2023年关于部门工作计划模板汇总十篇

2023年关于部门工作计划模板汇总十篇部门工作安排篇1

文艺部，又有称文娱部，一般指高校学生会中的一个常设职能部门，以提高同学们艺术修养、营造良好的校内文化氛围为目的，开展各种同学们喜闻乐见的消遣的活动。了解反馈广阔同学在生活乐趣方面的看法和要求，提高同学们的校内生活质量和丰富同学们的业余生活的部门。

一、做好纳新工作

本学期伊始文艺部就实行招新活动，教化系将主动协作为文艺部吸纳优秀人才，补充簇新血液。我们将仔细考核，慎重选拔一些能够担当团内文娱活动的同学，让真正有实力的同学加入文艺部，为文艺部今后的发展打下良好的基础。

二、帮助其他部门工作

我们文艺部没有什么实质性的活动，但是会协作团内其他部门做好工作。

三、做好招牌活动

我们文艺部的招牌活动是“相亲相爱一家人”的元旦联欢活动，希望把我们的这个活动做好，接着做下去，在期末复习中舒缓一下惊慌的学习气氛，拉进团员之间的距离。

四、培育新干事

文艺活动吸引了同学多方位的留意，为了顺当开展这学期工作，文艺部将大力培育新干事实力，为使者团的更好的发展奠定基础。

五、安排活动

文艺部安排在十二月份实行一次全校的联欢活动，联合各个学院，进一步提高我们使者团在学校中的影响力，详细事宜将做出具体安排并实施。

一、部门总体认知

通过我个人，宣扬部全部成员以及全部人对宣扬部的了解，宣扬部是一个学生会的重要组成部分，是一个院校宣扬与舆论的重要阵地。宣扬部现以临沂师范学院网站为主要的宣扬方式，让外界刚好了解我校的动态，让我校师生了解学校的最新资讯。作为学生会的宣扬工作部门。宣扬部学生会的一个门面，而作为校学生会的宣扬部，它更加关系到整个学生会甚而是学校在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。

二、详细职能定位

首先它有明确的任务，宣扬部作为学院宣扬的主力军，对于树立我校学生会的形象、营造良好的学校文化氛围有着主动的作用。其次，宣扬部作为学生会众多部门中的一个，应当有效地融入到这个大的总体上来。又因为宣扬部本身的功能，确定了它不仅要遵循团委及主席团的旨意，而且要协作其他部门开展各种活动。

三、详细实施方案

（1）打造“精英女子兵团”宣扬部

a、高效稿件

由于宣扬部工作的特别性与专业性，我们将高度重视文稿工作，进一步加强学校的宣扬力度。因此经过宣扬部各成员探讨拟定“强效稿件制度”，如下：

1、上午活动新闻稿件将在下午四点前到位；

2、下午活动新闻稿件将在晚上九点前到位；

3、晚上活动新闻稿件将在次日上午十点前到位。

假如网络设施条件允许，我们将进一步提高传稿效率。

b、高质稿件

在要求高效的同时，我们肯定不行忽视稿件的质量，所以我们须要培育成员的文笔水平。

通过内部培训等方式促进干事和部长的新闻写作实力和水平。主要提高新闻写作的基本学问，熟识并能够驾驭学校各种类型的活动的报道，形成新闻思维，能够很好的抓住新闻点。药提高新闻写作的水平，提高稿件的质量，并联系新闻的其它类型（通讯、评论、深度报道等）。

c、“独当一面”

虽然在宣扬部须要分工明确，但绝不能出现“专业”人员“专攻”其“专长”的现象。如稿件有固定人员撰写，但其他成员同样要在全部活动中练笔写作，并在活动后汇总，取集大家精华，努力提高稿件质量。而摄影方面虽涉及专业学问较多，但也会让每位成员了解摄影基本方法。目的在于肯定做到假如人手不够宣扬部任何一人都可“独当一面”。

d、洞察灵敏

作为宣扬部人员，应当有敏锐的洞察力。时时视察身边的事，对于各种活动都应刚好获得最新动态资讯。

（2）打造“高素养修养女子兵团”宣扬部

由于我也是第一年在宣扬部为学校同学服务，所以有关宣扬部独到的阅历并不丰富，所以，我以及副部将与09级新纳干事们一起努力，学习，提高，优化我们的团体。但由于我们有一年的校会工作阅历，所以在干事们的为人处事工作看法等方面可以赐予一些看法建议。“高素养修养”是我们努力的目标，亲切是我们的宗旨。会成为让老师们满足，各系院学生会认可，同学们信任的校学生会部门。

