第12章创业知识与实战

创业者与创业环境

第一节

勤奋型。

智慧型。

机会型。

一、创业者（一）创业者的类型谁是创业者？他们有什么特征？与管理者比呢？他们为什么要创业？要创业要考虑的核心问题是什么？一、创业者为什么成为创业者自己的老板追求自己的创意获得财务回报创业常见动机三二一一、创业者为什么成为创业者创业动机的影响因素

直接因素：依据马斯洛需求层次理论，当人的某一层次需求得到相对的满足后，较高一层次的需求才会成为主导需求，并最终形成优势动机，成为推动行为的主要动力。创业者的需求层次不同，由此产生的创业动机也存在差异间接因素：创业者的需求层次还受诸多具有长远意义的宏观因素的影响。具体包括社会保障、收入水平、个人特征等一、创业者创业者素质和能力DBCA强健的身体素质良好的心理素质丰富的知识积累过硬的能力水平（二）创业者的素质每日凌晨两点，王永庆便会起床，一个小时的打坐，然后思考，想清楚当天的事情，接着是晨间的长跑、毛巾操。数十年如一日从不间断。而用来做毛巾操的那条毛巾王永庆一直用了20多年。每天工作十多个小时，每周工作7天，一直到生命走到尽头之前，一直如此。1、强健的身体素质【案例】：王永庆（台塑集团）（二）创业者的素质早晨4点多钟，便会早起，开始4000-5000米的长跑。连续很多年，在公司的运动会上，王雪红都是女子组5000米的冠军。她是台湾女首富，《纽约时报》称她为“全球科技界最有权势的女人”。她曾和英特尔前CEO安迪·葛鲁夫过招，创办的威盛电子与英特尔、AMD分庭抗礼，三分全球芯片业市场。她旗下的宏达国际，为谷歌手机代工，现已是全球最大的智能手机厂商。作为乔布斯的挑战者，她觉得“我们应该可以领先苹果”。王永庆的女儿王雪红（HTC）（二）创业者的素质【案例】：王石（万科集团）王石在中国企业家圈中是一个特例，他积极倡导和实践极限运动，从2002年至2006年的5年时间中，他成功登顶了世界七大洲的最高峰，并且徒步到达了南北两极点。王石曾经表示：“极限运动使我超越自我而满足。”而目前全世界只有10个人完成此项探险。（二）创业者的素质

良好的心理素质独立思考、判断、选择、行动的心理品质敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇子承担行为后果的心理品质敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质善于进行自我调节、适应性强的心理品质2.（二）创业者的素质独立思考、判断、选择、行动的心理品质一是自主抉择，即在选择人生道路，选择创业目标时，有自己的见解和主张;二是自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能按自己主张将决策贯彻到底;三是行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧，步人后尘。（二）创业者的素质独立性孤独、孤僻（二）创业者的素质

敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇子行为后果的心理品质创业，机会与风险共存。且事业的范围和规模越大，取得成就越大，伴随的风险也越大，需要承受风险的心理负担也就越大。创业，必须敢闯敢干。只要瞄准目标，判断有据，方法得当，就应敢于实践，敢冒风险。创业，还要具备评估风险程度的能力，具有驾驭风险的有效方法和策略。（二）创业者的素质

