诊所策划书(共6篇)

诊所策划书（共6篇）诊所策划书（共6篇）第1篇：中医诊所策划书中医诊所策划书一、项目背景医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾，为解决百姓看病难的问题，国家鼓励社会资本进入医疗市场的政策频频出台，在房地产市场低迷的今天，一部分房地产企业开始涉足医疗养老产业。但俗话说得好"隔行如隔山"，如何在当今的医改市场上占有一席之地？这就要在对医疗市场的细分后，找准切入点。阻碍民营个体医疗发展的最大障碍是现行的医保报销政策，和人们对个人医疗支出固有的旧观念。为了规避上述风险，目前选择占领高端人群的就医市场，也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期准备，从而在改革中的医疗市场分得一杯羹。二、市场机会__高收入人群大部分人都有医保，就医的途径主要是到公立医院。分析他们的就医_惯，排队挂号是令他们最头疼的事，他们大多利用自己的关系网在__的各大医院找关系看病，或者是到医院的特需门诊挂号就医，同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于普通人群。他们即使看了专家，有了治疗方案，但是后续的辅助治疗一样要到医院相关科室排队等候，为此要耗费大量的时间。而这类人群往往是单位的高级管理者，他们对就诊的效率和质量要求最高，这正是目前公立医院所不能提供的。诊所将汇聚__三甲医院的知名中医专家，对高端客户的常见病、多发病、亚健康状况等提供中医治疗与调理，诊所提供的服务将是便捷、温馨、专业化、个性化的。有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群，而这类人群大都在40-55岁间，他们虽然有一定的保健意识，但由于高强度的工作和快节奏的生活，以及过重的家庭负担，使得他们无暇顾及自己的健康问题，加上到医院看病的种种不便，使他们延误了诊治的最佳时机。诊所的设立将为该类人群提供优质便捷的专业服务，让他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的及时诊治。__现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多，多数诊所是退休个体医生开办，规模小，条件差，可信度低，缺乏规范的管理。社区卫生服务机构提供的推拿按摩针灸服务针对的是大量的低收入医保群体，客户基本固定，市场需求大。市场上还存在大量的没有医疗资质的按摩院、养生馆、足疗馆、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服务的机构远远不能满足高收入人群真正的就医需求，纵观__专业性的推拿按摩市场，设立专业性的高档中医专科诊所还是有很大的市场空间。三、可行性分析1.政策利好医改形式下政府鼓励社会资本进入医疗市场，允许符合条件的医生多点执业，这将为诊所的设立提供了大量的后备专家，医生多点执业必将带来各自的客户群。然而公立医院特需门诊市场将逐步让渡给社会办医，现在公立医院特需比例基本在10%以内，今后比例不会增加，只会减少。随着医保政策的不断改革，今后对在私人诊所看病的费用要逐步按比例纳入医保报销范围内，加上高收入人群大都有高额的医疗保险。类似诊所少中医推拿按摩诊所定位于为高端人群，拟设立在朝阳区CBD商圈大望路万达广场北侧，这一带汇聚了—众多甲级写字楼和高档住宅区，附近类似的中医诊所仅有一家"东方庄华骨科门诊部"（下图B位置），其主要是针对骨病病人的针刺疗法，与我们的诊所定位不同。其余的离我们诊所选址位置至少在一公里以外，该区域可谓是医疗资源匮乏。中3.优秀的专家团队：以某知名三甲医院中医科主任医师为龙头的专家团队，该专家在业内有较高的声誉，并有大量的客户群体。4.良好的人脉：诊所设立地点选择在朝阳区，我们在该区卫生局和工商税务有较好的人脉，为诊所的执照申请、年检以及今后纳入医保定点机构提供了有利的条件。四、市场经营策略1.打造核心竞争力：以颈、肩、腰、腿痛的中医疗法为主要特色，辅以中医养生，调节人体亚健康保健项目。