安全总监年度述职报告

安全总监年度述职报告安全总监年度述职报告]接近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的状况下，伴主楼从地下局部到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对，我的帮忙和支持。这一年来通过仔细学习贯切公司“安0第一，预0为主的方针，积极推行科学化，标准化和制度化治理，落买以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全又明施工工作取得了较好的成绩。一年头，在实际工作中我尽自已最大的努力做好本职工作，由于安全总监不同于一般的专职安全员，现场实际隐患消退及各部门、专业，甲乙的作更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我根据企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全状况，并在工作肀旁站监视指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、工程部门之问、工程施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工工程安全进展检查并提出隐患监視整改。现将本年度的工作状况做一总结，汇报如下．、工作注意协调协作。由于本工程的性质比拟笥单，所处的位置比拟敏感，现场治理工作开展起来压力始终比拟大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问遜，就会被一票拒绝，为了保证现场全生产万无一失，我和专职安全员及工程部其他的同志一并相互协谲，相互帮忙，齐心协力共司把工程的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比拟多，在包头在建工程中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，治理难度比拟大，为了保证阶段性工期目标安全、顺当地完成，我和专职安全员努力完善各种安全治理方案，出办法、想方法、商议对策。`做好横向沟通。沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达下情上传是让安全工作的信息更准时更精确的进展反应。在这顸工作中我尽力经在专业之问、现场区域之闫，上下级之间`上下级治理之问`部门之间、甲乙之间的状况沟通。`提高全员安全意识，营造良好的安全生产气氛。根据安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提示施工人员留意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采纳取证`教育，罚款相结合的手段有效的．”进展整改。进一步对现场加强现场的治理力度，让人人懂安金，人人抓安全，做到全员参加，齐抓共管的安全气氛。定期组织工人开安全育大会，不定期对现场安全进展拉网式排查，发觉问通过下发《安全生产隐患通知书》限施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。对施工活动进展各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境爱护议书》和《分包治理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行、为和现场、办公区较差的施工班组进展惩罚并进展有针对性的教育。建立健全安全消的领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。四、针对现场安全治理，重点抓临电`内外脚手架、大型机械。1、按《施工现场临时用电安全技木标准》落实，对现场临时用电糸统实现了总配电筘，安排电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电爱护，实行了“一机`一闸、一漏`一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明`施工用照明〕分开）。厶按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》，对现场原搭设的局都不合榕架子`防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本上实现了标准化。为了保证构造施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，严格根据方案及标准，要求工程部及分包搭设过程进展监控，使之现场的安全的护根本上实现了标准化。3，根据《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。五、做好安全隐患整改监视。