1989年夏，自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用手中仅有的4000元承包下天津大学深圳电脑部。该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。为了向客户演示、宣传产品，史决定赌一把，以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”赊得一台电脑。以此方式，如史在半月之内没有收入，不能付清电脑款项，不但赊购之电脑需要交回，1000元押金也将鸡飞蛋打。为了尽快打开软件销路，史想到了打广告。他再下赌注，以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”广告刊出后，史天天跑邮局看汇款单，整个人几乎为之疯狂。直到第13天头上，史终于收到汇款单，不是一笔，而是同时来了数笔。史长出一口气。此后，汇款便如雪片一般飞来，至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清全部欠帐，将余下的钱重新投向广告宣传，4个月后，M-6401桌面文字处理系统的销售额突破100万元。这是他的第一桶金。【案例】：史玉柱的第一桶金（二）创业者的素质敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质创业者要善于克制，防止冲动，使自己的活动始终在正确的轨道上进行，不能因一时的冲动而引起缺乏理智的行为。创业者要自觉接受法律、社会公德和职业道德的约束。当个人利益与法律和社会公德相冲突时，要能克制个人欲望，约束自己的行为。（二）创业者的素质坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质创业者需要百折不挠，坚持不懈的毅力和意志。能够根据市场的需要和变化，确定正确而且令人奋进的目标，并带领员工战胜逆境实现目标。创业者必须有一棵永远持之以恒的进取心，三心二意，知难而退，或虎头蛇尾，见异思迁，终将一事无成。（二）创业者的素质善于进行自我调节、适应性强的心理品质灵活地适应变化，成为创业成功的关键所在。善于进行自我调节还应处理各种压力。具有较强的适应性，还应做到“胜不骄，败不馁”。（二）创业者的素质丰富的知识素质做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识3、（二）创业者的素质缺少资金28%缺少知识经验57%缺少人脉关系10%缺少政策支持3%缺少亲朋认可2%一项调查：你为何没创业？（三）创业者的能力4、过硬的能力素质创新能力用人能力社交能力预见能力分析决策能力激励能力应变能力组织协调能力（三）创业者的能力①创新能力创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。（三）创业者的能力1993年4月，惠普公司创始人之一比尔•休利特（Bi11Hewlett，右五）在访华期间参观中国惠普有限公司并与部分员工合影留念。

惠普创始人比尔和戴维鼓励员工勇于冒险，放开眼界，大胆探索，他们建立了一套鼓励创新、采纳创新和奖励创新的体制，公司的每个部门都有为数众多的员工，在从事创新工作。“惠普之道”的精髓在于，最高管理层设定总体目标后便退居幕后，放手让员工去实现这个目标。（三）创业者的能力②分析决策能力决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析能力、判断能力项目选择市场分析战略制定财务分析时机把握（三）创业者的能力③预见能力预见能力，是一个成功的创业者必备的能力。它会为人的前进指明方向。可以说，预见能力是成功的指南针。（三）创业者的能力财务人力开发生产供应销售④组织协调能力组织能力指的是创业者把各项生产要素有机组合起来,形成系统整体合力的能力。创业者就是研究、开发、生产、销售等各个环节的协调者、组织者和领导者。（三）创业者的能力⑤应变能力“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。”——《孙子兵法》（三）创业者的能力⑥社交能力交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。（三）创业者的能力创业者客户媒体销售商员工竞争者政府

投资者亲朋（三）创业者的能力⑦激励能力创业者对员工进行激励，是指通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。创业者对员工的激励，有以下两种形式：(1)工作激励。分配恰当的工作来激发员工的工作热情。(2)成果激励。正确评价员工的工作成果，以此为标准给员工合理的报酬，并给以物质或精神上的激励。丰厚的物质奖励是创业者鼓励员工的重要手段，同时，满足员工的需求也是激励人才的重要策略（三）创业者的能力⑧用人能力市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。（三）创业者的能力根据微软的记录，公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份。面对如此众多的求职者，比尔.盖茨并不满足，他认为许多令人满意的人才没有注意到微软，因而会使微软漏掉一些最优秀人。于是，在微软的发展史上曾发生了许多较比尔.盖茨的财产快增长更加激动人心的寻找人才的故事。据说，不论世界上哪个角落他满意的人才，他便不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多“面试”，不是在考人家，而是在求人家。用微软研究院副院长杰克.巴利斯的话说，是在“推销式面试”。有趣的是，微软“考官”们“求人家”的时候所迸发出来的那种兴奋感，甚至还要超过“考人家”。他们知道谁是值得他们“恳求”的人，其“恳求”的方式常常会出人预料。在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆.格雷和戈登.贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔.盖茨说，这好办，就在硅谷为他们建立了一个研究院。案例：微软用人（三）创业者的能力二、创业环境（一）宏观环境1.政策环境2.经济环境3.社会文化环境4.科技环境（二）微观环境1.供应商2.中介单位3.顾客4.竞争者5.公众

