平台经理岗位操作说明书

平台经理岗位操作说明书1岗位描述1.1岗位说明书所属单位：xx公司直接上级：公司领导工作地点：井场岗位编号：序号要求内容1工作概述负责本单位生产计划运行、生产组织、协调、经营管理，人员管理、设备管理、安全管理和职工培训工作，包括各项管理制度、生产计划的制定、实施，班组人员工作安排，建立有效的分配约束机制，搞好增产节约，新技术、新工艺的推广应用。2任职资格学历及专业要求大学专科学历，钻井工程及相关专业毕业。工作经验要求5年以上钻井实践工作经验。执业资格/专业技术任职资格要求取得中国石油化工集团公司或胜利石油管理局颁发的钻井工程专业初级以上技术资格证书，持司钻证，井控证，HSE培训证。能力要求具有一定的组织协调和语言文字表达能力，熟悉本单位生产经营特点和生产工艺流程。辅助技能能熟练使用计算机相关办公软件。职业道德要求具有良好的政治素质和职业道德，坚持原则，秉公办事，具有较强的责任心和团队协作精神。个性要求身体健康，精力充沛。3岗位关系纵向关系（1）接受公司领导的直接领导。（2）接受公司有关业务部门的业务指导。（3）对本单位员工进行管理。横向关系（1）与公司有关后勤单位有协作关系。（2）与地质、运输公司、测井等相关单位有协作关系。4岗位职责（1）严格贯彻执行上级的有关规定，技术、业务部门制定的技术措施、操作规程，以指导生产，管理队伍。（2）负责钻井生产的组织运行。编制本队生产运行计划，具体组织生产运行，随时掌握生产动态，及时处理解决好生产中各类问题。（3）负责井队员工的日常管理。掌握人员动态，合理调配各班组人员，定期组织人员进行业务学习和培训，推广新技术、新工艺和现代化管理方法，不断提高员工素质。（4）负责经营管理。按照公司的有关规定及管理方法，加大成本管理力度，搞好单井成本预决算，做好修旧利废和技术革新工作。根据生产实际和岗位人员完成工作任务情况及质量，拟定本单位工资、奖金分配办法。5工作权限（1）对生产组织、经营管理有决策权。（2）对本队员工有管理、考核权。（3）对外协单位工作签认权。6工作考核考核关系（1）接受公司领导的工作考核。（2）接受公司有关业务部门的业务考核。（3）对本单位人员、班组进行工作考核。考核依据本岗位职责、年度工作目标、上级有关规定。考核指标参照钻井队HSE责任书涵盖指标。1.2工艺流程图搬迁、安装搬迁、安装接受生产部门通知

井号及井位领取设计组织物料组织技术交流会勘探新井井场及道路组织搬迁协调会设备就位安装生活区宿舍摆放循环池备水组织钻具、套管及封井器开钻验收一开作业问题整改一开钻进、测斜起钻下表层、固井、侯凝装防喷器二（三…）次开钻完井作业搬迁试压防喷演习二开验收、整改配钻具高压试运转钻进、接单根循环、起钻换钻头、下钻裸眼测井下套管固井套管测井井口试压甩钻具、拆设备1.3工作流程图2岗位管理规范1交接班管理规范1.1接班工作内容工作步骤工作标准1.查看作业指令及值班干部检查记录（1）了解当前施工状况；（2）了解当前设备运转情况；（3）了解员工上岗情况。（1）施工情况尤其异常情况了解清楚；（2）设备整改及完好率了解清楚；（3）岗位员工接岗情况了解清楚。2．巡回检查（1）依次检查地质岩性、关键要害部位、设备运转状况、泥浆性能、施工参数、物料消耗、应急物资储备等情况，接受副队长、技术员及各路大班汇报；（1）检查仔细全面，没有漏项。出现问题及时协调人员解决；（2）填写工作日志。（2）巡回检查情况要及时填写，并保证真实有效。3.召开班前会（1）总结巡回检查情况；（1）参加率100%，会议内容具体、全面；（2）交清今天工作内容，提出施工要求，强调安全风险。（2）工作安排清楚合理。1.2交班工作内容工作步骤工作标准1.组织召开班后会（1）对本队当天安全生产情况进行总结；（1）参加率100%，总结内容具体、全面；（2）对违章行为、未遂事件、事故隐患提出批评，做出处理意见，对好的做法、遵章守纪好的职工提出表扬；（2）批评及表扬情况要客观合理，并留存记录，作为员工考核依据；（3）下一步工作内容安排。（3）工作安排要清晰准确，提前做好计划。填写工作日志（1）交清当天施工状况；（2）交清设备运转情况；（3）下一步计划。（1）施工情况尤其异常情况记录清楚；（2）设备整改及完好率记录清楚；（3）下一步工作计划记录清楚。巡回检查路线图值班房巡回检查路线图值班房地质、气测房钻井液循环系统坐岗房钻井液储备罐加重罐区钻台下、上井场油水罐区材料房锅炉房检查路线检查项点工作标准1.