稳定更多的顾客群：用更加合理的价格和更超值的服务留住顾客；建立会员体系，以点带面，稳定客户。发掘更多、更轻松的盈利来源：尝试或实践更多的创新经营模式，例如公益营销、慈善营销、会议营销等。努力推广自己：走出诊所，主动出击，多方宣传，让更多人了解诊所；利用会员体系，通过口碑相传吸引新顾客。充分利用网络营销手段：如微信、相关、诊所等。五、财务预测一次性投资300万1.店面200m2100万/年2.装修70万3.购置设备60万4.办公家具20万5.员工成本中医师1名护士1名管理1人30万/年6.宣传推广费20万六、收支核算1收益：挂号费100-300/次诊疗费200-300/次药费收入50/次2.成本：房租70万、物业1.5万、工资30万、日常维护2万、宣传费8万、医生提成（200/人）100万/年，共计210万。预计第一年，每天15人次就诊，平均费用400/次，收益200万/年。亏损10万。第二年，每天20人次就诊，平均费用400/次，收益280万/年。盈利70万第三年，每天25人次就诊，平均费用450/次，收益400万/年。盈利190万第四年与第三年持平，投资3年多收回成本。第2篇：中医诊所策划书中医诊所策划书一、项目背景医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾，为解决百姓看病难的问题，国家鼓励社会资本进入医疗市场的政策频频出台，在房地产市场低迷的今天，一部分房地产企业开始涉足医疗养老产业。但俗话说得好"隔行如隔山"，如何在当今的医改市场上占有一席之地？这就要在对医疗市场的细分后，找准切入点。阻碍民营个体医疗发展的最大障碍是现行的医保报销政策，和人们对个人医疗支出固有的旧观念。为了规避上述风险，目前选择占领高端人群的就医市场，也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期准备，从而在改革中的医疗市场分得一杯羹。二、市场机会__高收入人群大部分人都有医保，就医的途径主要是到公立医院。分析他们的就医_惯，排队挂号是令他们最头疼的事，他们大多利用自己的关系网在__的各大医院找关系看病，或者是到医院的特需门诊挂号就医，同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于普通人群。他们即使看了专家，有了治疗方案，但是后续的辅助治疗一样要到医院相关科室排队等候，为此要耗费大量的时间。而这类人群往往是单位的高级管理者，他们对就诊的效率和质量要求最高，这正是目前公立医院所不能提供的。诊所将汇聚__三甲医院的知名中医专家，对高端客户的常见病、多发病、亚健康状况等提供中医治疗与调理，诊所提供的服务将是便捷、温馨、专业化、个性化的。有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群，而这类人群大都在40-55岁间，他们虽然有一定的保健意识，但由于高强度的工作和快节奏的生活，以及过重的家庭负担，使得他们无暇顾及自己的健康问题，加上到医院看病的种种不便，使他们延误了诊治的最佳时机。诊所的设立将为该类人群提供优质便捷的专业服务，让他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的及时诊治。__现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多，多数诊所是退休个体医生开办，规模小，条件差，可信度低，缺乏规范的管理。社区卫生服务机构提供的推拿按摩针灸服务针对的是大量的低收入医保群体，客户基本固定，市场需求大。市场上还存在大量的没有医疗资质的按摩院、养生馆、足疗馆、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服务的机构远远不能满足高收入人群真正的就医需求，纵观__专业性的推拿按摩市场，设立专业性的高档中医专科诊所还是有很大的市场空间。叮叮小文库三、可行性分析1.