建筑工程施工危险因素

建筑工程施工危险原因一、危险原因防止控制的原则危险原因防止控制是一项复杂的系统工程，波及整个建设施工过程。在控制过程中，规定对危险原因防止控制突出重点，针对重大危险原因和具有重要影响的关键原因，实行重点控制。（一）危险原因防止控制的一般原则1．立足消除和减少危险，构建系统安全，贯彻个人防护；2．防止为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；3．动态跟踪，重点控制，应变方略。对极不可承受的危险要严禁作业，对重大危险要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要增强监控和保护，对尚可忽视的危险，按照常规实行管理。危险原因防止控制的一般原则告诉我们，危险原因控制措施依次包括消除危险原因、减少和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时，优先选用图中底层的措施，只有下一层的措施不能使用，或受到技术、经济和管理等实际原因制约时，才选用上一层措施。（二）危险原因防止控制的事故防止原则事故防止可以分为事故发生前的防止及事故发生时的防止和减少事故损失的防止。这是一种发现、识别多种危险原因及其危险性并对其实行消除、控制的手段和措施。其基本目的是采用措施约束、限制危险原因的产生、发展和作用。一般按照如下优先次序实行选择：根除危险原因；限制和减少危险原因；隔离、屏蔽防止危险原因产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动。制定安全目的、指标、组建机构、贯彻人员职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文献、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；增强监督、检查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，增强运行控制。（四）应急安全技术和管理措施当事故发生时，必须即时采用应急安全技术和管理措施，最大程度地减少人员伤亡和事故损失，选择安全技术和管理措施的原则一般按照如下优先次序实行选择：隔离危险原因；微弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。二、危险原因控制措施建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的详细危险原因，施工过程的危险原因包括技术工艺原因、材料原因、机械设备原因、环境原因、管理原因等五大类原因，每种原因都包括一定数量的详细危险原因。根据建筑工程的施工过程危险原因防止控制工作可分为：施工准备阶段的安全方案制定和初始评审及有关准备工作；工程实体施工全过程（基础施工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段）的危险原因识别分析、预报和定期评价分析、根据评价分析成果采用相对应的控制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不一样阶段的内容。（一）技术工艺原因控制措施1．在施工组织设计中实行专题安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺原则和安全技术原则等。专题安全施工方案应包括内容有：临时用电安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案。2．使岗位安全化、操作原则化，根据各个工种所波及的危险原因和技术工艺特性，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训教育或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实处。施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际状况实行定期检查和修正。（二）材料原因控制措施1．建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；2．建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度，保证使用的材料符合国家有关质量安全原则。（三）机械设备原因控制措施1．选用安全性能较高的机械设备；2．指定专人操作危险性较大的机械设备，特殊设备操作人员持证上岗；3．定期检修保养机械设备、即时更换零部件，保证机械设备安全正常运转。（四）环境原因控制措施1．根据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环境，科学合理地布置施工现场，保证施工现场安全、整洁、有序；2．指定专人接受天气预报，即时掌握天气变化趋势，以便采用对策；3．根据工程项目施工组织设计和专题安全施工方案设计的平面布置规定，指定专人对施工现场实行安全性管理。（五）管理原因控制措施1．建立健全各项危险原因管理的规章制度。在对危险原因进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括安全生产责任制、重大危险原因控制实行细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常状况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。2．增强教育培训，增强安全意识和自我保护水平。增强各级领导及有关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握水准，对波及危险原因管理的有关领导和人员实行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险原因管理的目的和意义；施工项目危险原因的辨识和评价；危险原因触发条件及控制措施；危险原因管理的平常操作规定和事故应急处理措施等。3．明确安全责任，定期安全检查。对施工中的各个系统层面的危险原因管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的详细责任，尤其要明确各级单位对归属区域的危险原因定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。（六）应急管理措施虽然我们对施工过程各阶段的危险原因实行了有效的控制，不过，详细到每个工程的实际状况，危险原因的状态和产生的作用是有很大不一样的，这就决定了施工危险原因的复杂性。由于种种原因，不也许完全防止安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。编制安全事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。