值班房（1）各种资料报表（1）资料齐全，填写及时、准确、整洁，无漏填内容；（2）设计大表（2）设计大表、密度曲线等资料填写及时、准确；（3）班组作业指令执行情况（3）全面检查当班作业指令执行进度和标准。地质、气测房（1）井深（1）当前井深准确、无误差；（2）时效分析（2）失效分析计算准确；（3）钻时（3）钻时与当前地层相符；（4）油气显示（4）油气显示测量数据准确；（5）地层岩性（5）准确了解当前所钻层位、岩性，分析判断准确。3.钻井液循环系统（1）各设备运转情况（2）液面报警器（1）设备运转正常；（2）液面报警器灵活好用，报警值设置准确。4.坐岗房（1）钻井液性能报表（1）钻井液性能报表填写齐全、准确、及时；（2）坐岗记录（2）坐岗记录填写齐全、准确、及时。5.钻井液储备罐（1）储备量（1）钻井液量合适，保证生产需要；（2）钻井液性能（2）钻井液性能符合设计要求。6.加重罐区（1）石粉储备量（1）储备量符合设计要求；（2）加重装置（2）运转正常牢固安全，管线畅通，闸门灵活好用。7.钻台下（1）封井器（1）防喷器固定牢固、手动操纵杆灵活好用；（2）远程控制台（2）系统各压力正常，控制开关在正确位置，电源、气源符合要求，电泵、气泵运转正常。8．钻台上（1）防碰天车装置（1）防碰天车装置完好、有效、灵活、可靠；（2）活绳头固定（2）活绳头固定牢固，绳卡符合要求；（3）司钻房（3）司钻房各控制开关灵活好用、在正确位置，各压力表压力值在正常范围内；（4）指重表、记录仪卡片（4）检查指重表工作正常、灵活无阻卡，记录仪记录准确，分析判断记录仪卡片数据；（5）井下情况（5）询问了解当班井下情况，并与记录仪结果比对；（6）死绳固定器（6）压力传感器、传压管线连接牢固、无渗漏，传感器间隙在8～14mm范围内。9．井场（1）钻井液材料（1）储备量符合设计要求；（2）清水池（2）水质清洁无污染、符合设计要求，水量充足。10．油水罐区（1）油料储备（1）油料标号、储备量满足设备运转要求；（2）冷却水（2）冷却水清洁无杂质、无污染，循环畅通，散热良好。1材料房（1）材料消耗及储备（1）材料消耗量正常，储备数量满足生产需要。12．锅炉房（1）运转情况（1）运转正常，安全装置有效；（2）油水储备（2）油料供应及时，水量充足、清洁。3日常管理规范3.1接受任务工作内容工作步骤工作标准1.接收生产指令（1）接收上级部门下达的生产指令(新井井号及井位)；掌握搬迁时间；（1）清楚生产任务，确定新井搬迁准确时间；（2）前往井场进行前期勘查。（2）清楚井场位置、新井井场状况、周边环境及道路交通情况。领取工程设计书（1）从技术部门领取工程设计书。（1）认真研究设计，了解新井井型、井别和井身结构，分析临井复杂情况提示，了解该井施工要点。3.2统筹生产准备工作内容工作步骤工作标准1.安全技术交底（1）安排工程技术员编写并组织安全技术交底；（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）交底内容审核。（2）检查安全技术交底内容，要求交底内容清楚简洁，包含新井施工基础信息、安全井控要求，所需设备、工具及施工技术分析。应急预案（1）安排HSE管理员编写应急预案；（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）应急预案内容审核。（2）检查应急预案内容，要求根据新井实际情况编写，包含交通、环保、施工等各种情况。3.生产运行计划和物料准备（1）安排平台副经理编写生产运行计划和物资材料准备；（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）生产计划审核；（2）检查生产运行计划，要求生产安排合理有序；（3）接受平台副经理汇报生产进度。（3）与平台副经理保持沟通，时刻了解物料申报准备情况，能充分保障施工需求。4.设备检查（1）安排钻台、机房、泥浆各路大班组织设备检查；（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）接受各路大班关于设备情况的汇报。（2）掌握所有施工设备的状况，保障施工顺利进行。3.3统筹搬迁工作内容工作步骤工作标准1.设备搬迁（1）向上级部门汇报；（1）汇报内容清楚准确，并得到批准后开始组织设备搬迁，做好协调事宜；（2）召开搬迁协调会议；（2）安排工作及时，表述清楚，要求明确，提前做好设备搬迁计划。