校园网络升级改造工程项目建设实施供货方案

50/8523990一、施工组织方案 327061（一）、项目概况 33876（二）、施工组织方案的质量管理体系与措施 321956（1）质量管理设备的安装 425481（2）质量管理体系与措施 716895（三）、安全管理体系与措施 1318749（1）安全管理制度的原则 1324023（2）施工现场安全管理 1710878（3）加强机械设备管理 1918648（4）加强施工用电管理 2013769（5）按规完成工程交底 2222571（6）不得违章指挥作业 2312759（7）做好施工安全动员 2411531（8）施工的教育和处罚 26697（四）、文明施工 2719454（1）开展文明施工活动。 2728845（2）文明施工的责任义务 338923（3）协调环境保护和合理施工 351681（五）、环境保护管理体系与措施 437129（1）健全环保管理组织 4319764（2）健全环保管理制度 443645（3）健全施工资料管理 524552（4）开展施工奖惩措施 578550（5）加强教育培训工作 596464（六）、工程进度计划与措施 617492（1）工程进度计划总则 6128525（2）工程进度总计划 7015233（3）工程进度具体流程 8114344（4）工程计划的应急措施 8826333（七）、拟投入资源配备计划 9022801（1）项目部 93657（2）施工管理中层 9520778（3）现场实施工程组 11125020（4）项目实施人员具体配置表 12125056（八）、风险管理措施安排 1235913（1）全面辨识危险源，是搞好“风险控制”的基础 12513552（2）做好风险评价，是搞好“风险控制”的关键 12718326（3）应用“风险控制”，努力提高施工现场安全保障水平 1297441二、售后组织方案 13216010（一）、服务内容承诺 13221970（1）产品保证 13214481（2）设备保修 134897（3）维修培训 13516988（4）定期巡检 13731548（二）、服务体系 13813049（1）完善施工前的准备工作 13923706（2）加强与厂家的技术沟通 14017756（3）基础配件设施准备充足 1424497（4）积极推广和运用新技术 14413108（5）工程项目的售后处理 14611898（三）、响应方式 148840（1）电话指导服务 14915215（2）上门服务 1524088（3）返厂维修 15431057（4）售后回访 15811929（四）、响应时间 1602101（1）项目所投设备质保期 16026299（2）具体交货期 16016907（3）服务相应时间 16024736（五）、服务质量 16029634（1）实施团队分工管理 16011371（2）团队分工的具体情况 16312336（3）团队技术分工的构成 16420436（六）、质量保证体系 1704992（1）质量符合标准 17213920（2）产品质量合格 17317160（3）配套设施售后 17616491（4）计划全面交底 1785282（5）遵循要求规范 18020367（6）做好调度工作 18125090（七）、培训 18225383（1）工程项目的针对性 18428585（2）工程项目的系统性 18511776（3）理论与实践相结合 18619542（4）注重安全培训的效果 1875747（八）、应急响应 19429997（1）应急响应的基本原则 19423682（2）应急交货任务方案的制定 19511242（3）应急交货任务的执行 19615790（4）应急交货任务的运输 1986106（5）交货记录存档 19927805（6）运输应急预案 20120339（7）及时处理异常情况 209一、施工组织方案（一）、项目概况文件要求，本次招标内容为：，该系统建好后将为学校的校园网做支撑。我公司若中标将严格地按照ISO9001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。（二）、施工组织方案的质量管理体系与措施施工组织方案的基本任务是根据客户对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量，合理布置施工现场的空间以确保全面高效地完成项目工作。根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后才允许正式施工。本施工组织实施方案，兼具规划性和指导性。以下是本工程实施的具体内容和产品明细：屏幕外壳防护等级、平整度、像素中心距精度、水平相对错位、垂直相对错位、安全措施指标等要求符合《中华人民共和国光电行业标-SJ/T11141-2003》，可靠性及性能（开关电源、、防尘处理、防晒、防潮、防冻、防眩处理、产品维护、抗震设计、防雷技术）均须符合相关标准要求。在现场施工中，现场施工管理是非常必要的。必须编制工程进度计划，使之符合合同工期要求而又切实可行，并便于检查。将全部工程内容分解和归纳为工程单项，并统计每项工程的内容的工作量，计算完成下一个单项工程工作量所需的时间按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制约关系排列施工先后次序。（1）质量管理设备的安装1.电力监控措施2.基础配件监控措施3.布线及清点设备1）工程布线2）货物的清点和查验4.电源和控制线路5.控制室设备安装1）控制机柜和设备安装2）专用软件的安装6.连接注意事项。7.系统的测试及运行（2）质量管理体系与措施1.质量管理体系2.对施工人员的管理3.合理安排施工计划4.施工技术的管理5.施工节点及物资采购1）产品标识和可追溯性2）施工过程的控制3）不合格品的控制4）质量管理的记录5）质量保证办法6）工程质量管理制度（三）、安全管理体系与措施（1）安全管理制度的原则1.统一性原则2.有效性原则3.完备性原则（2）施工现场安全管理在施工现场险要位置设置安全标志，悬挂醒目安全生产文明施工宣传标语牌，项目部不定期组织检查安全宣传工作，发现问题及时整改处理，消除麻痹松懈思想。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。按照公司制订的作业标准作业人员在施工中要遵守明确规定的操作程序步骤、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等以控制人的安全行为、减少人员失误。进入现场施工人员均需要经过严格的“三级”安全教育，即公司一级教育、工程处一级教育、项目部一级教育。并做好检查登记记录。使施工人员熟知安全技术操作规程此外，施工机具必须配置相应的安全防护装置，不得穿拖鞋和高跟鞋进入施工现场，项目部由安全部门定期检查安全生产情况，设专职安全员巡视检查，若发现违反安全操作规程的行为，有权勒令停职检查反省。加强安全教育的具体措施如下：1.对进场工人做好入场培训工作，并做好培训记录，不让任何一个未经安全培训的人员上岗作业。2.做好安全技术交底工作，下达任务的同时，必须有书面的安全注意事项及要求，并由项目安全检查员进行监督实施。3.施工操作人员进场时，由项目部组织进行安全教育，施工过程中由项目部结合工程特点进行专业安全培训。凡使用小型机械机具必须配置相应的劳保用品，专业安全员对违反安全操作规程的行为，有权勒令停止施工。进行电焊作业时，佩戴安全防护罩，安全防护手套，严格按照机械操作规程执行；特殊工种必须持证上岗。要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施，技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由企业总工程师审批。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。安全监察部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。（3）加强机械设备管理各种机械设备的使用应由专人负责，重要工序施工前，要结合工作特点编制安全措施，向操作人员进行安全交底并作记录。