施工管理重点难点及处理措施

施工管理重点难点及处理措施：一、工程质量标准高：本工程质量标准高，施工中对质量控制及管理是项目管理重点，对此我们制定如下创优关键点：1、基础工程关键控制点：=1\*GB2⑴“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。=2\*GB2⑵“号”：砼强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。=3\*GB2⑶“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。=4\*GB2⑷“高”：标高控制，水准点标高控制，±0.000标高，楼层标高、净空标高，管线标高，建筑物全高。=5\*GB2⑸“实”：砌体砂浆饱满密实，回填土密实，砼密实。2、主体工程关键控制点：=1\*GB2⑴“位”：钢筋位置，圆弧梁位置，孔洞位置，墙、柱位置，予埋件位置。=2\*GB2⑵“平”：结构层平整，洞口平整。=3\*GB2⑶“直”：结构全高垂直度。=4\*GB2⑷“预”：地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。3、装修关键控制点：=1\*GB2⑴“严”：严格执行，规范标准，工艺标准，质量标准。=2\*GB2⑵“细”：各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交接细、成品保护细、内业资料管理细。=3\*GB2⑶“狠”：狠抓工序质量控制，做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。=4\*GB2⑷“亮”：装修工程应突出细部亮点。二、交钥匙工程施工管理：1、本工程属于交钥匙工程，结合我公司总承包施工管理经验，决定在本工程施工期间特设“沟通组、采购组、深化组、调试组、竣工服务组”，在施工各个阶段满足工程需求，想业主于所想，切实服务于业主。2、加快基础、主体结构施工速度，落实各阶段形象部位，集中人力进行外檐装修施工，尽早拆除外檐架体。同时掌握工程各阶段的施工状态，使工程顺利竣工交付业主使用。三、文明施工、环境保护管理：1、本工程对于环境保护、文明施工的控制是施工管理的重点环节，我公司在施工过程中将采取多项措施，控制好噪声、扬尘、振动、建筑垃圾等污染，减少废水、废气的排放，减少施工活动对日常办公、生活的干扰是保证工程顺利进行的难点。确保文明、环保施工。2、因此我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施，设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。在施工期间4、全面负责总体施工过程的协调、管理并向劳务队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排劳务人员进出场。协调各交叉施工的工序搭接，调配各劳务人员垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。5、对施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，负责各分包专业施工的技术方案进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。6、各劳务人员按照工程总体施工进度计划，提出进退场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后签定承包合同，服从统一管理。7、设立专职质量抽验人员，对进场的材料进行现场抽验制度，并将抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。8、劳务人员进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。对于外分包单位，有责任、有义务切实落实好施工的各项管理规定，避免发生安全事故，从根本上杜绝安全隐患。9、加大各劳务队伍的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。七、建筑垃圾处理：楼层施工过程中，禁止垃圾向下倾倒，同时禁止向电梯井等孔洞随意倾倒。根据我公司以往高层建筑施工经验，特拟定以下方法处理高层垃圾：1、借楼层的预留洞，比如：烟道、通风道、管井等，凡上下贯通大小能容下垃圾直径的都可，用旧的多层板在洞口做一个井筒，使上下形成一个封闭的简易的管道井，但是在每层的井根部，留一个进垃圾的洞，便于本层的垃圾扫入井中。最底部设易于开关的门，井内存有一些垃圾后，打开该门，将井内垃圾铲出，用小车运走。本方法建筑垃圾清理较方便，不用塔吊运输，省机械、省电