜色应一致，以方便识别、维护和检4、电缆开工前应对电缆及其附件的型号，规格进行核对。电缆6、母线切割：软母线采用剪切机，对于小截面积的母线也可用7、母线平直：母线需要平直时要在特制的钢平台上进行，不得线弯曲度每米不大于1mm。8、干线上的平直角弯采用自制的电动的煨弯机弯制，弯曲半径1、根据本工程特点及招标文件的要求可知，本工程质量目标要2、施工中主要围绕工程的难点和重点来组织施工。首先做好充3、严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织4、在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品5、在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国6、我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善7、我们还将主动与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施麻烦，千方百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变6、项目经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之7、施工中的标准间施工项目较多，这类施工是个统一性很强的8、在本次改造工程施工中，应按照甲方的要求认真做好施工降第九章、质量保证措施与创优计划第一节、质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施一、质量保证管理体系(一)质量目标1、我公司确定本工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率2、为全面实现质量目标，确保"施工必优、一次成优",我公司将在本工程中以《质量体系-生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，"高起点、高质量、高标准"实施本工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体以工序质量保证工程质量。3、我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。4、依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实5、选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理1、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层2、项目经理、总工程师、生产经理、成本经理、电气经理组成指导书，施工过程中实行质量预控，加强"三检查"。阶段施工结束2、施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个3、施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本4、质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定5、施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其要是6、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接7、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理5、加强合同的预控作用(三)加强过程控制，创“过程精品”2、实行“三检制”6、奖罚制度1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》,在本工3、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部5、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工1、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本工程开工前请设3、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管21、建立质量"三检"制度：施工班组和个人都必须严格进行"三检"检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日23、"三按"是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。24、"一控"是：控制质量达到预定目标。12、建立质量"三检"制度，施工班组和个检"检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日按图纸、按工艺、按标准施工作业。"一控"是：控制质量达到预定家颁布的"一标三规范":新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》、1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人5、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除6、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任(7)安全行灯电压不得超过36V;(10)机械转动(传动)的裸露部分等危险处的安全防护装置药必(15)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，安全纪律5、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制6、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手7、施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护措施，应配9、施工现场各种材料、工具、构配件的堆放必须按照总平面图(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程(2)施工组织设计编制完毕并送建设单位和总监工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得4、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全2、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不3、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达控制要点质量控制措施材料、半成品1、材料品牌应符合合同要求。2、原材料需提供出厂证明，重要材料需二次检测合格后方可使用。3、重要材料需封存样品。预留预埋1、预留孔洞、预埋件的尺寸、位置、数量、平整度应符合设计要求，预埋件应固定牢固。2、电线管的接头和端头应密封，防止混凝土、砂浆等进入。电气安装1、防雷接地工程：正确选用跨接线，严格进行基础接地(闭合回路)及引下线的连接检查。避雷带先施工支撑并调正，再把避雷带调直，避雷带选用直径12镀锌圆钢。2、配管工程：线管加工弯曲、安装配件时要按照规定施工。开关、插座安装高度、平面位置严格按照设计要求检查，同层内应采取同一基准控制标高，平面位置或参考样板间施工，接线盒应贴模板固定牢固。3、灯具安装：应按居中原则定位。安装过程中，要进行检查。4、配线：铜导线连接必须镀锡，未镀锡的应补做。10平方毫米以下的多股铜导线，宜用开口的接线端子，16平方毫米以上应用套筒接线端子，压接后镀锡。5、电缆头制作时应严格执行施工工艺，要美观；按规定要求挂标志牌。铜接线端子的选用，应严格执行有关国家标准。端子先压接后镀锡，铜和铜导线的接触必须镀锡。6、线管要埋设在钢筋内侧。如埋在素砼内，保护层不小于20mm。