政策利好医改形式下政府鼓励社会资本进入医疗市场，允许符合条件的医生多点执业，这将为诊所的设立提供了大量的后备专家，医生多点执业必将带来各自的客户群。然而公立医院特需门诊市场将逐步让渡给社会办医，现在公立医院特需比例基本在10%以内，今后比例不会增加，只会减少。随着医保政策的不断改革，今后对在私人诊所看病的费用要逐步按比例纳入医保报销范围内，加上高收入人群大都有高额的医疗保险。2.类似诊所少中医推拿按摩诊所定位于为高端人群，拟设立在朝阳区CBD商圈大望路万达广场北侧，这一带汇聚了—众多甲级写字楼和高档住宅区，附近类似的中医诊所仅有一家"东方庄华骨科门诊部"（下图B位置），其主要是针对骨病病人的针刺疗法，与我们的诊所定位不同。其余的离我们诊所选址位置至少在一公里以外，该区域可谓是医疗资源匮乏。中3.优秀的专家团队：以某知名三甲医院中医科主任医师为龙头的专家团队，该专家在业内有较高的声誉，并有大量的客户群体。4.良好的人脉：诊所设立地点选择在朝阳区，我们在该区卫生局和工商税务有较好的人脉，为诊所的执照申请、年检以及今后纳入医保定点机构提供了有利的条件。四、市场经营策略1.打造核心竞争力：以颈、肩、腰、腿痛的中医疗法为主要特色，辅以中医养生，调节人体亚健康保健项目。稳定更多的顾客群：用更加合理的价格和更超值的服务留住顾客；建立会员体系，以点带面，稳定客户。发掘更多、更轻松的盈利来源：尝试或实践更多的创新经营模式，例如公益营销、慈善营-2叮叮小文库销、会议营销等。努力推广自己：走出诊所，主动出击，多方宣传，让更多人了解诊所；利用会员体系，通过口碑相传吸引新顾客。充分利用网络营销手段：如微信、相关、诊所等。五、财务预测一次性投资300万1.店面200m2100万/年2.装修70万3.购置设备60万4.办公家具20万5.员工成本中医师1名护士1名管理1人30万/年6.宣传推广费20万六、收支核算1收益：挂号费100-300/次诊疗费200-300/次药费收入50/次2.成本：房租70万、物业1.5万、工资30万、日常维护2万、宣传费8万、医生提成（200/人）100万/年，共计210万。预计第一年，每天15人次就诊，平均费用400/次，收益200万/年。亏损10万。第二年，每天20人次就诊，平均费用400/次，收益280万/年。盈利70万第三年，每天25人次就诊，平均费用450/次，收益400万/年。盈利190万第四年与第三年持平，投资3年多收回成本。-3第3篇：中医诊所策划书WORD格式中医诊所策划书一、项目背景医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾，为解决百姓看病难的问题，国家鼓励社会资本进入医疗市场的政策频频出台，在房地产市场低迷的今天，一部分房地产企业开始涉足医，如何在当今的医改市场上占有一席之地？这就疗养老产业。但俗话说得好"隔行如隔山"要在对医疗市场的细分后，找准切入点。阻碍民营个体医疗发展的最大障碍是现行的医保报销政策，和人们对个人医疗支出固有的旧观念。为了规避上述风险，目前选择占领高端人群从而在改革中的医疗市的就医市场，也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期准备，场分得一杯羹。二、市场机会__高收入人群大部分人都有医保，惯，排队挂号是令他们最头疼的事，就医的途径主要是到公立医院。分析他们的就医_他们大多利用自己的关系网在__的各大医院找关系看病，或者是到医院的特需门诊挂号就医，同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于普通人群。一样要到医院相关科室排队等候，他们即使看了专家，有了治疗方案，但是后续的辅助治疗为此要耗费大量的时间。而这类人群往往是单位的高级管这正是目前公立医院所不能提供的。诊所将汇聚理者，他们对就诊的效率和质量要求最高，__三甲医院的知名中医专家，对高端客户的常见病、多发病、亚健康状况等提供中医治疗与调理，诊所提供的服务将是便捷、温馨、专业化、个性化的。