技术质量管理制度

技术质量治理制度汇编0技术质量治理制度汇编名目总则第一局部有关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚规定§1．技术、质量治理组织机构设置及人员配备的有关规定§2技术、质量治理岗位责任制§3质量教育和技术培训制度§4关于嘉奖与惩罚的暂行规定其次局部 技术工作制度§5图纸学习、会审制度§6施工组织设计〔方案〕编制与审批制度§7设计变更和技术核定制度§8技术交底及技术复核制度§9翻〔放〕样和样板间工作制度§10材料检验、验收制度§11工程技术资料治理制度§12技术进步工作制度第三局部 作制度§13工程质量验收与检验评定制度§14工程质量检查制度§15质量目标治理制度§16QC§17计量工作及计量器具治理制度§18回访保修制度§19工程质量事故〔问题〕处理制度总 则一、质量治理是企业为实现自己的质量目标而进展的一系列有针对性有打算、有组织的活动的总称，施工企业质量治理的目的是以最合理的本钱、按既定的工期、建筑出用户满足的建筑产品。其根本任务是组织企业全体职工认真贯彻执行国家及地方政府公布的各项技术法规和质量标准，实行乐观措施，贯彻预防为主的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高工程质量。本公司的质量治理，要在连续推行全面质量治理的根底上，逐步依据ISO9000系列国际标准建立质量体系，以质量第一、用户至上的方针指导全公司的质量治理工作。二、技术治理是指企业对生产技术所进展的一系列有打算、有组织的活动，施工企业技术治理的目的是充分利用现有的物质技术条件，不断地改进施工技术和加强各项技术工作的组织、治理，不断提高施工技术水平、保证工程质量、提高劳动效率、降低生产本钱，增加经济效益、增加企业实力和竞争力；其主要任务是正确贯彻党和国家各项技术政策、科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序、推动技术进步，不断地改进和革，推广应用技术，在企业的经营生产活动中充分发挥科学技术第一生产力的作用。三、为贯彻本公司质量第一，用户至上，以优秀的产品和效劳实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责的承诺的质量方针，适应时代进展和企业进展的需要，特将公司有关技术、质量治理制度进展修订、补充，汇编成册，予以公布，凡xxxx集团内的全局部xxxx认真贯彻、严格执行，各分公司、控股子公司可依据公司的制度制定有关具体规定。第一局部有关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚规定§1、技术、质量治理组织机构设置及人员配备的有关规定一、公司的技术、质量治理工作组织体系，在公司总经理领导下，由总工程师负责，组织开展工作。二、各分公司、控股子公司设主任工程师或分管技术的副经理；工程部设工程工程师；各加工厂、车间、工段或基地设置技术负责人；单位工程的设备安装亦设置工程工程师或技术负责人。三、各级技术负责人是同级行政领导成员，分别在总经理、经理、工程经理和上级职能部门的指导下工作，对本单位的技术问题如施工方案、各项技术措施、质量事故处理、技术开发等有按公司规定赐予的打算、处理、报告权。四、各级均应设置技术、质量职能部门。职能部门负责人在本级技术负责人领导下负责本部门工作。公司设工程技术部、质量治理部，负责处理全公司日常技术、质量治理工作；工程经理部可设施工组，负责本工程的施工技术、质量治理工作。五、各级技术治理工作人员除工作责任心强、作风正派、身体能适应本职工作外，均应具备相应的任职资格。担当总工程师，必需具备高级工程师任职资格；担当公司工程技术部负责人和分公司、控股子公司主任工程师或分管技术的副经理应具备高级工程师或有超高层建筑、大型工程施工阅历的工程师任职资格；担当技术、质检科科长和超高层建筑工程工程师应具备工程师以上任职资格；一般单位工程技术负责人、施工组长安装和土建5000平方米以上单位工程技术负责人应具备助理工程师以上任职资格。公司工程技术部应有一半以上人员具备工程师任职资格，其他各级各类技术工作人员均应具备技术员以上任职资格〔见习生除外。六、各分公司、控股子公司有任职资格的工程技术人员不得少于职工总人数的百分之十，15%。七、各分公司、控股子公司专职质检员不少于职工总数的1%，每项单位工程都必需设专职质检员，并不少于职工总数的0．6%，分公司技质科不得少于3人，并不少于职工总人数0．4%。八|人、分公司、控股子公司职能部门负责人任免由分公司、控股公司负责，但事先与公司协商，并报公司备案，分公司、控股子公司主任工程师、大型超高层建筑的工程工程师的任免由分公司、控股公司提出建议，经公司争论后，批准任免。任免施工组长、一般单位工程技术负责人亦应事先征得公司同意，确认后报公司备案。九、为切实加强对质量治理工作的领导，搞好全面质量治理工作，公司建立由公司领导、职能部门负责任人和各分公司、控股子公司经理等组成公司质量治理委员会，委员会主任由公司总经理担当。质量治理委员会是本公司质量治理工作上的决策机构，负责确定企业质量方针和目标，审定质量治理工作打算、措施打算、创优打算并检查催促各项打算的实施，打算有关专项基金的使用和奖惩等。十、公司设立技术质量治理嘉奖专项基金。专项基金按各分公司、控股子公司或工程所完成产值的千分之一点五收取，由财务划拔单独建帐，专款专用。§2、技术、质量治理岗位责任制一、公司制定技术、质量治理岗位责任制的目的，是为了明确公司各级领导、各职能部门和各施工队组的全体员工在技术质量治理工作中的具体任务、组织系统的工作质量，从而保证工程质量二、依据公司“质量第一、用户至上，以优秀的产品和效劳实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责的承诺”的质量方针，各级均应认真履行技术、质量治理岗位责任制规定的岗位职责，严格执行公司各项技术、质量治理制作，依据“谁组织指挥，指负责质量，谁施工操作，谁保证质量”的原则和“质量与进度发生冲突时，听从质量；质量与效益发生冲突时，听从质量”的原则组织施工，严禁盲目蛮干，违章指挥和操作。三、各治理岗位人员均应具备相应的职业道德、思想素养和技术业务素养，适应岗位工作的要求。各级均应依据规定的职责对岗位工作人员进展考核，使其工作实绩与个人经济收入挂钩，与其任职、晋升、奖惩、调资等挂钩。四、各操作岗位人员均应具备相应的职业道德和操作技术与力气，其取得的酬劳应与操作质量严密挂钩。五、对技术上作出较大奉献、质量上取得显着成绩的，应依据有关规定进展表彰和嘉奖。对造成工程质量事故的责任者，应赐予经济和行政惩罚；操作质量不合格的，必需返工，返工损失原则上由责任人担当。六、技术质量治理工作中各级岗位人员及职能部门的主要职责如下〔一〕总经理1、作为公司的法人代表，对本公司承建工程的质量负责，对公司的技术、质量治理工作负全面领导责任。2领导编制并审定、批准公司的质量方针、技术质量工作规划及内部治理制作、标准等。3进展质量意识教育，不断提高工程质量水平。4、领导推广应用技术、材料、工艺、设备和技术开发工作，乐观推动科技进步，对其中重大问题进展调研和决策，不断提高公司的施工力气和技术水平。5任免、奖惩、晋升等，不断提高企业员工的业务、技术素养。〔二〕总工程师1、在总经理领导下负责全公司的科技进步、技术质量治理工作。