包装车间考核细则

包装车间考核细则目的1.1为了全面、客观、真实地了解和评估包装车间员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职，嘉奖，处罚，培训的根本依据。1.2为了帮助员工了解自身缺点，作为自身改善的指标，从而自觉改进和提高工作业绩，不断提升包装整体素质以增强企业核心竞争力。1.3为了公平、公正地评价员工，确定包装员工月度考核薪资，特制定本制度。考核的原则2.1坚持公开、公平、公正的原则。2.2坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。2.3坚持促进工作改善，创建优质，高效团结的工作环境为宗旨的原则。2.4坚持短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。2.5坚持考核管理工作的持续性，整体性与完善性原则。考核评定时间考核评定时间为每月28日-30日，由包装车间上报本部门员工考核表。考核内容依据公司最新颁布的各项管理制度及考勤制度和综合评定进行考核。考核形式首先进行员工自评，然后由上一级主管进行评定，最终由考核组进行评定。考核办法6.1行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照本月度考核指标，反馈自己和同事的工作行为，并在民主评议时做出如实评价。6.2查询记录法：由部门主管认真记录员工工作情况，并结合考勤记录，对每位员工每天的整体工作进行整理统计，并做好班前布置班后讲评，月终汇总评价。6.3重大事件法：对因主观原因造成质量，安全事故，当月出勤率达不到90%（调休不计)的，取消考核资格。考核程序7.1每月28日-29日人事行政部将员工考勤及违纪情况统计下发到包装车间办公室，由调度室将本月生产产量、质量、市场质量反馈情况统计下发到包装车间办公室。7.2员工根据人事行政部及调度室下发相关资料，结合自身在本月生产过程中的实际表现，进行自行评定。7.3由包装主任选择合适时间组织召开评议会议，并通报上月整体管理情况，最终结果填写《员工考核表》。7.4每月30日包装车间上报《员工考核表》到人事行政部，由人事行政部统计整理，组织包装主任、调度室主任、人事行政部部长进行会议评议。对上述评定结果与实际情况不符者，有权做出适当调整。7.5经上述人员签字确认后，上报公司总经理处签字确认，转到财务室，进行薪资核算。考核后果及效力8.1考核分数与考核工资直接挂钩。8.2经民主考评连续三个月第一名人员，享受季度奖（上浮相应岗位一级工资），并与年度优秀员工评比挂钩。8.3经民主考评连续三个月最后一名员工，下浮一级相应岗位工资，下调期限为一个季度，连续六个月最后一名员工，做劝退处理。8.4本办法由调度室制定，解释修改权归调度室。考核细则9.1执行规章制度方面（20分）9.1.1在日常工作中每检查发现一次违反规章制度，包括进出车间着工装制度(除进出洁净作业区外暂不做考核），但在生产现场着装不全者，未对生产正常秩序产生后果的，扣1分/次。9.1.2由于疏忽大意，没有按规章制度约束进行规范自己行为的，扣1分/次。9.1.3主观意识不强，明知其行为违反相关规定，却不以为然，造成轻微后果的，扣10分/次。9.1.4工作时间请假外出办理私事，时间在1小时以下的，凭外出单，不扣分，时间在1-1.5小时扣0.5分/次，时间在1.5-2小时的，扣1分/次。（外地人员在每月回家休息因交通不便提前外出的，凭外出单不予扣分）9.1.5所有人员出入厂必须执行填写外出单，对未经主管领导批准，人事行政部签字确认，擅自外出的，扣3分/次。9.1.6全月出勤率（含调休）在85-90%的，扣1分，出勤率在80-85%的，扣2分，低于70%的，取消考核资格。9.2工作效率、工作技能及设备设施维护（35分）9.2.1在执行考核过程中，对本岗位技术参数，工艺过程模糊不清的，扣3分/次。9.2.2试用期限已过，仍不能独立操作，达不到工艺要求的，扣10分/次，导致包装质量异常的，扣15分/次。9.2.3在工作过程中，不严格执行工艺要求，采取投机取巧、简化作业程序，未造成后果的，发现一次扣3分/次。9.2.4对经过工作实践，摸索出新的工艺要求和方法，经确认必须应用与包装过程，仍然按习惯作业，对新更改方案拒不执行的，发现一次扣5分。9.2.5生产过程中，发现设备设施存在隐患，不予及时解决的，发现一次扣3分。9.2.6因巡检不及时，设备设施出现事故，造成停机超过两个小时的，一次扣5分。9.2.7产品质量意识淡薄，在包装过程中不认真作业，为出现不合格品埋下隐患的，一经发现扣5分。9.2.8工作情绪不高，不积极主动，行为懒散，消极怠工的，第一次扣20分，第二次取消考核，第三次劝退处理。9.2.9缺少成本意识，发现有长流水、长明灯、蒸汽阀门不及时关闭的，一次扣1分。9.2.10包装现场卫生打扫不及时，存在死角的，每发现一次扣0.5分。（包括地面、墙壁、门窗、和设备设施）9.2.11使用工具存放固定地点，每次取用后不及时放回原来位置，随意乱放的，发现一次扣0.5分。9.2.12上下工序衔接顺畅、及时准确有效，因沟通不及时造成生产时间延误或产品质量受影响的，每次扣10分。9.2.13进出工作现场个人消毒及环境、工器具消毒不彻底，发现一次扣1分。9.2.14因个人原因造成包装质量不合格，执行包装车间制定的奖罚制度。9.2.15对包装物的领用、存储、使用，厉行节约，人为造成浪费的，每发现一次扣3分。9.3工作态度、责任心、合作精神及团队意识（20分）9.3.1工作态度不明确，得过且过，不积极主动，发现一次扣3分.9.3.2责任心不强，完成工作不认真，不钻研本岗位技术，处理异常问题时找不到方法，发现一次扣3分。9.3.3不能积极配合同事完成工作，缺少团队意识，一次扣5分。9.3.4缺少主人翁责任感，对临时调动不予积极支持态度，消极对抗，每次扣10分。9.3.5工作积极性不高，闲暇时不能主动协助同事完成生产任务，发现一次扣2分。9.4诚实守信、品德言行、文明礼貌（10分）9.4.1品行端正，一切以大局出发，诚信做事，故意隐瞒，撒谎者，一经发现扣5分。9.4.2记录填写真实，严禁伪造，诚实守信，否则发现一次扣3分。9.4.3严格执行诚信体系相关因素内容，结合本岗位实际，认真履行，否则发现一次违规，扣10分。9.4.4对待外来参观或检查人员态度蛮横，一经发现扣5分。9.4.5同事之间沟通顺畅，态度谦和，否则扣2分/次。9.4.6日常工作中使用文明礼貌用语，对于讲粗话、脏话、不文明词语者，每次扣3分。9.5安全生产责任