安全检查、施工项目的安全检查以自检为主，检查的重点以劳动条件、生产设备现场管理、安全卫生设施以及生产人员行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。在有易燃物的地方，其电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板(5cm木板)，防止电弧烧人。做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备2组灭火器。(每组中2只酸碱性，2只干粉性》，以备不测。对施工项目安全管理的检查主要是专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位，工程技术、安全技术是否结合统一。除此以外，规范材料的搬运与储存防止损害与降低质量特性项目小组组织装卸人员执行搬运任务时地板材料的质量特性，选用适当的运输工具和设备，防止损坏、腐蚀、污染和磕碰、划伤，并考虑存放处理温度、湿度、安全的影响。项目部设专人分管，负责安全生产，做好安全防护、劳动保护、照明安全及防火防洪工作。施工现场工作人员必须按昭安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计科学组织施工。提升机基础严格按有关规定要求施工，并及时办理验收手续，并定期进行检查维护。机械设备传动外露部分加设必要防护罩，切割机等机械等专人操作，专人负责，及时检修，所有机械不得处于带病运行状态。特殊工种作业人员必须持证上岗，并佩带相应劳保用品，严禁酒后操作及违章操作。（4）加强施工用电管理施工现场临时用电，严格执行采用“三相五线制”，机电设备，小型机具必须有可靠的保护，接零、接电、漏电保护。所有用电装置、机电设备应由专人负责，定期维护。施工现场机械必须设置保护开关及触电保护器。劳务工人、办公区单位等地内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡。一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关，定期检查好线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。施工现场临时用电、工程防护、防尘治噪、防火措施、机械装备管理、库房等危险点源，以及直接影响工程质量、环境、职业健康安全的因素，除参工人员每天例检之外，项目部每月集中检查一次。公司质安部每季度抽查一次，检查结果填表备案。临时设施必须按照施工总平面图设置，严禁侵占场内道路及安全防护等设施;施工现场临时用电线路，设施的安装和使用必须符合《施工临时用电安全技术规范》(5GJ46-88)的需求，按照规定在各生产区，道路及生活区设置足够的照明系统，保障照明安全，严禁乱拉乱接电线，凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及构筑物等，均设置接地或避雷装置。事故隐患的控制。实行机械队长管理制，对机械进行定期检查，保护和记录。杜绝设备事故出现。所有机具包括搅拌机等，均应接地和接零，并安装漏电保护器。严禁一闻多用。现场临时设施均应配备消防器材。检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。现场供电电源容量必须满足施工要求，现场供电线路敷设必须按照《施工组织设计》平面图路线要求走向敷设。临时用电电缆及配电箱沿基槽边缘直埋、敷设式吊挂，所有电闸箱统一编号，外涂安全标志，箱内无杂物，箱门上锁，箱内贴好电路图，由专人负责，所有配电箱、开关箱均设漏电保护器。现场内电源线不得乱接、乱拉、乱扯。电焊机置于电焊棚内，一、二次接线处设防护罩，焊把线用完及时收回，拉线时避开钢筋等硬物，以防破损。各部位临时用电安装必须符合施工临时用电的有关规定，非此专业人员严禁随意拆改接线。现场每班不少于1名暂设电工，并持证上岗，操作时必须戴好绝缘防护用品。（5）按规完成工程交底按照建筑施工安全技术规程、规定、标准制定各工序的安全技术交底，按照二级交底（项目部向班组长交底，班组长向员工交底）的要求，贯彻执行。认真贯彻建设部颁发的“一标二规范”以及公司关于安全施工管理制度等有关规定做到“安全第一，预防为下次工程施工中，生产安全部负责整个施工安全技术指导工作和检查管理工作。通过完善生产工艺过程，完善生产设备、规范工艺操作等生产技术已包含了安全技术在保证生产顺利进行、实现效益的这一共同基本，体现了安全生产责任制的落实具体落实了“管理生产同时管安全”的管理原则。分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。竣工后，加强成品防护和检查，确保工程在保修期内完好无损。安全生产检查由项目经理负责组织，项目安全生产领导小组成员参加，项目部专职安全员记录填表检查结果一式三份，项目部和受检方各持一份，上报公司质量安全部一份。（6）不得违章指挥作业安全员是安全的执法人员，有权制止违章作业。当生产施工与安全发生冲突时,必须服从安全需要。制定详细的安全操作规程和切实可行的措施，做到施工有标准，坚持特殊工种执证上岗，严禁酒后操作。大力加强现场施工人员及各级管理人员的安全生产意识，依法遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，严格执行本级安全教育和安全技术交底制度，对于未经安全教育和安全交底的人不准上岗作业。特殊工种须持证上岗，非专业人员不许擅自使用。机械设备使用做到专机专人。施工现场采用封闭式施工方式，现场安全、文明生产须满足总包单位的要求。现场搭设各种临时设施的材质必须符合要求，须经业主、监理及总包单位的同意。施工人员正确使用劳动保护用品，严格执行规程和施工规章制度，禁止违章指挥和违章作业。严禁生产人员当班喝酒，杜绝酒后生产，加强项目部施工机械的管理，做到专人专车，平时重爱护，勤保养、多检查。按照公安部门的有关规定，对易燃易爆物品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。（7）做好施工安全动员建立健全安全生产规章制度，贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，由项目负责人牵头成立安全领导小组，实行全面安全管理，同时设置专职安全员，定期检查，提前预防，分析原因，制定措施，对安全事故的处理，必须严格执行“三不放过”的原则。本项目开工前，由质量安全部编制实施安全组织设计，对硷破碎、机械施工等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保安全。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底。凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安全和专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。施工过程中存在的事故隐患能及时发现和处理。确保不使用不合格设施，不通过不合格过程，不放过不安全行为。按照公司制订的作业标准作业人员在施工中要遵守明确规定的操作程序步骤、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等以控制人的安全行为、减少人失误。定期组织各施工人员进行技术培训学习，以提高各员工的安全意识。所有安全设施、标志、防护用品设置后由安检人员检查验收，未经专职安检人员许可，任何人不得使用、拆除、移动。根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患，把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨。我们严格遵宁国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者的生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。（8）施工的教育和处罚对已经发生的事故隐患进行及时整改达到规范要求,并组织检查验收,对有不安全行为的人员进行教育或处罚。