绿带、黑带课程大纲VIP

,绿带培训课程大纲,,,,,,,

,篇章,内容大纲,,,时间分配,制造类,管理类,备注

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,第一单元精益六西格玛,六西格玛历史,,,1.00天,必修,必修,

,,精益生产历史,（其中精益屋里均衡化、拉动重点介绍，其它只讲框架）,,,,,

,,精益与六西格玛的结合,,,,,,

,第二单元大质量,1、开发质量改进活动的历史,,,,,,

,,2、大质量的概念（PQCDSM）,,,,,,

,,3、公司KCA质量改进活动框架,,,,,,

,第三单元KCA介绍,1.什么是问题？问题的拥有者,,,,,,

,,2.问题的类别,改进类和设计类（简介）,,,,,

,,,效率类、品质类、现场管理类，项目的选择,,,,,

,,,复杂程度不同的问题在方法论各个阶段的取舍,,,,,

,,,,,1.00天,,,

,第四单元解决改进类问题的方法论与工具（DMAIC）,1、定义,Y的确定(目标基线),"项目分类确定（品质类和效率率指标、业务专案、VOC分析、Y的定义、项目的基线及目标、控制图、SIPOC,柏拉图",0.50天,必修,必修,

,,,项目架构,"团队组建,甘特图，风险评估",,必修,选修,

,,,练习(在课后做）,,,,,

,,2、测量,价值流、生产线平衡，快速换线换模、人机图、流程分析,,0.50天,,,

,,,Y的现状如何,"MSA,流程能力计算，控制图",1.50天,,,

,,,找关键因子（重点讲）,IPO、鱼骨图、解因图、CE矩阵、FMEA、成对比较,,,,

,,,基本统计知识(包括MINITAB的基础知识）,,0.50天,,,

,,,练习,,,,,

,,,,,3.00天,,,

,,３、分析,因子测量及分析,测量计划、样本量计算,2天,必修,必修,需要电脑

,,,,品质类（中心极限定律、假设检验）,,,选修,

,,,,品质类（确认根本原因的统计工具：比例检验、T检验、ANOVA&回归及相关分析，卡方检验、）,,,,

,,,寻找快赢并实施,思路串讲,,,,

,,,,,2.00天,,,

,,４、改进,解决方案的产生和优化,筛选量化DOE,1.00天,,,需要电脑

,,,,头脑风暴（产生）,,,,

,,,,"效率类（自动化,防错防呆）",1.00天,,,

,,,,方案矩阵（选择）,,必修,必修,

,,,方案实施,,,,,

,,５、控制,Y的表现,SPC,,,,

,,,标准化及控制,"SOP（标准化）,控制计划",,必修,必修,

,,DMAIC思路总结,,,,,,

,,练习,,,,,,

,,,,,2.00天,,,

,第四单元解决设计类问题的方法论与工具,1、定义,项目大纲,流程的概念(流程的特性、SIPOC),0.3,必修,必修,分成小组，每组至少有一台电脑

,,,,设计项目的输出(SSCP、PI、OI、手册、布局、说明书)包括公司文件系统的简单介绍,,,,

,,,,多生代计划,,,,

,,,,风险管理,,,,

,,,,流程的关键性评价表(区分黑带或绿带级别),,,,

,,2、识别,客户心声收集,识别客户、VOC收集计划,0.5,必修,必修,

,,,,VOC调查方式,,,,

,,,客户心声分析及转换,VOC分析(关键客户问题/亲和图/KANO分析),,,,

,,,,VOC排序,,,,

,,,,VOC转换成CTQ（多用案例说明）,,,,

,,,,QFD,,,,

,,,,阶段评审,,,,

,,3、设计,产生概念及流程图,流程的功能分析,0.2,,,

,,,,概念生成(包括PUGH),,,,

,,,设计详细流程,流程的结构及层次关系,1.5,必修,必修,

,,,,流程图的画法(关键流程步骤),,,,

,,,要素设计,流程的要素设计,,,,

,,,练习,,,,,

,,4、优化,流程优化,流程分析及优化(增值分析、ECRS),,必修,必修,

,,,流程变量,识别流程变量(IPO图、关键流程变量),,,,

,,,,流程变量的优化(防错、统计优化),,,,

,,,练习,,,,,

,,5、验证,控制计划,FMEA&控制计划,,,,

,,,流程执行,试运行,,,,

,,,,标准化文件编写,,,,

,,,练习,,,,,

,,6、布局设计,布局设计概述,布局概念、目标、原则、形式与适用范围,0.50天,必修,选修,

,,,识别阶段,资料收集、问题分析、设定目标,,,,

,,,设计阶段,布局分析工具、绘制布局图,,,,

,,,优化阶段,布局方案评价、方案修正,,,,

,,,验证阶段,提交最终布局图、方案实施,,,,

,,,,,3.00天,,,

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,总共天数,,,,11.00天,,,

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