创业项目与创业风险第二节1.与专业擅长相一致

2.以自身兴趣为基础

3.以社会需求为导向

4.进入风险较低的行业

一、创业项目（一）创业项目选择的原则1.高科技领域

2.智力服务领域

3.加盟连锁领域

4.代理

5.开店一、创业项目（二）适合大学生的创业项目创业风险的种类繁多，我们通过下表直观地加以说明。二、创业风险（一）创业风险的种类1.主体性原则

2.事前性原则

3.有效性原则

二、创业风险（二）创业风险防范的原则1.学会分析风险

2.善于评估风险

3.积极预防风险

4.设法转嫁风险

二、创业风险（三）创业风险防范的手段1.敢于面对失败，保持良好心态

2.提前规划好创业

3.提升管理能力

4.选择好的项目

5.不断创新

二、创业风险（四）回避风险的常识

创业流程与创业知识第三节创业与就业假如你是一名职业咨询师，一名学生因困惑是选择创业还是打工来向你求助，你会怎么帮助她，请列出他提出的问题？并说明选择就业和创业分别的优劣？创业与就业好处挑战1、处于领导地位而不是跟随1、工作时间较长、且不定时2、能够实现自己的想法2、责任更重大3、能发挥自己的创造力3、必须承担风险4、有获得巨大收益的潜力4、收益不稳定，甚至没有保障5、独立5、没有额外福利6、能够掌握主动6、总是面临财务问题7、能够控制工作环境7、时间约束8、能够下达命令8、不确定的未来9、时刻学习以解决新问题10、难以找到信任的下属11、经营结果依赖于雇员的行为创业的优势和挑战创业与就业好处挑战1、明确的（固定）责任1、执行上级命令2、稳定的收入2、能力难以得到认可3、额外的福利3、收入有限4、固定工作时间4、责任、权力有限5、非常确定的未来5、难以实现个人的想法6、设置可控范围6、依赖于雇主7、承担的风险较小就业的优势和挑战选择创业项目时应充分考虑以下四个方面。

1.从顾客的需求出发，选择市场需要的项目

2.从自己的专长出发，选择熟悉的项目

3.从自己的资金、管理能力出发，选择力所能及的项目

4.从创新思维出发，选择富有特色的项目

一、创业流程（一）选择创业项目1.了解顾客

2.了解竞争对手

3.搞清产品或服务的特点

4.预测销售

一、创业流程（二）市场调查一份完整的创业计划书，应该包括封面、计划摘要、产品（服务）介绍、企业介绍、行业分析、人员及组织机构、市场预测、营销策略、财务计划、风险管理等。一、创业流程（三）创业计划书的编写1.自筹资金

2.银行贷款

3.国家财政资金贷款

4.政府扶持资金与基金

5.风险投资

一、创业流程（四）筹集资金1.团队成员的知识结构是否合理

2.团队成员的性格、个性、兴趣如何

3.团队成员是否有相近的价值观念和良好的个人素质一、创业流程（五）组建团队选择好的厂（店）址是每个创业者所面临的重要问题，好的选址是成功的一半。一般而言，厂（店）址的选择与企业类型有关。开办工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，还要考虑生产必需的供求、供电、通信以及道路交通等问题，一般选在开发区。开办第三产业，要考虑方便顾客（客户），着重考虑客流量、进出口、供送货路程、停车场等情况。一、创业流程（六）选址在创业过程中，创业者要做好受打击的准备。创业的道路坎坷而艰难，既受到客观因素的制约，也受到内部决策、管理的困扰，随时都可能受到挫折、走弯路。越是这种时候，创业者越需要冷静，要有一定不会失败的信心，以及克服困难、化解危机的勇气和魄力，决不能心灰意冷、垂头丧气、打退堂鼓。要有韧性，经得起锤炼，永葆创业的激情和冲动，永不言败，永不放弃，即使什么都没有了，还可以从头再来、东山再起。