制定安全奖罚制度,实行严格的检查、考核、评比，重奖重罚，保证安全目标的实现。建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取事故教训。除此以外，每半个月进行一次安全例会教育，使施工人员在思想上树立“安全第一”的意识，每个月进行一次安全检查和安全评价，发现问题立即整改。按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度，严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。检查中发现的安全隐患，应立即组织相关人员分析隐患产生的原因，定人、定时间、定措施、定计划予以整改。项目部专职安全员应紧盯隐患，直至隐患消除。制订安全奖惩制度，措施与宣传相结合，促使所有人员自觉遵守，安检结束后，对安全隐患拒不整改的单位和个人，公司将追究领导责任。造成严重后果者，将送至有关部门处理。（四）、文明施工（1）开展文明施工活动。1.施工现场及时整理对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析并及时处理，已经不需要的劳动力应及时调到其他工地去，或组织学习，培训。作业过程中产生的垃圾及时外运，各种多余的材料、工具按照指定的地点堆放，分检后不能利用的东西清理出现场，把作业面暂时不需要的人、事、物及时调整到合适的位置。对施工现场的人、机、物等使用不合理时及时调整。合理指定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放作业材料，各种材料不准长期占用场地，各种废料必须及时清理。施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、放火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领，退料手续。钢材、线材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。施工现场内的施工垃圾，应及时分检、有使用价值的应回收、利用、废料及时清运出场。施工现场设临时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，所有垃圾、废料，派专人负责，每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后，将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定期清理，公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。2.施工现场物尽其用科学、合理地安排、布置，使人、物合理利用，实现人、物、场所在空间上的最佳组合。物品摆放尽量靠近作业区，力求运距最短，减少二次搬运。施工班组人员进场后由安全文明领导小组对其进行安全技术交底，并进行三级安全教育(班组、项目部、分公司)，填写新工人入场三级安全教育登记表、“三级”安全教育记录表。班组长必须对所管辖的外来人员全面负责，项目部与班组长签订防火、治安、卫生责任状，落实宿舍管理责任。施工单位必须成立卫生领导小组。落实民工宿舍区的“爱卫”责任人。开工前，向建设单位收集作业区域各类管线资料，查清地下管线分布情况。重要管线或复杂地段，要求管线产权单位派驻专人在施工现场负责管线的监护。核实地下管线的分布详细情况，并在管线上设置标牌。根据工程施工及地下管线情况，制定相应的处置突发性事件的应急预案。在原有管线和设施周围1米范围内，禁止开挖，以免破坏地下原有管线或设施。楼梯、休息平台、通道等处严禁堆放材料和其他物品，进场的成品采取相应的保护措施。现场周围设置沉淀池，沉淀池接入市政管线，定期排放。施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区做到分片包干，责任到人。健全管理体系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。按照经监理工程师批准的施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，满足消防、作业、环保及当地政府的有关法规的要求。作业平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好文明的作业环境。3.施工场地及时清扫对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，做到自产自清，日产日清。设备异常马上修理，使之恢复正常。统一规划场内临时办公区域，并配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生，做到办公区域无污染物。统一规划现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇擎生，必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随便大小便。生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾。对于噪音、振动、缺氧、放射均加强防护并给予有效劳动保护用品。落实门前三包环境保洁责任制，所有工地现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。建筑物内外的零散料及时清理，施工及生活垃圾要分开堆放，及时外运，做到活完场清。在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革等各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。4.维持施工现场整洁维持整理、整顿、清扫，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，并始终处于最家状态。对职工的要求，不仅要注意形体上的清洁，还要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不随地大、小便，不凌空抛洒垃圾与物品。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。定期对场地卫生清洁检查，每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生。在现场入口处设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明作业牌及施工现场平面图。5.提高施工人员素养杜绝在本工程作业中，所有一切不文明的作业行为，严格各项文明作业的规章制度，争创省优样板工程.特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，现场教育民工自己动手，创造一个良好的工作环境，不断提高施工现场的施工水平。成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责该工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，并组织实施。加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。建立各项责任制度，按地区建设工程安全监督管理和施工现场安全产生管理的要求，设立安全生产和文明施工记录资料档案，记录各阶段检查整改的情况，组织项目管理人员定期学习。加强文明施工督促检查指导工作。检查文明施工要注意加强指导，勤检查、督促，总结成功的管理经验，交流经验，推进工作全面提高。定期进行文明施工检查，公司安全生产委员会实行季度抽检，分公司每月组织一次，项目部每周检查一次，项目部每周组织一次检查，根据实际情况还可增加检查频率，各级检查标准按《建筑施工安全管理资料统一用表》文明施工检查评分表打分。检查全员文明施工的思想意识，为教育提供更多的依据结合实际提高教育的真实性。