（3）加强学生会部处、学院以及校外媒体的沟通与合作

作为学生会的一个重要部处，宣扬部将亲密与学生会其他各部处的联系，关注其他部处举办的活动并主动报道。另外，宣扬部将针对每一期宣扬主题给各部处供应活动主题和思路，并联合其他部处举办创新性活动。

院际沟通方面，主动通过新闻创作阅历沟通会等方式与其他学院宣扬部保持联系，通过沟通体现出学校水平，并相互借鉴阅历、共享成果、达到互利共赢的目的。

（4）开展创新性活动

创新是一个部处得以发展的重要动力，只有通过不断创新的写作模式，开展创新性的活动，才能够为宣扬部长期发展供应动力。充分把握时代热点，将学院的活动与主题相契合，做好时政宣扬；充分利用学校网页，论坛，博客等进行全方位的宣扬报道。

以上就是我部对本学年工作的相识、安排、展望，也是今后对待工作的一个承诺。细心，努力，高效，优质是我们工作的关键词，我们将以全部的热忱投入到今后的工作中。日后的详细工作，我们将会详细问题详细分析，做好工作安排，以保证我们宣扬部的工作高效、优质顺当地完成。

部门工作安排篇2

将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，狠抓质量管理，刚好订正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。特制定20xx年工作安排

1、第一时间按要求完成领导支配的各项工作。

2、帮助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责。。

3、针对20xx年品质现状进行问题缘由分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解决。对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应依据。

4、根据20xx年的培训安排按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。

作为质检部管理人员，不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素养与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教化以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所限制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应了依据。

3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝合力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务帮助，将质检部建设成为高凝合力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的学问面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的相识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好，为本部门培育出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的状况下削减或避开人员上的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际状况进行培训或供应一些书籍让他们研读提高其综合素养。

4、加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。

5、做好产品质量宣扬工作，当然做好质量，不是想像中的那么简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝合力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。

x20xx年质检部工作安排为提高质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素养与业务水平，明确部门每个员工的详细责任与工作目标，特制定质检部20xx全年工作安排，内容如下：

质检部20xx总体工作目标：

一：管理制度制定

1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。

2：要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。

3：明确质检部门人员职现责与分工（包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等）。

4：明确质检部门的人员考核标准（要求文本文件）。

二：加强产品检验及抽力度

1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首

要关口，只有把原材料的质量限制到位，才能保证后续的正常生产，越早发觉问题损失就越小。对供货商的供应产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，削减不必要的奢侈和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其供应的产品有明确的`认知。

2：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，须要考虑增加质检部人员。

3：为了更好的产品检验，须要为质检部门配备产品检验测试场地。

4：配备质检部门用的测试工具。

三：质检部有责任与义务要求选购 部、设计部、生产部和安排部门协作于协调，以便更好质检目标。

新的一年，质检部将根据公司制定的新目标，将质量工作向各部门深化的开展，提升质量管理人员的素养，即时跟进新产品、新标准。在质量限制上加强对产品检验手段、方法的分析探讨和策划，加强质量目标的统计和质量异样的跟踪。切实做好20xx年的质量管理、严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的需求。

部门工作安排篇3

为进一步做好今年平安生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有安排、有步骤的顺当开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保平安生产管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际状况，特制定以下工作安排。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。

二、20××年平安生产管理工作目标是：

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、因工负伤率≤2‰。

3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种持证上岗率达到100%。

三、20××年度平安生产规划：

为确保20××年无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上，重点做以下工作：

1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。

3、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。

4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。

5、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。

加强学习《用火作业平安管理规定》《临时用电平安管理规定》等干脆作业环节平安监督管理规定，严格执行公司《平安生产管理制度》。

四、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。

1、为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，强化“三个教化”(即：平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化)，传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。

2、针对公司人员流淌性大的特点，仔细抓好“三级平安教化”及特别工种平安教化，对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员，应当进行特地的平安生产教化和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力，避开事故的发生。

五、抓好安保队伍建设，不断增加保卫人员素养，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故

1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，限制发案率，降低发案率。

六、做好持证上岗及平安档案工作，仔细落实平安管理制度。

1、确定公司特别工种的详细种类，建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%，建立特别工种的培训制度，完善平安生产档案管理工作。

2、没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善《平安生产管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。

将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要接着努力，开创隆迪公司平安生产工作新局面，为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!

