建筑施工企业项目部管理制度

项目部管理制度（草稿）一、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应有关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，企业人力资源部负责调配。3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向企业人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照企业的形式）。4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向企业人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。5、特殊状况来不及写请假条的或不懂得请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同步汇报项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。3、项目部管理人员无端缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由企业人力资源部进行处理。二、考勤制度1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无端旷工（不请假）一天罚500元（现金惩罚）；如有特殊状况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括临时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目的责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报企业管理部和财务部，迟报由项目经理解释。2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。三、项目部例会制度1、参与人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行约定，最佳在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无端缺席罚500元（现金惩罚）。如有必要每天下班前，有关人员碰一下。2、目的：互相沟通、互相交流，处理实际施工中中存在的问题。3、内容：各人汇报上周工作状况和下周工作计划，各工种之间的配合状况；项目经理传达企业的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的发言，对目前工作做出对应的安排，规定内容详细完整，定完毕时间、定贯彻负责人、定贯彻班组及未能完毕惩罚的约定。4、由资料员整顿，书面形式上报企业工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、负责人、班组签字。5、各班组出现的奖罚，贯彻负责人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合亲密，认真负责，严格控制，争取奖励，防止罚款。四、用工及材料管理制度1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报工地昨日用工明细（零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及有关人员二人以上人员签字承认，如弄虚作假追究当事人责任。按情节轻重予以惩罚直至开除并扣发整年的绩效工资。2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与材料部门负责人共同约定并上报企业，在企业人员的见证下，方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。3、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看守人员双人点数并签字承认，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不妥出现的物资短缺，工地将按双倍价格惩罚当事人；水泥、砖等材料使用不能超过预算用量，超过部分，企业将按双倍价格惩罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用品当日领当日交，如不能交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。4、所有材料要做到合理运用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的双倍罚款。5、所有租赁设备，在保证正常施工的状况下可以予订，不可早租，完毕后机具在工地停留不能超过48小时，否则按其增长费用的2倍惩罚材料员和施工员。所有工机具不可丢失，否则由有关人员进行双倍赔偿。6、班组所用材料需提前三天（供货周期长的材料，要对应提前）向项目技术负责人和施工员书面提供所用材料的精确数量明细表。由项目技术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购置。7、班组所提供的材料明细不及时或不精确、所导致的挥霍由班组自负。如延误其他班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。有关管理人员按班组惩罚金额的30%进行惩罚。五、施工现场安全文明管理制度1、项目部的多种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。2、严格执行安全生产协议，充足运用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照项目部的惩罚制度进行惩罚。4、施工现场物件堆放应整洁有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，，物料抵达操作现场后要分类堆放整洁，严禁无原则的一放一大片。现场详细规定由项目部制定，上墙公布。5、项目部应严格执行各项制度，以利于搞好项目部的各项工作。6、充足地运用好班前会，每天学安全、每天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，多种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款200元。7、项目部在月检、季检、年度安全检查中被企业奖罚的，项目部将按企业奖罚金额的对应比例奖罚安全员和施工班组，以保证工地安全生产无事故。8、以上各项如持续出现二次的，依初次惩罚原则加倍，后来每出现一次惩罚翻一番。六、施工质量管理制度1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度计划。根据关键线路，合理安排各工序的流水工作。2、施工员准时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划与总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定惩罚或予以奖励。3、施工员、质检员针对工程所波及的内容，要有针对性和可行性，根据质量目的编制施工过程中质量管理细则。4、工程施工过程中的图纸有需要变更，由项目技术负责人贯彻后和甲方、监理进行沟通。经甲方、监理承认后技术负责人应办理书面变更告知单。由资料员分发给有关人员和班组，并做好收发文献登记。5、项目部根据企业安排该项目任务目的（包括主体优质构造、市、省优工程、市、省级安全文明工地星级工地等），制定创优计划及措施，并视各岗位人员的奉献予以一定的经济奖励和惩罚。6、企业检查或条线工程部质量检查时，质量方面的实测值在85分以上不奖不罚，85分如下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分如下罚200元（施工员、技术员、质检员）；资料评分90分以上不罚不奖，90分如下罚200元（资料员）。7、企业组织的或条线工程部检查评比的受奖项目，项目部同奖该班组；受罚项目，项目部同罚该班组。8、项目部质安人员在工地巡查中发现问题，应下发整改告知书，准时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以惩罚，罚额根据实际状况50－500元惩罚，以上均以现金奖罚。9、项目部组织的检查，由项目部制定有关制度。10、严格执行三检制度：各班组在完毕一种分项工程，自检合格后，报工地质检员，质检员检查出的不合格项按有关规定进行罚款并进行整改合格后报项目技术负责人，项目技术负责人组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。七、成本节省与控制1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超过的部分要分析超过的原因，对于超过值较大追查班组长和有关管理人员责任，并进行一定的经济惩罚。2、材料节省无挥霍返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视状况予以一定的物质奖励。八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地状况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、