多根线管在砼内不得并排紧靠埋设(入箱段不受7、各种用途的箱(盒)埋设，必须在图纸会审时协调统一安装高度，施工定位准确。8、确需打凿的孔洞，要精打细凿和避免损伤钢筋，被切断的钢筋要焊接连通，并用高一级的砼分层1、事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质系，质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制1、建立设备材料的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量2、要加强对施工质量自检、互检工作。把住质量关，建立定期3、施工过程中应及时填写各种技术档案资料，并妥善保存，坚避雷引下线的连接为搭接焊接，搭接长度为圆钢直径的6倍，因此，2、原因分析厚PVCφ114为4.5mm以上，φ56为3mm米)。宜大于管子外径的10%,弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许(2)电线管2根或2根以上并排紧贴。面50-80mm。2、原因分析(6)电线管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm,管口要用护2、原因分析3、预防措施(2)用麻丝和沥青混合物堵封竖井电缆通过的洞口，有室外大于3米，以方便楼内搬运和安装。创建精品工程既是业主的期望，每一个建筑从业人员追求的目1、设计新颖、别致；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能3、"设计上的精品":外型美观、与环境和谐统一，结构安全，(4)监理公司：对创"质量精品"过程进行监督、检查和指导，(5)用户：要珍惜和保护"精品工程",所有工程完工后的装修和项施工方案进行审查核定，对项目"四新"推广应用计划给予确认。公司各职能部门在项目成立初期组织对项目相关进行质量、技公司质量保证部在工程开工初，对创优过程中应注意的质量问主要对协力单位的管理情况、人员情况、设备/机械情况及需我公司格的供方(分包方)从合格的供方(分包方)名单中除名并通知有关部1)如在一年内发生两次产品质量或服务质量事故(产品未用到工程上，应予退货),但因供货时间延误了工期，造成了经济损失；1年内发生1次重大产品质量或服务质量事故(产品已用到工程上，造成了经济损失);一年内出现1次以上3次以下环保、安全不符合项，经警告未纠改，累计出现3次以上环保、安全不符合项的，由公司物2)经评价合格的供方，在2年内未与本公司合作，且未及时按承员及时填写"质量快报",报告给公司业务系统领导和公司质量保证3、质量服务2、体系考核场质量控制制度，坚持"以样板开路"进行现场质量管理。在企业质量管理领域大力推行计算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动，建立了从公司总部到施工项目的网络管理系统，实行资源信息共享。(2)工程项目管理总结公司"分层控制、分级管理"质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以"目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进"为基础的“精品工程生产线”体系，各项目经理部围绕"精品工程生产线"体系开展质量管理工作取得突出成效，提高了工程质量、降低了保修成本，实现了质量目标及对业主的承诺。转变“高质量一定要高投人”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为企业各方面、各层次的共同职责和基本任务。通过科技创新和加强过程控制来提高工程质量，降低质量成本。方案设计直接决定了工程成本的投人，而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏，通过优化方案设计来降低质量成本，通过加强过程控制来提高工程质量。项目严格按照公司"精品工程生产线"体系进行质量管理和控制，总结出项目管理的重点应突出"三个细":1)细化质量策划、设计工作充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制要点的策划要细。对影响使用功能、观感质量和耐久性的重要分部分项工程进行充分策划，并对水、电、暖、煤气管线布局是否合理及材料的环保指标在严细的过程控制管理之下，操作人员仔细进行每道工序的施2、技术积累项目为保证"精品工程"的实现，针对工程各施工环节，特别是结构质量及节点部位的关键环节，编制(规矩集),通过大量的节点施工程等几大项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的序号工种等级数量1电工2电焊工23安装工4架子工45普工序号名称规格型号单位数量1镀锌铁线2镀锌铁线3镀锌低碳钢丝4沉头木螺钉M4.5-6×15-100个5沉头木螺钉个6沉头木螺钉M4×65以内个7冲击钻头个78合金钢钻头中10个19塑料圆台块塑料胶布带卷塑料胶布带卷棉纱头铁砂布张电焊条6碳钢电焊条4焊锡膏50g瓶装4标志牌个塑料护口个塑料护口个钢锯条(综合)根镀锌管卡子个圆木台块圆木台块镀锌扁钢焊锡塑料胀管个阻燃热缩管m6镀锌管接头个镀锌锁紧螺母个膨胀螺栓套膨胀螺栓M6以下套镀锌精制六角头螺M10×100以下套栓镀锌精制六角头螺栓M10×50以下套镀锌精制六角头螺栓M8×100以下套调和漆2汽油胶合剂4氧气乙炔气铜芯塑料导线m铜芯塑料导线BV-10mm²m铜芯橡皮软线RXS-2×m电缆吊挂套镀锌电缆卡子个电力复合酯一级自粘性橡胶带卷9塑料粘胶带盘瓷接头(双)个铜接线端子DT-10mm²个破布镀锌钢管m镀锌钢管m半硬塑料管m半硬塑料管FPC16m半硬塑料管FPC32m套接管m铜芯绝缘导线mmm铜芯多股导线m铜芯多股导线m铜芯多股导线mm照明开关个成套插座套接地测试箱套等电位端子箱套暗装开关盒套暗装接线盒套轴流排气扇台成套灯具套楼梯间应急吸顶灯套成套配电箱安装悬挂、嵌入式(半周长m以内)1.5台单元对讲总机套8序号机械或设备名称型号规格数量1冲击钻2手提电钻3角磨机4无齿切割锯XF-15005弯管机26直流电焊机27电锤28电动螺丝刀9电工工具货车东风2汽车式起重机1载重汽车1激光水平仪6钢卷尺6卷尺水平尺数字万用表PF-56示波器1电缆测试仪1电能校验仪11、组织有关人员结合现场实际情况、对施工3、对自购材料严格把关、按计划及时供应、确保工程需要、认4、对各种施工机具设备、在开工前组织专人进行检查清点、确5、组织精干的、足够的职工和民工队伍、加大人力投入、保证8、尊重甲方、尊重设计、尊重监理、随时听取监理及甲方代表9、认真抓好质量管理监督工作、真正做到一次验收合格率达到"100%"以便做到无检修工期或缩短检修工期；1、依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司2、进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量管理中生成),实际完成预算成本(ACWS),考虑现场实际完成工作任4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权2、工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室4、根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确6、建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决8、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作1、本工程施工特点是工期短，标准高，专业技术要求高。本工2、施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进6、施工机具和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机7、严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方8、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分14、尽可能采用“新技术、新工艺、新材料”,采用机械化、规18、定于每周四下午2点钟，由项目经理组织召开现场协调会，间的配合问题。