每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不司，各专业施工会消失穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单。但由于现场状况比拟简单，往往得到的效果不是很抱负，有时会遇到一些阻力。假如汇报给工程经理强行进展处理，对屯大隐患可以起到肯定作0，而不行能对每一件隐患都得汇报二程经理来处理，但诸多的担心全隐患不得到准时整改，事故就难以掌0，这就需要安全总监从业务上`扌支术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理．后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的再进展汇报。在今年的安全治理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消退治理当中，把握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的掌握，隐患的整改更准时更彻底。但是仍旧还有缺乏之处，比方各部0闾的娇作，甲方与监理的准时沟通还有所欠缺，需要加强沟对专业分包的治理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方准时反应分包现场安全状况。明年我的工作重点将放在现场重大危急源监控，加强本部门专职安全员现场动态监控治理，对现场全状况信息准时反应给工程领导，做好和业主、监理．等外部单位的沟通工作。安全总监年度述职报告2现将本人一年来工作、学习状况做总结如下，、岗位职责的履行状况履行中的缺乏我在工程担当安全总监兼任工程副经理的工作。我的职责是负责工程工程的现场全面治理二作，对现场施工进度、质量、安全、文明施二负责，全面协调我施工方与监理、业主位等的工作联系，负责按施工组织方案的详细实施，协调解决现场施二中实际河题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。由于以前我没专业搞过施工进度治理，对工序连接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自已的一1分工作而是自己的一份事业"这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热忱，在卢经理`梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我们工程团队全部同事共同学习，携手摸索与实践，根本熟识了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中有了一个清楚的工作思路，根本能够順当的开展工作，最终圆满地完本钱职工作任务。一虽然在本岗位工作中做出了肯定成绩，但同时也发觉了自身的一大堆问題。一是大局观意识还不够强，觉得自己在许多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在肯定的问还二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特殊是我们的栋号长要求多、批判多，关怀、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮忙少；三是工程后期治理粗放，随便性强，存在资源铺张，离公司精细化标准化治理差较距大；四是工程团队文化建立要更上台阶，依据公司目前跨越式进展的局势，要把其他做得好的工程部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的工程扌去，我们还更要推陈出新，需要有许多的工作要做。0施工中协调、沟通及作工作1、施工治理员是工程工程最基层的治理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和工程领导的志`见表达，也是基层问题的反应者，因此应当树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的典范，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx工程的状况，我觉得我在这方面的状况还是有待改良。隐藏工程是我们严把顶量关的掌握屯点，注意过程掌握就应对隐藏工程全程参加检查与掌握，对一些质量通病的掌握要有预见性，工程栋号治理人员和生产技术治理方面应当进一步的加强。厶关怀同事，关怀工人，同事之间要相互帮忙，团结全都，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬劳，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要敬重，工程进度的快慢一质量的好坏与他们分不廾的，因此在现场的治理中要留意方式，与工人的沟通尤其要以鼓舞为主，有效的．沟通对安全质量的提高是密不行分的。3、在每次的工程例会上，针对施工班组作存在的问題，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自已的看法，相互沟通，以增加其阅历，培育每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，司时使每个治理人员的业务技术水平有所提高。