察看作业现场地面平整程度及耐压程度，检查作业现场是否有高压线路影响作业，井队与相关单位签订《交叉作业协议书》，明确各单位、各岗位人员工作职责，钻井生产现场调度负责监督吊车、卡车现场安全作业，组织文明施工，运输单位负责疏通井场出入车辆，检查、验收卡车货物的捆绑，监督吊车司机严格执行起重吊装“十不吊”安全规定，钻前单位负责监督拖拉机司机安全操作，井队人员进行工作合理分工，确定吊装指挥人员和新、老井主要负责干部，明确工作内容和安全注意事项；（3）组织全体员工负责将设备搬迁至新井井场。（3）强调吊装风险、行车风险，做好设备搬迁安全保障措施。吊车操作人员及指挥人员必须持证上岗，吊车摆放在合适的位置，千斤板放平垫牢，检查钢丝绳、吊钩是否良好，吊装作业严禁超负荷，吊车作业时，平稳操作，观察周围有无人员及障碍物，吊物及吊臂下禁止人员停留或通过，人员不得进入吊车操作台旋转半径范围，运输车辆分时、分段进入井场，其车速不得超过5km/h，通过“上三线”时，应保证一定的安全距离，拉运物体的车槽内不得载人，上岗人员劳保用品穿戴齐全，起吊重物之前，要栓扶正牵引绳，严禁工作人员用手推拉扶正，起吊各种重物时，不准任何人在重物下、受力绳索附近通过或停留，不得进入吊车拔杆下和旋转部位，高处作业时必须系好安全带，严禁任何人随同起吊重物或游动提升系统升降。3.4统筹设备就位工作内容工作步骤工作标准1.设备摆放、安装（1）组织召开协调会；（1）井队与相关单位签订《交叉作业协议书》，明确各单位、各岗位人员工作职责，钻井生产现场调度负责组织主持安装协调会，协调处理安装作业中的各种关系，监督现场安全作业，组织文明施工；监督吊车司机严格执行起重吊装“十不吊”安全规定；钻前单位负责监督拖拉机司机安全操作；井队人员进行工作合理分工，确定吊装指挥人员，明确工作内容、安装质量要求和安全注意事项；（2）安排副职干部指挥设备吊装摆放及安装；（2）安排工作及时，表述清楚，要求明确，人员合理安排，设备摆放安装符合标准；（3）接受副职干部关于设备摆放安装进度汇报。（3）时刻掌握设备安装进度，下一步计划早作安排。3.5统筹开钻验收工作内容工作步骤工作标准1.资料验收（1）安排各路资料负责人配合甲方，进行队伍资质，安全、设备、技术等各类资料验收；（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）接受各路负责人汇报资料准备和验收情况。（2）时刻掌握资料准备和验收情况，下一步计划早作安排。现场验收（1）安排平台副经理、安全责任监督、技术员及各路大班，配合甲方进行施工现场验收；（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）接受各路负责人汇报现场验收情况。（2）时刻掌握现场验收情况，下一步计划早作安排。3.6统筹开钻施工工作内容工作步骤工作标准1.一开前准备（1）组织开展班前会、巡回检查，进行安全技术交底、人员分工；（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确，人员分工明确，工作安排合理，安全技术交底清楚。并掌握当天人员设备及施工井状况；（2）安排平台副经理进行开钻准备工作确认；（2）确认开钻准备工作就绪；（3）安排钻台、机房、泥浆各路大班启动运转设备，并检查运行状况；（3）确认施工设备运行良好；（4）安排泥浆组长检查循环池防渗及生产用水储备情况；（4）确认生产用水准备充分；（5）安排工程技术员检查钻头、钻具及工具准备情况；（5）确认开钻所需钻具工具准备完毕；（6）安排安全责任监督进行安全设施安全确认。（6）确认井场安全措施准备完毕，达到施工条件。一开作业（1）召开班前会；（1）安排本班具体施工任务，平台副经理下达作业指令，工程技术员下达技术指令，合理选择施工参数，确定定点测斜深度，安全责任监督进行施工危害分析，交待防范措施及安全注意事项，填写《钻井工作日志》（班前班后会记录）；（2）安排平台副经理组织一开钻进、起钻、下表层套管及配合固井施工作业；（2）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（3）安排工程技术员丈量钻具、套管长度，卡准一开井深，定点监测井斜情况，做好施工基础资料的收集整理工作；（3）发布指令清晰，要求井深准确，井斜符合设计规定，基础资料数据收集准确无误；（4）安排泥浆组长根据实钻情况，调控好钻井液性能；（4）发布指令清晰，要求钻井液性能满足一开施工要求，保证套管顺利下入；（5）安排工长、司机长巡检维护好各设备、设施正常运转及使用；（5）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（6）接受平台副经理、工程师及各路大班施工进度汇报。