招标师考试项目管理与招标采购复习要点

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对采购信息进行分类；②掌握和正确运用采购信息管理的手段；③掌握采购信息流程的不同环节，建立采购信息管理系统。采购信息管理应采用的措施包括：①标准化措施；②制度化措施。3)信息技术与应用(了解)：采购信息技术主要包括：①计算机网络系统；②多媒体计算机技术；③专用软件的应用。招标采购的风险管理(了解)1)招标采购风险管理概念：招标采购风险是指在招标采购过程中由于各种意外情况的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。2)招标采购风险的类型(了解)：根据风险处置方式分类，可分为①可转移风险和②不可转移风险。从采购市场需求和供给主体及相互影响的角度分类，可分为①招标方的风险、②投标方的风险和③供需市场的风险。3)招标采购风险管理目标(熟悉)：风险管理最主要的目标是控制与处置风险，以防止和减少损失，保障社会生产及各项活动的顺利进行。按照一般风险管理的目标，招标采购风险管理的目标通常被分为两部分，一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。损失前的管理目标是避免或减少损失的发生；损失后的管理目标是尽快恢复到损失前的状态，两者构成了风险管理的完整目标。4)招标采购的风险分析：①招标采购的风险识别；②招标采购的风险估计；③招标采购的风险评估。5)招标采购风险的应对措施(了解)：招标采购常用的风险应对方法包括：①风险规避；②风险控制；③风险转移；④风险自留和⑤风险利用等，以及⑥这些方法的组合。2.3招标采购项目计划与控制(掌握)招标采购项目计划的编制：1)招标采购项目背景描述：2)招标采购的组织方式与团队组建：3)编制采购计划应考虑的问题(了解)：一般来说，制定采购计划至少需要考虑以下六个方面的问题：①采购的工作、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求；②所采购的工程、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一个阶段投入使用；③每一项采购彼此间的联系；④全部采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目；⑤每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程阶段时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表；⑥对整个采购工作协调管理。4)编制招标采购计划(合同包与标段的划分)(熟悉)：当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供货商家多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分及能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。5)制定招标采购的进程碑计划(了解)：见表2-6。表2-6××工程建设项目里程碑计划P526)招标采购项目的工作分解：见图2-5。图2-5招标工作分解WBS图7)招标采购的责任分配矩阵：见表2-7。表2-7××工程招标工作的责任分配矩阵表责任人项目WBS项目经理报建人员造价工程师工程技术人员唱标人员资料员招标准备111编制招标计划DCCX112编制招标文件DXX113招标方式备案IX114编制标底或限价DIX115招标文件备案IXD招标121招标公告DXdX122资格预审文件DXX123确定资格预审DXd124招标文件DCX125投标准备会dX开标评标131组建评标委C132开标准备DXd133开标KDCd134评标Xddd135评标报告dDX定标备案141中标候选人公示Dd142招标情况报告IdX143招标备案IdX144中标通知书IdX签订合同151编制合同文件DCCX152协助合同谈判dd153合同备案ICCX154投标与履约保证金DXd注：X—执行工作；D—单独或决定性决策；d—部分或参与决策；C—必须咨询的；I—必须通报的。8)招标采购的人力资源计划(了解)：人力资源计划的编制依据：①招标采购工作分解；②招标采购工作进度计划；③历史信息；④人力资源安排描述。9)招标采购的费用估计(掌握)：招标工作费用估计指的是预估计完成招标采购所需资源费用的近似值。当招标采购在一定的约束条件下实施时，价格的估计是一项重要的工作，招标采购费用估计应该与招标工作质量的结果相联系。招标采购工作费用估计的主要依据(了解)：①工作分解结构；②资源需求计划；③资源价格；④工作的延续时间；⑤历史信息。10)招标采购工作先后关系的确定(了解)：招标采购各工作的执行安排需遵守工作之间先后制约关系的限制，从面决定了工作的安排次序。