部门工作安排篇4

20xx年区发改部门围绕职能自加压力，勇于担当、主动作为，主要经济指标发展速度在全市名列前茅;优化服务，接待投资询问300余人次，完成项目审批46项，促进了项目的落地建设，营造了良好的投资环境。全面完成了区委、区政府及上级部门交办的各项工作。

一、20xx年工作总结

(一)加强宏观调控，科学编制安排报告

仔细编制完成了年度国民经济和社会发展安排报告，通过区人代会审议并组织实施，促进了全区经济稳步发展，主要经济指标发展速度在全市名列前茅。

(二)做好运行监测，考核安排圆满完成

每月、每季进行经济分析预警调控，担当的地区生产总值、服务业增加值、固定资产投资三项指标超额完成全年任务。

(三)提高办事效率，项目审批更加便捷

全年共办理备案、核准、审批项目46个，接待询问300余人次，得到项目单位一样好评。

(四)履行平安责任，消退油气管道隐患

彻底消退了石太高铁变电站长期占压自然气公司输气管道的平安隐患，管道改线全面完成并验收。

(五)统筹综合管理，工作项目化全部完成

共担当工作项目化11项，现已全部完成。包联的5个重点项目，2个项目已建成投产，3个项目正在推动中。

(六)强化协调协作，圆满完成各项任务

抽调五人参与三给村拆迁，赢得好评;抽调七人加入经济建设指挥部，做出较好成效。

二、20xx年工作安排

围绕安排、监测、调控、改革四大职能，着重做好十项工作。

(一)开展调研论证，仔细编制年度安排报告。科学编制年度国民经济和社会发展安排报告，提交区人代会审议并组织实施，初步建议20xx年全区经济增长目标如下:

----地区生产总值增长6%;

----规模工业增加值增长6%;

----服务业增加值增长6.5%;

----固定资产投资增长8%;

----社会消费品零售总额增长8%;

----一般公共预算收入增长11%。

同时将重点放在区域转型升级上，做好“区区融合、军民融合、国民企融合”三篇文章，促进实体经济大发展。

(二)做好经济运行监测，把握经济发展态势。围绕六大主要经济指标，实行动静结合的方式，按月按季形成经济运行分析报告，必要时提出预警，确保各项目标任务全面完成。

(三)做好宏观调控，优化产业发展布局。围绕“三区六大板块”规划，加大调研力度，进一步细化各区域各乡街产业布局及主攻方向。

(四)抓实固定资产投资，确保发展后劲。每月进行固定资产投资研判，召开联席会议，通报进度;进行调控管理，保障投资有序推动。加强入统服务，确保应统尽统。

(五)实施项目调控，加强项目管理。加大招商引资力度，从简从快办结审批，促进项目早日落地。加快项目推动速度，明确序季节点和完成时限，深化现场，解决难题，推动项目建设提速。

(六)加强价格监管调控。建立常态化价格监督，加强重要节假日及景点、超市等场所的价格监管。完善“12358”价格举报机制。

(七)接着深化改革，推行产业项目无审批承诺制。变先批后建为先建后验，加强事中事后服务和监管。

(八)接着推动“区区融合”。深化和完善“五项机制”建设，政策共享、发展互助、项目共管，带动全区工业产业集群发展。

(九)持续完善信用体系建设。完善信息平台，建立联合惩戒机制。

(十)突出加强党建，争创文明单位。再聚智力、再鼓干劲;不说不能，穷尽所能;不说不行，竭力而行;争当排头兵，争创新业绩。

部门工作安排篇5

目标地区：

1.哈尔滨：金安欧罗巴广场、燕莎奥特莱斯、松雷

2.上海：紫金山酒店紫金商都、美美百货、东方商厦、久光百货、虹桥友情商城

3.乌鲁木齐：天山百货、世纪金花、丹璐

4.北京：赛特、庄胜崇光百货、晨曦百货、双安商场

时间支配及详细措施

首先，我们品牌在时尚杂志上登的广告在三月份，三月5号可以收到预定的杂志，借助这次媒体宣扬绽开开拓攻势。另希望能选择宣扬图册上没有的图片制作一本今年的新图册，给别人点簇新感。