2、贯彻执行国家及各级政府的有关科技政策和技术法规〔如标准、规程、标准、规定等依据各级规定和本公司实际状况，组织编制〔修定、审核公司的质量方针、工作规划和技术、质量治理制度、企业内部标准、工法等。3程创优、质量治理的根底工作，对质量治理工作和工程质量中的重大问题〔通病等〕组织定期〔不定期〕的活动进展争论、攻关、审定相应的技术措施。4、组织编制施工组织总设计及重大、特别工程的施工组织设计，必需时进展技术交底，参加工程图纸会审，审批工程处上报的施工组织设计和关键部位的专题施工方案及其他技术文件。5、乐观推广应用技术、材料、工艺、设备，组织和支持，指导合理的技术开发、工艺改革，并审批相应的实施方案和工艺标准等，努力推动全公司的技术进步。6、主持召开技术、质量方面的工作会议，处理重大的施工技术问题和调查较大质量事故，审定技术核定、技术分析和相应的处理方案。7、组织工程技术人员的连续教育和职称评定工作，对工程技术人员的调配、考核、晋升、嘉奖等参与意见。对重大技术质量奖惩提出主导意见。8、组织大型工程竣工企业自检评定工作。9、必要时参与较大安全事故的调查、审定有关技术分析文件。10、总经理授予的其他职责。〔三〕公司技术质量部1、在经理室、总工程师领导下，负责全公司技术、质量治理的日常工作。2、组织实施国家及各级政府的有关技术法规，编制〔修定〕并组织贯彻实施本公司的质量方针、工作规划和技术、质量治理制度及企业内部标准等。3、宣传质量方针，做好质量意识的教育工作、指导和监视各工程处技术、质量治理工作。4、参与编制施工组织总设计和重大、特别工程的施工组织设计，参与工程图纸会审，审核分公司上报的施工组织设计和关键部位的专题施工方案，检查实施状况。5经批准后组织实施，并组织编制有关技术规程〔工法〕或工艺标准。6、组织定期质量检查活动，负责组织实施创优目标打算、质量工作攻关打算，指导质量小组活动，常常深入工地对工程质量进展巡回检查和监视。对公司技术质量治理状况定期提交书面报告，作出实事求是的评价，供给书面奖惩意见资料。7分析报告和处理方案。8910、必要时参与较大安全事故的调查、提出有关技术分析文件。〔四〕分公司、控股子公司经理1系，支持和催促体系做好本职工作，抓好分公司、控股公司职工质量意识的教育。2、贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门及公司颁发的有关政策、法规和工程技术、质量治理的各项规定，并组织制定、审定分公司相应的制度和措施。3工作予以支持、检查和监视，使之落实。4、重视“四”的推广应用，重视职工的技术培训，参与这方面的争论论证，作出决策。5、参与分公司工程、控股公司质量的检查或验收，定期或不定期听取有关技术、质量工作的汇报，对存在的质量通病组织整改，对重大质量事故组织调查、分析，参与处理，准时上报。6、依据公司规定的权限对分公司技术、质量治理工作人员的使用、考核、任免、奖惩、晋升等作出打算或提出建议。〔五〕分公司、控股子公司主任工程师〔或分管技术的副经理〕1、对分公司、控股公司承建工程的技术、质量治理负责，建立健全本处质量保证体系。2、贯彻执行公司制定下达的技术质量目标打算，并制定分公司的相应打算及措施。3有打算地进展“应知、应会”的培训和考核，并负责分公司技术人员的业务考核，对他们的工作安排、职称晋升、奖惩等方面参与意见。4公司审批。5、主持分公司的图纸预审、会审和重点关健工程的技术交底，主持单位工程根底、主体的中间验收，核验其他分部工程的自评质量，组织并参与单位工程的企业自检和验收。6、主持分公司的技术会议，组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、规程、标准、标准和各项技术、质量制度，定期召开质量分析会，不断改进技术、质量治理工作，提高施工治理水平。7、主持分公司施工工程的质量检查、处理施工技术质量问题，针对主要质量通病，组织攻关活动，深入现场，指导施工，觉察问题，准时解决，并执行奖惩制度。8、组织〔或参与〕重大质量事故的调查分析，按“三不放过”原则提出处理意见。9、领导并组织工程回访保修工作，提高企业的效劳工作质量。〔六〕分公司、控股子公司技术质量科1、贯彻执行有关技术质量治理的标准、规程、标准，贯彻执行上级有关技术、质量治理的目标打算和各项规章、制度，帮助制定本处相关的打算、制度、并负责检查、落实、对全处施工工程的技术质量进展检查、指导和监视。书面提出有关奖惩意见。2、参与图纸预审、会审、施工组织设计或专项施工方案的编写，参与重点工程重要部位的隐蔽检查验收、中间验收、企业自检和竣工验收，负责对竣工资料的核查。3、组织分公司定期的施工、技术、质量治理工作的检查，分部工程质量评定，组织对质量通病的攻关活动。4、常常深入工地检查，并负责收集、整理工程处月度质量检查的总结材料、负责将其报送公司工程技术质量部、每半年对分公司技术、质量工作进展一次小结，负责向分公司提交整改工作意见。5、乐观推广应用“四”帮助分公司领导做好这方面的调查、指导、总结工作。6〔或主管技术的副经理做好对技术人员再学习和工人培训工作，负责有关信息、资料的收集、整理和归档工作。7、负责组织和参与工程对质量事故的调查、分析、上报工作，并依据“三不放过”的原则提出处理意见，监视整改。8、组织回该保修，并通过回访保修，增进甲、乙双方的联系，维护企业形象。〔七〕工程经理〔单位工程负责人〕1、工程经理〔单位工程负责人〕是工程工程的第一责任人，工程经理在工程工程施工中处于中心地位，在企业法人授权范围内，工程经理〔或单位工程负责人〕在对外联系、对内治理的工作中都应考虑技术、质量的要求，贯彻执行有关的规定和制度。2技术标准和标准，乐观推广应用“四”确保工程质量目标的实施。3、负责职工的质量意识教育，领导工程质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，每月付诸实施。4、组织并参与工程的月度检查，听取技术、质量方面的汇报，并准时汇同〔或责成〕有关治理人员争论解决存在问题，不断提高工程施工的治理水平。5、对技术、质量问题应催促有关人员准时调查、处理，参与重大质量事故的调查，准时向上级报告。〔八〕工程工程师〔技术负责人〕1、对工程〔单位〕工程的技术、质量工作负直接治理和监视的责任，指导所属施工人员，质检人员的工作。2组织队、组开展自检、互检、交接检、支持质检人员工作。3组织检查评比队、组的质量，执行有关奖惩制度，提出执行意见。4、负责〔或参与〕编制单位工程的施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。5交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监视其执行状况。6、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。7、负责解决总分包工程穿插施工中的技术问题，催促分包单位的质量要求完成任务。8负责竣工验收前的有关预备工作，达不到要求的组织返工。9、负责在本工程中所承受的材料、工艺、技术、设备的技术预备和实施过程的培训、考核、调查、分析和准时处理〔上报〕有关问题，并进展小结。10、准时向公司有关部门和领导汇报本工程施工过程中消灭的重大质量问题。〔九〕单位工程〔工程组〕施工员1量负责。2参与施工组织设计的编写，施工中按图纸标准和施工组织设计要求，做好所分管的分局部项工程技术、质量与安全交底，进展施工指导与监视。