11)招标采购项目的进度计划制定(了解)：①制定招标进度计划的依据；②招标进度计划。招标采购项目计划的实施与检查1)检查范围：招标采购项目审查应包括以下部分内容：①招标采购工作的现状；②招标采购的项目未来趋势；③招标采购工作中里程碑事件的状况。2)检查内容：①项目招标文件检查表；②工程招标采购项目控制点设置表；③项目开标准备情况检查表。习题：1.编制软件的过程是一个()，而编成的软件是这个项目的()。A.项目活动B.产品活动C.项目产品D.成果活动C2.项目的周期可长可短，可能需要()实现。A.几年B.几个小时C.十几个小时D.十几年ABCD3.服务项目具有一般项目的基本特征，其表现在：()。A.服务项目的一次性；B.服务项目的唯一性；C.服务项目的周期短；D.服务项目的投资少。AB4.下面哪些不是直接参与项目的相关方()？A.投资人B.投资人指派的项目经理及管理团队C.承包商和供应商D.项目成果的用户ABC5.哪些是项目管理的核心()?A.业主指派的项目经理B.业主指派的项目管理团队C.业主指派的咨询顾问D.业主指派的项目承包商AB6.项目管理目标涉及了项目管理工作的方方面面，它具有什么特点()?A.多目标B.单目标C.分解目标D.集成目标A7.明确项目管理目标重点的原因是：()。A.不同的管理工作的作用不是等量齐观的B.各项管理工作具有相互制约性C.管理工作的实现，需要明确先后顺序D.相同的管理工作必须确定工作重心AB8.下面哪些不是项目目标的四重约束()。A.B.C.D.9.项目经理和管理团队绩效管理内容应该包括什么()。A.B.C.D.10.PDCA过程管理方法的含义是什么()。A.计划B.实施C.检查D.处理与改进ABCD第3章工程建设项目管理“工程建设项目管理”的知识结构1.项目管理的核心：业主的项目管理。2.业主项目管理的流程：建设市场的分析—项目策划—建设项目管理模式—招投标—勘察—设计—施工—采购—验收—试车—投产—项目总结、评价。3.项目管理的基本目标：企业经济目标(投资、进度和质量)和社会效益目标(公平竞争、社会责任、职业健康安全和环境保护等)。4.项目管理的基本手段：合同(建设工程项目合同)。5.项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手，确保招投标过程的有效性，科学监督和控制承包方的项目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。3.1工程建设项目管理因素、模式及应用(了解)工程建设项目生命周期(了解)三阶段表达方式：①前期管理；②建设期管理；③后期管理。四阶段表达方式：①项目决策；②工程设计与计划；③施工；④移交使用。工程建设项目生命周期工程建设项目参与方及其他利益相关方1)工程建设项目参与方(了解)：①业主(熟悉)；(工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会取代。业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者，承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、建设与投资规模的限度、项目的各项总体管理目标、项目动作的模式，并确定项目的其他参与方等。在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，为主也被称为“建设单位”。)②管理咨询方(熟悉)；(以专业知识和技能为工程建设项目的其他参与方提供高智能的技术与管理服务的一方。管理咨询方本不是一般工程建设项目管理中绝对必需的一方，一些小型简单项目的管理也完全可由项目业主自行承担。但因现代工程建设项目的规模愈来愈大，技术构成愈来愈复杂，参与同一项目的单位愈来愈多，管理目标愈定愈高，使得项目管理的难度愈来愈大，这造成工程建设项目业主在确定项目后的短时间内筹组可靠有效管理机构的困难大大增加，管理的风险也随之提高，因而产生了对专业管理咨询服务的市场需求，所以对现代的大型工程建设项目而言，管理咨询方已成为项目业主不可或缺的助手，承担着本来由业主实施的大量管理工作。根据国家的监理法规，对必须实施监理的工程建设项目，业主需委托具有相应资质的监理公司承担项目的施工监理工作，这是业主委托管理咨询方的一种特例。作为管理咨询方类型之一的招标代理公司，它所提供服务的对象主要也是工程建设项目的业主。)③设计方；④施工方。2)项目的其他利益相关方(了解)：①政府部门；②金融机构；③受到项目影响的社区及公众等。3)利益相关方的项目诉求(熟悉)：项目参与方与其他利益相关方的项目诉求项目利益相关方项目诉求与管理目标业主投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题。管理咨询方报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速。