无故不参加的将给予50元/次的罚款。更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按50元/次给1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统2、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工3、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和4、编制好月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任6、检查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计(3)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手一、总则1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安4、根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写3、项目经理部需购置新的机具设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》,报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理"的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修序号机械或设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1冲击钻中国江苏1良好安装2手提电钻中国上海良好安装3角磨机3中国江苏良好切割4无齿切割锯XF-1500中国徐州良好切割5弯管机2中国江苏良好电气6直流电焊机22中国江苏良好焊接7电锤2中国上海良好安装8电动螺丝刀中国南京良好安装9电工工具中国沈阳良好电气货车东风2中国南京良好运输汽车式起重机1中国徐州良好运输载重汽车1中国徐州良好运输激光水平仪6中国江苏良好测量钢卷尺6中国上海良好测量卷尺中国江苏良好测量水平尺中国徐州良好测量数字万用表PF-56中国南京良好检测示波器1中国沈阳良好检测电缆测1中国良好检测试仪南京电能校验仪1中国南京良好检测工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人2、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳3、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配序号工种等级数量进场时间1电工20**年10月11日2电焊工220**年10月11日3安装工20**年10月21日4架子工420**年10月6日5普工20**年10月6日1、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组3、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的4、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预5、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施7、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括8、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部9、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必2、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合3、在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管4、项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施5、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力6、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一"的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。8、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测9、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术1、材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种2、材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品4、进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性7、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容(1)"货比三家"在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员(1)为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机序号名称规格型号单位数量进场时间1镀锌铁线20**年10月11日2镀锌铁线20**年10月11日3镀锌低碳钢丝20**年10月11日4沉头木螺钉M4.5-6×个20**年10月11日5沉头木螺钉M²-4×个20**年10月11日6沉头木螺钉M4×65以内个20**年10月11日7冲击钻头个720**年10月11日8合金钢钻头个120**年10月11日9塑料圆台块20**年10月11日塑料胶布带卷20**年10月11日塑料胶布带卷20**年10月11日棉纱头20**年10月11日铁砂布张20**年10月11日电焊条4620**年10月11日碳钢电焊条中3.2420**年10月11日焊锡膏50g瓶装420**年10月11日标志牌个20**年10月11日塑料护口钢管用个20**年10月11日塑料护口钢管用个20**年10月11日钢锯条(综合)根20**年10月11日镀锌管卡子钢管用个20**年10月11日圆木台m块20**年10月11日圆木台块20**年10月11日镀锌扁钢20**年10月11日焊锡20**年10月11日塑料胀管个20**年10月11日阻燃热缩管m620**年10月11日镀锌管接头个20**年10月11日镀锌锁紧螺母个20**年10月11日膨胀螺栓M10以下套20**年10月11日膨胀螺栓M6以下套20**年10月11日镀锌精制六角头螺栓以下套20**年10月11日镀锌精制六角头螺栓以下套20**年10月11日镀锌精制六角头螺栓以下套20**年10月11日调和漆220**年10月11日汽油20**年10月11日胶合剂420**年10月11日氧气20**年10月11日乙炔气20**年10月11日铜芯塑料导线BV-2.5mm2m20**年10月11日铜芯塑料导线BV-10mm²m20**年10月11日铜芯橡皮软线m20**年10月11日电缆吊挂套20**年10月11日镀锌电缆卡个20**年10月11日子电力复合酯一级20**年10月11日自粘性橡胶带卷920**年10月11日塑料粘胶带盘20**年10月11日瓷接头(双)个20**年10月11日铜接线端子DT-10mm²个20**年10月11日破布20**年10月11日镀锌钢管m20**年10月11日镀锌钢管m20**年10月11日半硬塑料管m20**年10月11日半硬塑料管m20**年10月11日半硬塑料管m20**年10月11日套接管m20**年10月11