3、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的局部进展自查，符合要求前方可上报进展验收，对工程变更局部做好原始记录，为竣工决算供给相关资料，参与决算〔或结帐。4、负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并准时向有关人员供给〔或保管、移交〕5〔件和成品的质量复查。6改。〔十〕单位工程〔或工程〕专职质检员1、认真学习相关标准、规程、验评标准以及企业有关技术、质量治理制度，除在日常工作中严格贯彻执行负检查监视责任外，还应对职工进展宣讲。2、对进场材料〔如砂、石、水泥、钢筋〕负责做好抽检取样，并负责做好砼试配、砂浆试配、钢筋焊接试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并准时向工程队技术负责人〔或施工员〕汇报送检结论，对不合格材料有权制止使用，对不合格试块〔件〕状况除向工程队反响外，还需同时向分公司报告。3、在每道工序完毕后，准时按图纸和技术交底的要求进展抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。4直至符合要求，并负责填写、整理、供给相关质检资料。5、协作参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，觉察不符要求的要准时上报。6整改，并照实向工程负责人或分公司汇报。7、负责定期校核计量设备，检查“两块“制作设备的配置和完好率，觉察问题准时向技术负责人汇报，并做好完善工作。8、帮助工程部技术人员做好工人的技术培训、考核工作。9、参与质量事故的调查处理，依据质量奖惩条例提出奖惩意见，供工程负责人参考。〔十一〕施工组长1质量规定。2、认真按技术交底布置工人操作，对本组工程施工质量负直接治理与监视责任。3要求方可转交给下道工序。4、组织自检、互检，对存在问题必需准时组织整改，准时填报质量方面的原始记录。5、组织对本组职工技术素养和工人质量的考核。6、负责本组施工工程的质量回访、保修工作。〔十二〕生产工人1、结实树产“质量第一”的思想，对自己施工操作的局部工程或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。2、坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进展施工，不合格材料不用，违单的不做，认真自检，不合要求的主动整改。3、认真听取和虚心承受工程技术人员的质检人员对查出问题的批判与指导，并准时整改。4、做好对建筑成品、半成品的质量保护〔包括其他专业工程的成品、半成品〕5、做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做好工完料尽。〔十三〕政工、生产经营、材料、财务、设备、后勤分管领导及职能部门质量治理是关系到全员、全企业、全过程的治理，各分管领导和部门对质量治理同样负一定职责。1、政工劳资：在抓政治思想工作中，应深入进展“质量第一”的宣传教育、敬业精神与职业道德的教育，提高职工做好本职工作的自觉性；加强对工人的技术培训和考核，在评比、工资和嘉奖等方面优先考虑在提高工程质量上作出突出奉献的员工2、生产经营：在抓生产的同时，必需留意了解质量动态，依据工程进展质量状况，准时调整劳动组织，帮助基层解决问题。在订立分包合同时，必需满足工程质量的要求，对施工质量不好的应按合同要求予以交涉或中止合同。3、材料：对原材料的质量〔包括选购、运输、储存、供给〕必需认真把关，深入工地听取对所供给材料质量的反响信息，留意市场调研，确定产品质量好的供货厂家〔矿点。对伪劣产品要准时退货处理，并负责查明缘由，对从中营私舞弊的要予以教育、处分。4、财务组织编制质量本钱打算，并分解到单位工程上，为保证和提高工程质量按规定拨出质量专款；严格执行质量奖惩制度；对质量把握〔预防〕本钱和事故本钱要一月〔或一季度〕公布一次，使单位工程负责人心中有数。对故障本钱透支的，要准时通报。5、设备、后勤：保障设备正常运转，关心职工生活，保证不致因施工设备的故障和生活安排不当而影响工程正常施工，造成质量问题，为“四”推广应用和技术革等供给设备保证。§3、质量教育与技术培训制度一、 施工企业的工程质量是一个企业的形象特征，更是一个企业的综合素养的表现企业的众多要素中，最重要的是人的素养，即全体职工的思想素养和业务技术素养，因此要不断提高工程质量，必需坚持不懈地对全体职工进展质量意识教育和业务技术培训。二、 质量意识教育的目的，是要使企业从领导到操作工人都牢牢地树立起以下观点：1、工程质量联系着国家的建设事业，牵涉到千家万户，关系到人民群众的切身利益，对工程质量负责，就是对国家和人民的生命财产负责，对自己所从事的事业负责。2、质量是企业的生命，一个企业不能向社会供给优良的建筑产品，就不行能树立起良好的企业形象，必定被猛烈的市场竞争所淘汰，谈不上企业的生存、立足，更谈不上企业的进展和提高、做大做强。3、质量就是效益，工程质量的好坏，不仅关系到整个社会的投资效益，也关系到企业的社会形象，关系到企业的经济效益。企业有市场才有效益，只有保证每道工序的质量才能有效地把握本钱，提高效益。4、工作质量是工程质量的保证，质量是企业全体职工的事，只有通过保证每道工序、每个人的工作质量才能保证工序质量目标的实现。三、质量意识教育要坚持全员性、常常性、反复性及针对性，要求对不同的对象，坚持采取灵敏多样的教育方式，对全体职工进展思想教育，宣传本公司的质量方针、目标和各项规章制度。特别要坚持以下两个教育：1、岗前教育：全部员工工作岗位上岗前，都必需进展一次岗前教育。2、班前教育：每次班前会，都要进展质量意识宣传和质量要求交底。四、业务技术培训的目的是通过培训，不断提高企业全体职工的业务技术素养，从而提高企业的整体素养，保证工程质量和企业效益的提高。五、开展业务技术培训，可以实行脱产学习、业务教育和岗位练兵等各种形式，依据不同对象实施不同的培训方式，进展不同重点内容的教学培训。1、操作工人：对职工要进展根底训练，学习本工程操作规程和质量标准，对老工人，要在提高技术水平和学习使用材料、工艺，技术、设备方面进展技术培训，学习相应的技术标准和质量标准，并留意学习其他工程技术，促进其向一专多能的方向进展。2、专业技术人员：面对不断变化的形势，对理论根底薄弱的，加强重点专业理论学问的教育；对具有确定专业理论根底的，要加强专业技能的训练，对全部业务技术人员，均要组织进展技术、工艺等方面的学习，不断地组织对标准的培训等，使他们能不断更学问，适应现代科学技术飞速进展和所担当工作岗位职责的要求。六、各层次的领导者，亦应进展有关技术、业务培训。七、全部技术工人和专业技术人员均应按国家有关规定，进展上岗考核，对技术工人按技术工人技术等级标准应对基应知、应会进展考核、定级，不具备相应操作技能学问的，不能上岗；对专业技术干部，按建设部有关要求，进展培训考核发证，持证上岗。八、质量教育和技术培训工作，要列入各单位年度打算，有针对性、有目的地进展，力求教育、培训工作的系统和完整。九、质量教育和技术培训工作，活动要有打算，有检查，有记录，准时进展小结。全部记录文件，要作为企业治理方面资料存档。§4、关于嘉奖与惩罚的暂行规定为进一步强化技术、质量治理工作，严格施工程序，坚持三不施工，杜绝盲目和野蛮施工，消退质量隐患，确保工作质量的提高、依据技术、质量治理的有关文件精神，结合本公司实际状况，作如下奖罚暂行规定。一、凡在技术、质量治理工作中成绩突出的单位〔处、部门、工程部、施工组等〕和个人，应赐予嘉奖，如：1各列前矛的。