设计、施工、供货等承包商明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图、标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润。其他(如政府、金融、公众)项目实施与国家的政策、法律、目标一致，安全收回贷款或撤回担保，良好的社会效益与使用功能，工程质量优良，无污染及环境破坏。工程建设项目各参与方介入项目的周期(了解)1)业主的介入；2)管理咨询方的介入；3)设计方的介入；4)施工方的介入。图例：——不可或缺的参与及集中连续工作；------可能的参与及较低强度与断续工作；SD——国外所称的概要设计(SchematicDesign)，大致对应于国内的方案设计；DD——国外所称的设计扩展(DesignDevelopment)，大致对应于国内的初步设计；CD——国外所称的施工文件(ConstructionDocuments)，大致对应于国内施工图设计；GC——施工总承包(GeneralContracting)；EPC——工程设计采购建造承包(EngineeringProcurementConstruction)。工程建设项目各参与方介入项目的周期工程建设项目常见的管理模式(7种)1)传统管理模式：业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其他施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并成为它的分包商。2)建造管理模式(设计强有力)：与过去那种招标设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。业主与各个设计、施工承包、设备供应商、安装单位等签订合同，是承包合同关系；业主与CM经理、建筑师之间则是咨询合同关系；而业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应、安装等承包商之间则只是业务上的管理和协调关系。3)管理承包模式(业主不专业)：项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商。4)设计采购建造模式：减少了设计与施工方在合同上的工作界面。5)设计+管理模式：业主将分别委托建筑师与工程管理咨询公司改为委托一家公司同时承担两项业务，减少了两项业务间的工作界面。6)自设管理机构平行发包模式：这一模式目前在国内仍得到极广泛的采用。7)委托代理式管理模式(业主无能力)：这一模式广泛应用于国内各类工程建设项目，为很多业主单位所接受。3.2工程建设项目投资决策(熟悉)工程建设项目投资管理程序管理程序是工程建设项目投资管理的一项基本内容。不同的参与主体在投资活动中所处的地位和承担的职责不同，因而对工程建设项目投资管理有其不同的目标和内容。投资管理的参与主体大致可分为三类：①政府部门，其管理属于行政管理范畴；②投资者或投资主体；③投资过程中某类任务的承担者或者参与主体，如监理、设计、施工企业，它只对投资周期中某一阶段或某一方面进行管理。管理程序是一种主观的管理行为，它可以根据管理者的意愿进行设定并有所调整。我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了①分级、②分段、③分类和④分项目管理的格局。工程建设投资可行性研究(了解)：工程建设投资可行性研究是指在工程建设项目投资决策阶段，对拟建项目进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目周期的最重要环节。工程建设投资可行性研究作为一项工作，包括项目前期对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料的调查、分析和预测研究，构造和比选可能的设计与技术方案，论证工程项目投资的必要性、项目对投资主体的适用性和风险性、工程方案设计的先进性和适用性、经济上的盈利性以及投资条件上的可能性和可行性，从而为投资决策提供全面、系统、客观的依据。工程建设投资可行性研究的主要作用(熟悉)：①作为投资项目决策的基本依据；②作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据；③作为向银行等金融机构、风险投资机构和社会筹集资金的依据；④作为政府有关部门审批项目的依据；⑤作为签订有关项目各类合同或协议的依据；⑥在项目后评价中，投资项目可行性研究的资料和成果，大多数都要用来与实际运营效果进行对比分析，所以可行性研究报告又构成项目后评价的重要依据。投资改革的主要特征(了解)：1)实行自主决策、自我约束的企业投资制度；2)市场投资资源配置起基础性作用；3)实行灵活有效的投资宏观调控。投资体制改革的原则(了解)：1)效益原则；2)市场取向原则；3)适度与国际接轨原则。