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文档简介

事实为依据、与供方互利的关系。5W3H思維模式(1)Why：清扫事实为依据、与供方互利的关系。5W3H思維模式(1)Why：清扫(SEIS0)4S：清洁(SEIKETSI)5S：素养(，易于理解；C3：Concise（简洁）：只包含必不可少的信免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现。3.五五5W3H思維模式？（息，不包括任何多余的内容；C4：Complete（完整）：包？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）息，不包括任何多余的内容；C4：Complete（完整）：包？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）(3)scipline。也是我们平时所说：整理、整顿、清扫、清洁、（做这项工作的原因或理由）(2)What：何事----什么事8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤：（2）5C报告5C报告是DELL为质量问题解决而提出来的，即五个C打头的英文字母的缩写：描述）：QC旧七大手法质量水平如何？费用产出如何？(8)Howfeel：客户感受-人）？(6)How：如何质量水平如何？费用产出如何？(8)Howfeel：客户感受-人）？(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。6.L为质量问题解决而提出来的，即五个C打头的英文字母的缩写：描）；（2）KJ法（亲和图法、卡片法）；（6）PDPC法或重大事故预测图法；ISO/TS16949五大核心手册（4）APQP：产品质量先期策划和控制计划；（5）PPAP：生产件批准程序。10S/五常法6S：安全(SAFETY)10S：坚持(SHIKOKU)五常法是用来维持质量环境的一种技术，西方国家称5S，即（1）鱼骨图CharacteristicDiagram：鱼骨（1）鱼骨图CharacteristicDiagram：鱼骨nment；环（6）现在说的5M1E是再加上测量（measu人）？(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实时候完成？什么时候检查？（时间）(5)Who：何人----谁SPC八大判异准则（3）6连串（连续6点递增或递减，即连成一串）（5）9单侧（连续9点落在中心线同一侧）（6）14交替（连续14点相

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