建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。（2）文明施工的责任义务1.建设单位责任义务建设单位为文明施工牵头人，对施工现场的所有文明管理负有领导责任。有督促检查监理单位、施工单位文明施工情况的责任。应将文明施工与环境保护措施费作为不可竟争费用在施工合同中予以明确，按照有关规定及时足额支付给施工单位。在材料选择上，应采用达到国家规范要求的材料。装饰装修中采用的稀释剂和溶剂不得使用苯。装修材料进场必须检验，发现不符合设计要求及有关规定时，严禁使用。无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告，并应符合设计要求和规定。水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物和游离甲醛含量检测报告；溶剂型胶粘剂必须有总挥发性有机化合物、苯、游离甲苯和二异酸酷含量检测报告，并应符合设计要求和规范规定。装修材料的检测项目不全或对检测结果有疑问时，必须将材料送有资格的检测机构进行检验，检验合格之后方可使用。2.监理单位责任义务有督促施工单位改进、加强文明施工和责任；有向甲方通报落实安全文明情况的责任；发现施工单位不文明施工行为时，应当及时制止并要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，应当及时向建设单位和主管部门报告；应当督促施工单位合理使用文明施工与环境保护措施费。项目部将坚持文明施工，积极参与业主方开展的创建文明建设工地的活动。根据施工现场情况制定文明施工标准，划分文明施工责任区，明确责任人，并按文明施工标准搞好施工现场检查，发现问题及时整改，为安全生产提供良好的作业环境和条件。环保施工包括清洁的施工过程和清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程促进生产、消费与环境相容。清洁施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以中、对环境质量的改善产生更加有效的作用。3.施工单位责任义务对文明施工具体负责，编制文明施工措施方案并组织实施。施工现场应当建立文明施工责任制度和管理体制，明确责任人，实行文明施工目标管理。加强安全文明教育及督促分包单位落实文明施工责任。必须专项列支合理使用文明施工与环境保护措施费，确保专款专用。在工地施工期间把所需的物在空间上合理地布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物的最佳组合，是施工现场秩序化、规范化、体现文明施工的水平。做好施工现场的测量工作。建造临时设施为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房，安装调试施工机具，做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放，做好雨季施工安排和布置安排好消防、保安等措施。施工现场的易燃易爆物品要分类存放，由专人负责管理、分发和使用，炎热季节，特殊材料要搭设遮凉棚并按要求分开存放使用，现场防火用品、用具等设施齐全，防火机构健全，职责明确，保证火文事故发生时，能够迅速得道有效控制，杜绝重大火灾事故的发生。（3）协调环境保护和合理施工1.遵守法律法规，减少污染严格遵守国家和地方有关控制环境污染和噪音的各项法规，采取行之有效的措施，防止施工中有可能造成的污染。认真彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识。建筑垃圾要及时运走，施工中产生的垃圾按规定处理，材料堆放要符合要求。凡是垃圾排放时，噪音振动都要按规定办理手续后才能处理，并不能超过国家标准，做好记录监控资料，实现环境管理的目的。消除一切有害人类健康环境，为工作创造良好的条件，把工作搞的更好，为企业降低成本，增加生产。特别要注意防止食品的污染。搞好现场环境绿化工作，促进生产的发展和保护人民健康。项目部按《施工场界噪声测量方法》和《施工场地声限值》对场界声进行检测，制定降噪措施，保证噪声排放不超过国家规定的要求。场容场貌整洁，周转性材料摆放整齐，施工垃圾设专门场所集中堆积、及时清理。施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运，现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐，现场无长流水、长明灯。料具数据管理严格，进出场手续齐全，实行定额领料，领料手续齐全。综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗。节能、节约原材料，各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工现场。施工场地清洁卫生按标准化施工现场要求执行。施工现场周围不乱倒垃圾、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾池集中堆放并及时清理。2.规定时间作业，安全第一施工时，尽可能做到不影响交通和周围居民的生活，当施工现场距居民区较近时，应把施工期间产生的施工垃圾运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施，并按监理工程师要求的作业时间施工；当施工中有可能影响交通时，应设置警示标志，以保证人员和本工程的安全。控制施工时间，依现场周边环境合理安排重噪声作业时间，避开学生上课及居民休息时间。夜间施工必须取得夜间施工许可证后方可施工。现场内外存放各种料具分格码放整齐，符合要求，现场材料、成品、半成品和机具设备摆放有序，按规定进行标识，不侵占场内道路及安全防护设施，现场外堆料要有审批手续并码放整齐，不妨碍交通和影响工区面貌。贵重物品应及时入库，妥善保管，入库材料应堆放整齐、规范管理，合理使用，优材不劣用，材料保管应有防雨、防潮、防损坏措施；各种成品保护措施健全有效。废弃物按照“分类回收，集中存放，统一处理”的原则进行管理，废弃物的处理应资源化、减量化、无害化，可回收利用的废弃物应回收利用，尽量减少废弃物产生量,特别是危险废弃物的产生量。项目部在办公、生活区域、施工现场设定专门的区域或专门的容器存放废弃物，并分类标识。施工现场各施工班组至少每班清理一次场地，分类收集废弃物，并存放到单位工程项目部指定的存放区域。合理安排作业时间，施工中采用低噪音的工艺和施工方法，噪音的排放要符合环境保护的有关标准规定，施工作业的噪音可能超过标准时，在开工前向环保部门申报，核准后方能施工。禁止夜间和休息时间进行高强度噪音作业，敏感区禁止在夜间施工。3.费料妥善处理，保护环境施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组应对各自管理范围的卫生负全面责任。对施工现场实施降尘处理，以减少对环境的影响，施工中产生的废料，应征得当地环保部门的同意后，运抵指定现场妥善处理；确保废料排放符合国家及地方排放要求，生产、生活垃圾排放不污染环境，确保施工程中不发生扬尘污染物。施工中采取有效的技术措施，保证降低施工范围周遍的建筑物、地下管线道路交通的影响。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。施工中若发生管线损坏情况，除立即采取必要的抢救措施外，应及时报告建设方和地方主管部门。施工现场在施工前做好施工道路的规划和布置，做好场地绿化。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。应采取周边封闭措施，搭设封闭式的临时垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，强调工完场清制度。及时将施工现场产生的作业废弃物清理至垃圾堆放场，并定期对其进行清理。4.正确处理矛盾，和谐相处对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施，以保证排入到大气中的粉尘含量达到国家工业卫生标准，使居民能有一个优美、清新、舒适的环境。