投资体制改革的主要内容和重点：1)确立投资体制改革新的目标；2)确立企业投资主体地位；3)实行企业投资项目“核准制”与“备案制”(熟悉)；对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，如果项目的投资建设涉及公共利益，属于《政府核准的投资项目目录》范围内的项目，实行核准制，但政府仅对重大项目和限制类项目进行核准。核准属于行政许可，凡列入《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目，均应履行相应的核准程序方可投资建设。对于不使用政府资金投资、也不在《政府核准的投资项目目录》范围的企业投资项目以及外商投资和境外投资项目之外的所有企业投资项目，无论规模大小均实行备案制，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。4)鼓励社会投资；5)改进投资宏观调控手段。投资体制改革后政府管理工程建设项目投资的方式：1)对于政府投资项目，继续实行审批制；2)对于企业不使用政府性资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制；3)对于以投资补助、转贷或贷款贴息方式使用政府投资资金的企业投资项目，应在项目核准或备案后向政府有关部门提交资金申请报告；政府有关部门只对是否给予资金支持进行批复，不再对是否允许投资建设提出意见。政府投资项目的决策(熟悉)政府投资项目审批的决策程序(熟悉)企业投资项目的决策：1)企业投资项目核准的类型(了解)：政府对企业投资项目的核准分为三类：①对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准，②对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准，以及③对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准。2)企业投资项目核准的条件(熟悉)：政府机关主要根据以下条件对企业投资项目进行审查：①符合国家法律法规；②符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划；③符合国家宏观调控政策；④地区布局合理；⑤主要产品未对国内市场形成垄断；⑥未影响我国经济安全；⑦合理开发并有效利用了资源；⑧生态环境和自然文化遗产得到有效保护；⑨未对公众利益，特别是项目建设地的公众利益产生重大不利影响等。已核准的项目，如需对项目核准文件所规定的内容进行调整，项目单位应及时以书面形式向原项目核准机关报告。原项目核准机关应根据项目调整的具体情况，出具书面确认意见或要求其重新办理核准手续。3)核准期限：项目核准机关应在受理项目申请报告后20个工作日内，做出对项目申请报告是否核准的决定并向社会公布，或向上级项目核准机关提出审核意见。由于特殊原因确实难以在20个工作日内做出核准决定的，经本机关负责人批准，可以延长10个工作日，并应及时书面通知项目申报单位，说明延期理由。4)企业投资项目的备案程序及要求：备案项目企业向政府投资主管部门报送的项目备案申请相关资料包括①企业投资项目备案表，②企业营业执照副本复印件，③投资项目涉及环境保护、建设用地、城市规划的需提交环境保护、国土资源、城市规划行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见、用地预审意见、城市规划意见等。除不符合法律法规的规定、产业政策禁止发展、需报政府核准或审批的项目外，应当予以备案。企业投资项目的备案，按照属地原则，实行分级备案制。3.3工程建设项目评价(了解)工程建设项目经济评价(了解)：对实行审批制的建设项目，应按照《建设项目经济评价方法与参数》的规定进行项目的经济评价，对于实行核准制和备案制的建设项目，其经济评价可根据投资方的要求，参照《建设项目经济评价方法与参数》进行。财务评价的内容：对于经营性项目，主要是评价项目的①盈利能力、②偿债能力和③财务生存能力；对于非经营性项目，可以只评价项目的财务生存能力。财务基准收益率：是指对项目各年现金流量进行折现计算时采用的折现率，一般根据①项目投资目标、②行业平均收益水平、③项目风险、④银行利率等综合分析确定。国民经济评价的适用范围：①政府预算内投资的公益性项目和公共基础设施建设项目、生态环境项目、资源开发项目等；②政府各项专项建设基金投资的基础设施、基础产业建设项目；③利用国际金融组织和外国政府贷款，需要政府主权信用担保的项目；④法律、法规规定的其他政府投资项目；⑤需要政府核准的企业投资项目。社会评价的适用范围(了解)：社会评价主要适用于那些对当地社会及人民群众影响(包括正面影响和负面影响)较大、容易产生社会矛盾和社会风险的投资项目，如：需要大量移民或者大规模拆迁的交通、水利项目；农村区域开发或扶贫项目；文化教育、卫生等公益性项目等。