总结xx工程我们的交班会虽坚持开展进展，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，根本上如同一阵寒风吹过，听来剌耳却过了就忘，个别参会人员连滗记本都不带，带了笔记本也是不带滗装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自已似乎就尽到责任了，没有做到主动去二作，只习惯于被动的做事。`吝项二作完成状况]一工程生产及迸度治理：工程依据二程治理方案实行栋号制治理，1、厶3，4`5四个栋号分别责任治理，从根底开头各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xx工程跟贵大工程栋号氵台理有明显的区分，让我们对xx工程治理制度信念十足，各栋号治理人员责任心可以打总分值，虽然还是存在许多的缺乏，但积极主开工作的态度弥补了许多的过程缺陷，我们从孑L桩施工到根底再到主体的完工根本还是按进度规划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了校区建立第临边临边一个安全评比第一名，第一个在工程部悬挂xx校区建立的首面安全流淌红旗，让参建xx花溪校区建立的各家单位艳羡不已，尤其是]．、4#楼的安全文明施工治理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孑L桩、根底施工开头在吸取贵大工程的施工阅历上，我们抓工期从头开头，因此我们xx工程工程能按时交付使用，和我们前期的工期从根底抓起的理念是分不开的，这科进度安排筹划我们在今后的工程建立中肯定要连续保持。可是在各栋号主体工程问续完成，进入装饰裝修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和夭气缘由，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序治理根本处于失控状态，特殊是在后期的收尾阶段，我们施工现场的治珲最为混乱，虽然有材料供論不到位及其他施二单位的进汤施工等特别状况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的掌握，在以后的工程建立中我们应提前预防加强改良必需做到对各个施工阶段的工期失控预防指施，和不行预见性的各种状况的应急处理，才能保证工期完成的精确性。2，工程安全、文明施工及设备氵台理xx工程部根据建筑公司建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进展了办公区，生活区、施工区规划布置。施工中将安全治理作为E常治理的重点，将确保作业员工的生命安．全作为工作的．第一要务。外脚手架、塔吊，井架，模板支撑和防护是安全治理的重点，为此工程部要求对施工中的每道工序必需安全技术交底、新进场的工人必需做三级菱全教育、按工程治理制每周做安全检查每日做现场安全巡察、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发觉的问题，准时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人治理，设备进场时必需按要求进展检查，验收合格后进展签字备案，施工中定期进展设备的修理、保养和检查。今年整个施工期问未发生安全事故真正实现了工程安全零赔偿，保证了广员工的生命安全，到达了工程的预期安全目标。值得庆的是，经过xx工程全体员工的努力在工糊紧任务重施工条亻牛艰难的状况下我们在3月份的xx校区建立安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建立的第一面流消红旗，第一本荣证书，及第一笔安全嘉奖，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是骄傲的，但我们不应傲慢，由于这诸多第一对我们是鼓舞是鞭，可是在后来．的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄败"是是人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工治理，我们大家自己心里都会有许多的想法，和不同的的念。我们工程就是一个团队，肯定要思想统一，熟悉到位，围绕工程的安全文明施工筹划目标规划实施，才能到达工程的安全文明施工预效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安质部多和我们的工程、总工及工程领导多沟通沟通要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施冖十能制造出我们工程的安全文明施工特色。安全总监年度述职报告3各位领导、各位同事！大家好！过去的一年，在各位领导的关怀和支持下在厂阔员工不懈地努力下，在各位分包队伍的积极悱作下，盘锦大桥工程部的安全生产工作保持了根本稳定的局面，为完成全年各项经济指标起到了保驾护航的作用。