、承建工程荣获鲁班奖〔国家级优质工程奖〕的，按每平米6元嘉奖工程部；、承建工程荣获省级优质工程奖的，按每平米2元嘉奖工程部；、承建工程荣获市级〔省辖市〕优质工程奖〔不含优质构造〕的，按每平米0.5元嘉奖工程部；4、在市级以上工程质量检查评比中名列前茅并受到通报表彰的将按当期产值 的0.05-0.03%予以嘉奖；公司组织的综合大检查名列前三名的分别按当期产值的0.05-0.03%予以嘉奖；5)、优质工程的嘉奖以所获最高奖作为嘉奖标准，不重复计奖；6、奖金安排原则上工程经理30%、工程工程师20%、其它相关人员50%。2QC小组活动获得优秀成果，治理质量通病取得显QC5000202310003、推广“四”科技进步方面成绩突出，提出重大合理化建议或有制造制造的。工程工程获国家级、省级、市级技术应用示范工程奖的分别嘉奖5000元、2023元、1000元；编5000202310004、论文、成果获国家、省、市表彰嘉奖的分别奖2023元、1000-500元、500-300元。5、坚持抵抗违章指挥，制止野蛮施工，对保证工程质量起到突出作用的。二、对于违反规定程序组织施工，技术、质量治理混乱，工程质量问题较多〔具体如以下21〕的单位〔分公司、控股公司、工程部、科室等额：单位罚款10000-100000元/次〔项〕,同时相关人员个人罚款500-5000元/次〔项。并将视情节赐予通报批判等处分。1、工程已开工，质量保证体系仍不健全2、开工手续不全便破土开工3、图纸未预审、会审便开头弹线、扎钢筋4、施工组织设计未按规定报批，而工程有形象化进度5、桩基无质量评定，便挖土破桩6、分部、分项工程施工时无书面技术交底，重点特别分部项工程、大型机电设备安装未按规定编制专项施工方案或方案、交底手续不全，不准时，不符合具体工程实际7、施工中未按施工组织设计、施工方案、交底施工；8、选购的原材料、成品、半成品不符合产品质量要求，甚至以次充好，以劣充优。9、使用的材料、构件、成品、半成品、无质保书或不按规定进展检验的。10、自然地基根底积水排解不准时11、回填土方不抽水、去除杂物，有压实要求的回填土承受推土机或铲车直接回土、不分层夯实、不做密实度试验；12、砼浇筑前现场不具备应有的计量设施13、工程资料与施工进度不同步、不真实14、质量治理部门脆弱无力、专职质检员工作不负责，检查不认真，不能准时觉察问题，或对违章行为不抵抗、不制止、不上报；15、质量治理不善，把关不严，所施工的工程中消灭以下质量问题〔甚至事故〕屋面、外墙、窗周、地下室、厨卫间及卫生器具、给排水管道等消灭比较严峻的渗漏模板、脚手、深基坑施工等未按专项方案施工而发生坍塌钢筋〔包括钢筋接头〕不合格，已在工程上使用砼〔砂浆〕等达不到设计要求强度等级或消灭较大范围的浇筑不密实现象安装与土建不同步，施工安排消灭过失，造成乱打乱凿，甚至打洞割筋消灭不合格分项工程，以致造成较大的返工〔或处理〕16、消灭质量事故不准时上报，甚至隐瞒或擅自处理17、只抓进度，不重视质量，危及工程质量的隐患未排解，仍连续施工18、勿视外包工程质量治理，以至直接影响工程整体质量19、竣工工程了手不清，不准时进展回访、保修、导致用户投诉20、工程施工过程中消灭严峻技术质量问题或事故而被甲方、监理公司及政府相关部门通报〔含例会纪要〕批判，对企业信誉造成不良影响的。21、对相关部门、单位的检查不重视，不乐观主动协作，查出的问题较多；或检查排名倒数几名，甚至被通报批判的。三、对在施工中有以下问题的施工组或个人，要追查责任，严峻处理，并应赐予经济惩罚〔个人罚款200-500元/次〔项、施工组罚款5000-20230元/次〔项分别状况相应担当不同程度的经济损失。1、不听从施工员指挥和安排，造成返工2、不报从质检员检查、监视3、不按技术交底操作，偷工减序4、搅拌砼〔或砂浆〕时，砂、石、水泥、水、外加剂等有一项不按规定计量；5、其他应计量的用料〔如防水、隔热等〕不按规定计量6、粘土砖及有潮湿要求的砌块砌筑前不浇水潮湿。7、砂浆饱满度抽查不合格8、模板不去除残浆，不按要求涂刷隔离剂9、没有拆模通知书而擅自撤除模板10、砼施工缝清理打毛〔或其他处理方法〕不符合要求11、已绑扎的钢筋接头不符合标准和设计要求12、柱、墙钢筋〔竖向〕偏差较大13、现浇砼构造蜂窝、孔洞、夹渣、露筋等达不到合格标准的现象较多或重复消灭14、试块〔砂浆、砼〕因制作或保养、保管缘由造成废品15、批档〔或甩浆〕前基层未按要求进展清理、找补，甩浆及其养护达不到要求16、填充墙砌筑时，不按规定放置拉结筋，停留、顶挈和钉蒙钢筋达不到标准要求；17、水泥砂浆楼地面空鼓、裂缝、起砂〔超标准〕18、面砖、瓷片、大理石、花岗石、贴面空鼓〔超标准〕19、木制窗用腐材制作20、窗、门周边嵌填不实21、批档外表用纯水泥浆罩面抹灰22、喷塑〔涂、弹涂涂料面层起泡、脱皮、掉粉23、管道背后、管道四周、楼梯夹档、管道井内等墙〔地〕面不符合相应质量标准24、抹灰层消灭爆灰、掉灰和大面积空鼓25、安装因预埋、预留等操作质量问题造成乱打、乱凿、乱补26、安装支架、避雷网等，焊接无防护，焊接损坏饰面27、配电箱体开洞用电、风焊冲割28、电线管作直接连接接头时，直接承受对口焊29、开关、插座、配电箱〔柜〕安装马虎，不符合规定要求30、管道安装时，防腐、保温、支架固定等不符合要求四、嘉奖与惩罚的实施〔一〕嘉奖公司嘉奖的具体对象，由公司工程技术质量部提出建议，公司总工程师审核，公司质量管理委员会〔或经理室〕争论批准后实施，各分公司、工程部可各自拟定实施方案。〔二〕惩罚1、行政惩罚，由各级职能部门〔公司工程技术质量部、处技术质量科、工程部或队的质量治理小组，以下同〕提出建议，由各级主要领导批准后实施。2、经济惩罚由各级职能部门，依据本规定确定惩罚对象，在规定金额范围打算罚款金额，签发罚款通知单，由各级主要领导批准后实施；罚款单一式五份，集团公司分管领导、工程所属分公司、被惩罚对象、签发部门及财务各一份。罚款由财务部门依据罚款通知单数额在被罚单位的的工程款或个人的工资额中扣除，罚款应上交到签发罚款通知单职能部门的财务部门。3、对惩罚有争议的，由同级主要领导栽决，但惩罚执行部门有关向上一级报告，上一级职能部门必需回复，有权干预。五、各分公司〔工程部〕可依据该暂行规定制定本单位的实施细则。其次局部 技术工作制度§5、图纸学习、会审制度一、图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领悟设计意图，把握技术关键，生疏图纸内容，明确技术要求，了解构造做法，并尽早觉察图纸中的技术错误和图面上的过失。二、图纸学习与会审分几个阶段进展1、学习初审：工程技术负责人、施工人员、预算员、专业技术翻样人员认真学习图纸、熟悉图纸、了解设计意图及技术要求以及特别要求，并初步考虑施工及列出图纸会审中需要提出的问题。2司总工程师主持，公司技术质量部派员参与，内部会审后由工程工程技术负责人将有关内容整理并列成条文。3、在内部会审的根底上参与由建设单位组织的图纸会审三、图纸学习与会审的主要内容1、搜集施工必备的技术资料，了解设计的依据资料与现场条件是否相符2、把握设计意图和要求，明确工程对象任务，考虑完成任务的可能性和措施。3、了解图纸和说明的要求，检查设计内容是否全面，规定是否明确，有无冲突。4、检查图纸中的主要尺寸、标高、轴线位置以及预留洞、预埋件等标注是否齐全，总图与大样有无遗漏，错误和冲突之处。5、检查所承受的标准图是否具备，与设计图有无冲突。