有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群，这类人群大都在40-55岁间，他们虽然有一定的保健意识，但由于高强度的工作和快节奏的生活，以及过重的家庭负担，使得他们无暇顾及自己的健康问题，便，使他们延误了诊治的最佳时机。加上到医院看病的种种不让而诊所的设立将为该类人群提供优质便捷的专业服务，他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的及时诊治。__现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多，小，条件差，可信度低，缺乏规范的管理。多数诊所是退休个体医生开办，规模社区卫生服务机构提供的推拿按摩针灸服务针对的是大量的低收入医保群体，客户基本固定，市场需求大。市场上还存在大量的没有医疗资质的按摩院、养生馆、足疗馆、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服务的机构远远不能满足高收入人群真正的就医需求，中医专科诊所还是有很大的市场空间。纵观__专业性的推拿按摩市场，设立专业性的高档专业资料分享WORD格式三、可行性分析1.政策利好医改形式下政府鼓励社会资本进入医疗市场，所的设立提供了大量的后备专家，允许符合条件的医生多点执业，这将为诊医生多点执业必将带来各自的客户群。然而公立医院特需门诊市场将逐步让渡给社会办医，现在公立医院特需比例基本在10%以内，今后比例不会增加，只会减少。随着医保政策的不断改革，今后对在私人诊所看病的费用要逐步按比例纳入医保报销范围内，加上高收入人群大都有高额的医疗保险。2.类似诊所少中医推拿按摩诊所定位于为高端人群，拟设立在朝阳区这一带汇聚了—众多甲级写字楼和髙档住宅区，CBD商圈大望路万达广场北侧，附近类似的中医诊所仅有一家"东方庄华骨科门诊部"（下图B位置），其主要是针对骨病病人的针刺疗法，与我们的诊所定位不同。其余的离我们诊所选址位置至少在一公里以外，该区域可谓是医疗资源匮乏。中3.优秀的专家团队：以某知名三甲医院中医科主任医师为龙头的专家团队，该专家在业内有较髙的声誉，并有大量的客户群体。4.良好的人脉：诊所设立地点选择在朝阳区，我们在该区卫生局和工商税务有较好的人脉，为诊所的执照申请、年检以及今后纳入医保定点机构提供了有利的条件。四、市场经营策略1.打造核心竞争力：以颈、肩、腰、腿痛的中医疗法为主要特色，辅以中医养生，调节人体亚健康保健项目。2.稳定更多的顾客群：用更加合理的价格和更超值的服务留住顾客；面，稳定客户。3.发掘更多、更轻松的盈利来源：尝试或实践更多的创新经营模式，例如公益营销、慈善营建立会员体系，以点带专业资料分享WORD格式销、会议营销等。5.努力推广自己：走出诊所，主动出击，多方宣传，让更多人了解诊所；利用会员体系，通过口碑相传吸引新顾客。充分利用网络营销手段：如微信、相关、诊所等。五、财务预测一次性投资300万4.店面200m5.装修70万2100万/年6.购置设备60万7.办公家具20万8.员工成本中医师1名护士1名管理1人30万/年9.宣传推广费20万六、收支核算1.收益：挂号费100-300/次诊疗费200-300/次药费收入50/次2.成本：房租70万、物业1.5万、工资30万、日常维护2万、宣传费8万、医生提成（200/人）100万/年，共计210万。预计第一年，每天15人次就诊，平均费用400/次，收益200万/年。亏损10万。第二年，每天20人次就诊，平均费用400/次，收益280万/年。盈利70万第三年，每天25人次就诊，平均费用450/次，收益400万/年。盈利190万第四年与第三年持平，投资3年多收回成本。专业资料分享第4篇：电脑诊所社策划书策划书一、活动主题：城轨系首届"电脑诊所"杯打字比赛二、活动意义打字比赛，不仅是一项考察打字速度的比赛，他同时也是对同学们心理素质的一个检验对同学们应急能力的评测。以最短的时间打完相同的内容，选手们不仅要克服自己紧张的心理，也要在追求自己打字最佳速度的同时注意准确率，这本身也是一个心态的考察考场。为了激发学生学_信息技术的兴趣，培养学生们良好的信息技术素养，同时检验学生们的计算机操作技能。