二、创业常识（一）怎样面对挫折和失败的问题创业者管理经验不足，对管理不得要领，常常是头痛医头、脚痛医脚，忙而无功，还耗费了公司的许多资源。比如，用人不当，造成不必要的内耗；财务管理有漏洞，让员工有损公肥私的机会；不重视安全生产，造成人员伤亡事故；等等。

企业应建立健全各项管理制度，并不断完善。执行制度要严格，一视同仁，这样才能保证企业各项任务按时按质按量地完成，企业管理才能井然有序，企业才能健康发展。

二、创业常识（二）管理不当的问题一个业务熟练、业务能力强的财务管理人员不仅能够为企业建立良好的财务系统，很好地反映公司的财务状况，而且能够充分利用一切合理的机会，为企业节约不必要的支出。

二、创业常识（三）财务安排问题首先在用人问题上，要坚持“任人唯贤”的用人原则，避免因亲朋关系而产生内部矛盾。创业者在适当的时候让贤或聘请职业经理人，也是一个很符合时代潮流的做法。

其次，在组建团队时注意团队中人员的“异质性”，即各有特色、各有所长，成员之间应形成很好的互补关系；团队的组织结构要具有层次性，有决策者，还要有执行者。

第三，任何创业者都不能忽视同员工之间的关系。正确使用好表扬与批评、奖励与处罚、正激励与负激励的作用，调动和激发员工的主人翁责任感和努力工作的积极性、主动性和创造性。

二、创业常识（四）人力资源管理利用问题创业与就业我想要的是什么/我的目标是什么？是否与自我梦想、价值观、兴趣匹配?课堂活动:创业倾向自我评估成功创业的要素成功创办企业的关键因素商机：是创业过程的起始点，也是核心。资源：以尽量少的资源做尽量多的事情就是创业者强有力的竞争武器。创业团队：宁愿把钱投给一流的团队、二流的项目成功创业的要素成功创办企业的关键因素团队商机资源商业计划匹配与差距不确定性资本市场环境创始人创造外生资源领导沟通创业过程的蒂蒙斯模型创业者的特征创业者的特征包括：

创新

冒险

合作

学习

执着

诚信案例：舍与得李彦宏简历1968年出生1991年毕业于北大信息管理专业，同年赴美留学1999年，放弃博士学位回国创业2005年百度在纳斯达克上市，李成为中国经济年度人物

对于创业，李彦宏的最重要准备是准备失败。会舍弃不必要的迂回和避让，

创业准备在校大学生从几个方面准备:学:学海无涯苦作舟思:学而不思则罔行:千里之行,始于足下大学生创业的优势大学生本身的特点教育水平较高，善于学习思维活跃，敢于创新没有思维禁区，容易接受新事物有自信，有激情，不畏缩精力旺盛年轻是最大“本钱”，有经受失败的余地家庭负担较小，可以放手一搏大学生创业的劣势大学生自己的问题缺少社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络，喜欢纸上谈兵缺乏可行的创业项目缺少资金不善行动，眼高手低