施工中与当地居民发生矛盾时，尽可能做好说服解释工作，不使矛盾激化，并及时与当地政府取得联系，妥善解决矛盾。施工期间，积极主动处理好与邻边居民、企业等单位的互相工作，建立友好关系，尊重当地人民群众、居委会及各行政部门和公安机关的意见，及时改进，争取他们的理解、指导和支持，开展“共创安全文明施工环境”。密切与当地交管部门协同好施工期间的交通疏解工作。夜间施工时，合理调整灯光照射角度，在保证现场施工作业面足够照度的条件下，尽量减少对周围居民生活的干扰。5.保证工程进度，减少噪音在保证工期的前提下，尽可能不在夜间使用噪音大的设备，注意搞好与周边单位、居民的关系，确保工程顺利竣工；过程中的噪声排放量不超标，不发生噪声扰民及对操作者造成危害。对产生噪声的施工设备进行定期维护保养。加强人为噪声的管理，要防止人为敲打、叫喊、野蛮装卸产生的噪音。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料也应做到轻拿轻放。强噪声机械设备设置降噪设备和措施，制定措施控制人为活动噪声。在施工过程中，加强各种施工机械的维修保养。严格控制机械设备的负荷，保证施工机械正常运转，尽可能降低施工机械噪声的排放。在作业面周围设置高于作业面3米的隔音展，采取隔音或降噪措施，减少噪声对外的扩散，并对操作人员进行必要保护，高强度噪音区作业人员塞耳塞，无关人员尽量撤离现场。6.工程实施到位，保质保量施工过程中，各分项、单位工程施工前应制定安全生产、文明施工的措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实到位；施工现场总平面图合理布置，施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变。同时根据工程的进度，适当的对工程现场进行整理和整改或进行必要的调整。加强环境保护领导工作，明确责任制，加强技术计划、奖罚制度的管理。施工场地要有文明施工宣传栏和阅读栏，每月出一期板报在工地加大对文明施工教育力度，使之人人皆知，形成齐抓共管的局面。根据市文明施工的要求配合形势，做好文明施工和安全生产的宣传教育。加强对文明施工的贯彻执行，狠抓落实并目常抓不懈解，不断提高文明施工的自觉性。配合好每月举行安全周、安全月，百日无安全事故的活动，做好宣传鼓动工作。加强文明施工与建筑施工质量，节约和经济效益关系的教育，使文明施工持续的坚持下去，要把文明施工和生产效益、质量紧密的结合起来。进入场内一切材料必须按现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按要求挂牌，控制高度符合要求，保持现场材料整齐统一。按市建设行政主管部门有关规定进行围护，在现场出入口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。在围护周围设置照明等警告信号，保证安全。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。7.防火措施到位，正确施工临时设施完整，布置得当，环境清洁，配备必要的灭火器材，夜间设有专门人员值班，落实防火、防盗、防蚀等措施；做好火灾的预防工作，有效控制火灾事故的发生。施工现场严禁焚烧各类废弃物。根据需要增设固体废弃物的放置场地或设施，加强管理，实现固体废弃物的分类管理。施工照明灯具进场前，必须检查是否配置灯置等防护设备，灯具照明范围不得超过施工界限。严格执行《消防安全管理规定》，配备必要的防火施(包括灭火器、沙箱及消防栓等并保证其完好，工地实施明火管制工地现场和化学品仓库严禁吸烟等明火行为)。项目部按《施工现场化学危险品管理规程》、《易燃易爆品管理规程》严格执行，对施工现场化学危险品的采购、搬运、贮存和使用等进行严格控制，防止因化学品管理不妥善而造成火灾。除此以外，还应该按照《施工现场用电安全规定》对工地现场用电实施管理，预防线路老化、短路等事故，工地现场严禁乱搭接电线。按《应急准备和响应控制程序》、《施工现场事故应急规程》成立应急响应工作小组，对紧急情况进行处理，针对可能发生火灾的岗位，对相关人员就控制火灾规程进行培训。严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火责任制，配备消防人员和适量的灭火设备器材，制订切实可行的防火措施。消防设备器材随时检查保养，使其处于良好的待命状态。重视水情和天气预报。当发现有可能危及工程安全和人身财产的洪水或气象灾害的预兆时，能够立即采用有效的防洪和防止气象灾害的措施。（五）、环境保护管理体系与措施（1）健全环保管理组织遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给环境造成的不利影响为目的。制定噪音控制、粉尘控制、生产生活污水控制、光污染控制、废弃物管理、易燃易爆品、油品、化学危险品管理、能源资源管理、消防管理、施工机械设备管理及对供方、管理等的控制运行措施。施工现场成立以项目总负责人为组长、工长、技术、质量、安全、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。项目部在编制施工组织设计、专项施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保护的技术方案，制定相应的控制措施，编制环境管理技术交底或在分项工程技术交底、安全技术交底中明确环境管理要求。（2）健全环保管理制度1.岗位责任制按照个人的职责分片包干，分别建立岗位责任制度。项目总负责人是文明施工的第一责任人，负责整个现场的文明施工管理工作。对进入现场的施工人员、施工机具等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。建立质量管理体系和安全体系，按照相关施工规定等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发事件。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题等。施工工长属于技术管理岗位，需要了解相关法律法规，具备良好的沟通能力和专业技术能力。其工作内容包括，编制公司月度计划、材料计划、施工方案以及预算方案等，严格按照相关法律法规和公司要求，完成质量评定与项目验收并按照图纸和相关标准完成施工方案设计与执行，做好监督和管理工作。记录施工过程中的材料使用、人力分配、资金分配等各方面的明细，做好施工日记与统计报表，负责施工过程中的指导、检查与验收，绘制竣工图并组织相关人员进行竣工质量检验。各小组长负责本单位的文明管理施工工作，主要工作是贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，负责本班组的安全生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。组织并参加安全活动，负责对新工人进行岗位安全教育。搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。施工现场其他人员一律责任分工，全部实行个人岗位责任制。2.经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。经济责任制指企业内部经济责任制它是一种责权利相结合，以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。责，是指企业内部各单位和个人承担的经济责任以及由此所担负的生产工作责任。权，是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任相应享有的经济权力以及由此而在生产工作中所享有的自主决策权力。利，是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任以及生产工作任务完成情况和取得的经济效果所获得的经济利益。企业内部经济责任制是企业不断改革发展的重要成果，现已成为企业一项基本的综合管理制度。坚持和完善企业大部经济责任制，对于明确企业与职工的责、权、利关系，贯彻按劳分配的原则，调动职工的积极性，促进生产发展，提高经济效益都具有重要作用。3.