6、检查建筑、构造、水、电、通风等之间穿插搭接的关系有无冲突。7、检查所选用的构配件、标准件与设计有无冲突。8、设计图纸中的构造处理方法是否可行，施工时有无冲突.。9、现场的施工条件能否满足设计要求。10、因施工方法需要提出与设计及建设单位商榷的问题。11、设计要求与现行施工标准、工艺标准冲突。12、设计的假定条件和处理方法是否考虑了施工条件及承受施工荷载的可能性。13、设计对材料、设备、构配件等有无特别要求。四、图纸会审时应做好记录，会审时解决的问题记录应清楚，记述要明确，会审时未能明确解决的问题应请设计、建设单位尽快以书面形式予以解决，图纸会审记录应有参与会审各方人员签字，并列入工程档案。五、工程合同签约后，应马上向建设单位领取工程设计图纸，一般要求8份，公司一份，42〔一般用作竣工图〕§6、施工组织设计〔方案〕编制与审批制度一、单位工程施工组织设计是单位工程施工的指导性文件，编制施工组织设计是建筑安装工程施工前必不行少的技术预备工作。二、全部单位工程开工前都应编制施工组织设计〔或施工方案。一般状况下，2023平方米以下的建筑及安装工程、仅担当一、二个分部工程〔根底、地下室、装饰、水电、通风等〕施工的，及工程工程较大面积及编制整个单位工程施工组织设计的地下室工程，应编制施工方案，2023平方米以上的建筑工程和担当水、电、风等多种安装工程的，均应编制施工组织设计，较为简洁、技术难度较大的施工部位编制专题施工方案三、编制施工组织设计〔方案〕应遵循科学、先进、切实、可行的编制，以设计图纸、施工标准为依据，从现场条件和本单位施工条件和实际动身，以坚持质量第一，确保施工安全和工期要求为基点，合理安排，乐观承受先进技术，择优承受先进施工方法，开掘自身潜力，以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约力与财力，降低本钱，获得较好的经济效益。四、编制施工组织设计的预备工作1、学习、生疏设计图纸、领悟设计意图，把握技术要求和施工。23、向建设单位了解施工场地供水、供电及市政下水等设施及地下障碍物状况。4、了解工程所在地区材料及构配件供给状况5、把握本单位可以投入的劳动力及施工机械机具，周转材料状况。6、了解工程前期预备工作状况以及已由其他单位完成的局部工程施工的状况。五、施工组织设计的主要内容：1、工程概况和工程特点及施工场地运输、供水、供电等状况2、施工预备工作：包括临时设施、供水、排水、配电等安排3、施工部署：施工组织、施工方法的选择、总工期的安排、主要施工机械的选择，分局部项的施工挨次、施工流向及流水段的划分等。4、施工方案：一般指各分部工程的主要施工方法及技术措施〔例如：地下水的处理、工程测量、垂直、水平运输、脚手架等，工程关健部位的施工工艺：5、现场治理网络6、保证质量、安全、现场文明施工的措施，消防措施、季节性施工措施7、施工现场总平面图，应标明施工主要机械布置、临时设施、施工供水、电线路及主要尺寸，图例要正确标准。8、施工进度打算〔网络图、进度表〕9、施工用工打算及劳动力安排10、材料、成品及半成品进场打算11、施工机械及主要机具打算12、其他附图等135只及5只以上或设备总容量在50KW或50KW制临时用电施工组织设计。六、编制及审批1〔或单位工程技术负责人〕负责编制，分部工程施工方案亦可由负责该分部施工的技术人员编制，安装公司担当水、电、空调等几个分部施工时，应明确工程工程师〔或技术负责人〕并负责编制安装施工组织设计。2、施工方案或施工组织设计实行分级审批的方法四层以下框架构造，面积2023平方米以下民用房屋，跨度12米以下单跨或式跨单层工业厂房〔非预应力〕砖混构造民用建筑，施工组织设计由工程部报分公司审批，并报公司技术质量部、安监部备案〔共三份〕上述条款中未列入的单位工程施工组织设计和专题施工方案由分公司初审，经分公司主任工程师〔或技术经理〕审核签字后报公司审批〔批准后报公司四份的施工组织设计或方案方可报建设单位和监理公司。§7、设计变更和技术核定制度一、 为了贯彻为用户着想，对用户负责，使用户满足的原则，一般状况下，建设单位、设计单位所提出的设计变更不应拒绝，如施工中有困难，应准时提出并妥当协商解决，如确认不合理或无法施工的予以明确答复二、 设计单位对设计图纸进展修改，应经建设单位签证认可，消灭设计变更通知单或修改图纸；建设单位需对设计图进展修改，应事先与设计单位，施工单位磋商，出具变更通知单，转变工程构造或主要苏能的，必需经设计单位签章；施工单位无权更改设计，假设确定需要对设计作出某些变更，应主动与设计单位、建设单位协商，征求同意后由单位工程技术负责人填写技术核定单，由设计、建设单位签证认可。三、 单位工程技术负责人承受设计变更通知单后应准时组织学习和实施，并向班组交底，重大修改〔指构造变化及主要房间使用功能变化〕要准时向公分公司、公司汇报，并将变更通知单报公司、分公司各一份备案。的一个组成局部，均应归入工程技术档案，编制竣工图时应图面上反映出变更后的工程实际状况。五、 由于市场供给和货源问题，需进展材料代换时，应先按技术核定方法处理，且应符合代换的原则要求，以保证构造安全和满足使用功能。§8、技术交底及技术复核制度一、 技术交底工作包括施工技术人员向班组长、技术骨干交底和各操作工人交底。工程施工中所分项工程均应进展技术交底。二、 技术交底的内容包括：1、 设计图纸、标准、标准图集等要求的构造做法及特点。2、 施工操作工艺、施工挨次、技术措施、标准要求、质量标准、等措施。3、 施工的具体部位，工程的尺寸、标高、轴线、预留孔、预留洞的位置。规格、数量及构造要求，型墙体的组砌〔安装〕排列及方法等。4、 使用材料的品种、规格等级、质量要求。5、 拌合料〔如砼、砂浆〕的协作比，计量要求。6、 治理质量通病，保证质量的措施。三、 施工技术人员向班组进展技术交底时，应编制技术交底单，全面、准确、明确、具体，交底双方在理解、明确交底内容后，按在技术交底卡上签字以示确认，班组长向工人交底可承受现场口头交底的方式，但应做好书面记录。四、 施工技术交底单的编制依据是设计图纸及变更、施工标准及工艺标准施工组织设计或方案五、 施工技术交底应按分部、分项工程分类，依据施工进度打算准时进展，如需小样板〔或样板间时单；对施工难度较大，较为简洁的施工部位，结合专题施工方案，进展技术交底。六、 技术交底单由负责交底的施工技术人员编制。七、 班组操作应严格按技术交底卡进展操作中如觉察与设计图纸不符或操作不能按交底要求进展时，应准时向交底人提出，而不得擅自转变操作要求。八、 施工过程中施工技术人员必需认真进展技术复核工作技术复核的重点是建筑物的轴线标高与把握点、构件〔梁板墙柱等〕的位置与标高，所用水泥的品种、标号与检验状况，所下达的协作比通知单、所使用的钢筋的规格数量、位置及材质状况，预埋件、预埋管、的状况，防雷接地引下线，以及其他一些隐蔽工程、翻样图及横板的强度及稳定性，施工缝的清理、处理，一些保证使用的构造做法等。九、 技术复核工作由单位工程施工技术负责人或专业施工技术员进展，质检员进展监督，并填写技术复核记录。§9、翻〔放〕样与样板间〔板〕工作制度一、 施工〔放样以及样〔间是从设计图纸到现场施工生产必不行少的环节之一，是技术质量治理的关键把握点。二、 构造施工时的翻〔放〕样由各主要工种、专职翻样人员〔或工程、专业施工员〕负责，由工程工程师〔工程技术负责人〕核查，必要有工程处技术负责人审定；装饰装修时样板块、样板间则由工程技术负责人负责组织施工，经建设、设计、监理等有关方面技术人员共同审定。