建筑施工工法管理办法

中铁六局集团北京铁路建设有限企业工法管理措施总则为贯彻执行建设部《建筑施工企业工法管理措施》、《铁道建设工程管理措施》、《中国中铁股份有限企业工法管理措施》及《中铁六局集团有限企业工法管理措施》，推进北京铁建企业工法开发、编写和推官应用工作，加速科技成果向现实生产力转化，增强市场竞争能力，结合企业详细状况，特制定本措施。本措施所指工法，是指以工程对象，以工艺为关键，以科技创新项目为依托，在科研和工程应用基础上，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，通过工程实践形成的综合配套技术应用措施。工法必须具有先进性、科学性、实用性，必须能保证工程质量和施工安全，提高施工效率，减少工程成本，节省资源，保护环境。工法是企业原则的重要构成部分，是企业开发应用新技术的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。企业所属各单位应切实树立“知识产权，抢占先机”的观念，不失时机的开发和申报工法。工法的等级分为：国家级：其关键技术和施工组织管理到达国内领先水平或国际先进水平，具有明显的经济效益和社会效益，并经建设部组织审定确认的为国家级工法，其有效期为六年。省部级：其关键技术和施工组织管理到达行业或地区级先进水平，具有很好的经济效益或社会效益，并经省（部）组织审定确认的为省部级工法，其有效期为五年。企业级即中铁六局、企业级：其关键技术和施工组织管理到达局级先进水平，有一定的经济效益或社会效益，并经中铁六局、企业组织评审确认的为中铁六局、企业级工法。工法的成果产权归企业所有，工法中的发明发明及提出的“诀窍、绝招”等，应受到知识产权的保护。工法作者享有对该工法的著作权。企业科学技术发展部（如下简称科技部）代表企业统一归口管理全企业的工法工作，实行系统分级管理和项目责任制管理。工法管理的组织体系及职责企业总工程师负责权企业工法的领导工作，企业科技部负责工法的归口管理，负责编制工法开发的年度计划，指导各单位的工法开发、编写、推荐、上报、推广应用及奖励等工作。企业所属各单位总工程师负责领导本单位的工法开发管理，各单位要有组织有计划的开展工法开发工作，并对本单位的先进技术进行总结，形成工法，保证工法开发目的及年度开发计划的实现。企业各项项目部除遵照本措施第八条规定办理外，还应协助企业做好所辖工程内工法开发工作中的组织、协调和督促工作。工法开发管理应纳入各级平常管理之中，在制定科技创新的科研项目计划的同步制定工法开发项目计划，根据企业下达的工法开发计划认真组织完毕。工法开发的计划也实行第十一条企业工法的开发工作在企业统一规划下进行。第十二条企业对工法开发实行计划管理，其管理程序如下：各单位在每年12月10日前向企业科技部申报本单位下一年度工法开发立项。企业科技组织部组织审查工法开发立项，报请企业主管领导同意后，上报中铁六局，经中铁六局科技管理部同意后，下达年度工法开发计划。工法开发计划包括工法项目名称等。工法编制完毕后，企业进行审查，审查通过后向中铁六局科技管理部提出评审申请并提交全套工法材料（包括电子文档）。项目负责人应根据所承担工程运用技术的特点，制定工法开发与编写的立项计划，做到施工安排、科技攻关与工法开发工作同步。对重、难、新工程及重点攻关项目，规定在科技和攻关项目立项时，必须有对应工法开发计划，工法应作为科技和攻关目的成果之一，保证出成果出工法。工法的申报与评审第十三条工法的内容：序言：概述本工法的形成过程，研究开发单位和关键技术的评审（鉴定）及奖金状况。工法特点：阐明本工法与老式施工措施的区别，在工期、质量、节能、环境保护、造价等技术经济指标方面的先进性。合用范围：阐明针对不一样的设计规定、不一样的工期、质量、节能、环境保护、造价等规定，以及不一样的施工条件等，工法所合用的工程对象。工艺原理：从理论上论述工法施工工艺及管理的基本原理，重点阐明关键技术的理论基础。工艺流程及操作要点：应按施工工艺的次序编写工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。工艺流程应重点阐明基本工艺流程，讲清工序间的关系、衔接和关键所在，最佳采用流程图来表达，同步将劳动组织、人员数量和工种配置也应论述清晰，文字难以表述的内容，以附图、表阐明。