2016人力资源部年终工作总结

2016人力资源部年终作业总结

2016年度人力资源部紧紧环绕公司年度出产经营方针展开作业，加强人力资源引入开发处理，有力地确保了公司正常的出产和作业次序，为公司久远展开供给储藏了许多的高本质人才;进行薪酬绩效系统变革，表现了多劳多得、按绩取酬、高效公正的，统筹鼓励确保的薪酬准则;构建职称技术鉴定处理系统，以准则确保方法为职作业业进步展开打通了各种有用途径做到量才选用，发挥职工的聪明才智及潜能;以新劳作合同法新版规则为要害，完善合同用工处理，发明了一个杰出调和的用人环境;遵循“进步企业文明、改进职工本质”的准则，进一步发挥人力资源专业处理的枢纽作用，为公司的展开起到了有力的良性文明确保。

面临这行将曩昔的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的相貌呈现在每一位职工面前，现概括总结，示之于众，承受领导及兄弟部分的点评。

一、大力加强部分展开建造，适应公司战略展开趋势

1.部分职工内部处理

人力资源作为公司多种准则与规则的拟定与保护部分，在部分主管领导王XX总司理的注重与引导下，部分担任人李XX司理一向以来不断加强部分处理标准，严厉要求团队成员，一马当先，已然成为公司职工遵纪守法、专业忠实的典范与榜样，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律处理的镜子。

1.1不间断的专业才能进步

人力资源部在部分李XX司理的带领下，每周定时周五下午进行2小时的专业常识学习与评论、各模块经历交流与问题剖析、处理实践东西与英汉言语东西的练习等，使各位部分职工都能不断的进步专业常识与实践问题解决才能。

1.2内部纪律与作业操行

人力资源部内部有一不成文的规则，那便是每一位员有必要严厉进行自我处理和束缚，恪守公司各种准则规则，并要严律本身的作业操行，任何一名成员都有必要以公司利益为重，而不得有任何违反准则与品德的行为。这一不成文的规则是部分李XX司理在每次部分内部会议着重的重中之重，也是每一位成员深记于心并严厉履行的标准。

2.人力资源作业模块作业优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践偏重、涉猎作业层面较广的处理部分，而且其跟着公司的树立、生长与强壮的各个展开周期，其作业深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的展开状况，结合人力资源处理专业常识，活跃进行内部专业区分整合、安排结构调整与重组，分解为招聘练习模块、薪酬绩效模块和职工联系及事务模块。终究架构了现行的以部分司理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体作业协作协作的局势，表现了企业处理的专业性与实践作业的有用性。

3.准则与流程建造

作为公司相关处理准则与流程的起草、拟定、建造及履行的首要职责部分，人力资源部在公司领导的指引下，一向紧跟公司的战略展开要求、外部商场环境改动、专业理论实践常识更新，不断更新、保护、起草建造了公司各种相得益彰、谨慎有用、有用优质的处理准则与运作流程。20xx年以来，完结的相关准则规则与流程建造如下：薪酬处理准则;绩效处理准则;职称鉴定处理规则;考勤假日处理规则;招聘处理规则;练习处理准则保护;职工奖惩处理规则更新;劳作合同处理规则;档案信息处理规则;内部竞聘流程;离任职工处理流程;职工转正流程;职工异动流程等算计20多项准则流程的编制、收拾、更新及保护。

4.功用立异

人力资源部深化认识到，新形势新使命对人力资源作业提出了新应战新要求，依据人力资源处理的展开趋势，结合公司人力资源开发与处理作业的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地变革立异，不断探究新形势下人力资源开发与处理的新途径新方法。包含了以下几个方面：

处理理念的立异，人力资源部每一位成员都有必要及时更新规矩自己的理念，紧跟时代与公司的展开要求和方向;在日常作业中，要求成员具有杰出的心态，正确的定位，服务的认识，活跃投入到本职作业中去，努力完结自我价值，到达企业与本身一同生长。