三、 构造工程的翻〔放〕样工作要求〔一〕1、应在生疏设计文件的根底上，对全部构件、全部编号的钢筋绘出简图〔注明各段尺寸筋排布图和接头位置图。2、钢筋配料时，应留意以下几点：3、〔1〕接头位置、锚固〔搭接〕长度、钢筋的弯折应满足标准与设计要求要考虑钢筋在梁柱、板墙交接处各构件钢筋的上下穿插安排和必要的弯折、钢筋接头所需的余量等，各编号的钢筋下料长度与制作尺寸应作相应的增加与扣减。施工中必需的构造配筋，如小马凳、撑铁等的配制；结合钢筋的定尺长度进展统筹优化，并考虑施工的实际状况，钢筋加工尽可能便利快捷。3、钢筋加工应按配料单下料制作，成型后应配好料牌，钢筋图简洁的应放出大样，再依大样制作。〔二〕模板放样1、应在生疏设计文件的根底上，对模板的配板和支撑进展设计，绘出配制图。2、模板配制时应留意以下几点：满足施工进度要求，便于钢筋和砼施工，构造简洁，装拆便利，利于周转使用。考虑拼装接合的需要，适当加长或缩短某一局部尺寸。有效地利用现有规格的材料，尽量节约用材。尽可能满足整体〔整片〕吊装的要求。3、特别构件〔如旋转梯、弧形梯等〕配板设计后宜在现场放样、制作。4、模板配制图及模板成型后应按不同构件及局局部类编号。〔三〕钢构造放样1、在生疏图纸的根底上，依据图纸尺寸，制作各构件的各种型材、板材、杆件和节点板的样板和样杆，对节点板，宜做足尺样板。2、制作钢构造样板，应留意以下几点：核对图纸的安装尺寸、孔距及各局部尺寸，桁架的起拱要求。下料尺寸要考虑确定的加工余景和焊接收缩余量。，拼接的方法和构造符合设计与标准要求。3、制作的样板与样杆应编号，注明钢号、规格、型号、在关尺寸及数量。砌砖砌体4、 砌砖前应摆砖并画出皮数杆5、 摆砖和画皮数杆时应留意以下几点门窗、过梁、砖垛的位置，尺寸等对水平、竖向灰缝厚度和宽度的影响。考虑竖缝的穿插，确定找砖的大小及位置窗间墙与窗下墙的组砌方法要上下全都。小型砌块砌体1、 砌块砌筑前应依据设计图纸和施工标准要求并结合建筑设备的要求对不同部位、不同平面形式的砌体画出排列图和皮数杆，排列图上应注明不同规格砌块的数量。2、 绘制排列图和画皮数杆应留意以下几点：〔1〕尽量协作门窗、过梁、预留孔洞的位置、尺寸。(2)各种不同开头的接头处均应穿插搭接。尽量承受主规格砌块。尺量协作暗敷水、水电管道的位置和走向3、砌筑前应按排列图纸进展试摆。四、装饰装修样板间、样板块的工作要求1、装饰、装修工程〔包括内外墙、顶棚、楼地面等〕在大面积施工前，均应先做出样板块或样板间，以明确工艺要求和质量标准，统一构造做法。2、板块饰面，应先排砖、排砖时应先留意以下几点：门窗洞口、预留洞口的位置、尺寸等，横竖线角、小面与大面的做法统一，栽割符合标准要求。不同材质门窗周边的构造做法适应各自的要求门窗洞上下的排〔滴〕水坡度，窗台室内外调整差满足要求。缝宽与饰面材料尺寸的协调。室内饰面尚应留意与室内灭棚、地面及卫生洁具等的协作。§10、材料检验、验收制度一、本制度所指材料包括施工中所需要的各种原材料、成品、半成品。二、凡施工过程中使用的材料、均应符合有关和国家标准、规定地方性法规所规定的技术要求和质量标准，都应有质量合格证明；钢筋、水泥、焊条、构件、砖、防水材料及给排水、电气、空调的主要设备必需有合格证。三、选购材料应首先了解所供材料是否符合规定要求，由供货单位供给合格证明及样品，经技术、质检部门认可，供货合同应明确材料的技术要求和质量标准。四、材料进场，应比照国家标准、合格证要求及样品进展验收，不符合规定要求的不予进场。五、按规定必需进展抽样检验的材料使用前应按国家标准进展抽检，抽检合格后，方能投入使用，未经检验或检验不合格的材料严禁使用，现场生产的半成品〔砼拌和物、钢筋接头、风管、上下水管等6、每批进场的钢材，按不同规格、等级进展力学性能抽验。7、 每批进场的水泥，应进展安定性、初终凝时间及强度试验，抽检必需有28天试验报告，因时间关系，可做快速试验，但仍必需有28天试验报告。8、 红砖应分批进展力学性能抽检。9、 砂、石应定点选购，并应按使用数量分批进展检验。10、上水管道及阀门应进展耐压试验，上水管必要时做镀锌层检查。11、凹凸压电缆和高压绝缘材料应进展耐压试验。12、砼、砂浆应按规定留置试块进展检验〔抗压、抗渗等。13、砼施工过程中，应做坍落度检验，砌筑砂浆应有流淌度〔沉入〕检验。14、设计对回填土有要求的，应进展土的密度试验。15、钢筋、钢材焊接应进展机械性能检验，必要时做探伤检验。16、不同钢筋连接接头，按规定要求进展的接头机械性能检验。17、按深圳地方规定，对楼整体楼地面面层强度的检验。六、全部应进展检验的工程应准时进展，检验应送公司试验或托付定点单位进展。七、全部由建设单位供给的材料，均应有材料质保书，并按规定进展验收和检验。§11、工程技术资料治理制度一、 工程技术资料是反映工程质量和工作质量的重要依据是工程施工全过程的真实记录，是施工企业必需收集、整理、归档及供给的重要档案资料。二、 工程技术资料包括单位技术资料和技术质量治理资料单位工程技术资料包括质量保证资料和该单位工程技术、质量治理资料等，单位工程技术资料治理必需按城市建设档案馆、地方建设局和质检站的有关规定和现行设计、施工、验收标准中对技术资料的有关条款执行。技术、质量治理资料包括组织网络、治理制度、工艺标准、有关技术标准、文件、活动记录、技术总结等。三、 工程技术资料的惧、整理、归档和上报审核公司、各分公司、工程部均应有专人负责技术资料的集、整理、核查和归档工作，单位工程技术资料应由单位工程技术负责人和指定的施工员负责收集整理，分公司质检科应定期组织检查，评比、进展抽查，准时向公司报告存在问题及处理状况。在施工过程中有关施工技术资料、应随工程进度状况准时收、分类整理、归档。基础、主体中间验收前，单位工程技术资料应在工程处技术质检科进展审核，合格后报质检站；竣工验收前，整理单位工程技术资料，应先由分公司审核合格后，再报公司技术主管工程师进展审核合格前方可逐级上报。工程技术资料必需齐全、完整、准确、系统，各种签证手续，字迹清楚，凡报送城建档案馆的材料要求全部原件，严禁用写，不得复写及用退色的墨水书写。单位工程竣工6竣工验收证明签证完毕后，除编入单位工程技术资料外，由分公司存档，并应报公司工程技术部一份。申报市优质工程的工程技术治理资料，应报送公司一套，以便进一步总结，提高档案资料治理水平。四、单位工程技术治理和质量保证资料的有关要求]1方可进展上部构造的施工。2、单位工程施工组织设计，各类专项施工方案编制后，应经分公司技术负责人审核后，再报公司有关处室审核，公司技术负责人审批后打印成册，报公司二份存档。3、测量放线，应具有放线定位记录、复核签证记录和有关移交图表，沉降观测记录，必需附有沉降观测点设置、水准点位置平面图及没降曲线图，垂直度观测记录，同样应附偏差曲线图。4、图纸会审记录，变更通知每页应有设计院的签章5、各分项工程应有具体技术交底记录，内容应包括操作工艺要求，质量标准及有关质量、安全、技术措施，标明所交底的分项工程及操作层、部位、时间等，并有交底人和承受人〔操作班组长〕签字。6、施工日记必需连续记载，每天施工主要内容、施工形象进度、各种技术问题的处理、质量状况、隐蔽工程的验收、材料的送检、安全措施、天气状况等均应有扼要的记载，留置砼、砂浆试块的状况也应有记录。7、单位工程竣工后均绘制竣工图，竣工图是以施工图为根底，各种设计变更、技术核定单为补充补充修改依据而编绘的工程完工后，故竣工图应是全套图纸，并加盖“竣工图”章。8、质量保证资料，必需齐全、准确、真实、牢靠，严格按88附录三的要求整理归档，对特别要求的工程，尚应按有关标准增加检查工程。