材料与设备：以表格的形式阐明工法所用的重要材料机具的名称、规格、数量、重要技术指标、用途、能耗。对心材料、新设备，必要时应提供对应的检查检测措施。质量控制：阐明本工法执行的国家、行业原则和规范，及到达原则规范，所采用的安全措施。安全措施：阐明在工法施行过程中，根据国家、行业有关安全的法规，所采用的安全措施。环境保护、节能措施：指出工法实行过程中，遵照执行国家和地方（行业）有关环境保护、节省能源的法律法规中所规定的环境保护指标，以及必要的环境保护监测、环境保护措施和在文明施工中应注意的事项。技术经济效益分析：阐明本工法与同类过程采用常规措施比较，具有哪些优越性，通过有关技术、经济、环境保护、节能指标的分析对比，对工法获得的经济、环境保护、节能和社会效益做出客观的评价。工程实例：举例应用本工法的工程项目概况，工法应用状况，获得的实际效果和需要改善的问题。第十四条工法编写应层次分明，文字简洁，数据精确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。书写规定如下：工法名称应与工法内容贴切，直观反应出工法特色，必要时冠以限制词。工法题目层次规定：工法名称完毕单位名称只要完毕人企业级工法文本格式采用国家工程建设工法原则的格式编制；省（部）级工法按其有关的规定进行编排。工法的论述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的重要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含11部分的题目；“条”是工法的基本单元。编号示例阐明如下：章节条款工法中的表格、插图应有应有名称，图、表使用要与文字描述互相呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。假如一种条文中有多种图或表时，可以在条号后加图、表的序号，例如1.1.1-1，图1.1.1-2…。插图要符合制图原则。工法中的公式编号与图、表的编号措施一致，以条为基础，公式要居中。例如如下：A=Q/B×100%（1.1.1-1）式中A—安全事故频率B—汇报期平均职工人数Q—汇报期发生的安全事故人数(四)工法文稿中的单位要采使用方法定计量单位，统一用符号表达，如m、㎡、m³、㎏、d、h等。专业术语要采用行业通用术语，如使用专用术语应加注解。（五）文稿统一使用A4纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。第十五条申报集团企业工法评审材料包括：工法正文一式两份、经济效益证明和社会效益证明各一份，电子文档各一套。通过集团企业工法评审，并推荐参与股份企业工法评审的材料包括：申报书、工法正文、关键技术评审证书（局级）、经济效益证明（盖集团企业财务专用章）、社会效益证明或顾客（由使用该工法的建设单位出具）、环境保护、节能效益证明（由有关主管部门出具）。所有的材料一式两份及电子文档一套。工法的考试和奖励第十六条企业将把各单位完毕工法的状况，作为考试单位技术进步的重要内容。考试的重要内容包括：获得各级工法的数量。推广应用工法获得的经济效益和社会效益。工法管理体系以管理制度。工法过奖状况。第十七条企业在考试的基础上，每年进行一次优秀工法项目的评比，由企业劳动工资部发文予以表扬奖励（奖励原则见附件）。同步为鼓励在工法管理工作中作出奉献的企业有关人员，特设推进奖，奖金金额为年度工法奖励总额的10%。奖金列入企业科技新经费。奖励申请案企业专题奖有关规定执行。第十八条各单位开发编写的工法中的关键技术，凡符合国家专利奖、国家发明奖励条例和科技进步奖励条例的，可分别申请专利、发明奖和科技进步奖。第十九条各单位对在开发和推广应用工法中成绩突出受到表扬的个人，其先进事迹可作为考核干部及职称评估的内容之一。工法的推广应用第二十条各单位要加大工法开发应用的宣传力度，运用多种方式宣传工法的基本知识，对已确认公布的工法，企业将不定期汇编成工法专辑下发，以便推广交流。第二十一条各单位应根据承建工程任务的特点，在编制施工组织设计时，要加入工法推广应用项目，并负责组织实行。工法可作为技术模块在施工组织个技术文献直接采用。工程竣工后要及时总结工法的应用效果。第二十二条各