处理机制的立异，人力资源部充沛认识到人力资源处理作业不只仅只做好招聘职工、手续处理、薪酬发放、离任处理等行政性、事务性、非动态性、非接连性、非系统性的作业，而应是整体、全面、系统、战略的处理功用。在实践作业中，人力资源活跃完结了多项具有远见性战略性的作业，例如环绕公司战略展开方向，树立拟定企业中长时间的人力资源规划、人力资源展开导向、练习规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、规划开发了公司人员才能本质模型系统、心思及个性特征模型系统等具有立异含义的作业，为公司各项作业的展开，供给了许多超前的处理方法和东西。

二、职责艰巨而作用杰出的变革使命，摒除不利因素，为公司的战略展开做好衬托

关于公司及人力资源部来说，20xx年是使命艰巨的一年，变革剧变的一年，在这一年里，完结了安排机构的重组再分工，完结了薪酬绩效系统的重塑再造，完结了职称鉴定系统开发拟定，完结了具有先进含义的指纹考勤系统的引入运用。

1.薪酬绩效系统变革

从20xx年末开端，公司新的总司理领导班子经过近半年时刻，多批次与简直整体职工交流、访谈、评论，进行外部作业比对及对公司久远战略方针的重置定位后，做出了一项对公司及整体职工都具有前史含义的决议：进行薪酬绩效系统变革。旨在进步职工有用收入、鼓励职作业业潜能、屏除不利因素、进步企业中心竞争力及活跃影响力、适应企业久远方针及战略规划的重要行动。

从20xx年3月开端至8月新的薪酬方案的正式施行，历时半年之久，期间人力资源部在公司总司理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的剖析、评论及规划项目傍边。

在整个薪酬绩效方案变革规划中，人力资源部薪酬绩效模块在部分魏司理的带领下，在完结本职作业的一同，加班加点，全面投入到了方案的规划中。完结近60批，1000余人次的访谈查询;1000余人的问卷查询及核算总结;170多个岗位13次序的鉴定打分核算及核算;20万人次的数据信息核算剖析汇总;近百个岗位的各薪酬结构比照剖析;无数次的与外部处理专家的评论，50余遍的新准则方案细致入微逐行逐句的研读修正，多人无数次加班加点，乃至屡次作业至清晨2点钟后,算计多人次算计加班超越30工日。终究，在公司总司理领导班子的亲力及大力支撑下，在人力资源部部分领导及薪酬团队的煞费苦心的支付下，新的方案效果按期呈现在公司整体职工面前。

薪酬系统变革终究方案是公司高层、人力资源部和处理咨询公司专家一同经过深化调研剖析、多轮评论研讨、准确核算测算，结合外部商场环境及公司实践出产特色、岗位装备及职工构成状况，花费许多时刻、人力、汗水一同支付的效果，是公司从高层领导到普通职工一同努力的结晶。

此次薪酬变革，根本推翻了公司原有薪酬点评方法、薪酬发放结构及职工对薪酬发放的认知，拟定树立了将职工职称、技术、绩效、质量、价值等归为一体的统筹鼓励性、控制性的薪酬系统，表现了高能高效高收入的特性，进步了职工实践作业满意度和奉献力，也从根本上为公司节省了本钱，可谓是双赢。

2.绩效系统建构

公司树立以来，绩效查核作业一向处于探索的进程，未成系统，不曾接连，未起到对职作业业客观的查核点评、量化点评、持续鼓励。针对这种现状，适应公司相联系统变革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的才智，参阅公司项目出产运营的特性，先后2次序与公司高层、公司各部分担任人长时刻的交流交流,规划了经过与项目成绩挂钩绑缚性查核，着重团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文明的部分层面成绩查核系统，一同树立了将职工试用转正查核、职工年度查核、职工奖惩查核及年终评优查核纳为一体的职工层面的查核准则，完结了绩效处理的系统化、整体性及全面化。

3.职工职称技术鉴定系统的拟定

人力资源部在完结了薪酬变革及薪酬准则、绩效查核系统的树立之后，又活跃跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，拟定了职称技术鉴定系统，表现公司对职工全面技术的注重和促进，并为公司的持续展开和职工进步生长供给了科学合理的动力源泉和准则确保。