三、 活动的前期准备：活动场地：1A207机房活动时间：年10月26日（周一）、10月28日（周三）下午三、四两课活动宣传：海报三张，横幅一条，比赛规则宣传单活动安排：召开初赛、决赛评委会，安排比赛的工作活动预案:网路打字专用打字比赛备用网络打字专用打字比赛软件金山打字Microsoftword活动材料:初赛内容为学校简介的中文及其英文翻译（初赛.txt）。决赛内容为爱莲说的原文及其译文还有再别康桥的英文版（决赛.txt）。四、 活动内容：相同的时间开始打一份相同的材料，以时间和正确率评判比赛最终的成绩。五、 活动的详细安排年10月2526比赛的报名及宣传工作25日晚召开评委会（15人）26日下午3：15评委集合，3：50参赛者入场，4:00比赛开始27日晚比赛成绩的分析，通知进入决赛的15名选手，以及自_后召开5人的决赛评委会28日下午3：10评委到场，3：50入场，4：00开始比赛29日比赛成绩的分析30日，出以"喜报"为题的海报，宣传比赛获奖名单，其中包括一二三等奖及三名优秀奖11月4日下午3：10在2B202召开颁奖典礼电脑诊所社.10.20第5篇：诊所计划书第一章项目概要摘要是个体诊所项目商业计划书的"凤头"，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1董事会2管理团队3外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、个体诊所项目产品状况1主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2产品特性3正在开发/待开发产品简介4研发计划及时间表5知识产权策略6无形资产（商标/知识产权/专利等）三、个体诊所项目产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运四、个体诊所项目的客户定位、形象定位等五、个体诊所项目swot分析第四章个体诊所项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章个体诊所产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响个体诊所产品市场需求的主要因素五、个体诊所产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况第六章个体诊所市场竞争分析一、个体诊所行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、个体诊所行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1主要促销方式2广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1个体诊所产品定价依据和价格结构2影响个体诊所产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1个体诊所项目总投资估算2经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、个体诊所项目资金安排1资金来源渠道2资金结构3资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、个体诊所项目财务评价1财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2个体诊所项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3个体诊所项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、个体诊所市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、个体诊所行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章个体诊所项