工程建设项目环境影响评价(熟悉)1)环境影响评价的基本要求(熟悉)：①符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求；②坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求；③坚持“三同时”原则，即环境治理设施应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；④力求环境效益与经济效益相统一；⑤注重资源的综合利用。2)环境影响评价文件的编制与审批(掌握)：环境影响评价文件分为：①环境影响报告书、②环境影响报告表和③环境影响登记表三类。环境影响评价文件实行报批制，具体规定如下：1)实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批；2)实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批；3)实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批。3.4工程建设项目的实施工程建设项目全过程管理的六个工作阶段(熟悉)：1)初步决策阶段；2)设计准备阶段；3)设计阶段；4)施工阶段；5)动用前准备阶段；6)处于工程保修责任期的使用阶段(工程竣工阶段)。工程建设项目全过程管理的阶段划分项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容：项目管理六个工作阶段业主方承担的主要管理工作内容：其业主的核心工作包括分析市场的综合信息，确定项目的功能与规模，安排筹融资，建立项目管理体系与架构，决定其他各方参与项目的时间、方式和条件，制定项目管理的各项目标，并编制项目管理的全部预控计划，实施全过程的项目管理的监督和控制等。工程建设项目管理实施方式(熟悉)：1)业主方自设管理机构实施管理的方式；2)业主方委托专业管理咨询单位代理管理；3)业主方与管理咨询单位一体化项目管理；4)由专业项目管理单位进行管理承包；5)BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理实施方式。工程建设项目监理制度(掌握)1)强制实行监理制的工程建设项目范围：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。2)施工监理工作的内容：①协助业主选择承包人；②技术监督和检查；③施工管理；④协调管理；处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作。⑤知识产权管理；根据合同规定保证相关方知识产权得到保护。⑥参与工程竣工预验收；⑦信息资料管理。建筑市场准入管理1)市场准入的法律法规(熟悉)：《建筑法》规定：①从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件：a)有符合国家规定的注册资本；b)有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员：c)有从事相关建筑活动所应有的技术装备；d)法律、行政法规规定的其他条件。②从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。③从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。2)企业资质管理(掌握)：①勘察设计企业资质管理。甲、乙、丙、丁四个等级。②施工企业资质管理。特级及一、二、三、四级五个级别，实行分级审批。新开办：暂定等级。③工程咨询企业的资质管理。分为甲级、乙级、丙级。④监理企业的资质管理。专业资质分为甲级、乙级。⑤工程招标代理企业的资质管理。分为甲级、乙级和暂定级。⑥工程造价咨询企业资质管理。分为甲级、乙级。新申请：核定为乙级。3)建筑业从业人员职业资格管理(熟悉)：建筑行业从业人员实行从业与执业的双重管理。从业人员一般应具有相应专业的学历及职称，或经相应技能的培训，获得职称证书或上岗证书。而执业资格则是指从业人员具有相应的注册执业资格证书。目前国家已实行涉及建筑业的主要执业资质有：①一般咨询类：制造业、石油化工业、汽车业、高科技产业、通信业、建筑业、服务业、教育、医疗行业、政府机构等注册咨询师；②勘察设计类：一、二级注册建筑师，一、二级注册结构工程师，注册设备工程师，注册电气工程师；③管理咨询类：注册监理工程师，注册造价工程师，注册安全工程师；④施工管理类：一、二级注册建造师。3.5工程建设项目的进度管理项目进度管理体系(掌握)1)业主与其聘请的管理咨询方的进度管理(了解)：在项目最初的决策阶段，一般仅有项目业主及其聘请的管理公司与一些专业性工程咨询公司介入项目管理工作，实施一些专业性很强又相对较为独立的专业策划和咨询工作：如项目的功能策划、土地手续、环境、交通、地震等专业论证，取得各专业市政咨询方案，直至决策阶段后期工程方案设计单位的介入。