20xx年，本人依据分管工作职责，根据合理分工、细化责任、量化考核的”工作思路，并坚持“安全第一，预方为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产监管工作，以安全标准化达标为工作平台，抓安全根底治理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危急的安全监控，并致力于农去工治理，全年安全生产目标根本实现。下面我将一年来的主要二作状况报告如下：`20xx年安全治理主要工作状况]一安全生产掌握指标完成状况，2x年度米发生死亡事故、火灾、爆炸、重大机械事故为零。米发生重大环境投诉大事。安全顶量、文施工达标率]℃0％。2，安全检查、安全隐患治理工作状况。针对现场的重大危急源（主要包大型设．缸施工用电、四口五临边、高处作业，模板工程、脚手架工程，深基坑工程等），我们对现场的大型机械设备运转及保养状况，施工临时用电及用电设备保养状况，现场个人施工操作及个人防护状况、防护状况，模板、架体安全状况，动火作业消防状况等进展定期及专项安全检查。进展屡次定安全检查；专项安全检查14次；整改及回复30余次，下发罚款单10余份，经过保部及全体治理人员的共同努力下施工现场无伤亡事故发生，到达了柱绝生产安全事故，实现零死亡：火灾、爆炸、重大机械事故为零的安全治理．目标。3，安全教育及培训状况。根据安全培训规划，我工程部加大了安全生产的宣传教育，发放安全教育材料、张挂宣传条，定期召开安全会议，对本工程员工进展安全培训，并开展新《安全生产法〗的学习。并针对工作技能及施工安全意识较低的农去工，实行屡次安全教育及特别工科安全培训，进展安全技术交底、开展入场三级教育，开展班前活动的方式对工人进展综合素养提升、止施二安全事故的发生。安全演练状况。为确保安全生产，加强工程部对淹溺事故处理的综合指挥力量，提高快速反响和仂、调力量，有效保障工程部员工生命财产损失，最大限度地减轻淹溺事故造成的损失，我工程部于20%年6月16日开展“溺水事故安全应急敕援濱练”活动。这次演练是我工程的一次重要活动，我工程部全体人员参演。工程部演练评估组始终认为．这次演练具有很强的实战《生和创新性，参与演练人员出动快速，分工明确，以最短的时间赶赴施救，演练取得圆满胜利，到达预期效果。民工生活区治理状况。为标准工人生活区治理，为劳务工人制造良好的居住和生活呸境，我工程实行有效措施，加强生活区治理力气，将生活区治理推向精细化。并制定出台相关制度，落实责任人明确奖罚，并与各劳务队伍签订治、卫生、消防等方面的责任状，而且我们依据各劳务队伍居住区域划分责任区，并派安保部员工对生活区进展治理，坚持每天对生活区进展检查，对各队伍居住人数、卫生、用电等状况治理得井然有序，并准时及处理发觉的违规违纪行为。另外我们还在工人生活区外围设置讲卫生条幅喷绘，促进工人自觉遵守规章制度，爱惜公物。ci及标准的护状况。工程的ci主要分施工现汤ci和工程部两局部，二程部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，二现场的ci二作还扔有欠缺，存在很人的提升空问，施二现场的围挡，施工现场的门楼及大0，各种警示图牌操作规程牌，宣传条幅，露而形象及专用标语，文化宣传墙，班前宣讲台，企业文化宣传图牌，危急源公示牌，便道护栏等，这些都需要改善。其中制作的详细事项参考与中国过筑ci手册的市政分册，符合中建企业文化宣传的要求。施工现场标准化主要包括脚手架作业安全防护，洞口临边的安全防护，旆工用电、大型机械、加工场地的”安金护、消的安全等。脚手架按标唯搭设，桥梁周边、预留洞口、楼梯0等按标准搭设不低于1.2m的临边方护、悬挂密目安全网，现场配缶钢筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型机械验收合格后悬挂警示图牌及验收合格证明，现场按要求配备消器材，工人按要求佩戴个人方护用品等等。消嘛治理状况。东桥和中桥配备相应数量的消防器材，并悬挂警示标志及安全标语、按要求制定动火审批制度，并要求分包动火作业时设置专人看管。有较大火灾隐患的作业场所及部位，配备灭火器等消器材会多一些。内业治理状况。安保部的内业治理工作去年合格完成任务。资料的进度与施工现场的的进度及安全治理工作@步。内业资料分卷合理标唯，井井有条，满意标准化0工作要求。9，农夫工考勤管控状况考勤主要通过三方面进展核定，一是现场工程师每H统计分管分包羊位出勤人数，包括后勤人员`更去及是否加班等人数，每B具体记录于现场工柽师施工曰志；二是安保都现场专管员每E进展现场统计分包单位出勤人数；三是由各分包单位上报当月考勤表，报安保部进展三种数据的核实工作。`20xx年安全治理工作中的缺乏之处安全工作是一场只有开头没有完毕的战斗。我们在看到成绩的同时，也要看到差距看到缺乏。1、局部施工治理人员，安全生产“红线”意识亟待提高局部施工治理人员及工人安全生产“红线“”意识不强。施工中由于工期压力大，忙于抓进度，抢工期，在不具备全生产条件的环境下冒险作业，面对安全喼患心存幸运，熟視无睹，无动于衷，存在安全风险。