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析（个体诊所项目主办单位近3年的财务状况）1盈利能力2成长能力3营运能力4偿债能力第十三章附录一、附件1营业执照影本2董事会名单及简历3主要经营团队名单及简历4专业术语说明5专利证书/生产许可证/鉴定证书等6注册商标7企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8简报及报道9场地租用证明10工艺流程图11产品市场成长预测图二、附表1主要产品目录2主要客户名单3主要供货商及经销商名单4主要设备清单5市场调查表6预估分析表7各种财务报表及财务预估表篇2：一日门诊计划书妇科更年期一日门诊计划书一、背景资料（一）国内更年期保健的状况1、一般情况围绝经期指妇女从临床上或血中激素水平开始出现卵巢功能衰退的征兆至最后一次月经后年的时期。围绝经期的长短存在个体差异，大多数经历2-8年（平均5年左右）。此期由于性激素水平的变化可出现月经紊乱、血管舒缩、自主神经失调、神经精神及泌尿生殖道症状。主要表现为月经经期、周期、经量改变；潮热、盗汗、心悸、眩晕、头痛、失眠、激动易怒或情绪低落、抑郁；排尿困难、或尿急、尿痛、阴道干涩及性交困难等，影响着该期女性的生活质量。而围绝经期度过的顺利与否，直接关系到妇女绝经后及老年期的健康，与远期的心血管病变、骨质疏松等密切相关。随着我国经济的发展和人口老龄化的加速，围绝经期人口数逐年增加。目前，我国45-64岁的妇女约有亿，占总人口的，且每年进入岁的女性接近一千万。绝经相关的疾病已逐步成为影响广大中老年女性健康的主要问题。因此，如何通过科学的保健，帮助妇女顺利度过此期，减少相关疾病，进入一个健康的老年期显得格外重要。2、国内更年期保健情况在我国围绝经期相关知识普及率较低，在认知不足的同时，我国围绝经期人口基数大，症状发生率较高，所以真正能接受更年期健康保健和治疗的更年期患者百分比较低，出现健康问题不能及时行医，不良的生活方式普遍存在。据调查，更年期保健知识正确知晓率约在40%左右，约50%围绝经期女性对更年期易患疾病和危险信号的知晓率不足。例如，如__地区对10-65岁女性调查的结果显示，城郊区女性对更年期相关知识的知晓率分别为和哈尔滨围绝经期女性进行的调查显示知晓率约为同样城区知晓率高于郊区.其他调查显示上海市社区40-45妇女知晓率约为，湘西城乡社区40-60岁围绝经妇女的知晓率为，青岛市区及城郊35-59岁妇女的知晓率仅为。对于激素补充治疗哈尔滨地区的知晓率为，且城区为明显高于郊区；__地区的知晓率仅为，其中城区女性明显高于郊区；湘西相关知识的知晓率也仅为.总的来说，我国围绝经期女性对相关保健知识的知晓率普遍偏低且存在地域差异城区的知晓率高于郊区或农村获取上述有关知识的途径主要通过公共媒体而来源于医疗机构的比例较小。这说明我国医疗卫生和保健体系提供的服务尚不足因此，我国目前更年期保健的工作任重而道远。中西医结合保健的优势更年期综合征是涉及多个脏器、多个系统的症候群，所以不能头疼医头，脚疼医脚，应多方考虑。中医讲究整体观念，辨证论治，协调阴阳气血，用药为天然植物、动物、矿物，其副作用多能通过组方得到纠偏；同时一些更年期症状通过中医运动保健、食疗均可达到较好的医疗效果。西药治疗更年期多采用激素替代疗法，虽然疗效明显，但是对靶器官的远期副作用仍需纳入考虑范围；且目前我国更年期保健知识知晓率较低，很多人都是"谈激素而色变"。所以综合考虑，中西医结合进行更年期保健的效果更佳。我科现有条件我科开展更年期综合征的研究已有10余年，在陈霞主任的带领下，先后有5项更年期综合征的国家省市级的课题研究，在多年临床经验的基础上提出了妇女更年期综合征的发生的主要病机是肾阴亏虚，心肾不交的观点，经过临床实践筛选出益坤饮组方，治疗肝肾阴虚型更年期综合征，疗效显着，临床愈显率为%，总有效率为%。该药方于年获国家6类中药新药临床研究批件，并与制药企业达成成果转让协议。年我科被评为"更年期综合征"国家重点专病建设单位，建设期间，我科被评为更年期综合征专病的副组长单位，年我科以高分通过验收。年妇科评为国家中管局重点专科。