第一阶段：三月的开拓安排从上海起先，我从年前就不断上海紫金山的招商部长联系，并约好在三月份5—8号在上海和她面谈，关于商场的调整状况对方要求见过面后再说。因此我安排在三月5日前往上海，为期四天，分别约见上海的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做打算工作，我们已电话联系过上海的几个为国际大牌做过道具加工和装修的公司，在上海出差期间我还须要到他们的公司考察，洽谈合作事项。关于装修方面，我们安排在原新世界的基础上改进全部的道具工艺和制作的细微环节，但长沙的工艺尚无法达到我们的标准，因此须要和上海或北京专业的工厂合作。

其次阶段：关于新疆的乌鲁木齐，易文迪已将调查状况反馈给我，大体状况如下（细微环节请另见报告）。

天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品牌，但据调查，在天百的政府消费行为类如长沙的通程，请客送礼多在天百。

世纪金花：乌鲁木齐的世纪金花在当地档次最高，营业面积最大，同时也有极少数的空闲位置。奥德臣在一楼，月销售最高能达到40万，而其刚进驻时月销量不能超过10万。包括西安的世纪金花在内，都是我今年重点开拓的对象。

丹璐：进驻新疆已达6年，定位高档但实际略低于世纪金花，销售状况最好，占有当地高档货品40%的份额，但商场几乎无调整安排。

将重点放在世纪金花，天山百货有待进一步考察。各商场都提出托管品牌的形式，其中商场扣率为最高27%，托管另扣最高20%。我认为这种方式我们可以考虑，另外有人希望托管我们品牌，全额负担营业员工资和各项杂费，我认为这是我们初次进入大西北的最好方式。

第三阶段：北方市场，是我今年开拓的主要目标。本月内希望罗总能去一次北京和郑州，北京赛特的相关管理人员还是要打点一下，另我会联系几个卖场，能谈一下合作条件。过年前就说要和郑州裕达的卢总见个面，后又推后到年后，希望能履行承诺，去郑州请卢总吃次饭，谈一下想进一楼的想法，摸索性的摸下他的条件。另外我想由罗总提出给卢总营业额返点，由卢总插手我们的推广和销售安排，这样可以达到事半功倍的效果。

在东北，我分析了全部的高档卖场，几乎没有能够在本次合作的目标，新世界审核太严、松雷是本土的商场，内部调整很微小。在哈尔滨新开的燕莎奥特莱斯号称是东北最大的折扣店，我安排能和燕莎合作胜利，在奥特莱斯开一家专卖店。我已经和对方联系过，北京燕莎现正在对我们品牌进行审核，三月初我会再寄时尚杂志给燕莎，希望能在燕莎哈尔滨和太原的分店开店胜利。

哈尔滨的金安欧罗巴是个新建的大型购物广场，dunhill等几个国际品牌已经开业，我现在还在和他们的招商部联系，我们的资料已经寄过去，在三月份和哈尔滨燕莎和欧罗巴谈妥条件后会申请去那里顺便调查一下两个购物广场的状况。

第四阶段：除了上述的地方外，其他的高档商场我都安排联系一遍，三月份的主要工作偏重于开拓。

之前联系并考察过的合肥，太原，石家庄，南宁，昆明，贵阳都列在三月的开拓目标之内，任何一个地方有希望我都会加大开拓力度。

部门工作安排篇6

在这个炎炎的夏日即将离去的时候我们又迎来了一个新的学期。我们设计部在新的学期里将保持上个学年好的做法同时也要改正以往工作过程中出现的问题。

新学期的起先，为了更好的协作学院的宣扬工作，体现学生会与同学们之间的纽带作用，特拟订一份设计部工作实施总纲，工作安排如下：

一、设计部的工作主要是向学院同学宣扬学院的各项工作，我们尽量探究新的工作思路，把学院工作动态多形式的呈现在大家面前，让更多的同学了解学生会的工作，支持学生会的工作。

二、努力做好各部门活动的宣扬工作，在宣扬方式上创新

三、设计部在学生会各部门当中是相对繁忙的部门，我们将会在学生会或各部门的指定时间内完成任务，做好各项活动的宣扬工作。

四、加强设计部的纽带作用，仔细行使设计部的职能，团结各部门，扩大我们学院学生会的知名度，在学校里呈现出我们学院学生会的新面貌。

五、在活动过程中，我们应当和兄弟学院学生会多多的沟通，在工作上虚心学习，取长补短，完善设计部的工作。

在这学期的工作里，我们设计部将团结一样，忠于职守，干好我们的本职工作。以高质量，高标准，高要求为我们的工作理念，打造出我们一流的工作质量。信任通过我们的努力，设计部将会更上一层楼。