4.考勤系统更新及考勤假日处理准则的完善

4.1考勤系统的更新换代，确保考勤有用处理所需

公司的考勤处理系统是公司核算职工酬劳的一个重要依据，为了做到科学处理，有用鼓励，公司人力资源部近两年来先后运用测验了三代考勤系统，期间调试录入更新了许多的考勤数据、职工材料等，一同进行了无数次机器测验、试用装置、考勤班次逻辑测算等，终究依据公司的需求、商场同类产品运用特性、职工的反应主张，为公司引入了指纹考勤处理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运转杰出。根本确保了考勤的科学、合理、公正、有用的处理，避免了一些不标准的状况呈现，为公司节省相关处理本钱。

4.2考勤假日处理准则的完善及保护

在确保考勤系统及数据的准确和有用的前提下，人力资源部一向紧跟国家相关劳作度假准则法令的修订脚步，活跃学习研讨，结合公司实践状况，先后3次超越20遍的修正了公司的考勤假日准则，做到了合法、合理、确保，为公司躲避危险，为职工谋得利益。

三、深具战略含义的人才供给确保，为公司的久远持续展开供给有力确保

公司领导一向对招聘练习予以特别的注重和注重，对招聘练习作业的需求方案、施行方案、完结点评等各个环节严厉要求。人力资源部活跃应对，自动剖析，完善标准招聘、练习各程序环节的作业，100%的完结了公司年度人力资源需求方案、各部分各级人才的招聘装备，充沛发挥其人力资源作业根底和中心作用，做好“选聘、吸纳、委任、培养”的每一项作业，为企业人才资源的供给、运用、展开和进步做好有力确保作业，高质量、及时的完结了各项作业方针使命，确保了公司人力资源的供给和进步。

1.完结公司20xx年相关招聘练习方案，满意各部分招聘练习需求。

20xx年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参与各类招聘会，搜集挂号人才信息5000人次，电话告诉4000余人次，有用面试达2600人次，完结各类人才测验测评1700人次，终究共完结了75人次各类社会人才的有用招聘装备;完结了7人次外籍人员的招聘及相关手续的处理;

2.各级人才储藏招聘作业的完结

公司领导登高望远，运筹帷幄，充沛认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源便是人才资源，便是常识资源;认识到一线要害岗位的操作技术人才的足够及储藏是海洋工程作业成功的要害。因而做出了具有战略含义的各层次应届人才的招聘、储藏及培养作业。为公司要害操作岗位注入了许多的新生力气，为公司出产的可持续展开供给了有力确保。

2.1本科及以上学历应届毕业生招聘储藏

20xx年人力资源部在对全国各地闻名院校进行剖析，比较挑选了15所具有对口专业、教育水平强、常识度高的一流院校作为长时间协作伙伴，并全年派出达25人次参与各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审阅查看并选用接纳50名应届毕业生。

2.2各中专技工校园焊铆工人才的招聘储藏

人力资源部近年来活跃与全国各地优异技工练习校园协作交流，引入练习了多批有较高本质的焊工、铆工。特别是20xx年，在公司领导的支撑下，经过对全国各地技工校园比较、专业挑选，先后与12家校园协作洽谈、考察审阅，共7批次引入合格技校焊、铆工学员达200名。

本年度对各级大中专院校，本科、研讨生高学历专业人才及焊工、铆工学员的挑选招聘引入练习的规模之广、力度之大、人数之多，均创公司前史之最。此项战略措施为公司常识资源储藏打下坚实的根底，也为今后相关作业的展开供给了名贵的经历。

3.大力完结公司各类练习需求方案

3.1充沛完结需求方案，发掘相关资源

人力资源部在公司领导的大力支撑下，至今完结了各级、各类练习2600多人次，其间如超越1000余人次4R履行力练习、200余人次的班组长处理练习、各类安全练习、技术专业类练习、超越200人次的各类英语练习、300余人次核算机作业软件类练习、300余人次焊铆工电工练习、200余人次的设备操作处理练习等，作用显著，充沛发掘发挥内外部专家常识资源，进步确保了公司人才技术资源的供给。

