2023年学生创业团队管理制度范本

2023年学生创业团队管理制度范本学生创业团队管理制度1

第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的主动性，特制订本规范，全体员工必需遵守。

二、遵守团队的各项规章制度，听从支配，不怠工，仔细负责。

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素养，大胆提出合理化建议。

四、同事之间和谐相处，加强团结，增进友情；严于律己，宽以待人；热忱主动地帮助他人解决困难。

五、爱惜团队财务；厉行节约，不奢侈；借团队物品要刚好归还，不拖欠，不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己驾驭的文件、信函、图纸、资料，不准随意运用他人工具器械。

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生，留意节约，爱惜公司设备。

团队回努力为每个员工创建一个优良的工作环境，使每个人的实力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围须要大家的共同维护。同心协力才能使我们的团队不断进步。

其次章员工管理

一、员工的聘请

1、的任用实行聘任制。依据须要公开聘请，由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

二、工资制度

按岗位职责制定工资。

固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

三、奖惩制度

第三章经营策略

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者须要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增加市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满足程度。

三、创建区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的'空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

四、擅长从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的打算工作。

第四章财务制度

一、财务部职责

1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥当保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

3、公司各项收支的明细记录，统筹支配，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

4、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、财物管理

1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。

2、每年年终必需进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料精确。对固定资产遗失、损坏的，要查明缘由，明确责任，做出适当处理。

3、购置固定资产，必需有经批准的购置安排；购置时，经领导批准，可借用限额支票在安排范围内运用。

4、现金收入要刚好存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规惩罚。

5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

三、团队报销制度

1、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

第五章业务合同管理制度

一、合同条款的制订

1、全部合同条款的制订必需符合国家的相关法律法规；

2、全部合同条款的制定必需考虑履行实力；

3、合同条款的制订必需坚持相关当事人双方双赢的原则；

二、合同的签署

1、合同由公司法人代表签署后生效；

2、公司法人代表授权人签署后生效。

三、合同的管理

合同除对方须要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。

学生创业团队管理制度2

第一章：总则

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团根据有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部限制制度，依据自身经营特点和环境条件，制定详细实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内限制度，刚好、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

其次章：规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的安排和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满意社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

下属创业团队应当刚好、完整、精确地向社团供应有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当刚好将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

第三章：经营管理

下属创业团队的各项经营管理活动必需遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营安排，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、选购 原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施状况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式改变必需书面对集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必需报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

第四章：内部审计制度

社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行状况；对社团的各项管理制度的执行状况；下属创业团队内限制度建设和执行状况；下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支状况；

下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的打算。下属创业团队相关部门人员必需全力协作社团的审计工作，供应审计所需的全部资料，不得敷衍和阻挠。

第五章：附则

本制度由社团管理层负责说明。

学生创业团队管理制度3

一、团结社员，听从宗旨。熬炼第一，实践第一，胜利第一。

二、坚决听从团队规定，不做有损团队信誉以及利益的事情。以集体为荣，不要有个人主义倾向。

三、定期参与活动培训，自己学会合理支配时间。在不影响学习以及生活的前提下，最大精力的投入团队宣扬以及组织执行工作。

四、学会说话，学会做人，学会思索。

五、待人语言随和，做人要讲信誉，做事要讲原则规定。

六、信任集体，信任伙伴，彼此信任，彼此相亲相爱。

七、严格执行团队工作支配，无组织无纪律，集体荣誉感不强的人坚决不予录用。

八、活动支配遵守内部组织规定，利益安排听从集体协商以及最高裁决。

九、以团队理念为核心，宣扬力度至上。以业绩创建为荣，已骄奢腐化为耻。

十、本团队为高校生创业兼职服务型团队，严格遵守学校规定以及国家法律。不做违反学校规定以及违反法律，危害自身名誉的事情。

十项遵守：

1、树立唤醒危机意思和忧患意思，时刻保持进步思想，学会思索。

2、精熟团队核心理念与团队业务，学会沟通沟通。学会保持微笑，待人随和，做事情要有仔细负责看法。

3、培育团队协作精神，营造团队文化气氛。随着团队不断提升自己，在实践过程中提高实力。

4、学会主动为团队创建价值，学习正确分析问题。做事情随机智活，做人宽容，严于利己。

5、与队员和谐相处，保持思想上和行为上的一样性。

6、我们的口号是：只做最强，不做更强。只有更好，没有最好。

7、遵守狼性法则，懂得淘汰机制，不做落后的起跑者。

8、一分耕耘，一分收获。不做懒人，不做闲人。

9、遵守时间，遵守利润安排制度以及现金奖惩制度。

10、符合团队精神，打造一流精英力气。诚恳，诚信，胜利。

十项不违反：

1、不违反团队精神理念，对精神宗旨，业务学问不熟.