（6）施工期间时刻掌握施工进度、设备情况和井场安全情况，提前运行好下一步工作计划。3.二次开钻准备（1）召开班前会；（1）副经理交代现场施工情况，安排本班具体施工任务，强调施工措施及安全注意事项，工程技术员交待安装防喷器及二开作业的技术要求及相关措施，安全责任监督进行施工危害分析，交待防范措施及安全注意事项，填写《钻井工作日志》（班前班后会记录），副经理下达作业指令，司钻接收；（2）安排副经理、工程师负责封井器安装、调试及试压工作，组织搞好防喷应急演练；（2）安排工作及时，表述清楚，人员分工明确；（3）接受副经理、工程师施工进度汇报。（3）时刻掌握封井器安装进度，提前运行好下一步工作计划。4.二（三…）次开钻（1）安排平台副经理组织二开钻进施工作业；（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）安排工程师做好技术管理工作，监控好井身轨迹变化，判断分析钻头或动力钻具使用情况，提前做好复杂情况提示，做好施工基础资料的收集整理工作；（2）安排工作及时，表述清楚，要求钻具管理无误，井身轨迹符合设计要求，施工参数合理，根据钻头或动力钻具使用情况及时组织起钻更换，强化日常井控管理工作，及时开展好防喷演练工作，基础数据采集要求真实准确；（3）安排泥浆组长根据实钻情况，调控好钻井液性能；（3）安排工作及时，表述清楚，要求钻井液性能满足携砂、润滑、稳定井壁要求，符合设计规定；（4）安排工长、司机长巡检维护好各设备、设施正常运转及使用；（4）安排工作及时，表述清楚，分工明确；（5）安排安全责任监督强化日常安全管理工作；（5）安排工作及时，表述清楚，要求加强日常安全检查，搞好各工序的施工危害分析，做好安全提示及监督管理工作；（6）接受副经理、工程师及各路大班施工进度、设备运转及物料消耗情况汇报。（6）时刻掌握施工进度和物料消耗情况，下一步计划早作安排。3.3.7完井作业工作内容工作步骤工作标准1.电测作业（1）召开电测协作会；（1）由井队干部或工程师组织，召开由电测小队人员、地质人员、井队安全责任监督、班组司钻参加的测井协作会，交待现场施工情况，安排具体施工任务，强调施工措施、安全注意事项及与外协单位的配合，工程技术员交待测井作业的技术要求及相关措施，地质人员提交井身结构数据，电测小队人员交待测井施工时注意事项及操作要求，安全责任监督进行施工危害分析，交待防范措施，并负责与电测小队签订《交叉作业协议书》；（2）安排平台副经理组织配合电测施工；（2）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（3）安排工程师监控电测流程，加强井控管理；（3）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（4）接受副经理、工程师电测进度汇报。（4）时刻掌握电测施工进度，下一步工作计划早安排。下套管作业（1）召开班前会；（1）由住井干部、技术人员、大班组织召开班前会，住井干部交代现场施工情况，安排本班具体下套管施工任务，强调施工措施及安全注意事项，工程技术人员交待下套管作业的技术要求及相关措施，根据生产情况，安排具体工作，强调相关措施及安全注意事项，安全责任监督进行下套管作业的施工危害分析，交待防范措施及安全注意事项，填写《钻井工作日志》（班前班后会记录），住井干部下达作业指令，司钻接收；（2）安排平台副经理组织下套管施工作业；（2）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（3）安排工程师负责下套管前的准备工作；（3）发布指令清晰，要求认真检查下井套管附件、井口工具，对套管进行丈量、编号、通径、清洗丝扣、涂密封脂，认真核对磁位位置；（4）安排安全责任监督负责下套管作业的危害分析、安全提示及过程监控工作；（4）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（5）安排各路大班做好下套管作业的配合工作；（5）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（6）接受副副经理、工程师关于下套管作业的进度汇报。