物流方案策划

《物流与供应链管理》课程试验实训汇报试验名称物流方案的筹划与设计书试验序号姓名XXX班级学号试验日期12-18指导教师成绩一、试验目的和规定试验目的：掌握物流方案筹划和设计的一般思绪试验规定：运用网络搜索引擎在网上搜寻物流筹划和设计的一般思绪。通过对某企业或者某组织的物流需求，做一种完整的物流方案的筹划或者设计书。二、试验内容或环节不限。可以参照诸如：物流方案筹划与设计措施：

一、基本思绪（目的）

重要有二条：一是满足客户的需求。二是优化配送，实现成本最低化。

二、运送方式的选择

重要运送方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。

就你所给的产品状况来判断，应当以公路和铁路运送方式为主，但不排除也许还要少许的航空运送，重要是六天到货的前置时间，有远的都市，也许通过公路或铁路达不到客户的规定。

三、运行模式

运送的运行模式有二种选择，一是自行组织运送，二是外包运送业务。

四、车辆大小的配匹

上述案例中，没有明确的货品体积状况，但音箱肯定是普货，加上各都市的距离均不近，因此，除铁路运送外，公路运送还应考虑车箱的体积的充足运用。各都市与深圳均距离较远，干线运送为主，可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送，可以交给当地都市的配送中心负责完毕，假如道路运送条件充可的话，最佳能直接交货客户。

五、线路的优化六、成本核算（以公路运送为参照物）

自营成本的构成重要有：1、固定费用：车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等；2、变动费用：燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费（随旅程）、税费、业务提成、补助、当地配送费等等。

将各项优化后的选择计算出成本后，进行作出货运计划。

七、最终方案确实定

根据货运计划，或深入改善后，确定最终的方案。三、试验成果与分析物流运送筹划流程：1.

起始地2.

目的地3.

运送对象和运送量（1）

运送对象（2）

运送量4.

运送方式 5.

运送路线选择6.

运送环节7.

运送配送工具选择8.

运送成本控制方案9.

运送时间估算10.

应急预案处理11.最终方案选择详细运送筹划方案内容一、起运地起运点：北京中关村京东商城企业二、

目的地

目的地：武汉市洪山区107国道长江工商学院三、

运送对象和运送量

◆

运送对象

一批有京东商城送往武汉长江工商学院的图书和电脑运送量册图书和50台电脑

四、

运送方式

（1）由于水路运送方式时间过长，故不被考虑在运送方式范围之内。

（2）若用航空运送，运价较高，航空运送适合于体积小、价值高的物品，故不被考虑在运送方式范围之内。

(3)若用公路运送比较以便，并且快捷灵活，公路运送通过京广高速可以路过武汉，因此公路运送方式在考虑范围之内。

（4）若用铁路运送，则运送成本比较高，且商品轻易损坏。五、

运送路线采用公路运送

北京京东商城企业采用的运送方式是公路运送

，采用公路运送的原因是公路运送是一种机动灵活、简捷以便的运送方式，在短途货品集散运转上，它比铁路、水路等运送具有更大的优越性，其明显地门对门式服务可以保证商品的准时安全抵达。

运送路线大体：从北京中关村京东商城企业—京广高速—武汉京东商城中转站—武汉长江工商学院。六、运送业务整体流程

1、基础资料：车辆信息，运送节点，客户资料，包装、驾驶员、集装箱类型信息

2、价格、运力、安检、线路管理：车辆安检，运力管理，路线管理，价格管理

3、业务管理：集装箱业务，零担业务

（1）集装箱业务：业务管理与审核，派车，全程网上跟踪，车辆返回，费用结算，核算成本

（2）零担业务：派车，全程网上跟踪，车辆返回，费用结算，核算成本七、运送配送工具选择定日达采用国际领先的笼箱运送模式，定制的金属笼箱，双锁运作，箱车从发车至抵达全程封闭，保证您的货品安全抵达。本次运送采用公路运送，并且运送工具来自于本物流企业且重要是采用汽车运送。八、运送成本控制措施1、采用装载量大的运送工具，提高运送效率

2、进行运送和配送路线的优化，节省运送里程

3、在组织配送作业时，要科学地安排人力、物力和财力的比例关系，衔接好各环节的作业活动，合理调度和指挥各要素的运动，使整个配送业务过程迅速、协调地进行。

从而减少运送配送成本。九、运送时间估计采用公路运送，从南京到甘肃的距离约为1225公里，货车在高速公路的速度最快不能超过120公里/小时，这里我们假设货车的时速为100公里/小时，并且是持续行驶，则需要约13个小时。考虑到堵车，收费站，天气变化以及车辆正常的停止和驾驶员的驾驶规律，运送时间估计2十、应急预案处理1、企业物流方案制定：

在本次运送任务，业务部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。业务部亲自指导、指挥应急支持小组的本次工作。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。

2、基本应急措施和紧急预案：针对影响业务正常运行经典的潜在风险原因，业务部将致力于通过采用“筹划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控原因等导致的实际发生的紧急状况时，将按照预先制定的应急预案。“即时汇报、维护现场、祈求支援、替代替代、调整计划”等措施。及时与客户沟通，在客户确实认或授权下处置。必要时，企业业务部将临时变化分工模式，由业务部亲自调配资源，消除或减轻紧急状况给客户带来的不利影响。十一、最终方案选择通过对各类交通运送工具的比较和筛选，我们最终选择公路运送作为本次的运送方案，公路运送机动灵活、简洁以便、换装环节少、投资少、经济效益好，能实现门到门的运送，但在实行时，要对货品的性质进行理解，有助于提高运送的安全性，本次方案中重要是对电脑进