3.2充沛完结新接纳各类各级应届毕业生的后续练习作业

关于新接纳选用的20名高学历应届毕业生和200名优异焊铆工技校人才，人力资源充沛发挥他们的学习才能、求知才能及团队精力，在公司领导支撑，各部分的大力协作下，先后30余次举行了相关军训、规章准则练习、作业精力练习、公司各部分事务及流程练习、焊铆工操作技术练习等，使这些刚刚走出校门的学生型职工做好了身份改动与作业认知练习，为日后各岗位的人力资源储藏装备做好充沛准备。

3.3劳务招聘与劳务处理

协作各项目出产，帮忙各部等招聘、审阅劳务人员，并修正签定相关合同。在劳务工招用顶峰时期，在司人员超越400人。

四、适应时代展开的新时期调和劳作联系确保，进步企业影响力与闻名度

人力资源处理中劳作联系是一项弹性化、柔性化十分强的作业，联系到企业界职作业业气氛、人际联系、企业文明、企业形象及名誉，因而事务作业事无轻重巨细，都有必要亲力而为，可谓举重若轻、负重致远。

1.职工薪酬福利确保与绩效鼓励处理

薪酬绩效作业联系职工切身利益，触及公司职工各类薪酬的核算、发放、核算;相关部分、各级职工、转正等层面的签定查核及效果点评汇总、职工考勤假日处理、各项核算及剖析作业;担任各类薪酬处理、绩效处理、考勤假日处理、加班处理等准则系统的建构、更新和保护;直接影响到职工点评效果、薪酬发放，是公司与职工两边直接对话的重要渠道和最为实践的通道。

人力资源部依据薪酬绩效作业进程杂乱、专业性强、作业量大、触及面广、结构项目繁复、准确性要求高的特性，拟定有针对性的作业方案、岗位要求、人员查核标准，标准、细化了相关作业。

薪酬绩效处理作业每月要完结10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制造和钉钉发放;每月的核算更新、每季的数据汇总核算及年终近10万人次和信息量的重复测算汇总核算及剖析;每年近万人次的稳妥系列作业的更新保护;每季每年度的部分、职工绩效合同量表的制造查核及效果的汇总剖析报告。

2.职工联系及劳作合同处理

2.1躲避危险，确保权益、恪守法令、恰当调整劳作合同处理办法

20xx年是国家《新劳作合同法》履行元年，人力资源部呼应《新劳作合同法》的规章，活跃学习评论，依据公司实践状况及时签定无定时劳作合同，而且改动其它职工及新进职工劳作合同周期，对要害岗位施行5年合同周期，普通职工施行3年合同周期，躲避了相应用工法令危险，降低了用工本钱，明晰了劳资联系，确保了职工利益。

20xx年共完结315份新入职职工合同签定作业。完结了公司在职职工188人次合同签定。

2.2满意企业展开需求，吸纳优异技术人才,充沛确保了项目出产进展。

2.3招待处理职工争议100余人次，化解职工对立，调和劳资联系，进步两边满意度，促进合理调和展开。招待交流处理离任人员267人次，做好人力资源处理的最末端处理，为企业形象保护与坚持及日后的两边协作做好衬托。

2.4据深圳市用工方针，及时为非深户职工处理深圳市居住证，实在及时的确保了职工的相关需求和利益。

五、加强人力资源处理的系统建造、信息化建造，充沛确保部分及公司相关作业的高效有序

为充沛发挥人力资源处理人才优势，进步系统建造作业，特别是要害处理手法在人力资源处理作业中的奉献率，人力资源部活跃做好人力资源处理系统建造、信息化建造作业，强化了人力资源处理技术立异，完结了人力资源核算信息系统以及职工信息数据的电子信息化建造。人力资源部从20xx年6月起加大了人力资源处理信息系统