2、自己属于一时爱好爱好，并不想长期与团队发展。抱有投机思想，抱有自私思想，只为钱来，却不为团队创建价值。

3、无思想，无想法，人云亦云，随风倒，自以为是。

4、朋党，拉帮结派，私下小叨。拉拢人心，背叛组织，或者孤立他人。背后说人坏话，虚伪无知。

5、对钱太过在乎，没钱坚决不办事。没钱赚就立刻开溜，遇事情迟疑不决，喜爱不出力挣钱，空手套白狼。

6、在团队里面无视团队组织理念，自以为核心，自己发展。不听从任何人，自以为是。没有集体观念，说话粗俗。

7、喜爱争吵，不辨是非的人。

8、团队困难时，不仅不想法营救，首先去追究别人责任，自己坐视不管。

9、前期发展须要时间，精力投入，没创业思想，没目标，没前途，混日子的人。

10、后期团队做的，为了巨大利益的安排，不惜各种卑劣手段，企图破坏组织，一心想自己单干，就是没集体荣誉感，自以为是，脾气不好，实力再强的人，不能改正，坚决不要。

学生创业团队管理制度4

1.遵循做老板的黄金法则：“假如你做的不好，我会告知你的”

这是一条不成文的原则：假如你有什么要和你的雇员说，干脆和他或她谈。这对于至少一部分的创业者来说是一个艰难的话题。其中的一位校友四年前收购了一家处于危机的企业，他雇用了在“勤俭持家”方面很在行的经理人。他们帮助他走过了危机时刻，但是他们并不具备推动企业向前发展的技能。

他不知道如何告知他们这一点，所以他就避而不谈。“假如我现在和他们谈，他们会大吃一惊。”Groueck教授的建议是对他们说实话。在接下来两到四个月的常常性中交谈中，帮助他们理解企业需求的改变。要做到公允，并且财务上要大方。同时，雇佣新的经理人。

2.在解雇他们之前和他们并肩作战

假如你的人员中有一位没有达到要求，把他或她放在“监视”清单上。向他或她说明说你想帮助他/她胜利，但是目前的状况没有朝这个方向发展，在大约两个月的时间里，每两周会面一次，每次会面时都要回顾雇员的进步。列一份你们探讨内容的清单，然后让雇员签名。几个月后，你要么拥有一张进步清单，要么就有了一份记录在案的绩效问题清单。

Groueck教授说：“这种帮助四次中有三次是失败的。但是四次中的每一次我都特别努力。”但是一些创业校友们有点儿疑虑，鉴于失败率之高，这种清单的方法是否值得？Groueck教授认为是值得的。不仅仅是因为雇主的工作是帮助雇员胜利，而且这种给雇员时间重新改进的方法，有助于在整个组织建立信任。这可以让其他雇员知道他们不会在没有任何警示的时候被开除。

3.解雇时支付雇员足够多的费用以获得雇员们的签名

不要让雇员在没签订一份承诺不起诉的综合离职表格状况下就离开。假如可以换来签名，多支付几个月的薪水。

4.不要缺省背景调查

与候选人十年前的上司、三年级时的老师、老邻居等任何一个会告知你事实的人交谈。Groueck教授说。告知候选人你会挖掘其背景，并也请他或她对你和你的企业也这么做。另外，一位创业校友建议，让尽可能多的人与候选人见面。你曾经要雇佣一位三位男性雇员已经面试并且很喜爱的候选人。接着一位女性雇员与候选人一起坐下来，他让她“毛骨悚然”。“这是我们所忽视的一点。”

5.问价值64000美元的问题，但要奇妙地提问

不要问候选人的举荐者关于候选人弱点的问题，试着这样提问：“假如我想做这个人的主管，你对我有什么建议？”

6.为一流的人才支付更高的薪水

二流人才是坚固的贡献者，但他们在关键职位上并不能发挥绩效。“他们是由一流人才管理的团队中的士兵。”Groueck说。他认为应当为一流人才支付高出二流人才30％的薪水。

7.假定雇员们都彼此知道各自的薪水，在这个假定条件下支付薪水

“（当涉及到差异化薪水问题时）不仅仅是钱的问题。”Groueck教授说，“还有信任问题。无论是10000美元还是15000美元，我不想让我的可信度处于危急之中。”

几位创业校友们都认为一位谈判好手会有效保证每一个人都涨工资，这是可怕的事。一位校友说，这是在评估一位候选人是否太昂贵时应当考虑的一点。

8.从业绩总结中学习

没人喜爱业绩总结，但是几乎每位创业校友者说他们进行定期的业绩评估。