活动安排：

1、创新环保设计大赛目的：提高环保意识，增加动手创建，思维创新实力

2、动植物摄影展

3、公益海报设计大赛

部门工作安排篇7

一是抓早抓实，全面部署，县水利部门工作总结及工作安排。

今年，县防指发出了《关于开展防汛打算和汛前平安大检查的通知》，从思想意识、组织机构、领导责任、方案预案、工程建设、材料物资、预警信息等方面进行对防汛工作提出了详细要求。在3月6日召开的县委农村工作会上，县委、政府对防汛抗旱工作进行了支配部署，并与各镇签订了防汛抗旱责任状，明确防汛抗旱工作的详细目标与任务。3月27日召开的全县粮食生产工作会上，县委、县政府对防汛抗旱工作进行了再次强调。4月30日，又特地召开了全县防汛抗旱暨地质灾难防卫工作会议，对防汛抗旱工作进行了特地周密的部署。

二是科学编制并严格执行度汛安排，完善各类预案。

在汛前检查全面驾驭工程运行状况的基础上，我县对每一座小二型以上水库进行了细心分析，并仔细编制了汛期运用安排，并发文至各乡镇和有关单位，要求各水库必需按度汛安排蓄水。同时，在调查探讨驾驭洪涝灾难特点的基础上，县防指仔细修订完善了《××县防汛应急预案》、《××县山洪灾难防卫预案》、《××县水库防洪应急预案》、《××县县城防洪应急预案》、《××县抗旱工作预案》等各类预案，并下发到各乡镇和各有关单位实行，部门工作总结《县水利部门工作总结及工作安排》。4月30日，我县在湘阴渡镇油塘村实行了山洪灾难防卫人员紧急转移演练活动，并组织各乡镇主要领导、分管领导、水管站长、国土资源中心所所长共160多人观摩演练活动。

三是落实防汛抢险队伍。

在抢险队伍方面，我县落实了以县人武部副部长、军事科科长为队长的250名基干民兵抢险应急分队，还成立了配备4艘冲锋舟、10艘橡皮艇的舟桥分队;落实了以县水利局主管领导为队长的20名抢险技术分队。

四是储备防汛物资器材。

在物资器材方面，我县实行敏捷多样、机动性强的储备方式，完善防汛物资储备体系，在县水利局、粮食局、物资局、石油公司、沙石场、人武部军事科等单位分别储备麻袋、编织袋、砂卵石和钢材、石油、冲锋舟、橡皮艇、铜锣、口哨、救生衣等物资器材，部分水库现场也储备了肯定数量的砂卵石、编织袋、彩条布等防汛抢险物资器材。今年，县财政还投入34万元充溢了橡皮艇、救生衣、彩条布、编织袋等防汛物资器材，并建成了国家、省、市、县四级联动的防汛视频会商系统。

五是加大山洪灾难防卫宣扬培训力度。

去年以来，县防指及有关部门发放防汛与山洪灾难防卫挂图与手册等宣扬资料4.2万份;5月中旬，在县广电局行政效能之窗特地开设栏目，报道防洪演练等防汛抗灾学问，结合应急宣扬月各项活动，全方位宣扬山洪灾难防卫学问;5月15日，县防指举办了一期基层培训班，组织乡镇水管员、县属水管单位管理人员共80多人参与培训;6月3日-5日，县人武部军事科组织舟桥分队进行了冲锋舟操作训练。

六是刚好启动抗旱预案，尽力减轻旱灾损失。

今年旱象刚露头角，我县刚好启动抗旱工作预案，实行一系列有效措施组织抗旱救灾，共浇灌面积25万亩，临时解决4万余人饮水困难，全县旱灾损失降到最低程度。一方面是16座病险水库作好全面整修，为确保今年蓄水抗旱发挥了重要作用。另一方面在听从上级防汛调度、保证水库肯定平安的前提下抓好山塘水库蓄水保水，全县今年最大蓄水量达6453万方，为抗旱供应了有力保证。再一方面，县属水管单位刚好对所辖渠道进行了清淤，并整修险工险段，在抗旱中表现出了明显的效果。青山垅水库永兴灌区东风管理所和石壁垅水库管理所在极度困难的状况下，组织干部职工清理渠道，确保畅通，并实行定人员、定地段、定流量、定行水制度、定酬劳、定奖罚的“六定”责任制进行放水，灌区近10万亩农田得到了有效浇灌。三大灌区浇灌渠道在放水过程中多次出现险情，全部在最短的时间内抢通。柏双干渠在放水后出现外堤塌方，仅2天时间就完成抢修。便江提水灌区一台变压器损坏，仅花1天时间就修好，实现2台机组同时上水抗旱。9月11日，便江左干外堤垮塌50余米，包括征地手续、青苗补偿、工程抢险等工作仅4天时间就实行临时措施通水。