9、水泥、钢材都应有出厂合格证〔质保书〕和试检验报告，进口GBJ301-88要求有化学分析报告，归档前应有相应的统计，以便进展技术复核。10、地基验槽应有设计或勘探部门签证，主体、根底构造中间验收，必需要有质检站的评定结论和签证。五、工程技术档案内容1执行，并遵照质检站、建设局有关“施工企业工程质量资料检查记录”的要求加以充实归档。具体内容如下：综合1-1工程早报批建文件及打算批准文件永久1-2建设许可证及建筑许可证永久1-3工程建筑报建〔表〕永久1-4工程招、投、定标书永久1-5上级机关决议、打算、批示等及工程重要会议纪要和指导性文件永久1-6征用土地批文、协议书及红线图永久1-7初步设计方案及设计鉴定审批文件永久1-8单位工程质量检查监视托付书及成果报告永久1-9单位工程竣工验收证明书永久工程预、决算书 永久竣工验收会议决议性文件及质量评审材料 永久消防设施验收合格证 永久可行性争论报告 永久工程勘测资料 永久工程地质、水文地质的各种勘察试验结果〔包括化验分析、勘探点主要数据和勘察记录及各种问题的说明〕永久1-14-2 勘察设计、勘察报告 永久地质图 永久地形、地貌、把握点、永久性水准点的坐标位置图水文、气象、地震等其他设计根底材料 永久施工许可证或开工许可证 永久施工执照〔复印件〕 永久施工合同 永久开、竣工报告 永久施工组织及施工技术交底 长期施工测量放线图表及记录 长期施工技术总结 永久 土建桩根底技术材料 永久根底混凝土灌注记录 长期土建隐蔽工程验收记录 永久回填土夯实检验报告 长期根底、主体中间验收证书 永久图纸会审和设计修转变更及联系单 永久事故处理记录 永久建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测是记录 永久原材料产品及重要构件出厂合格证 长期原材料试验报告及材料代换审批单 长期试件试验报告〔含数理统计、协作比报告〕单位分局部项工程质量评定汇总表〔即统表1.2.3.4 长期分局部项工程质量自检评定表及施工日记〔在建设单位保存〕短期其他给排水消防3-1开、竣工报告及中间交工验收证明书永久3-2图纸会审及设计修转变更通知书永久3-3事故处理及探伤记录永久3-4隐蔽工程验收记录永久3-5材料构件出厂证明及材料代换审批单长期3-6管线标高、位置、坡度测量记录永久3-7试水、闭水试压试验记录永久3-8设备调试记录永久3-9管线清洗、通水、消毒记录〔建设单位存〕短期3-10分局部项工程质量自检评定表及施工日记〔建设单位存〕短期3-11其他电气开、竣工报告及中间交工验收证明书 永久图纸会审及设计修转变更通知书 永久事故处理及探伤记录 永久隐蔽工程验收记录 永久防雷电阻接地实地记录 永久引下线焊接记录 永久材料构件出厂证明及材料代换审批单 长期绝缘电阻测试 长期试验记录 长期试运转记录 长期电梯资料 长期技术性能测试记录 长期操作、联动试验及试运转记录 长期产品构件出厂证明、质量鉴定〔包括商检〕操作说明书 长期质量检查评定表 长期交工验收证明书 长期空调资料 长期产品构件证明、质量鉴定〔包括商检〕 长期性能测试、校核调试、整定记录 长期操作、联运试验 长期操作使用说明书 长期质检评定记录 长期交工验收证明书 长期动力、通讯、电视公共开线资料分局部项工程质量自检评定及施工日记〔按电气各专业进展归类在建设单位保存〕其他竣工图总平面布置图〔包括综合系统图〕 永久建筑竣工图 永久构造竣工图 永久给排水、消防竣工图 永久电气竣工图 永久空调竣工图 永久电梯竣工图 长期六、其他技术、质量治理资料的有关要求1、单位工程技术、质量安全治理网络，施工前报公司备案，工程上还要公布上墙。2、单位工程应明确岗位责任制、各项技术、质量、安全治理的规章制度，工地应具有合订本，并公布上墙3、开展全面质量治理活动，QC小组组织落实，并要有治理目标、活动记录和成果报告。45、单位工程的施工，工程的重点、难点部位的施工，推广、应用“四”和技术开发均应准时进展总结，形成文字资料，必需要时编制工艺标准〔或工法〕并存档，质量检查的小结，质量治理方面的阅历、质量事故的处理报告等质量活动中形成的资料，亦应认真整理并分类存档。§12、技术进步工作制度一、 企业的技术进步工作包括技术、材料、工艺、设备的推广应用和为解决施工生产中一些技术问题进展的科研攻关技术和革以及对合理化建议的争论和实施等。技术进步工作必需围绕本企业的施工生产实际，其目的是为了保证工程质量、降低劳动强度、保障安全生产、挖掘生产潜力、提高工作效率、节约生产本钱和增加企业的综合实力。二、企业技术进步工作，不单单是专业技术人员的工作，而是企业内的每个职工都应有的职责，因此从领导到操作工人，必需解决思想、勇于创、决不能固定自封，墨守成规，也不能只讲形式，不求，更不能一呀而上，草率行事，要提倡、鼓舞企业职工在治理工作和施工技术方面合理化建议。三、推广应用技术、材料、工艺、设备和技术革，必需科学慎重的态度，对“四”推广应用工程和科研攻课题等技术工程等必需进展深入的调查争论和必需的核算、论证。四、全部“四”应用工程、科研攻关课题和技术革工程等，均应制定合理的工作程序、实施步骤和具体实施方案及措施，并配备特地的工作班子，工作班的组成人员构造要合理，组成人员应有高度的责任心，较高的技术素养和有较丰富的实践阅历。五、“四”的推广应用，应进展必要的培训，其中包括对专业技术人员的培训和操作工人的培训，不经过培训并经考核合格的不能上岗。六、为了使技术进步工作按预定目标顺当进展并取得实效，并把握实践的动态，积存必要的资料，必需配备相应的仪器设备，加强测试手段，认真地进展检测、试验，做好文字记录，以供给正确牢靠的科学数据。后实施，先小范围试用，后大范围推开的工作程序。八、“四”的推广应用、科研攻关及技术革等，实施过程中均应留意不断争论、总结阅历，并写出书面的小结或编制成果报告和工法、工艺标准等，以指导或标准以后的工作，成果报告、工艺标准、工法等的鉴定、审查、批准，依据不同状况由公司或工程处技术负责人打算工作程序及要求第三局部 质量工作制度§13工程质量验收与检验评定制度一、 工程质量的验收和检验评定，是对施工生产全过程进展有效把握的主要环节之一，是企业质量治理工作的重要组成局部，所形成的检查、验收、评定文件是工程竣工验收必备的技术挡案资料内容之一，工程质量验收包括隐蔽工程验收和根底、主体中间验收及竣工验收。二、 工程质量验收、检验、评定的依据：1、 施工验收标准、操作规程、质量检验评定标准2、 施工图纸、设计变更及有关图纸会审记录和技术核定单。3、省、市有关文件、规定、细则等地方法规。三、工程质量验收和检验评定的组织：1、分项工程质量应在班组自检的根底上，由单位工程负责人组织有关人员进展评定，专职质量检查员核定。2、分部工程质量应由分公司技术质量科组织评定，由技术负责人核定，其中地基与根底、主体分部工程质量应由公司技术质量部组织核定后，向质检站提出申请，由质检站组织建设、监理、设计和施工单位共同进展根底和主体分部的中间验收。3〔设计院〔甲方4、单位工程的竣工验收，竣工前技术资料应由各分公司技术质量科核查后，报公司技术部，由分管工程师审查，经整改后再报送建设、监理、质检站设计单位和档案馆检查备案，申报初验前应由公司技术质量部组织分公司主任工程师、质检科、单位工程负责人和有关施工人员进展企业内部自检，自检后签发竣工报告及有关表格，试验和竣工验收的组织依据深圳市有关规定执行。