（6）时刻掌握施工进度，下一步工作早做安排。3.固井作业（1）召开固井协作会；（1）固井队施工指挥、工程师组织召开固井协作会，钻井队有关人员（工程师、值班干部、泥浆组长、工长、司机长、安全责任监督、司钻、副司钻等）参加，固井技术人员交代施工工序及技术措施要求，住井干部交代现场施工情况，安排本班具体施工任务，强调施工措施及安全注意事项，工程师、泥浆组长交待施工作业技术要求及相关措施，工长、司机长、泥浆组长交待设备运转情况，安全责任监督进行施工危害分析，交待防范措施及安全注意事项，由住井干部或安全责任监督与固井队干部签署《交叉作业协议书》；（2）安排平台副经理组织配合固井施工作业；（2）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（3）安排工程师监控固井过程，收集各项基础数据；（3）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（4）接受副经理、工程师关于固井施工的进度汇报。（4）时刻掌握施工进度，下一步工作早做安排。4.测声幅作业（1）召开协作会；(1)由井队干部或工程师组织，召开由电测小队人员、地质人员、井队HSE监督员、班组司钻参加的测井协作会,住井干部交待现场施工情况，安排具体施工任务，强调施工措施、安全注意事项及与外协单位的配合,工程技术人员交待测井作业的技术要求及相关措施,地质人员提交井身结构数据,电测小队人员交待测井施工时注意事项及操作要求,安全责任监督进行施工危害分析，交待防范措施及安全注意事项，并负责与电测小队签订《交叉作业协议书》;（2）安排副经理负责组织配合电测工作；（2）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（3）安排工程师负责收集电测数据。（3）安排工作及时，表述清楚，要求明确。5.甩钻具作业（1）召开班前会；（2）安排平台副经理负责组织甩钻具工作；（3）接受平台副经理关于甩钻具作业进度汇报。（1）由住井干部、值班干部和大班组织召开班前会，班组各岗位人员汇报巡回检查情况，住井干部交代现场施工情况，安排本班具体施工任务，强调甩钻具施工措施及安全注意事项，工长、司机长交待设备运转、检修、保养情况，根据生产情况，安排具体工作，强调甩钻具等相关措施及安全注意事项，安全责任监督进行甩钻具等施工危害分析，交待防范措施及安全注意事项，填写《钻井工作日志》（班前班后会记录），住井干部下达作业指令，司钻接收，同时双方在作业指令上签字；（2）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（3）时刻掌握施工进度，下一步工作计划早做安排。3.8拆设备工作内容工作步骤工作标准1.拆卸设备（1）组织召开协调会；（1）井队与相关单位签订《交叉作业协议书》，明确各单位、各岗位人员工作职责，钻井生产现场调度负责组织主持安装协调会，协调处理安装作业中的各种关系，监督现场安全作业，组织文明施工，监督吊车司机严格执行起重吊装“十不吊”安全规定，钻前单位负责监督拖拉机司机安全操作，井队人员进行工作合理分工，确定吊装指挥人员，明确工作内容、质量要求和安全注意事项；（2）安排副职干部指挥设备拆卸工作；（2）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（3）安排各路大班具体负责本路的设备拆卸工作；（3）发布指令清晰，安排合理，人员分工明确；（4）安排安全责任监督对现场作业情况进行监控，做好危害分析和安全提示工作；（4）强调吊装安全和人员安全意识，吊车操作人员及指挥人员必须持证上岗，吊车摆放在合适的位置，千斤板放平垫牢，检查钢丝绳、吊钩是否良好，吊装作业严禁超负荷，吊车作业时，平稳操作，观察周围有无人员及障碍物，吊物及吊臂下禁止人员停留或通过，人员不得进入吊车操作台旋转半径范围，上岗人员劳保用品穿戴齐全，起吊重物之前，要栓扶正牵引绳，严禁工作人员用手推拉扶正，起吊各种重物时，不准任何人在重物下、受力绳索附近通过或停留，不得进入吊车拔杆下和旋转部位，高处作业时必须系好安全带，严禁任何人随同起吊重物或游动提升系统升降