众筹咖啡厅策划书

商业计划书有关“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同的爱好和梦想为了一份爱的付出和赢得体验为了发明一种友好有爱的世界为了给他人也给自己发明一种实现梦想的平台我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。一、经营定位经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。详细讲就是创立“三个平台”。一种文化平台：老式文化弟子规的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等多种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们筹划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。一种创业平台：产品的体验与项目的公布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导筹划、行业专题征询，创投融资征询。例如建立人事圈、筹划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙处理，可认为其专门开一种现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提高等，我们将为其专门开一种资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地一种社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。经营理念：“追逐梦想，顺便盈利，合作共赢，兼顾公益”。为何要参与咖啡厅？假如你是大学生你参与的原因如下：1：模式：这个咖啡厅是众筹模式，就是诸多人一起开咖啡馆，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。2：人脉：假如一种咖啡厅有300个股东，这300个人就是一种圈子和资源，假如每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每个人都会乐意吧3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同步进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，假如一种学生还没有毕业就参与了一种这样的资源整合的平台，不管对自己后来的就业，创业，资源整合很有协助4：能力提高层面：我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与咖啡厅建设的学生或其他组员，都可以申请参与这样的训练营来提高自己的素质。5：盈利层面：通过以上的资源整合，会有诸多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想假如你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下：1：除了以上的原因外，尚有如下几种理由2：假如我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有成果的事情3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的咖啡，做自己的事业4：咖啡厅开业后，每天都会开设有关的项目公布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用5：我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作6：咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目公布，边办公，边培训，不出咖啡厅就可以把所有的事情都处理了，这样处理了某些创业者没有办公室，没有资金的问题参与咖啡厅的方式如下：1：战略合作层面，采用易物互换的原理给平台进行战略合作，举例，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品予以互换，平台的产品有，场地，教练技术课程，心理征询的课程，弟子规文化园的课程等，咖啡券，整个平台的资源针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享2：股东层面，针对大学生，10000元/股。目前属于第一轮招募，名额只有100股。为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念所有的股东投资后，尚有如下选择1万元------即5000元的咖啡券和100张教练技术一阶段的课程和100张智慧人生的课程针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，第一轮只招募100人。即2万元----200张一阶段的课程和1万元的咖啡券针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，第一轮只招募30个人，董事会组员必须5万起步投资。即5万元--====-3万元的咖啡券和500张教练技术一阶段的课程和500张智慧人生的课程咖啡厅采用企业化运行，企业构造如下一,企业实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；员工必须参股。股东如故意成为正式全职工工，需具有招聘启示上规定的条件（相等条件下优先）。董事会负责战略决策，经理负责平常管理和运行，董事会、店员不得兼任监事会。员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由企业负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。股东会：企业最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东构成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决策、改选董事会。董事会：董事会组员将重要考虑入股数参照股东资源确定。进行人事行政、网络推广、平常运行、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的措施）,岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。董事会职责重要包括：召集股东会；执行股东会决策并向股东会汇报工作；决定企业经营计划和投资方案；决定企业内部管理机构设置；同意企业基本管理制度；听取店长的工作汇报并作出决策；制定企业年度财务预、决算方案和利润分派方案、弥补亏损方案；对企业增长或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解雇企业店长、职工，并决定其奖惩。董事会的职权也受到三个方面的限制：董事会作为企业的法定代表,不得以企业名义从事与企业业务无关的活动；董事会不得超过股东大会授于他们的权限范围行事；股东大会的决策假如与董事会的决策发生冲突，应以股东大会的决策为准。监事会：监事会职责：检查企业的业务、财务状况，查阅账簿和其他会计资料，并有权规定执行企业业务的董事和店长汇报企业的业务状况；对董事、店长执行企业职务和执行法规、企业章程的行为进行监督；当董事和店长行为损害企业利益时，规定董事和店长予以纠正；查对董事会拟提交股东大会的会计汇报、营业汇报和利润分派方案等财务资料，发现疑问可以以企业名义委托注册会计师、执行审计师协助复审；提议召开临时股东大会；代表企业与董事交涉或对董事起诉；企业章程规定的其他职权；8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；负责对企业重大事项及方案的检查、监督。店长职责：根据股东会提出的战略目的，制定企业战略，提出企业的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实行。在股东会领导下实行店长负责制，对咖啡馆的平常经营、管理和维护负责。主持咖啡馆的平常经营管理工作,实现经营管理目的和发展目的。主持咖啡馆基本团体建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。制定咖啡馆详细规章,奖罚条例、工资奖金分派方案、经济责任挂钩措施并组织实行。建立健全经营目的保证体系,定期主持召开例会,亲自处理咖啡馆内重大问题。责成店员贯彻各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并常常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢职权，对员工工资原则制定和奖金有提议权。向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理企业重大突发事件;推进企业企业文化的建设工作。列席董事会会议，向董事会汇报经营状况并提出合理化提议。根据我司实际，由发起人全职负责企业董事长兼总经理职责（工资每月10000元，在月收支平衡之前实行计账（第一次分红之日一并计发），之后按月发放。咖啡馆设店长、咖啡师、吧员（兼调酒、收银员）三类职务。股东做义工按小时领取优惠券。三、股权设置参股计划及规则：募股规模：总股数为1000股，五边合作平台作为发起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股数600股600万元，最高700股700万元，最终股数从正式营业日确认。募集完毕后，资金实行封闭式运作。经营正常的状况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实行。分店属独立法人。参股限制：一、每股人民币10000元，每个股东最低持股数为1股，一股一票，单个股东最高持股数为50股，发起人可增至80股，代人持股总数不得超过30股，并需与企业签订三方协议。二、股东可同步在分店参股，规则与此相似，。股权转让：一、股权只能转让，不能退股。如放弃股权，则该股权收益列入公益活动捐献。二、股权可以溢价转让，为保证新股东的“获利”系数，每股转让溢价不得超过25%。应以股东、候选参股者、其他人员的次序转让。股权收益：在收回固定投资之前企业不进行股东分红。