2)建立项目业主与管理咨询方的月/周计划体系(了解)：从项目启动到开始施工的漫长过程中，具有极强的业主与管理咨询方的主导性，而其他参与方除了与业主和管理咨询单位联系接受进度指令之外，在进度管理行为上相互关联较少，所以在这段时间里，项目核心的进度管理工作就是由业主和管理咨询方以向其他各参与方下达进度指令方式的进度管理，而这一管理指令的载体就是业主与管理咨询方每月/每周定期向当时已参与项目的各方发布的进度计划。3)建立项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系(掌握)：①第一级计划——项目总控制进度计划。是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发；其内容涵盖项目开发建设各个过程所有影响进度的主要管理工作与工作安排(勘察、设计、招投标)。②第二级计划——各专业工程进度计划。③第三级计划——项目短周期综合进度计划(项目短周期综合进度计划。第三级计划是由总承包方将自身承担工程的进度计划同期工作内容及各个专业分包方所编制二级计划的同期工作内容，汇总编制的短周期工程综合进度计划，一般大型复杂项目在施工高峰期的短周期为周，小型简单项目为月。三级计划突出各专业分包单位间的工艺工序衔接流水安排及各专业工程对施工场地与现场共享资源的占有关系，集中体现了总承包方从项目总体进度的考虑出发，对有限的时间、场地等共享资源的统一分配。)。第一级计划编制的三个具体步骤(掌握)：①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。需具备的基础条件为：项目的方案设计已完成并经审定，业主或管理咨询单位已根据方案设计编制了框架性项目合同网络图，初步设想了施工承包方式及总承包商自己承担并完成的工程内容、由业主另行约定专业分包内容的初步划分，业主与管理咨询单位并对由总承包自己承担工程的专业划分与进度节点进行初步分析，纳入项目进度总控制计划的初始版本。②项目进度总控制计划的正式版本。需要具备的基础条件为：建安工程施工总承包方已确定，施工总承包方已编制了由其承担工程部分的详尽进度控制计划，并能提供对进度总控制计划初始版本的修改意见。业主或管理咨询单位的进度计划编制人员应与总承包方相应人员详尽讨论初始版本的修改，一般情况下，对总承包方自己承担工程部分的进度构想要充分尊重总承包方的意见，对总包与专业分包施工工序安排要充分沟通协商。③项目进度总控制计划的调改版本。项目实际进度一般均会较计划有所变动，多数情况是有所滞后，总控制计划初始版本/正式版本在编制时应本着前紧后松原则，一般均留出总工期5%~10%的裕量，给此后适时调整留下余地。项目进度管理的核心角色与内容(了解)：业主及其聘用的管理咨询单位所作的进度管理工作无疑处于核心地位。项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段(会出难题)1)编制项目进度计划的五个步骤(熟悉)：①利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务；②利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位；③检查任务和子任务之间的逻辑关系；④草拟进度计划；⑤完善并优化进度计划。2)进度计划控制的技术手段(熟悉)：①横道图(熟悉)：横道图又称甘特图，是进度计划编制中最常见且被广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映进度信息提供了一种标准格式。优点：是简单、明了、直观和易于编制。缺点：不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系，而这对于预测和控制项目成本非常关键。②关键路径法(熟悉)：是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。简单地说，关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。最早开始时间(ES)；最早完成时间(EF)。最迟开始时间(LS)；最迟完成时间(LF)。时差(TF、FF)，也称为“浮动时间”或“宽裕时间”。关键路径的确定(掌握)。关键路径法的重点是确定项目的关键路径，将项目网络图中的每条路径所有活动的历时分别相加，时间最长的路径就是关键路径。关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，(当计算工期等于计划工期时)关键活动的总时差为零。因此，关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径，如果关键路径上的某项活动未如期完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完成，那么整个项目也有可能提前完成。由此可知，在编制项目进度计划时，关键路径上的活动是关注的重点。确定关键路径的方法除了找出所有活动的历时相加最长的路径外，还有一种常用的方法是找出那些具有最小时差的