厶实名制登记状况依据以往治理来看，的确存在登记及更新不准时等现象，该状况主要是由于登记人员对现场状况把握不精确而导致。今后会通过加大惩罚力度来提高相应人员的治理积极性及责任心。另外，局部治理上还存在肯定的缺陷，比方安全检查，安全培训和安全会议的次数上，还应当有更多的提高，究党安全是一个过程二作，需要不断的强调和灌输。同志亻门！新的一年，面对本工程生产的新局面，我们要糊涂地熟悉到，我们的施工现汤亮点与隐患并存，安全生产形势依旧严峻。国家对安全生产的要求更为严格，对生产安全事故的惩罚更为严峻。我们要坚固树立以人为本、生命至上的理念，坚守“进展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，强化责任落实，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局面。确保全面完成20xx年盘锦大桥工程各项任务指标。安全总监年度述职报告420xx年度，在公司的正确领导下，我办仟细落实上级有关安全生产工作的要求，在加强工程治理的同时，坚持把安全生产工作摆在了与工程量监理．、进度监理同等重要的位置，把全作为推动工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入学习实践科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产治理体系，以法制化、标准化、标准化一系统化的方式推动生产，提高工程自身安全水平，着力开创安全生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了积极奉献。参建单位全体员工仔细贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，坚固树立“管生产必需管安全”的原則，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作。实现了安全生产“零”事故的目标。使我办辖区的工程建立实现安，康．有序地开展，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项二作的顺当进展。下面就我办本年度的安全生产工作状况及存在的问题和20xx年度安全生产规划向吝位领导总结汇报如下、20xx年安全生产工作总结（一）领导高度重视，全面开展安全生产工作为进一步做好我办辖区的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，总监办把安全工作列入重要议事日程，形成、总监办总监理工程师和各标段工程经理亲自抓，总监办各部门、监理组．二程部科室．二区负责人协调协作仔细贯彻落实指挥部有关安全工作精神，切实组织实施，扎实、深入地开展安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面卩一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有安全内容；二是每月组织专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求施工单位限期整改、落实，三是每月工程例会有安全内容；四是不定期组织召开专题安全生产工作会和现场会，组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进展相互观摩与学习，总结阅历教训；五是重点抓好开工分项二程危急源的辨识和安全方范措施的制定，切实做好事前防范；六是强化安全监理每曰巡察巡查制度，为安全监理二程师配备专车，在保证专车的根底上，确保安全监0二程师的每El巡查要求落到实处，将可能存在的安全隐患毁灭在萌芽状态。〔二〕加大安全工作监管力度，诃实落实安全生产责任]一作为工程监理，总监办始终把安全生产工作作为工作重点，根据“管生产必需管安全”的要求，充分发挥安全生产监视小组的作0，明确了由总监理工程师为组教，副总监理工程师，专职安全监理工程师为副组，现场专业监理工程师为成员的安全监理领导小组，全面负责第三总监办辖区的安全监理工作，形成．全体监理人员既是监理员又是安全员的金员监理安保体系。2、针对工程部普遍存在安全人员缺乏的问题，准时一卜达监理指令催促承包人根据合同商定的人数配备安全人员，并层层制定和落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个坏节、每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全治理网络，做到“领导强化、任务化、措施硬化、工作深化”，为工程的安全生产供应了强有力的体制和组织保证，、为安全生产工作供应了前提条件。《三〕强化制度建立，建立安全生产长效机制总监办把安全生产工作与工程监理工作严密结合起来，笊照进场之初编制的《安全监理细则》、《安全监理方案》，结合现场实际，先后编制了针对性高，操作性强的《人工挖孔桩安全掌握要点〗、《基坑开挖安全监理要点》、《的汛抗洪应急预案》、《重点安全监控点“三检”制度》、《分项二程危急源辨识，上报治理制度》等安全生产裣查监掌握度文件，并每月拮合各标段下月拟施工的工程有针对性的编制《本月安全生产掌握重点》，发过给各工程部和监理．