部门工作安排篇8

十月份我们后勤部要加强常规管理，注意工作实效，接着以“服务到位，求质求量，开源节流”为工作口号，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强监管，提高服务效率。围绕单位工作中心，不断美化和优化环境，使后勤服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项工作顺当达到预期效果。依据单位总体工作支配，在完成常规工作的基础上，主要完成以下重点工作：

（一）切实做好思想政治工作，只有思想上保持一样，行动上才能步调一样，共谋发展。要深刻相识后勤保障工作在单位发展中的重要地位和作用，创新管理方式和手段，不断增加合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动后勤职工的工作主动性和主动性，以饱满的精神状态仔细履行岗位职责，扎实做好各项工作。

（二）接着完善执行后勤目标管理各项制度，加强工作监督与检查，改善服务看法，提高服务水平，坚持工作信息反馈，达到目标要求。

（三）加大水电管理力度，确保水电正常供应的同时做好开源节流工作。加强水电设施维护修理的监管力度，确保水电设施正常平安运转；加大水电管网的巡查力度，刚好解除水电管路的平安隐患，最大限度地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

（四）加强餐饮管理工作，确保饮食卫生平安。

1、在市场物价持续上涨的状况下，做好市场调查与比对工作。

2、加强原材料选购 、加工过程、销售过程的监控管理，确保饮食卫生平安。

3、以维护职工身体健康为工作动身点，稳定供货商供商质量，提高炊事人员工作主动性，为单位职工供应卫生、平安、稳定的饮食服务。

1、按时完成公司生产例会下达的管道安装、管网改造及用户分表等生产任务；

2、按公司安排和时间节点，接着做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监督和施工协调，确保工程质量；

3、仔细做好在建工程、竣工工程的质量管理和整改工作；

4、仔细做好新发展用户的转户工作；

5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收，刚好结算施工队工程劳务费；

6、接着加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道“三小”环桥，“107”内河沿线等重点工地。根据巡线工作制度落实巡线责任追究；

7、根据承诺制度和“十一”国庆节工作预案仔细刚好完成管道维（抢）修工作，确保供水平安；

8、做好闸门维护保养工作，根据安排完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门；

9、加强施工平安防范及整改排查工作；

10、仔细做好城镇供水规范化管理参评工作；

11、利用工作间隙对大口径PE管的安装及修理技术进行再培训、在学习；

12、仔细完成公司交给的临时性工作。

1、协作省规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段（至北立交桥以北金牛山产业集聚区）供水管网改扩建项目建议书的编制工作；

2、做好公司对内对外生产调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调切实发挥作用，搞好公司服务；

3、结合督查室要求，严格根据倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程项目建设；

4、协作中南设计院做好南湾水厂改造及管网工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段DN1200供水管道招标限制价的编制工作；督促招标代理询问公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工；

5、根据发改委支配及7月31日国务院常委会议加强市政地下管网建设和改造会议精神，尽快完成供水设施和管网改造建设项目安排的申报工作，并跟踪落实；

6、根据执法局的支配，协调相关职能部门主动打算、收集城市综合水利、环保类及供水现状等基础性资料，供应省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划；

7、协作省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管网工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续；

8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的平安评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速马路管理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建设工作；

9、刚好跟进信阳市规划评审会会议纪要批复下发时间，抓紧办理高铁片区供水管网改扩建工程规划建设许可证、施工许可证及后期相关手续，促进项目实施；

10、根据生产例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作；

11、指导督促做好城区供水管网工程建设的竣工资料的编制、送审、归档工作；

12、全力做好平安供水工作，依据市区水压科学合理调度确保市区管网服务压力；

13、依据市区管网压力状况实时监测合理调度，保证平安足量供水；

14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，刚好通知用户预交工程款，领取相关票据；

15、刚好解决用户来人、来电反映的有关水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公司安排的故障水表和表井整改工作；

