2023年生产车间5s管理制度范本

2023年生产车间5s管理制度范本生产车间5s管理制度1

第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

其次条本规定适用于本公司滚齿车间、金工车间、五金车间、储运、设备、技术、研发、质检、测试各科室、行政、警卫、食堂全体员工。

其次章员工管理第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报各部门经理、主管批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工；有事请假，上、下班须排队依次打卡。

严禁代打卡及无上班、加班打卡。

违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内工作人员不得离开工作岗位相互窜岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇协作厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。

在车间遇协作厂方客人时，不得争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟到公司指定的地方。

违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床等设备，由此而造成的事故自行担当。

第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十三条车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。

生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十四条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。

如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十五条员工领取物料必需通过车间主任开具领料单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。

包装车间完

工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

有流程卡的产品要跟随流程卡。

否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十六条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十七条在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎受连带惩罚）。

第十八条生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

其次九条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。

不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

其次十条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

其次十一条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。

其次十二条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。

车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

其次十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起、否则，按《行政管理制度》予以惩罚、其次十四条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品、生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

其次十五条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。

打扫场地和设备卫生并将全部的'门窗、电源关闭。

否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

其次十六条加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。

生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。

其次十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。

其次十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核、第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：

1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

3、能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核，对合格人员，应视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。

生产车间5s管理制度2

一、生产车间：

1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本精确；区域划分清楚显明。

2、工房四周、房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。

3、门窗完好，玻璃齐全、干净。门窗及窗台、玻璃清洁无灰尘、无料迹。

4、物料、容器分类摆放整齐，不同物料有间距，并挂有品名标记牌。室内不得存放与生产无关的杂品。

5、地面没有积水、落尘，无卫生死角，无杂物，对于洒落的物料要刚好清理。

6、车间运用的各种容器要标明所装物料名称，运用时放置整齐，保持干净。

7、清场后的工具、容器要清洁无异物，无前次产品的遗留物。

8、墙壁无料迹、灰尘，无涂抹及刻痕，墙皮无脱落，顶棚干净、完好。

9、墙壁上各种标牌张贴端正，距地面高度一样，室内各种规章制度整齐，无灰尘。

10、走廊及楼梯无明显脚印及污迹，扶手无尘土。楼道、走廊不得存放无关的'生产用具或其它物品。

11、照明设施及开关完好，照明设施及防护罩无尘土。

12、各种原辅材料、半成品、成品的存放区域要有明确的区分和界限。

13、生产区域中各种可移动的物品要设置定置区。

14、消防器材的放置不影响生产现场的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求挂于符合规定高度的固定位置，有明显标记，严禁随意挪用。

15、各种管道、管线排列整齐，保温层包扎完好，管道上无灰尘、无料迹，无跑、冒、滴、漏现象。

16、操作间内桌椅存放完好，无损坏，无划痕。

17、原始记录：记录要保持整齐，无破损、无污迹。岗位记录统一放置固定地点，填写完整不缺项。

18、各种表格、通知及告示必需贴在专用标题栏中，如有破损应刚好更换。

19、卫生工具运用后是否放于定置区内。

20、垃圾桶应有固定存放区，除早班定期清理外，垃圾要刚好清理，积存垃圾不得超过三分之二；不得用物料周转桶装运垃圾。

21、笤帚和簸箕与垃圾桶应相邻放置，放置整齐；墩布要放在墩布架上且墩布头向下竖直放置或悬挂；放置墩布处墩布架及水池常常清理，不能有堵塞现象。

22、抹布用后洗好晾干叠整齐放于规定处。

23、职工必需按规定穿戴好工作服及防护用品进行生产操作。

二、车间库房

库房内各种物品的摆放与定置管理图相一样，各种物品的标识清晰，库内无与所存货物无关的物品。

各仓库及库区存放的物品不能阻碍消防器材及消防通道的运用。对于各种露天存放的货物要有防雨、防潮措施，存放区域要有定置线和标识牌。

货架层上物品标识清晰，摆放整齐，货架及物品整齐无尘土、污垢。各种物品的领用要有台帐，能够清晰准确地反映物品的运用状况。

库房的温、湿度符合物品存放规定。各区域工作现场对蚊蝇、虫、鼠定期进行杀灭，并定期进行清理。

成品库中各品种间区分明显，没有无标识的物品存在。原料药的堆高不超过5件，成品的堆放要做到齐、方、正、直，做到平稳、坚固。要求货物离墙0。5米、货行间距0。5米。库房内的道路畅通无阻