组。厶“执行力是做好安全监理工作的核心”。在完善安全监掌握度编制的根底上，确保安全治理规定不仅仅停留在纸上，、总监办实行“安全专监每日一巡察、监理处每周一小检、副总监每旬一联检、总监每月一专检”的安全检查制度，对施工现场形成严密的安全监管。安全治理内容重点包括工程部内部安全制度建立和每月执行状况，以及现场隐患排查状况，并将检查状况具体记录在《安金生产检查记录》中，对查出的问題现场订正，张整改，本年度总监办下发安全喼患整改通知书及工作指令49份，件件都．有整改、有落实。3、实行每月全质量检查通报制度，每月末，我办组织对三个标段进展特地菱全生产大检查，通过检查分析可能发生的安全隐患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生产工作。同时对安全生产做的好的工程或部位，实行PPT幻灯片或者现场阅历沟通会的形式，组织各标段学习推广。并对每次安全会议均整理出会议纪要、安全检查通报，上报指挥部及下发施工单位，催促承包人落实安全生产治理。重点落实：o）根据《安全生产法》、《建立工程安全生产治理条例》和《高速大路工程安全生产、文明施工治理规定》等省部有关规定，结合工程线路长、沿线状况简单的实际状况，有针对性的健全完善各种安全生产规章制度和工作措施；〔2）催促各标段加大安全生产资金投入对列入工程概算的安全作业环境及安全施工所需費用，全年已投入安全费用410万元，依照指挥部《关于安全费用计量的规定》，实行安全费用签证制度，逐月审查承包人的安全费用使用状况，确保安全费用用于安全方护用具及设施的选购更新`安全生产条件的改善；（3）严格落实现场安全员制度，依据本工程各标段治理体系的特点，催促各标段为每个工区配备专职安全员或兼职安全员，负责施工现场的安金监视；（们完善突发状况应急处置预案，开展安全应急处置演练，确保一旦有事能准时有效地实施应急救援工作，最大限度地削减人员伤亡和财产损失。（四）加大宣传教育，增加安全意识，营造和谐气氛总监办依据交通部、业主公司、总公司部署的“平安工地”建立活动和“安全生产月”活动，明确提出了“打造安全玉铁高速”的安全目标，制定了《玉帙高速第三总监办“平安工地”建立活动实施方案》、《玉帙高速第三总监办“安全生产月”建立活动实施方案》、《玉铁高速第三总监办“安全生产年”建立活动实施方案》，以“关爱生命，安全进展”为主题，”、“安全生产年”、“平安工地，以安全进展。为根本点，推动“安全生产月宣传活动，指导各标段“人人参入安全，事事敬重安全”的原则，通过幻灯片，板报，安全宣传橱窗及我司网站等载体，大张旗鼓地开展宣传教育活动。一方面利用二地例会，工作现场会专题进展安全生产亘传教育，总监办安全监理工程师常常深入施工现场，向一线作业工人宣传政府部门、玉港公司等有关安全生产工作指示精神，使一线生产人员，农夫工受到了”一次难得的教育时机，取得了良好的效果，形成了由过去的以要我安全向“我要安全”的可喜转变，有力推动安全工作的开展。（五）完善安全内业资料，标唯安全月报表，落实安全台帐为了切实做好安金监理工作，总监办针对各标段在安全内业资料的收集整理上存在的问题，准时编制了安全治理表，安全月报表格式，并组织三个标段的安全负责人和全体安全员进展内业资料收集整理和安全方案编制的培训学习；建立安全台帐、危急源台帐，具体记录现场信息反应，实现外业菱全、内业优良的良好局面，并在屡次菱全检查中受到各级领导的好评。前不久，南宁外环、靖那工程兄弟单位到我办及八、九、十合同段参观学习安全资料的收集、编制及归档，对我办安全生产内业资料的治理工作非常欣赏。《六〕突出重点，加大隐患排查整治力度，确保施工安全随着工程的进展和李节天气变化，对辖区施工作业点多、线长、沿线状况简单的实际状况进展仔细分析的根底上，我办突出重点，把住关键，千方百计的保证安全生产得以实现。o）随着工程的不断推动，上半年我办辖区桥梁挖孔桩大面积施工，针对人工挖孔桩施工风险大，安全治理难度大等特点，将上半年的安全工作屯点确定在人二挖孔桩的、施工上，保证挖孔工人'一对一"的安全交底，确保挖孔工人熟知安全留意事项和施工过程中的安全防护，防范措施严格依照经审批的方案中护壁浇筑质量进展护壁，并增加安全专监旁站确认制度，对没有经过总监办安全专监现场旁站确认护壁浇筑的，一律进展返工处理，确爱护壁厚度和质量；实行“一桥一员”制，即每座开工桥梁挖孔桩基工程必需配备一名专职安全员，落实“两检一监护”0：即：每天开工前进展例行的起吊设备、安全设施`孔底毒气等检查，每班收工0进展例行的护壁状况、设备磨耗、孔口掩盖等检查，挖孔施工全过程监护作业头监理工程师、工程部安全负责人每夭巡查挖孔桩施工现场，排查护壁超薄、防护措施不全、起吊设备磨耗等安全隐患89起（次），组织召开人工挖孔桩安全隐患现场整改会2次，在严厉处理违章、违规作业的同时，对一线作业工人摆事实，讲道理，使作业工人充分熟悉安全生产的重要性，提高了自我防护意识，通过以上措施，有效地遏制了挖孔桩安全事故的发生，实现了人工挖孔桩0事故。