16、做好各项报表的统计、报送工作；

17、做好换表三联单相关信息的输入工作；

18、工程竣工验收后，凡需做决算的7个工作日内完成，连同包干的10个工作日内必需交财务部；

19、主动完成公司交办的各项临时性工作任务。

部门工作安排篇9

一、指导思想：

坚持以《幼儿园工作规程》和《纲要》为指导，学《纲要》，用《纲要》，仔细学习区老师进修校和市教科所对幼儿教化工作的看法，结合本园实际，尽力让《纲要》的理念与精神落实我园的保教管理和保教第一线中，主动探究教研工作的新思路，使幼儿在园能得到欢乐的嬉戏与学习，使幼儿园的保教队伍焕发新的活力，更好地促进儿童富有特性的发展与老师的专业化成长。

二、状况分析

（一）幼儿现状分析

1、本学期全园17个班，幼儿总数为587名，其中收新生242名，7个大班245名幼儿，6个中班216名幼儿，4个小班126名幼儿。由于本学期小班新生刚入园，且中班插班生较多，因此幼儿在适应环境与养成良好的习惯方面须要我们老师赐予更多的爱心与耐性，并坚持常规的培育，逐步地、科学地缓解幼儿的分别焦虑，让新入园幼儿能平稳过度，开心地溶入幼儿园的生活。

2、从新生健康检查来看，肥胖儿呈上升趋势，对于该问题在养护上须要老师、后勤、家长三方面合力关注并开展此工作。保健部门要提出可行性的看法，指导老师与家长做好记录、分析、实施等工作。

3、通过上学期各项大型活动的开展（小小运动会、绘画竞赛、奥运主题活动等），对我园幼儿在语言表达、对新闻的关注、音乐节奏感、大小肌肉的发展及创建表现方面都有所触动，但是要使这些问题能更进一步完善，还须要我们老师依据幼儿的状况，采纳不同的方法持之以恒的培育。

（二）老师现状分析

1、通过上学期注意日常管理、各层次老师的分层培育，我们看到了部分老师的成长与进步，特殊是年青老师在教学上的渐渐成熟让人惊喜，在园骨干老师的教学示范与带教老师的指导下，在园丁奖教学比武中得到了一次很好的历练，无论是教学阅历的丰富、课程化环境的创设、还是对幼儿保育意识的增加都有所改善，有部分老师也崭露头角，可以供应更好的学习与实践机会。在课题“心理健康课题探讨”与“园本教研制度探讨”中，老师们克服困难，不断学习，主动实践与探讨，老师们在探讨实力、实践实力等方面得到了肯定的提升。但是从部分老师身上也看到了我园工作的疏忽，特殊是对青年老师思想的指导、带教的支配上还是须要更多的深思熟虑。在课题探讨中，对骨干老师的管理上也有其作用的发挥，但在接着发展上还是缺少必要的支持。而对园中的中间力气由于时间的限制，对其要求不够到位。本学期还是要站在“须要”的角度，让老师们都能有所发展。

2、在分层的检查中，特殊是组长的管理、行政领导的分段指导下，我们看到了老师在教养工作中，特殊是对新教材的实施上还是存在着很多的困惑，特殊是年青老师对老老师的依靠，对自己的信念不足上，应供应舞台让他们更多的呈现并顺当开展工作。而对老师管理上由于制度上的局限，也或多或少的存在着漏洞。一方面要在制度上加强完善，另一方面更重要的是老师自身对工作的职业归属感与华蜜的养成。

（三）保教现状分析

1、上学期我们实行教研科研一体化制度后，增加了教科研的实效性，老师对教学探讨内容明确，精力更集中，效果明显。大教研活动围绕课题进行论坛，老师理论水平有显著提高，小教研活动依据课题探讨实践活动，解决实际问题，在相互碰撞、相互学习中教学行为改善了、进步了。整整一学期我们紧紧围绕一个核心问题分年龄段进行教研。在这个过程中，幼儿园的课题得以切实落实和探讨，老师们也从中得到很大收获。但是由于缺乏权威人士的刚好点拨、指导，老师在教研时经常就事论事，偏离核心问题，少数老师对课题的相识还是一知半解阶段，听课、评课往往想说什么就什么，缺乏目的性和系统性，所以本学期应接着加强老师对课题相关理论的学习，请权威人士给老师们适当的培训与指导，使老师的探讨更具目的性、系统性。

2、以往教学工作中，老师更多关注教学，保育员则经常担当一些常规保育任务，两者很少沟通，但是教化和保育是密不行分的。所以本学期在加强老师保育意识的同时，应增进老师和保育员之间的合作，使老师与保育员能相互信任，相互扶持，能把幼儿保育工作做得更细致、更人性，同时加强对保育工作的指导与检查，使幼儿园的保教工作能上一新台阶。

