队长述职报告

述职报告综采一队队长：王自学-11-30述职汇报我叫王自学，现任六矿二井综采一队队长，一直以来以一名党员的原则严格规定自己，在矿党政的对的领导下，带领全队职工认真贯彻贯彻上级的指示，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，保证生产任务的圆满完毕，为企业的发展做出了一份应有的奉献，目前我就一年来的工作，向领导和同志们的述职如下，敬请领导和同志们批评指正。一、强化团结协作能力，保证任务圆满完毕在生产工作中，严格按照矿领导的指示贯彻贯彻执行，在思想和行动可以同矿党政保持高度一致，严格按照矿领导干部树形象的原则严格规定自己，以身作则，保证每月超额完毕矿规定的下井指标，深入现场理解状况和生产进度，在任务紧、生产条件差的状况下，积极连班在现场指挥作业抓生产，抓质量，保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化，并结合我队的实际状况，制定出一套对应的鼓励机制，开创性的完毕了上级交给的生产任务。在我队多次超额的完毕了生产任务。工程质量优良，多次受到矿领导的好评。二、一直坚持安全第一的思想，深入强化安全管理作为一队之长，在安全管理上，我一直坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现我队安全工作制定出了对应的制度和措施，一是充足运用班前会、班后会及周二、周五安全学习的时间，带头学习并认真传达上级的安全文献、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传到达职工中去。二是学习分析有关经典的事故案例，并结合本队施工中存在的详细状况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全原因，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班长安全连带制，把“三违”人员的惩罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三违”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保的能力。三、狠抓质量原则化，施工高原则达标采面质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量原则化工作，为职工发明一种良好的工作环境。在抓质量原则化管理上，规定技术员负责带领职工在周五的技术学习时间对职工进行质量原则化学习和培训。严格规定职工按措施施工，上原则岗、干原则活。另一方面，规定验收员把好质量关，对不合格的工程一律推倒重来。四、强化内部管理，加强班子建设在班子建设方面，充足发扬民主，自己不搞一人说的算。首先，对自己制定更高的原则和规定，努力加强自身的学习和锻炼，逐渐提高自己的工作素质和实际管理能力。另一方面，在班子中组织学习党的路线方针政策，深入转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不停提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和处理问题的能力。三是每月组织班组长以上干部开骨干会，分析并处理我队在实际生产中发现的问题，有针对性的处理处理，使班子形成了心往一处想，劲往一处使的良好局面。 五、克己奉公，维护职工的合法权益今年以来在矿党委和纪委的对的领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，不停地提高自己的理论知识水平，时刻保持清醒的头脑，树立对的的权力观、利益观、人生观、价值观，在工资分派上做到透明，公正、公开、公平，做到班与班之间互相监督，坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同步强化民主管理，在党员干部内杜绝了违法违纪现象的发生。总之，一年来虽然工作上获得了某些成绩，不过自身在管理上仍有许多的局限性，离领导的期望和规定尚有一定的差距，我坚信在明年的工作中，认真学习，扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导的重托和信任，为我矿繁华发展做出自己应有的奉献。