检查责任制提高施工管理水平，预防与纠正施工过程中的行为和状态，使施工管理走向标准化、科学化、规范化文明施工。除安全生产检查外，每天还要有专职人员进行现场检查，即时发现问题即时整改。工地每星期组织一次综合检查，要按不同类别全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。各小组要做到自检、互检、交检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。对现场检查负责，按照规定要求，组织实施定期检查，督促专职安全员加强现场日常安全巡查，及时排查和消除隐患,不断完善和改进管理。项目安全检查必须有组织、有计划、有目的的进行，由项目经理、专职安全员、技术人员及相关人员参加(包括分包单位人员)，检查发现的隐患和问题要进行分类登记，按照“定人、定时、定措施”要求落实整改，并指派专人对整改有效性进行验证。对项目部各类检查发现的隐患或问题，分解落实专人负责人整改，凡不予整改或整改不力以至造成事故者将按照公司管理规定进行处罚。4.奖惩责任制施工现场制定了奖、罚细则，坚持奖罚兑现。为了确保工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，达到既定安全目标，项目部制定了各方面的管理制度。施工现场未按要求使用个人安全防护用品或非特种人员私自进行特种作业，未按相应操作规程进行作业，电工对临电系统未及时进行维护工作，特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》，酒后进入施工现场，施工现场高空抛掷物料等。要求严格按图施工。每次发现不执行按图施工的，对相应施工队的，各班组在各工序出现质量问题，至接到罚款通知单起，三日内整改完毕，按罚款标准的30%进行处罚，五日内整改完毕，按罚款标准的50%进行处罚，超过七日未整改的，全额处罚，项目部另行委托施工人员整改，产生的相关费用在造成该质量问题的班组生活费中扣除。若该相工序为下道工序紧前工序，则需立即进行整改。施工现场必须工完、料尽、场地清，工具及材料堆放整齐，严禁物料以领代耗。用不完的材料(包括不限于电线、管件、)未及时收集归库的。5.会议责任制施工现场坚持文明施工会议制度，每一星期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关确定，刚好探讨和解决工程建设管理中存在的问题，多方沟通信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上探讨；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必需召开的会议，应于会前通报议题，事先打算好供会议探讨的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，肯定要在会前做好协调和请示等打算工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。各次会议要明确主办部门，同时明确召集人和会议筹备人员，打算好与会人员签到表。凡属部门专业性质的业务的会议，原则上各个业务部门自行组织召集会议，办公室协办。凡涉及到公司会议，或者两个部门以上参与的会议，以及要求上级领导参与的会议，均需事前报办公室备案并取得协调支配后，始得召开。凡会议须要费用开支的，主办部门必需提前做好会务方案，特地编制预算，经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后，由办公室统筹支配。会议确定的事项由办公室或会议主办部门依据会议纪要逐项负责落实、督办，应将执行状况刚好向公司领导汇报。对会议确定的事项，各部门要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如存在问题，应刚好反馈。对各自职责范围内的问题，要主动协调解决，对涉及其他部门经协商仍解决不了的，要照实向公司分管领导反映并提取建议，由公司领导协调解决。1）员工大会公司员工大会是临时会议，主要任务是传达公司董事会和公司领导层对建设项目管理的要求，本项目总体工作支配支配和发展目标，公司最新决策、决议，以及公司下一步重要工作事项布置等。员工大会一般每季度或半年召开一次，由总经理主持，公司全体员工参与。会议由办公室负责筹办和召集，并拟定会议议程报公司经理审定。办公室负责会议记录并在会后3天内整理出会议纪由总经理签发并送公司各部门。2）公司周办公例会周办公例会，一般在每周初或未召开，会议由总经理或托付副总经理主持，公司各部门副职以上人员参与，办公室负责会议召集并做好会议记录，会后，需督促各部门主动完成公司布置的各项工作。会议的主要议题是:检查落实上周公司主要工作完成状况；各部门提出本周工作重点；对各部门之间的工作协调以及重要问题的探讨探讨；其他须要在工作会议上探讨确定的事项。6.其他责任制文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，还建立、健全了质量、安全、机械、场容、料具、民工管理等制度。管理制度主要规定各个管理层、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"管理部门、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"管理岗位以及各项专业管理业务的职能范围、应负责任、拥有的职权，以及管理业务的工作程序和工作方法。即规定应该“干什么”和“怎么干”的问题。管理制度主要包括基本管理制度、专业管理制度、部门责任制度和岗位责任制度。专业管理制度是在基本管理制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围、内容、程序、方法等所做的规定，如销售、采购、生产、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"仓储、接待、档案、合同、小车、办公用品等。企业内各\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"管理层次、各部门要依据他们来开展工作，使\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"组织结构顺利运转；企业各级领导也要依据他们来进行各层次、各部门之间的协调和配合；同时，他们也是制定管理岗位责任制度，以及对管理部门进行考核奖惩的重要依据。专业管理制度的种类繁多，不同规模、不同类型的企业又各有不同之处。一般说来，专业管理制度的主要内容如下所示：①\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"计划管理：长远规划管理制度、年度经营计划管理制度、经济技术指标管理制度、经济合同管理制度、定货管理制度、统计管理制度等。②生产管理：生产作业计划制度、生产技术准备工作制度、外协管理制度、在制品管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"生产调度工作制度、全面质量管理制度、计量管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"物资计划和\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"采购管理制度、仓库管理制度、能源管理制度、设备管理制度、运输管理制度、安全和文明生产管理制度等。③\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"科技管理：科技管理制度，产品开发管理制度，工艺管理制度、材料消耗管理制度、标准化管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"工具管理制度、技术档案管理制度，科技情报管理制度等。