3、通过网上班级博客的开通，家园之间的沟通更有效了。但是更多家长的参加主动性好像有待提高，我们应发挥家委会的桥梁作用，家园教化服务工作还须要规范，家园活动的方式有待改进。

4、在0~3岁婴幼儿教养工作方面，应加强老师对《婴幼儿教养方案》的学习与探讨。

5、在为散居儿童供应服务上，要加大宣扬力度，留意资料的收集与管理。

6、在帮扶工作中，加强片区四所幼儿园的工作力度，在对外两所幼儿园的帮扶工作中，重点帮助息烽试验幼儿园申报一类幼儿园。

7、通过上学期对各年龄段幼儿发展目标的测查，幼儿的各项目标完成较好，幼儿有良好的心情、大小动作发展完善、语言表达实力强、学问面丰富、自我爱护实力良好等，但在折纸教学上本学期老师们要加强这方面的工作，其次在大、中班幼儿看图讲解并描述上老师要留意，引导幼儿讲解并描述的方法与技巧（时间、地点、人物、对话、开头、结尾等）。

三、教科研工作

（一）加强管理，注意教科研工作的实效性

措施：

1、加大老师的学习新教材的力度。注意对新教材的研讨，加强园新教材研讨，使老师能通过讲座传达、备课组的研讨、外来阅历的汲取等形式实施新教材。

2、接着发挥园骨干老师的辐射作用，保证骨干老师定期依据探讨目标开放活动1次，并由业务领导指导与点评，课题老师互评，确保课题探讨的实效性。

3、科学合理地支配学习、教科研时间，让老师们利用有效的时间开展工作，调整活动时间为：周一、周二集中学习与教科研，周三、周四、周五老师备课时间自行支配，自觉备课、管理班级博客等。

（二）、丰富教研形式，完善教研制度，提高听课、评课质效

措施：

1、围绕课题每月读一篇好文章，并写读书心得。

2、接着围绕课题开展教学实践研讨，进行“一课多研”或“同课异构”，每一教研组期末上交一份胜利的学习活动课例（录像和书面材料）。

3、课题组成员选择一个活动目标设计一节活动，并反复修改后相互沟通阅历，并上交从起先到修改后的教案与反思，对于好的活动进行录像。

4、完善教研活动制度，肃穆教研活动纪律，仔细记录组员发言内容等，激发组员主动参加意识。

5、利用大教研活动的进行难点质疑与辩论，提高老师的理论与辨析实力（实行分组与集合的形式）。

6、丰富小教研活动形式，加强主题开展过程的研讨，并开展老师的读书沟通与信息发布，开阔老师眼界及信息量。并进行自我反思沟通，提升自我反思实力与反思质量，保教主任每月评比优秀反思，最终应增加保育工作的研讨时间内容，体现保教并重思想。

7、抓好课题组的探讨工作，合理有效地运用周一、周二早上时间进行分组或集中的教科研工作。

8、抓好教学工作常规，如区角材料投放的刚好检查，每月相互听课1-2次等。

9、加强特色教研活动，并注意相关资料积累，建立老师课题探讨成长册，把老师探讨资料按学期照目标放入成长册。

四、健全制度，促进学校、家庭、社区的沟通和联动

措施：

1、园家长委员会每学期实行1至2次例会，听取园长关于幼儿园工作状况的通报，修改、商讨家长服务公约，并定期听取家长看法。如：参加幼儿教学和膳食管理、供应活动资源。

2、利用幼儿园的教化优势，对家进步行有针对性的家教指导。

（1）设立“园级家教指导专栏”：依据幼儿园的工作重点及在家长中间普遍存在的家教误区进行有的放矢地指导。

（2）“班级家教指导专栏”：各班级依据班级幼儿家长实际的家教状况，有针对性地对家进步行家教学问的丰富，家教指导方法的引导。

（3）利用家园小报向家长宣扬，如：（饮食搭配、幼儿保健、亲子沟通等），并解答家长怀疑。

3、聘请有资质的学前教化专家为我们举办家长学校，帮助家长在理论上，思想相识上重视用科学的方法哺育孩子。

4、以科研促进家教质量，提高家教指导的水平。在日常课题探讨工作中，依据本班幼儿的发展状况与探讨内容，常与家进步行沟通。

5、开展互动的家教指导活动。

（1）“家长志愿者”活动：有