施工方案“四步法”、“5S”、“八步骤”施工方案

审批：，审核：，编写：，

四步法：1、作业指导书。《作业指导书》在参照国家标准、行业标准、南方电网标准及相关的技术规范、规定的基础上，充分考虑了中国南方电网有限责任公司的实际情况，针对性、可操作性强。序号专业指导书名称指导书编号分部工程1配网一般土石方工程作业指导书TSFGC-01基础工程2配网接地工程作业指导书JDGC-013配网钢筋混泥土杆组立安装作业指导书DLGT-02杆塔组立4配网杆、塔拉线安装作业指导书DLGT-035配网横档、金具及绝缘子安装作业指导书PWJX-01架线工程6配网导、地线展放作业指导书PWJX-037配网导、地线连接作业指导书PWJX-048配网紧线作业指导书PWJX-059配网金具及附件连接安装作业指导书PWJX-0610配网台架式电力变压器安装作业指导书DLBYQ-04设备安装11配网户外避雷器安装作业指导书HWDQSB-0412配网跌落式熔断器安装作业指导书HWDQSB-0513配网变压器试验作业指导书DQSY-0114配网户外避雷器试验作业指导书DQSY-0615配网施工测量作业指导书PDFTJ-0116配网0.4kV低压开关柜安装作业指导书KGGAZ-0317配网负荷控制终端安装作业指导书PWZDH-0418配网南方电网公司10kV台架变施工作业指导书（电气部分）19配网南方电网公司10kV台架变施工作业指导书（试验部分）20配网南方电网公司10kV台架变施工作业指导书（土建部分）施工完成后7日由施工负责人交回项目部归档，存根和签发出去的安全施工作业票对应归档。

1.8、要求项目部每月至少有一次定期检查安全施工作业票的情况并有相应的记录。

二、使用要求：

2.1、本套作业票应与施工班组《分工记录》配套使用。

2.2、施工队长安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟识施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人和安全监护人，并确定作业组施工人员。

2.3、施工队长负责填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上的注意事项。

2.4、作业票一般由施工队长负责签发，特殊情况施工队长可以指定本队的副队长、技术员或其他管理人员审查及签发。

2.5、施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组的作业票，并对作业票中的注意事项进行补充完善，并签名予以确认。

2.6、作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，根据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中的注意事项，并对补充事项的正确性负责。

2.7、作业组施工负责人在开工前必须对施工人员宣读作业票，进行“三交”和“三查”，

施工人员了解掌握作业票内容后，在作业票中的“现场交底人员签到栏”中亲笔签名认可（注：“三交”：指交任务、交安全、交技术、“三查”：指查衣着、查“三宝/安全带、安全帽、安全网”、查精神状态）。

2.8、施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作；一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业票。

2.9、作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天，经“三交”及“三查”的施工人员签名一次即可；作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。

2.10、使用作业票出现下列情形按违章论处：施工现场无作业票；审查、签发不符合规定，有关人员签名不齐；安全注意事项栏未根据现场实际情况选择并打“√”；现场情况变化后无补充安全措施；施工负责人未在开工前宣读作业票；未对施工人员进行“三交”及“三查”和施工人员未亲笔在作业票上签字等行为。

2.11、作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票的完整性。

2.12、本套作业票未包括在内的其他工序及特殊施工任务，可使用空白票（留空的作业票），由施工队长按作业票填写要求自行填写安全注意事项，并严格按以上规定执行。4、站班会。班前“站班会”是班组安全管理中的一项重要内容，它是一种加强班组危险预知的教育训练活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措。班前“站班会”制度，有效规范了班前会的内容，提高了现场工作过程的可控、在控水平。

一、“站班会”制度

1.1

适用范围

：

适用于基建施工的所有作业现场、施工各班组。

1.2

主要内容

：

(1)

三查：①通过察言观色，当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合标准，登高作业人员是否系上安全带，其它安全工器具是否齐全，是否符合要求；③检查特种作业人员是否具备上岗资格，劳动技工、民工是否经教育、培训，符合上岗条件。

(2)

三交：①对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工，向每个作业小组、每个人进行交代；②对当天作业的内容和部位存在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；③对当天作业的施工技术要求和安全措施要求进行交代。

1.3

实施要点

(1)

每日开工前，由工作(总)负责人(或施工负责人)组织，参加工作的全体人员(包括劳动技工、民工)列队进行站班会；当工作设有总负责人时应分层次进行站班会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。

(2)

站班会的内容应写入规范的“班组站班会记录表”中，由工作(总)负责人提前准备，站班会时逐项进行，其作为开工前准备工作中安全、技术措施的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。

(3)

对参加工作、施工作业的人员的检查情况、安全措施、安全注意事项和安全工器具的落实情况在工作负责人检查或全体成员共同检查后必须由全体人员确认、履行签名手续后方可开始工作。

(4)

站班会应体现实效性、针对性和简短性，时间一般控制在5～15

min，在现场作业开工前进行。

(5)

对安全措施、停电范围、工作范围等工作现场条件较为复杂的工作场合可使用图板，辅以相应的图示进行。

(6)

典型施工作业的站班会应与典型施工作业票有效结合，典型施工作业票内容应作为站班会危险点分析与预控的一部分。

(7)

将“站班会”制度与反违章工作有机结合，定期进行检查与考核，对不严格执行班前“站班会”制度的视为违章，给予相应的处罚。

5S管理:1、整理（selrl）:把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！2、整顿（selton）:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。3、清扫（selso）:把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。4、清洁（selketsu）:整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。5、素养(shltsuke):素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度