日铜芯绝缘导线m20**年10月11日铜芯绝缘导线BV10mm²m20**年10月11日铜芯绝缘导线BV2.5mm²m20**年10月11日铜芯多股导线m20**年10月11日铜芯多股导线RVV6*0.5m20**年10月11日铜芯多股导线RVV2*1.0m20**年10月11日铜芯电力电缆BVm20**年10月11日照明开关个20**年10月11日成套插座套20**年10月11日接地测试箱套20**年10月11日等电位端子箱套20**年10月11日暗装开关盒套20**年10月11日暗装接线盒套20**年10月11日轴流排气扇台20**年10月11日成套灯具套20**年10月11日楼梯间应急套20**年10月11日吸顶灯成套配电箱安装悬挂、嵌入式(半周长m以内)台20**年10月11日单元对讲总机套820**年10月11日1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中2、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实3、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制4、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确5、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数6、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿7、材料堆放不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损17、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的"四验"工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属场地管理员施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地控产安全管理"纵向到底，横向到边",项目建立如下安全管理网络。1、制度化管理：为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项2、标准化、程序化管理：采用先进的职业健康安全管理体系标3、责任规范化管理：为细化项目全方位、全过程安全管理，从4、责任体系化管理：严格落实项目各职能部室及各岗位安全生风险"及控制措施。5)负责直接经济损失1万元以下事故的调查、处理、结案工作。序渐进在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措预防为主"的方针。2、凡参与我单位施工的劳务必须具有有效施工人员花名册、特种作业人员操作证等资料，资料留存：以上资料复印件(特种作业人3、凡参与我单位施工的个人必须与项目经理部签订有效的安全责)保卫消防安全责任书(消防管理员负责)安全健康和环境保护责任责)重点施加影响单位安全和环境管理协议书(材料员负责),资料留4、现场所使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设5、施工现场所有人员必须按公司规定正确配带带有公司司徽字样的安全帽。施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽(即系紧下颌带),高处作业人员必须系挂好安全带；作业人员禁止吸烟；现场设置吸烟室；动用明火必须办理动火证，并配看火人及消防器材(安全1、在工程施工期间，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨2、工程竣工时，做好现场清理。发出任何移交证书后，应立即1、施工现场有规范、科学的施工组织设计，2、施工安装材料、施工机具、设备、构件、周转材料按平面布3、施工现场的安全装备。安全工器具逐步实现标准化，符合有5、正常开展文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的8、施工人员应持证上岗，并配带有本人照片的胸卡进入施工现9、施工人员进入施工现场，应严格遵守操作规程和各项规章制1、进行经常性的文明施工检查，班组严格做好环境、工器具和2、对检查中发现的重大问题，填写施工问题通知书，分送有关2、实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会(领导组)3、开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认4、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个5、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材6、施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚度和稳定7、所有电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好2、施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施3、施工现场及时搞好"四通一平",设置工点标牌。现场用电设5、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划6、施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安4、严明奖罚：公司与项目部签订创文明标化现场责任书，明确1、施工现场根据施工组织总设计平面布置要求，对临时用电4、在主要出入口设置醒目安全标语牌，规范施工现场与现周围6、对各作业处做到不散不乱不余，不倾倒堆积，以保证现场清7、各种周转材料的施工作业中，注意堆放整齐，不得零散杂乱9、对某些易发生事故的工序，须临时设置安全区，禁止各类人1、安全生产、文明施工，从落实制度，抓管理到深入现场文明2、我们深知，管理人员的素质和责任心，在很大程度上决定了3、在实际工作当中，我们一是详细地制定出从项目经理到班组项目部管理人员和广大施工人员认真学习施工规范和省文明施工安严格管理，坚持"三不放过"原则，消除任何事故隐患，杜绝任何麻4、在抓好工程质量的同时，我们认真抓好文明施工，改施工场地"脏、乱、差"的形象，现场指定专人及时做好场地上杂物5、大张旗鼓地宣传安全、文明生产。在施工场地入场处设置了6、加强安全防护工作，按照安全防护技术方案，认真做好建筑7、严格遵守安全用电制度，做好施工现场的安全管理工作，根8、加强思想政治工作，坚持职工安全教育制度，采取定期与不1、施工队伍进场后立即办理经有关部门办理的卫生，安2、汽车垃圾外运的处理：在车辆垃圾时，以及出场前把车辆清1、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或2、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后3、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处5、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保6、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋7、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气8、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得1、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所2、按市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑节3、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，机械设备应采取4、