武钢数据仓库规划概要10课件

武钢集团数据仓库规划概要武钢集团数据仓库规划概要目录对武钢业务理解和规划II未来数据仓库蓝图规划III武钢数据仓库系统蓝图规划I数据仓库实施与示例IV目录对武钢业务理解和规划II未来数据仓库蓝图规划III武钢数武钢集团战略定位武钢集团战略定位武钢集团数据仓库系统建设总体思路企业基础信息

企业生产运营信息提升业务决策支持能力构建企业级分析决策环境时间时间逐步实现基础信息环境，实现核心业务系统，固化业务流程、规范业务操作，实现业务流程的标准化逐步建立企业数据仓库，实现企业统一分析环境，为业务管理分析及决策提供有效的支撑武钢集团业务发展战略武钢集团IT发展战略国资委对央企的要求武钢业务经营域武钢分析支撑域武钢集团业务发展战略：建成世界一流的具有强大市场竞争力和区域市场控制力的钢铁企业集团，成为中国冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢的主要生产基地

武钢集团IT发展战略：建立一套在适用于冶金企业整体产销资讯系统软件和硬件平台解决方案，涵盖冶金企业的销售、技术质量、生产、出货、财务、物流供应链、设备及工程、决策支持、客户关系、生产储区优化、信息作业和信息门户管理

需求提供注：摘自武钢主页武钢集团数据仓库系统建设总体思路企业企业生产提升业务武钢集团决策支持系统蓝图规划总体方法五矿集团决策支持项目规划的过程中将会采用如下的工作方法进行蓝图规划及未来演进路径的设计，并最终按照五矿集团的业务发展战略及核心管理能力定义未来决策支持系统的整体业务分析框架、总体目标架构以及未来系统建设的总体实施策略和实施方法。阶段1:理解业务发展战略