④\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"销售管理：\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"市场调查和预测管理制度、销售价格管理制度、广告宣传管理制度、销售服务管理制度、用户退货管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"销售人员管理制度等。⑤\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"人事管理：职工录用制度、劳动考勤制度、职工奖惩制度、职工培训制度、劳动力调配制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"劳动定额和定员管理制度。⑥\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"财务管理：企业内部经济核算制度、厂内计划价格管理制度、财务管理制度、成本管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"固定资产管理制度、流动资金管理制度、专用资金管理制度等。⑦生活后勤：职工宿舍管理制度、医疗卫生管理制度、子弟校管理制度、计划生育管理制度、职工食堂管理制度、厂容卫生管理制度、劳动服务公司管理制度、基本建设管理制度等。⑧政治工作：政治工作制度、宣传工作制度、组织工作制度、治安保卫工作制度、工会工作制度等。（3）健全施工资料管理1.资料正确保存保存好上级文明施工的标准、规定、法律法规等资料。作为分管资料的领导，可以在适当的时候进行检查，也可以定期进行检查，发现了问题及时解决。如果资料比较多的话，可以用一个专门的房间来作为资料档案室，而且也要有专人来管。在一些纸质资料做好保管的同时，也要做好电子档的保管，这样也可以起到备份的作用。一般来说，资料保管也是有一定的方法的，如果单位有条件，可以安排专业人员进行培训。工程技术资料的形成与工程质量有着不可分割的联系，在工程的具体实践中，大部分施工资料是与施工工序同步整理形成的,施工资料的验收要与工程竣工验收同步进行，施工资料不符合要求的将导致无法进行工程竣工验收。因此，工程资料的管理和保存工作就成为工程质量的重要证据，对于工程质量责任和工程管理有着非同一般的重要意义。施工资料室对与施工相关的重要活动、记录施工的主要工作过程和情况、并且有一定保存价值的各种形式的文件，这些资料都应当全部完整收集,整理后立卷归档保存。施工资料的立卷应符合施工资料的自然形成规律，保证卷宗内各部分文件之间的联系，这样方便施工资料档案的保存、管理和使用。在一个建设工程由多个不同单位工程组成时，施工资料应按照不同的单位工程组卷。立卷可采用以下方法：施工资料可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分；工程准备阶段文件可按建设程序、专业、形成单位等组卷；监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；竣工图可按单位工程、专业等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业等组卷。从事建筑施工活动应依照法律、法规的规定，遵照建筑施工程序办理,按照前后顺序完成一个建设项目，要依次经过项目可行性研究、立项申批、建设用地和城市规划许可、工程勘察、工程设计、工程施工、工程竣工验收、交付使用等过程。工程基本建设资料也应在这样的过程中依次形成。2.内容按时填写施工日志是施工管理中重要的资料之一，它记录着施工现场日常工作的情况。在进行施工日志填写时，需要尽可能详细地记述施工现场情况，包括：天气状况、施工人员到勤情况、设备、材料运输情况、施工进展情况、进度计划完成情况、工作量等。同时，施工日志中的记录应具有时效性，必须于当日施工结束后及时完成填写，并加盖相关印章。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。工程施工技术管理资料包括：图纸会审记录文件；工程开工报告相关资料，包括开工报审表和开工报告；技术、安全交底记录文件；施工组织设计文件；施工日志记录文件；设计变更文件；工程治商记录文件：工程测量记录文件；施工记录文件；工程质量事故记录文件和工程竣工文件等。工程质量控制资料包括：原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告，施工试验记录隐蔽工程检查记录文件，交接检查记录文件等。工程施工质量验收资料包括：施工现场质量管理检查记录；单位和子单位工程质量竣工验收记录：分部和子分部工程质量验收记录文件；分项工程质量验收记录文件和检验批质量验收记录文件。竣工图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件，是工程竣工验收、投产或交付使用后进行维修、扩建、改建的依据，是生产(使用)单位必须长期妥善保存和进行备案的重要建筑施工资料。3.及时做好记录施工记录是建筑项目施工过程中，对施工质量评估、安全事故责任和索赔、工程验收等方面起重要作用的记录。本制度的目的是确保施工记录的完整、准确和及时性，保障工程质量和安全。及时作好各种会议记录、检查记录等。根据不同的施工工序和内容，施工记录可以分为以下几类：a.日常施工记录每天记录当日施工的工序、材料、人员、设备、机械等情况，包括天气、温度、湿度等气象信息。b.质量检验记录记录项目各项工程的质量检验情况，包括原材料、构件、结构、装修等检验记录。c.安全检查记录记录施工现场每日的安全检查情况，包括安全环境、安全设施、工人使用安全设备情况等。d.竣工验收记录在工程完工前，记录每个工序的验收情况，包括质量验收、安全验收等。e.异常情况记录在施工过程中出现问题或异常情况，需要记录相关的处理情况及结果。负责记录的人员必须严格按照填写标准填写相关记录，确保记录的质量和效果。记录内容必须完整、准确，并且必须规范、规范、规范。记录的审核和签批必须由相应的负责人员来完成，并且必须在相关记录面签或盖章确认，确保记录的真实性和准确。经审核确认的施工记录必须归档保存，并且必须按照各自的存储位置为准，确保施工记录的完整性和安全性。在项目完成后，所有施工记录必须留存至少10年，并且必须提供给相关部门查阅。记录的查询和应用必须保证相关的有效性和正确性。制度由项目单位制定，具体执行由工程监理负责，所有施工参与单位必须按照制度执行，确保施工记录的完整性和准确性，并能够为工程的验收及后期维护提供保障。（4）开展施工奖惩措施为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进鞭策后进的目的。为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在施工中有突出贡献的单位，项目部将委派监理定期根据各单位现场实际工作开展情况，评比先进个人和先进单位。在各个施工小组之间开展文明施工竞赛，并于检查、考评、奖惩相结合，结果公布于众。在工程安装过程中，严格执行各项环境保护管理制度，实行项目经理负责制，公司将根据在项目经理领导下的施工队伍的环境保护行为进行综合评定，并与奖金挂钩，在施工过程中如发现有一些违反环境保护规章制度的施工人员，项目经理可根据情况轻者进行思想教育扣除该施工欠员在本工程的施工奖金，重者调离本岗位。在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。严格按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样收到处罚。质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚款。建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中。工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行奖励。工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况奖励工程技术人员工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况奖励有功人员。管理人员提出合理化建议被采纳，奖励提议者。