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低3、定期分析解决安全生产中的问题，并向全体职工报告安全生1、在组织编制和审批施工组织设计，制定施工方案和采用新技5、编制和审查企业的安全操作技术规程，及时解决施工中的安1、针对本专业及工作内容组织实施安全技术措施，进行安全技2、对施工现场的架设设施，安装的电气，机械设备等安全防护5、认真排除安全事故隐患，发生事故立即上报，保护现场，并1、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规条例及企3、深入施工现场，指导施工班组安全技术人员的工作，掌握安4、定期召开安全会议，组织安全活动和开展安全检查，并及时4、对职工进行安全技术和安全纪律教育；负责对工人进行安全5、发生安全事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现1、安排生产任务时要认真执行安全交底，严格执行本3、班前对所使用的机具、设备和防护用具及作业环境进行安全5、及时上报安全事故，定期参加项目部安全会议，上报当月的1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守法律、法2、做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于3小时，教育率100%。考试合格后上岗，变换工种做到变换工种教育，经考3、做到对现场进行安全检查，施工现场每周检查一次，质安科"安全纪律”、遵守安全生产"六大纪律，十不准",做到违反者按规4、施工现场设安全标志，围墙用大字书写安全标语，现场设置5、施工项目部建立安全生产会议制度，项目每半月召开一次安2、施工现场易燃物品多，有时进行明火作业，施工现场必须把3、必须建立健全制度和岗位责任制，建立义务消防组织，配备4、任何人不准在施工现场吸烟，违者要罚款并行政手段严格处5、施工现场各房间均设有防火责任人，办公室，宿舍要有烟灰6、施工用火时，要在每个用火点专人管理，不准在用火点周围1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用3、建立安全检测制度。从临时用电工程交工开始，定期对临时4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和5、建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据《施工现场6、建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护7、建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不3、在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭5、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具6、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严7、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够8、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许9、严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在2、临时设施不大于4Ω,防雷接地电阻不大于10Ω。对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难造成停工待(3)在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库。贮(9)施工坚持“两及时”,即遇雨要及时检查，发现路基积水尽1、施工现场设防火工具专用箱，防火工具要齐全。对施工人员4、施工现场设防火工具专用箱，防火工具要齐全。对施工人员6、五级风以下作业时，要作业前清除作业场所内的易燃、易爆7、风季施工作业时，在作业场所及通道应挂警示牌，并在现场原材料需要进行复试的必须进行复试，以防不合格材料使用在工程1、由项目部经理统一指挥，各部门明确职责、分工，保证在雨2、与当地气象部门联系，了解当地出现雨季的时间，合理调整3、掌握当地的水文资料，在必要位置及工作面周围设置排水明4、雨季要注意一切用电设施及机具的安全，电箱按安全规程设8、机械设备要作好检修和保养，尤其是在施工前机械操作人员4、临时电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，以及容易5、本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，在现场始终(略，此图请根据现场实际情况绘制)算或工程承包合同价为控制目标，我司在此阶段主要是对工程的"量2、进度的事中控制度网络(或总进度计划),督促执行。要材料计划。以"日保周、周保月"工期目标的实现，并且从实际出施工机械、检测仪器等)紧张，产生资源需求4、技术措施工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控质量员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个坚持贯彻"安全第一、预防为主"的方针，把安全当作第一位工作来(6)坚持"三教"制度，积极开展“百安”活动和组织好国家及市级的"安全生产周"活动，推动安全工作的开展，严格"三检"制，1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录3、单位对项目进行每半月一次的安全大检查。发现问题，提出决执行国家环境保护的三大基本政策："预防为主""谁排染谁治理"“强化环境管理”。实施"三同时"制度，注重1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制3、严格“三同时制度”4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进5、完工后，除已征得监理工程师同意外，拆除一切必须拆除的的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环2、严格控制噪音排染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满4、根据建设单位提供的施工场地，合理设置围挡，实行围蔽施6、根据施工总平面图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给9、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。1、信息流分类(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；(5)指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；(6)及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方(7)为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息(9)施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息(10)上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等);(3)劳动工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等);(3)确定并实施信息收集方法，包括信息的来源(内部或外部信不确定事项和突发事件应急处理实行管理部门、施工队两级负(1)工程开工前，成品保护小组应对需要进行成识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的2、成立成品保护小组，设专业人员负责巡视，纠正、处罚一切3、施工前教育工人，对工程原有的建筑成品、