阶段

2:现状能力评估阶段

4:定义实施策略和路线图总体实施策略现状能力评估确定核心管理能力实施路线图阶段

3:未来蓝图定义五矿业务发展策略DSS建设最佳实践速赢方案实施计划定义项目实施组织DSS

业务分析框架

现状评估分析DSS整体目标架构设计汇报/检查点最终汇报评审项目启动汇报/检查点DSS数据架构设计5周4周3周五矿IT战略规划武钢集团决策支持系统蓝图规划总体方法五矿集团决策支持项目规划武钢集团数据仓库系统建设步骤武钢集团数据仓库系统建设步骤目录对武钢业务理解和规划II未来数据仓库蓝图规划III武钢数据仓库系统蓝图规划I数据仓库实施与示例IV目录对武钢业务理解和规划II未来数据仓库蓝图规划III武钢数武钢集团数据仓库系统业务模型武钢集团数据仓库系统业务模型信息管理信息管理分析框架IT投入分析IT服务水平分析IT固定资产投资分析IT运营资产投资分析信息安全投入分析IT分析框架IT管控架构和基础设施的管理人员和资产管理战略规划解决方案交付和项目管理IT对战略支撑度分析IT对运营支撑度分析IT集成度分析IT质量分析IT运维分析信息管理分析框架信息管理信息管理分析框架IT投入分析IT服务水平分析IT固定生产管理分析框架生产管理生产管理分析框架库存分析生产分析生产服务管理分析库存周转率分析库存账龄分析产量和产能分析产出率分析生产可持续性分析使用率分析设备资产管理分析备品备件计划和管理分析资产维护分析质量管理分析生产稳定性分析质量成本分析大供应链流程计划采购生产交付服务销售生产管理分析框架生产管理生产管理分析框架库存分析生产分析生产营销管理分析框架营销管理分析框架价格分析产品分析营销渠道与网络分析销售价格趋势分析及预测销售价格政策执行情况分析产品战略分析产品价格与市场份额分析产品创新分析产品组合分析渠道效益分析渠道分销量分析渠道组合分析营销网络效益分析营销网络分销量分析市场推广分析销售推广费用与预算分析销售推广效果分析客户分析客户成本分析客户收益分析客户忠诚度分析客户结构分析客户集中度/贡献度分析大供应链流程计划采购生产交付服务销售营销管理分析框架营销管理分析框架价格分析产品分析营销渠道与网财务管理分析框架财务管理分析框架财务基础信息财务预算财务会计管理会计资金管理盈利能力分析资产分析盈利分析收入分析税金分析成本费用分析营运资本分析（OPEX）长期资产分析（CAPEX）资金分析预算分析经营预算分析投资预算分析增长性分析规模增长性分析效益增长性分析税务管理偿债能力分析长期偿债能力分析短期偿债能力分析现金流量分析资金占用分析融资分析投资分析财务管理分析框架财务管理分析框架财务基础信息财务预算财务会计武钢集团数据仓库系统业务分析示例武钢集团数据仓库系统业务分析示例4.业务能力领域－加工类企业：从产品研发、生产效率、设备、质量、成本和库存管理五个方面提高生产和质量管理水平关键成功要素关键指标生产与质量管理加强冶炼加工与质量管理二级关键指标二级成功要素加强产品研发，保证产品更新换代加强生产技术管理，降低损耗，提高生产效率加强设备管理，确保设备可靠性，提高利用效率加强质量管理，保证质量水平与产品稳定性精确成本管理，有效降低冶炼与加工成本合理采购，提升销售水平，有效管理库存研发投入比例3新产品比例3新产品销售收入增长率1新产品客户满意度1产能利用率1入炉焦比3钢铁料消耗1喷煤比3产能1产量3占经营额比例，1－2％炼钢环节指标？收入比例成材率1吨钢消耗的生铁料和废钢？炼铁环节指标轧钢环节指标高炉利用系数1炼铁金属收得率1吨钢水耗3燃料比3全员劳动生产率3吨钢可比能耗3扣除矿山和耐材行业的能耗吨钢综合能耗34.业务能力领域－加工类企业：从产品研发、生产效率、设备、4.业务能力领域－加工类企业：从产品研发、生产效率、设备、质量、成本和库存管理五个方面提高生产和质量管理水平（续）关键成功要素关键指标生产与质量管理加强冶炼加工与质量管理二级关键指标加强产品研发，保证产品更新换代合理组织生产，提高生产效率加强设备管理，确保设备可靠性，提高利用效率加强质量管理，保证质量水平与产品稳定性精确成本管理，有效降低冶炼与加工成本合理采购，提升销售水平，有效管理库存产品合格率（钢坯和中板）1参见加工成本分解设备非计划停运时间1设备有效作业率1产销率3产成品业务库存金额3产成品业务库存量31－实际工作时间/（日历时间－计划停运时间）产品质量投诉率3产成品业务库存市值3产成品业务库存可变现净值3产成品业务周转率3设备利用系数1设备台时产量1产量/日历时间－计划停运时间）原材料业务周转率1原材料业务库存金额1原材料业务库存量1原材料业务库存市值1原材料业务库存可变现净值14.业务能力领域－加工类企业：从产品研发、生产效率、设备、5.营销服务领域（从产品、渠道、品牌三方面考虑）：关键成功要素关键指标营销服务二级关键指标二级关键成功要素优化产品布局，保障产品与服务质量，促进产品销售丰富销售渠道，提升销售能力加强推广力度，提升品牌影响力优化产品经营结构优化产品区域布局保障产品质量（见生产与质量管理）提升增值服务水平加工服务收入3增值服务提供率3（结合占比，收入比例与毛利率结合分析）配送服务收入3营业收入（分商品）5营业毛利率（分商品）5新产品营业收入3重点商品营业收入5（结合占比分析）（结合占比分析）营业收入（分区域）5营业毛利率（分区域）5（结合占比，收入比例与毛利率结合分析）5.营销服务领域（从产品、渠道、品牌三方面考虑）：关键成功5.营销服务领域（续）：营销服务优化产品布局，保障产品与服务质量，促进产品销售丰富销售渠道，提升销售能力加强推广力度，提升品牌影响力关键成功要素关键指标二级关键指标二级关键成功要素品牌美誉度3品牌认知度3品牌偏好度3品牌忠诚度3营销投资回报率3销售费用占收入比3基于商品经营特点，灵活拓展渠道分布提升各销售渠道销售能力市场占有率（分商品、区域）5相对市场占有率3营业收入5销售合同金额3销售量5（分销售渠道，直供、分销、代理三类）产成品业务库存3重点商品市场占有率55.营销服务领域（续）：营销服务优化产品布局，保障产品与服目录对武钢业务理解和规划II未来数据仓库蓝图规划III武钢数据仓库系统蓝图规划I数据仓库实施与示例IV目录对武钢业务理解和规划II未来数据仓库蓝图规划III武钢数武钢集团数据仓库系统体系架构武钢集团数据仓库系统体系架构未来数据架构蓝图数据源数据存储（数据仓库）数据应用手工录入平台外部数据手工数据企业标准化平台代码主数据核心主数据临时区数据临时区ODSEDW黑色有色金融物流房地产数据仓库数据集市源系统战略规划财务管理投资管理供应链管理……中间服务访问控制服务报表服务OLAP服务仪表盘数据挖掘服务应用服务分析软件包Web服务应用门户数据管控ETL资料库元数据资料库ETL流程抽取加载转换ETL任务1ETL任务2……ETL任务n技术元数据业务元数据用户业务用户集团层企业运营层技术用户技术人员高级分析人员B/S