目前更年期综合征是我科的优势病种，有较完善的诊疗方案和中医特色疗法，并不断优化。有较先进的仪器设备：如彩超、盆底生物反馈电刺激治疗仪、阴道镜等，可以基本满足更年期患者检查治疗。有以陈霞为首的进行更年期综合征研究的人员团队，有能力做好此项工作。二、内容1、目标：开设中西医结合一日门诊，向更年期妇女进行更年期保健知识宣传，进行全方位的健康评估，提供专业的临床用药指导、营养膳食指导和运动指导，同时提供防止更年期疾病的中西医保健治疗。以此为依托搭建多学科诊治平台，逐步建立中西医结合的更年期保健中心。2、一日门诊流程实行预约制度，凡预约更年期女性领取就诊卡、宣传页、调查问卷，在一日门诊前完成问卷的填写。一日门诊当日，患者早晨空腹就诊，进行一系列与更年期疾病相关的检查，如抽血检查性激素、肝肾功能等。检查完毕后给予早晨营养餐一份。饭后进行骨密度测定、盆底功能检查等，检查完毕后给予更年期相关保健知识讲座，进行运动保健指导。午间：给予更年期营养午餐。下午：根据检查结果进行营养膳食、用药指导，由主任医师进行综合总结分析，个体化专科辨证用药指导及其他科会诊指导。3、场地要求考虑和体检中心合作，借用场地。4、设备需购买膳食模型。需与体检中心共用身高体重仪、超声骨密度测定仪。妇科现有设备有生物反馈电刺激仪、妇科彩色b超机。5、人员妇科医生2-3名，营养师1名，药剂师1名，护士2名。相关科室：需内分泌科、骨伤科、心血管科、老年科高级职称医师1名。分工：医生：主任负责进行总结分析和临床用药指导；中级医师负责流程协调安排。护士：1人全程陪护，进行运动指导；另一人负责骨密度及盆底功能检查。营养师：进行营养膳食指导。药剂师：提供更年期用药指导。其他相关科室：提供会诊服务。6、需医院支撑内容医院协调进行场地、设备、人员、物价核定和宣传。（1）借用体检中心场地。（2）购进相关仪器设备。（3）协调确定其他科室参与人员。（4）申报一日门诊咨询费项目：咨询费为20元/项目。其中医师60元、药师20元、营养师20元。三、产生的经济、综合效益提高我院知名度，提高我科全国重点专病、省重点专科知名度，以此为依托建立国家级更年期中西医保健中心。篇3：连锁门诊项目计划书成都市第三人民医院连锁门诊项目计划书在分级诊疗及国家大力发展县级医疗的情况下，三甲医院特别是市级三甲医院必须要寻求发展。根据数据显示，年10月份分级诊疗实行后华西医院的门诊量呈现下降趋势，三医院同期门诊量也有所下降。在年县级医院大力发展且水平日益提高的情况下，我们可以预见来自区县一级的患者将会减少。随着分级诊疗、双向转诊医疗服务模式的开展，医院如何提升品牌、创新营销手段、增加盈利模式将是下一步工作的重点。公立医院办社区连锁门诊机构，能迅速提高社区医疗技术，弥补社区卫生服务中心技术力量的不足。引导小病不出社区，成为医院"前置"的门诊部，方便居民就诊。医院进社区，可以有效地引导居民社区首诊，分流大医院的患者。除了专家坐诊社区、医疗价格优惠之外，医院还为社区与医院的双向转诊做好了充分铺垫，如需进一步检查治疗的，可以通过"绿色通道"直接转入医院，享受优先就诊和检查。及时抢占社区据点，逐步形成初级的双向转诊制度，从而建立畅通的双向转诊关系，使社区医疗质量有了充分的保障、三级医院的服务功能得到充分延伸。依托大医院品牌等无形资产可以在该模式下快速复制，带动连锁门诊的发展，大医院连锁经营可以快速将品牌价值复制到连锁门诊。在连锁经营模式下，大医院可以利用自己的人才优势和管理优势，带动连锁门诊的发展。初步实现"小病在社区、大病到医院"的就医模式，也为双向转诊制度的落实起到了有力的推动作用。在成都市范围内建立统一化、信息化、标准化的全科便民连锁门诊网络，依靠信息化技术将医院变成连锁门诊网络终端进行远程诊疗等各项支持，同时以诊所为渠道为就诊患者开放专门的绿色通道，实现医疗从门诊到住院的一条龙服务。成为全国范围内第一家大型公立三甲连锁门诊，在成都范围内成为群众常见病的首选诊所。一、市场分析连锁门诊在目前中国医疗市场来说是比较新颖的东西，在医疗行业我们常见的主要有口腔专科和药店的连锁门诊，在国外也有推拿、康复、眼科等连锁门诊，但这类连锁门诊大都是民营资本，