四、隐蔽工程验收1、隐蔽工程是指某些工序在施工过程中被后继工序质量，施工完毕后无法检查其质量是否符合要求的工程，主要的隐蔽工程有地基、桩基、根底地下室防水砼、砼工程的预埋管件、钢筋、管引下线，需要做装饰的砼、砌体、门窗框周边的填缝和锚固件，接地面工程的基层处理，排液地面的坡向及防渗漏做法，屋面工程的处理，基层处理、排水坡向、防渗漏的施工质量等。2、隐蔽工程的验收记录，应准确具体注明检查部位、检查依据工程量和施工质量以及检查意见和整改结果，各参与隐蔽验收的有关人员应准时签证。五、分局部项工程的检验评定、单位工程质量检验评定的标准要严格依据国家统一检查标准的要求进展。六、工程质量验收与检查评定的工作要求：1、检验评定工作应严格执行标准，参与检验评定的工程技术人员应认真学习标准、标准、对标准有较全面的了解，并能较娴熟地把握应用标准。2、对分项工程的划分要按规定执行，评定分数工程质量时，除模板工程和预制构、配件的制作分项工程不参与分部工程评定外，其他全局部项工程都应参与评定，表中分项工程数应是该分部工程所含的实际分项数。3应准时对所抽查的处、件进展允许偏差的测量、检验和订正，认真填写偏差数值，除砼、砌体在强度报告未获得前不作最终评定外，其他分项工程应在隐蔽前准时评〔核〕定4、单位工程在进展企业内部自检前，工程处技术质检部门，应认真检查质量保证资料，对砼和砂浆强度进展评定，并做好核查记录，留意保证工程，突出访用功能，抓好细部处理，列出整改工程，根本具备交工条件时，由公司技术处组织企业内容自检，依据标准、标准要求，自评出单位的质量等级，上报有关单位和部门核查。§14四、 为了准时把握质量动态，在生产全过程中全面执行“预防为主、质量第一”的方针，对施工过程中产品质量进展有效的把握，发挥质量保证体系的作用，必需坚决认真地执行自检、互检、交接检、分公司、控股公司月度检查、集团公司半年度大检查，以及各级质保体系的跟踪抽查制度。五、 质量检查的依据1、 施工验收标准、施工操作规程、工艺标准、质量检验评定标准，以及设计标准中对施工质量的有关文2、 施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单，图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集。经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底上。3、 地方政府的法规文件、上级机关对工程质量治理的通知、规定以及公司分公司、控股公司有关技术质量的规章制度。六、 自检、互检、交接检 自检：自检包括操作者自检和班组自检，是通过操作人员和班组的自我把关，保证工序质量的制度。自检工作应贯穿于施工全过程，即每个操作工人要把好每道工序关，严格按交底操作按标准检查，班组长、兼职质检员对每天、每道工序的施工质量进展自检和沟通。自检应做好记录。队专职质检员应对班组自检进展监视和检查。互检：是各个操作者在自检的根底上，由班组长组织班组成员，对各个分段产品进展检查比较，总结阅历，找出差距，共同提高，是标准化施工、统一做法、保证质量、提高观感效果的重要措施，工程部技术负责人、施工员、质检员应乐观引导、努力提高队伍的整体素养，并认真做好互检记录。交接检：交接检查是指前、后道工序或作业班组之间进展交接前的检查，交接检应由单位工程技术负责人或施工员组织进展，质检员、班组长参与，接接班检查即要检查该道工序是否符合技术交底的工艺要求，和质量标准，还要检查该道工序对上下道工序的质量和操作有无不良影响，交接班组检查后，交接双方要做好交接检查记录和处理意见。四、全过程的跟踪检查与抽查1违章指挥和违章操作的行为，对检查中觉察的质量问题要做好记录，组织进展整改。2、分公司、控股公司的生产、技术、质检和安全部门，应不定期的常常对承建工程进展检查，把握质量动态，严格把好原材料、安全设施和产品质量关、针对工程特点、施工进度和自然气候状况，准时进展质量检查，觉察质量问题，准时提出整改意见，并落实整改措施。3、公司经理室、总工室、技术质量部不定期地对工程质量进展抽查，技术局部管各单位工程的工程师，应常常深入工地，对工程质量进展跟踪检查，觉察问题准时与工程有关人员商定整改措施，工地施工人员应乐观协作公司抽查，介绍施工状况，存在的问题、施工阅历，并供给有关技术资料，以便共同提高产品质量。五、定期检查1、分公司、控股公司应结合每个月的生产、安全、质量、文明施工、材料节约、设备治理六挂钩检查，对工程质量进展全面检查，实行实测、实量、观感评分、技术资料审查的手段，把握分公司、控股公司各工地的质量状况，并通过质量例会，向公司反响质量治理中的信息。2、公司每年于6月分、12月份在总工程师的主持下，由技术质量部及各分公司的有关人员组成检查小组，对各个分公司所施工的主要工程进展检查，检查内容有：观感评分、实测实量、技术、治理资料和质保体系的建立健全，对工程的各分部工程进展抽查，并进展综合评分，提出改进意见，表彰先进，定出下阶段的工作意见，不断提高我公司的施工质量。各分公司、控股公司、工程部应认真对待检查组所提出的检查意见，准时整改，工程处应限期进展复查。§15、质量目标治理制度一、 社会需求市场竞争的需要和本公司的实际状况，本公司质量治理工作的总目标是：不断的深化改革，强化治理，努力提高全体职工的思想素养、技术素养和企业的整体素养，通过有效的把握和不断地改进，使本公司的工程质量水平和创优工作水平在各地区处于领先地位。二、 据公司的总目标，各级、各部门应制定各自的质量目标。依据总目标，每年度的工作打算中也应明确当年的质量目标。三、质量目标必需层层分解、层层落实、全部承建的单位工程在组织施工前，均应明确质量等级目标，单位工程质量等级目标由分公司确定，并报公司审定、备案。四、质量目标确定后，企业的各级和各部门均要围绕企业的总目标和各自的分解目标及责QC小组活动，来保证质量目标的实现。4、要依据制定的质量目标，结合技术、质量治理岗位责任制中各自的岗位职责，明确各层各级的目标责任，要针对质量目标、工程的施工特点和本单位的实际状况，制定工作计划和保证措施，保证目标的实现。5、质量目标的实施，要加强检查与考核。工程处的月底检查、公司的半年度检查均应结合质量目标治理工作进展，考核工作不但要考核质量目标的实现，更要检查考核各项保证措施的实施状况，不但要检查总目标的实施状况，更要检查分解目标的实施状况。6、质量目标治理，特别要加强工程治理，对工程，要配备坚强的治理班子，管好现场，管好工程，才能有效地保证目标的实现。7、质量目标完成状况的考核要与经济责任制和个人年度工作考核挂钩，按规定实行奖惩。§16、QC一、为了更好的推行全面质量治理，应用全面质量治理的方法，从把握要素作手，稳定和QC二、QC小组活动的具体任务是：围绕企业质量方针和目标及现场实际存在的问题，选择活动课题，结合班组和工序治理的实际状况，制定活动打算，开展以预防为主的改进为主的活动。三、 QC小组的建立，可以通过行政组织或自我结合的方式，但都要留意从实际动身，结合本企业和不同工程、工程部位的特点，QC小组成员应是质量意识高，作风正派工作认真，具备确定的业务技术水平，组长还应具备确定的领导力气。四、 QC小组活动的课题选择，要依据企业的质量方针和目标，针对质量治理工作中的薄弱环节和工程质量上的通病，并选择四周易见的课题。五、 QC小组的建立和课题选择，应由分公司、控股公司报公司进展注册登记。六、QC小组应运用科学治理的方法开展活动，必需遵循“PDCA的四个阶段、八个步骤”活动程序开展工作。活动要坚持科学的态度和方法，要做到常常化、长期化，活动形式要多样化，要讲求实效，不搞形式主义。七、QC小组的活动要做书面记录，记