生产车间5s管理制度3

适用范围；适用于生产车间全体人员5S管理职责：

1、生产主管——负责制定生产车间5S制定安排组织落实开展工作，监督巡查工作。

2、生产组长——负责监督、巡查、指导，带动全员重视5S活动。

3、生产员工——遵守生产车间制定的5S管理制度，做好5S工作，养成良好习惯。

5S整理时间：

1、每天早会后8：00—8：10进行5S整理工作、夜班晚会后20：00—20：10进行5s整理工作，依据5S担当区域进行整理。

2、打扫现场5S依据生产任务需求，如生产不忙时可加长整理时间。

3、每天下班对机台及负责区域5S进行确认，与对班进行交接现场5S。

4生产车间每月最终一周最终一天进行一次大清扫（特别状况由生产主管支配提前或延后）早8：00—8：30进行大清扫一次，须全员参加，进行各自担当的区域负责彻底清扫，由组长负责监督，主管进行确认。

备注：地面运用洗衣粉加水熨湿，再用钢丝球把地板块的划痕和污渍清理干净。

最终再用拖布把地板块擦拭干净。

整理：

将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。

1、上班前车间员工应刚好清理本岗责任区通道。（有用的'物品不能长时间堆放，垃圾要刚好清理，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整齐）

2、生产的工具要摆放整齐。（横平竖直）

3、每个工作台面，报表，文件，必需放在指定区域。

4、物料必需放在物料指定区域，标示明确。

5、良品与不良品的区分，标示明确。

重点：●要有决心，不必要的物品应断然地加以处置整顿：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增加标识，排列整齐；

明确数量，有效标识。

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。

3、全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面整齐，墙壁、天花板、窗户、照明灯门、窗户无蜘蛛网，无积尘。

4、管理看板应保持整齐，定期支配清理。

5、车间垃圾、废品清理，根据区域的划分各自清理。

6、标签粘贴的方式要统一方向，字迹清楚，不能有褶皱现象。

7、原物料、在制品、半成品、成品放在不同的区域，进行品类划分，做好标示明确。

8、作业文件与非作业文件的区分，编号管理，放在有序。

重点：

●整顿的结果要成为任何人都能马上取出所须要的东西的状态。

●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确

●要想方法使物品能马上取出访用。

●另外，运用后要能简单复原到原位，没有回复或误放时能立刻知道。

清扫：

将工作场所以及工作物品清扫干净，形成整齐的状态。

将岗位保持在无垃圾、无灰。

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业区域物品放置归位，放置有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应刚好处理，不得随处堆放。

4、设备，工具，消防器材，定期点检，定期维护。

5、车间员工要刚好清扫划分区域卫生，确保干净，整齐。

重点：责任化、制度化清洁：

将上面的3S实施的做法制度化、规范化、透亮化。

1、彻底落实前面的3S整理整顿清扫工作，通过定期不定期检查刚好发觉问题进行彻底性整改。

重点：制度化，长期执行，定期检查素养：

通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

1、进入车间要佩戴工作牌，工衣工帽工鞋，穿着整齐。

2、工具物品随时用后归位，摆放整齐。

3、物料产品轻拿轻放，有序整齐，防止混乱。

4、爱惜公物，避开在墙壁设施上留下刮痕及污迹。

5、准守平安工作，无担心全生产行为。

6、常常礼貌用语，礼貌待人。

留意点：长期坚持，才能养成良好的习惯推行5S，不仅能改善工作环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培育和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

为了营造我们自己舒适的工作环境，大家“全力以赴”。

细则：

1、每天组长定时检查个岗位的5S，检查项目：工衣工帽是否穿戴整齐，运用工具是否乱放，良品不良品是否做好区分，现场地面是否有垃圾。

2、每天早上进行5S整理时，组长负责监督。

3、月别大清扫时组长参加其中，带动员工一起进行清扫工作。

4、分为小组的形式3—5人一组。

5、清扫方向地面，门窗，设备桌面，清洗钢网区，生产看板，箱柜，桌椅，灭火器及个个死角。

6、清理完后由主管带领组进步行全面大检查。

生产车间5s管理制度4

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工。员工管理第一条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

其次条：每天正常上班时间为9小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第三条：按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上、下班须打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第四条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

第五条：上班后一小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第六条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。

第七条：禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第八条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第九条：车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，