车间员工考核指标库

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,车间员工考核表,,,,,,,,

序号,KPI,考核周期,KPI说明,信息来源,考核目的,计算方式,考核标准,权重,得分

1,领料准确性,月,指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复,不合格换料程序仓库留存,加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费,每错误一次扣10分,100分,,

2,加工符合图纸、工艺要求,月,指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求,《工艺检查记录单》和《质量问题统计表》,加强物料加工管理，推行标准化,每错误一次扣10分,100分,,

3,是否漏冲孔,月,指加工物料过程中漏冲压线孔,质检记录,加强物料加工管理，保证线缆都可以使用,每错误一次扣5分,100分,,

4,物料是否存在质量问题，有无记录,月,指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录,质检记录、车间主任反馈,加强原材料审查，保障物料符合要求,每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分,100分,,

5,合理化建议,月,指在工作过程中发现问题及时反馈，并提供相应的解决措施,软性指标评分表四,发掘存在的问题，不断完善各项工作、管理措施,见软性指标评分表四,100分,,

6,是否按规定保养机器设备,月,按照保养要求按时按规定保养机械设备,设备例行检查记录表，设备维修记录表,加强设备管理，保证机械设备状态良好,每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分,100分,,

7,是否能够按时完成工作任务,月,按照生产进度要求完成生产任务,生产进度汇总单,加强生产进度管理，保障生产任务按时完成,每出现一次不能按时完成生产任务扣10分,100分,,

8,卫生保持,月,按照5s管理要求保持卫生区卫生,软性指标评分表一,加强卫生管理，保持良好工作环境,见软性指标评分表一,100分,,

9,安全保持,月,按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位,软性指标评分表二,加强安全管理，保持良好工作环境,见软性指标评分表二,100分,,

10,工作态度,月,指员工在工作过程中表现出的态度

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