C/S运营层系统管控层系统未来数据架构蓝图数据源数据存储（数据仓库）数据应用手工录入平不同的用户角色对分析主题的访问方式的不同集团决策管理层总裁副总裁职能部门总经理板块总经理分析人员职能部分管理人员板块管理人员KPI仪表盘固定报表跨部门的数据动态报表多维分析只能访问自己数据即席查询数据挖掘不同的用户角色对分析主题的访问方式的不同集团决策管理层总裁副目录对武钢业务理解和规划II未来数据仓库蓝图规划III武钢数据仓库系统蓝图规划I数据仓库实施与示例IV目录对武钢业务理解和规划II未来数据仓库蓝图规划III武钢数数据仓库实施方法论说明数据仓库系统实施方法论是一个数据仓库项目标准的实施流程，能确保项目实施进度和质量

综述数据仓库实施方法论是武钢数据仓库项目重要参考框架，结合武钢实际情况，逐步形成武钢自身的数据仓库系统建设方法论注重项目过程中的知识转移与技能培训，锻炼一支武钢数据仓库系统的建设团队原则与建议关键组件计划阶段:明确高端需求，定义蓝图方案分析阶段：用户业务需求分析、数据需求分析、用户访问需求、评估当前环境、定义用户接入需求设计阶段：架构设计、ETL设计、模型设计、应用设计开发阶段：物理部署、ETL开发，应用开发，数据物理模型开发测试阶段：单元测试，集成测试，UAT测试部署阶段：上线准备、上线部署，上线试运行计划分析设计开发测试部署项目管理培训及运行支持复查期望目标定义方案蓝图评估现状能力定义交付策略评估风险定义ETL功能、技术整合设计开发执行运行环境制定ETL、BI产品测试计划制定UAT计划开发BI前台展现组件安装开发执行运行环境部署ETL、BI组件测试计划完成产品测试完成UAT测试评估部署就绪条件完成数据转换发布应用程序完成操作就绪测试完成性能测试ETL高层需求确认TTTTTTETL开发流程定义开发执行运行环境需求定义报表详细规范建立概念数据模型定义终端用户访问技术需求定义数据分析需求性能测试计划建立逻辑数据模型建立物理数据模型完成组件测试规划阶段实施阶段数据仓库实施方法论说明数据仓库系统实施方法论是一个数据仓库数据仓库系统建设组织保障建设阶段组织模式运维阶段组织模式决策支持系统组织保障信息管理门技术配合驱动IT系统建设建立信息通道业务部门业务牵头驱动业务需求协调内部各部门关系决策支持系统建设阶段建议采用业务部门业务牵头，信息管理部门技术配合的方式共同主导项目建设决策支持系统运维阶段建议组建开发团队和运维团队，此外需要数据管控组织的紧密配合决策支持系统运维组织数据管控组织开发团队运维团队参考数据管控体系技术架构师：负责系统架构设计和基础设施设计应用架构师：负责前端应用开发与设计ETL架构师：负责ETL设计与开发DBA：数据模型设计与开发系统管理员：负责系统日常监控、升级、备份、维护等工资DBA：数据模型维护与数据仓库优化工作ETL管理员：负责ETL日常运维监控角色数据仓库系统建设组织保障建设阶段组织模式运维阶段组织模式决策数据仓库重点与难点