心理承受能力差，经不起挫折社会文化对大学生有偏见创业机会的识别创业机会是一种潜在的、亟待满足的市场需求。神奇的创意并不等于实际的商业机会，真正具备市场需求的创意才可能是创业机会。识别机会的方法:从变化中找机会从问题中找机会创业机会的评估1、市场评估2、效益评估3、个人与团队评估4、技术评估大学生创业的推荐领域1、高科技领域：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等2、智力服务领域：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等3、连锁加盟领域：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印店4、开店：高校内部或周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店大学生创业将面对什么问题创业的一般过程做什么事？＿创业计划书满足哪些人的哪些需要（市场）技术含量什么人来做？＿创业团队的组建自己做还是大家一起做？与哪些人一起做？怎样组织？做到多大规模？钱从哪儿来？＿资金的筹措自有资金还是找创投？怎么花这些钱？具体怎么做？＿创业企业的建立创业的一般过程创业计划书的准备：简单、易懂的方式交代打算提供的产品或服务；产生创意的背景；目标顾客；市场需求；竞争对手；拥有提供产品或服务的技术吗创业团队的组建：有统一意志；成员须分工明确；有章可循；沟通协作；成员互补创业资金的筹措创业企业的建立我国的创业环境政策环境：99年允许创业，02年鼓励和帮助创业注册登记优惠；金融贷款优惠；税费减免优惠；员工待遇优惠社会环境：市场竞争环境；规范的制度环境；教育培训环境资金环境：传统的融资方式；个人创业贷款；政府专设的大学生创业基金政府的扶持企业注册金允许分期到款减免企业所得税小额贷款劳动人事部门的服务当前大学生创业的状况1999年，清华视美乐成为第一家在校学生创业企业2002年教育部开展创业教育，大学生创业集中于技术含量低的行业，大学生普遍缺乏良好的创业心理品质2003年清华大学创业研究中心报告：中国大学生创业比例不到1%，同时美国超过20%，而创业成功率更低但是，越来越多的大学生开始选择创业大学生自主创业中人的问题什么人适合去创业？忙不过来从哪儿找帮手？组建创业团队为什么重要？人多了形成什么结构？绩效与薪酬什么人适合创业：能力创业者需要综合能力创新求异意识市场嗅觉组织策划能力沟通妥协能力领导力投资理财能力专业知识什么人适合创业：个性敢于冒险、敢于尝鲜坚忍不拔、不达目的不罢休善于学习、善于反思行动导向、善于把握机会具有领袖魅力责任心强、自我驱动安德鲁•葛洛夫（1998）：只有偏执狂才能生存什么人适合创业：个性当你和朋友或其他人到一间饭店或酒店里用餐，你点菜时通常是：A不管别人，只点自己想吃的菜B点和别人同样的菜C先说出自己想吃的东西D先点好，再视周围情形而变动E犹犹豫豫，点菜慢吞吞的F先请店员说明菜的情况后再点菜选A：你乐观但不拘小节，做事果断。容易跨出创业第一步，但是否正确却难说。先看价格后，迅速作出决定的人是合理型的；选择自己想吃的人是享受型的；比较价格与内容才决定的人，为人吝啬。选B：你多是顺从的人，做事慎重，往往忽视自我的存在。对自己的想法没有自信，常立刻顺从别人的意见，这种人易受他人影响，不适合创业。选C：你性格直爽、胸襟开阔，难以启齿的事也能轻而易举、若无其事说出来。这种人待人不拘小节，但有时说话尖刻，也不会被人记恨，适合创业。选D：你小心谨慎，在工作和交友上易犹豫。此类型的人容易给人软弱的印象，一般想像力丰富，但太拘泥于细节，缺乏掌握全局的意识，在创业中千万不可犹豫不决。选E：你做事一丝不苟，安全第一。