（5）加强教育培训工作利用各种手段开展对农民工的岗前、岗中、岗后的教育工作，工长及技术员要熟悉掌握文明施工标准。加强对施工人员的教育培训可以提高施工人员的安全意识。施工人员在施工过程中，往往会面临各种危险，如果施工人员没有足够的安全意识，就很容易发生安全事故。因此，加强对施工人员的安全教育培训，可以让他们更加了解施工安全的重要性，提高他们的安全意识，从而减少安全事故的发生。加强对施工人员的教育培训可以提高施工人员的技能水平。施工人员在施工过程中需要掌握各种技能，如操作机械、焊接等。如果施工人员的技能水平不够，就会影响施工质量，甚至会导致安全事故的发生。建立有效的符合企业实际的员工培训制度企业员工培训是一个系统工程，包含了培训需求、培训设计、培训实施、培训考核、培训评价等诸多环节为使培训工作的每个环节有章可循，必须建立一套完善的、符合企业实际的有效的培训制度。明确规定培训需求分析的组织分析、任务分析、人员分析的目的、过程；明确培训设计与实施涵盖的内容，即培训目标、内容对象时间、地点方式费用等；明确培训评价的目的、内容、结果、信息反馈等。通过制度规范培训各环节的组织管理，使企业员工培训工作得到保证；其次是做到三个结合。一是实用性和超前性结合；培训除了满足“缺什么补什么”以外，还要有计划的根据企业发展的需要和市场竞争的需要，安排超前性的培训计划；二是教育和实践的结合，提高素质和能力的有效途径就是把培训教育和工作实践相结合；三是普及型和针对性相结合，培训除了企业文化、公民道德纲要、企业管理制度施工工艺的基本流程、施工专业技术等普及型培训外还要针对不同对象开展针对性培训；针对不同对象开展培训。一是管理员工，针对管理员工的特点注重以工程项目管理流程内部控制制度、工程成本规范标准管理理念等的学习与培训。提高管理员工对现代管理工具的应用能力，提高管理员工服务形象的规范性，提高管理员工的语言能力和沟通能力；从制度上鼓励管理员工提高自身素质，拓宽知识领域，包括学历、执业资格、岗位证书等；必要时对重要岗位管理员工进行项目管理、工商管理等的专业培训；二是青年技术员工，通过企业培训促进其学与做的结合；首先应加强企业文化的培训，以加深对企业的认识，增强认同感；接着应进行整套施工工艺流程的学习，把培训和岗位工种轮换相结合，促进其专业技能的提高；三是操作型技术员工，从优化技术工种结构出发，合理确定初、中、高、技师操作工的分布结构，培训注重实际技能的掌握和提高，树立每个工种的操作型专家树典型，给待遇，形成学知识、学技能的学习氛围。（六）、工程进度计划与措施工期：根据我公司的生产力情况及我公司准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，确定项目总工期为：自合同签订之日起60日历日完成供货安装。（1）工程进度计划总则1.编制本工程进度根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。项目部工程组主管工程进度计划工作，现场负责人负责审查监理批准的计划并监督、检查实施过程；总监理工程师是本项目监理单位工程进度计划管理工作的主要负责人，监理单位负责依照合同要求的工期对承包人上报的计划按程序进行审批，并上报房建项目部工程组备案。监理单位须制定相关工作程序，对工程总体计划、阶段计划、月计划和周计划进行控制。专业监理工程师负责对承包人的计划实施情况进行督促和检查。承包人应按照监理要求编制和上报各种进度计划，项目经理负责对审批合格的计划予以落实，确保计划完成。总体进度计划编制内容及说明应包括：工程项目的总工期即合同工期或指今工期，各阶段要完成的工程量及工作量；控制性工程进度计划；材料、设备和劳动力供应计划，施工组织机构、保证体系及文明安全施工保证措施。总体进度计划采用横道图和网络图两种形式编制。为满足工程项目的整体交付，施工总进度计划的编制原则是：综合工程内的各项要求，从实际出发按整体交付的工期要求，统筹安排各分部分项工程间的开始及完成时间，确定建设项目内各构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期，注意施工的连续性和均衡性。工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证，否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。2.确定施工的时间根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期。确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。项目工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期。承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期。这种情况在实际纠纷此中经常发生，多数时候发包人有意拖延验收，致使工程无法及时验收，在此情况下，一般按照最高人民法院的相关司法解释的规定，一般以承包人提交验收报告之日为竣工日期。项目工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有项目工程之日为竣工日期。工程未经验收合格的不准交付使用，项目工程已实际交付的，交付之日为工程款的应付款时间。既然工程已经实际交付，在双方对工程款的支付日期没有约定或约定不明确的情况下，以工程的交付日为工程款的应款时间是非常合理的，符合“一手交货，一手交钱”的普通公平交易观。项目工程没有交付的，提交竣工结算文件之日为工程款的应付款时间。因为在很多情况下，总是发包人有意拖延工程款的结算，导致无法支付工程款，因此最高人民法院的相关司法解释认为，在项目工程没有交付的情况下，提交竣工结算文件之日为工程款的应付款时间。项目工程未交付，工程价款也未结算的，当事人起诉之日(或申请仲裁之日)为工程款的应付款时间。在项目工程未交付，承包人也未提交竣工结算文件的情况下，一般以起诉到法院(或者申请仲裁)要求支付工程之日为工程款的应付款时间。需要提醒注意的是，如果当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的，按照约定处理，当然这里的计付标准不能约定过高(以不超过银行同期贷款利率的4倍为宜)。没有约定的，则按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。3.调整项目的进度根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程。确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度，必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进度。在项目计划的执行过程中，通过对执行过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，就需要对原来的计划进行更新。项目进度更新我们可以分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。当出现进度偏差时，应分析该偏差对后续工作及整个项目的影响。如果出现偏差的工作是关键工作，就需要对项目进度计划进行更新；如果出现偏差的工作为非关键工作，则需确定其对后续工作和项目工期的影响程度。如果工作的进度偏差大于总时差，应该采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，则表明对总工期无影响。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则会对后续工作产生影响。应根据后续工作允许影响的程度确定如何调整；如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作无影响，进度计划可不作调整更新。关键工作的调整也是对项目进度更新的重点。如果只需要按计划执行，可降低资源强度及费用。实现的方法是，选择后续关键工作中资源消耗量大或直接费用高的予以适