但你的谨慎往往是因为过分考虑对方立场所致。你能够真诚地听取别人的劝说，但不应该忘掉自己的观点，应该说比较有创业优势。选F：你自尊心强，讨厌别人的指挥，在做任何事之前，总是坚持自己的主张。做任何事都追求不同凡响。做事积极，在待人方面，重视双方的面子。如能谦虚，将对创业更有帮助。什么人适合创业：价值观人人都想发财，假如有一天，你买了超级大乐透，中了五千万，你会如何计划花这笔钱呢？A不工作了，尽情享受生活B把它全部存起来，每个月拿利息也可以生活的很好C拿来投资股票、基金或买房D环游世界E捐部分钱出去做慈善F开公司A、与其叫你创业，还不如叫你好好工作，你对事业欲望不强，不适合创业。虽然如此，也不代表工作能力不如别人，你只是想做自己喜欢的事，为什么要艰苦创业？但你必须有一技之长，万一公司裁员或倒闭，也不会使你穷途末路。B、你较保守，对于前途会比较茫然，因此会早早计划好下半生。你不会做大风险的投资和买卖，由于胆量缘故，你不适合创业，固定的工作模式更适合你。有时人生的机会在于尝试，如果你肯多踏出一步，也许人生就有另一个机会在等你。C、你对自己非常有信心，别人不敢做的事，只要你认定，你会勇于实践，越是有难度的事情，你越是有兴趣，也可以说，你具有不怕输的性格，即使跌倒了，依然会爬起来。创业对你来说，没有难度，不过要谨记一句话：创业容易，守业难。D、你对事业野心不大，欠缺行动力，你喜欢清闲的日子，每天都想过退休的日子，你也讨厌尔虞我诈的社会，但人生并不是你想的那么如意，如果想往后日子过得好些，必须先把今天的事情做好。至于能不能创业，这就要看你的实际行动了。E、你心地善良、乐于助人，不计较付出。在工作中，你有良好的工作态度，会比别人付出更多，从不计较的你，会留给领导一个好印象。如果你要创业，也一定会有很多人来帮你。F、你做事情非常有计划，不会轻举妄动，做每件事都会经过周密部署，不会让事情有差错。以你的能力，绝对适合创业，不过你事事认真，不肯一刻放松，这样会令你生活过得很辛苦。从哪儿找帮手？来源家庭同学社会网络公开招聘甄选目标特点创业团队有多重要？目标一致才能互补相互了解相互信任拥有核心相濡以沫案例：携程创业团队季琦：创业（携程、如家、汉庭）梁建章：技术支持沈南鹏：吸引风险投资范敏：旅游市场遇到冲突怎么办？强调共同目标共同研究实现目标的途径和理念增强团队凝聚力公开解决冲突，打开天窗说亮话用事实说话，对事不对人事前就利益、权力范围划分达成一致沟通、沟通、再沟通组织结构传统的直线职能直线职能事业部当代的矩阵项目结构团队结构虚拟组织原子组织虚拟组织利用网络保留核心职能外包附属职能淘宝这个虚拟平台义乌工商职业技术学院，全校8800学生，1/4在创业。电子商务专业淘宝网店钻石级500人，皇冠级8人。60%学生生活费自理，20%学生学费自理。全院学生兼职创业所得超过2500万/年。成都“第一研究生面馆”自古君子远庖厨。可来自西华大学食品科学系的6名研究生就偏不理这个说法，他们自筹资金20万元，大大方方地在成都著名的景观———大才子司马相如和美女实业家卓文君当垆沽酒的琴台故径旁开起了面馆。大学生创业的优势和弊端一、组建创业团队：

“同桌的你”、“睡在我上铺的兄弟”、“同窗姐妹”

NO.1谋士：潘晓亚擅与各路人等打交道NO.2采购先生：万国福执著NO.3账房小姐：高秀容含蓄内向NO.4外交大臣：何洋处事活泛头脑灵活NO.5人事钦差：王立晖扎实的河北小伙NO.6挂名店长：周黎黎够耿直，够火辣二、选择创业项目：对于为何会选择开面馆，6个人的观点却出奇的一致：“开面馆本小、利薄、消费量大，最适合初次创业的人！”

三、市场调查：开业前两个月，6个人分头到成都大街小巷的面店去“明察暗访”。“两个月，我们看了几百家铺子，吃了一千多碗面。”

四、创业融资：6个人分头找亲戚朋友集资。好不容易凑