《2）进入汛期以来一为确保辖区工程安全渡汛，总监办积极应指挥部的部署，成立了玉铁高速第三总监办防汛抗洪指挥部，并根据要求，制定了《玉高速大路第三总监办防汛抗洪应急预案》，采纳预案指挥机构、预案实施单位两级预案体条对的汛工作做出了周密的部署，提出“的大讯、保安全、保财产”的目标，仔細做好思想．组织`措施．方案`物资“五落实"。结合浌期施工二程完善了“玉铁№Ill总监办汛期危急源监控表"，并催促各工程部成立相应机构特地负责方汛工作，以及24小时值班制度，坚持对高边坡`高填方地段和桥涵工程实行“0前，雨中、雨后'三检制度，严密监控雨、能雨量。由于措施到位，尽管遇到了几次较大的降雨，各标段未发生任何事故，确保了工程安全渡汛。3，进入、夏季以来，广西地区消失连续高温天气，为了保证混凝土构造施工质量和施工人员的防暑安全，针对夏季持续高温的气候特点，就高温酷暑期安全生产，总监办准时要求各标段：一是置夏天防暑降温药品及饮料，确保每个作业工人人手一份；二是钢筋加工、模板打磨拼装，混凝土浇筑等有条件的搭建防晒网棚，改善施工作业环境条件：三是避开中午11点至下午3点的高温时段，合理安排作业时问；四是催促参加各单位针对夏天高温季节施工，进展一次全员安全生产教育，仔鲡做好劳动爱护，强化作业人员的自我爱护意识，留意饮食卫生和环境卫生，做好疾病防控等工作，把安全生产真正落到实处。4，随着梁板预制施工逐步绽开，大型起重设备河续进场，我办下半年准时把安全工作重点转移到大型起重设备的验证标定、检查修理及隐患排查整治。在对已进场使用的龙冂吊、架桥机进展专项检查中，发觉普遍存在一是进场的起重机械属于落后淘汰生产工具，没有牢靠地稳定性`安全性，有的用贝雷片拼裝组装相互连接不坚固，有错位偏移现象；二是未安装吊装作业提示信号；三是钢轨弯曲不顺直，磨伤甚至蓣坏导向轮。为此，总监办先后在多个梁板预制场组织召开安全生产专项整改现场会4次，同时下发“安全隐患整改通知书"催促有关单位落实整改，并组织二程部安全工程师走出去，到其他工程参观学习，开阔视野，借鉴别人的先进阋历更新自己的治理工作。通过一系列举措提高思想熟悉，增加了治理责任，使重型起重机械设备更好、更安全地为生产效劳。、20xx年安全工作阅历教训（一）存在的问地回忆20xx年的安全生产工作，我办在指挥部的正确领导下，严格根据安全生产法律法规和指挥部的相关规定，在健全完善安全治理体系的根底上，以完善安全交底、安全教育培训为根底，以强化现场安全生产治理为突破口，以阶段性施工特点为安全监控重点，不断强化安全生产治理的力度和安全宣传效果，取得了肯定的成绩。但也存在安全设施投入缺乏、安全治理不够标准、安全资料不切实际等等问題，主要表现在：]一起重机械设一备龙门吊验证标定工作行动缓慢，存在思想熟悉缺乏，有幸运心理，作业工人安全操作意识不强，工程部不愿投入检测经费等，加之各标段进度压力较大，有没有取得标定证书即进展吊裝作业的现象。2、石方施工的爆破作业有待进一步标准。截止本月底我办三个标段剩余土看方爆破量约四万方，虽然我办制定了《石方爆破治理制度》，但是个别爆破作业区或备线、标识牌不能完全满意安全需要，专职安全负责人全过程监护爆破作业的落实不够。3，局部反开挖桥涵构造物基坑不标准，放坡或分台阶开挖缺乏。4、个别段落的施工使道临边防护不完整。5，高空作业人员不戴安全帽、不糸安全带的现象时有发生。6，内业资料增补不唯时，安全生产专项方案中报滞后，安全技术交底不能紧跟外业施工。（二〕取得的阅历]一安全和谐的施工环境是工程建立稳步推动的前提条件。我们每一位治理者都必需始终把安全生产摆在第一位，遏制安全工作“头痛医头，脚痛医脚气“说起来重要，忙起来忘掉，干起宗不要”的现象，始终高举安全大旗，高呼安全口号，营造有声有色的安全气氛。不但利用科技创新的应用，治理机制的手段，经费投人保障措施，治理制度的约柬力度，还要擅长总结工作中有用的方法借鉴推广、发扬光大，微小之处见真章。2、全体治理人员树立“善待民工”意识是做好安全工作的”助推器。进场之初，我办就提出“把农夫工当兄弟”来抓安全生产。我办屡次在工地例会上呼吁工程部善待民工，给民工一个安全的作业环境和施工条件，切实保障他们的人身安全。土创新治理、不简洁照搬标准是做好安全工作的根本。为解决盖梁高空作业支座垫石施工时的安全问题，总监办组织工程技木人员深入到施二现场开会．调研，集思广益，广泛听取大家葚议，采纳一体钢丝绳连接挡块两端，形成一条高空生命线。“高空生命线”安全的护措施操作简洁，便利易行，一线作业工人乐于承受，收到了良好的效果。4、树立安全治理工作的严厉性和棂威性是做好安全生产的保证。如何加强安全治理工作权威性，强化安全二作执了力，我办十标为提高劳务作业队的安全意识，加大施工现场管控力度，该工程部把劳务队伍的计量和财务结算与安全挂钩，全部劳务队伍的结算和传款必需有安全治理人员的签字，方可结算进展。从制度上保证了安全治理人员的权威性。5，扎实推动每月联检是做好安全生产工作的措施之一。总监办每月组织三个标段的安全负责人以联合检查的形式，互检`互查、互学，互促，扬长短，吸取好的工作阅历，提高自身安全治理水平，每检查完一个合同段后，以现场总结评述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重点。有效提高了整体安全治理水平。6、安全专人专岗、专车专用是安全生产的重妄举措。专人专岗是安全生产的第一步，“有位还需有为”，“有为”必需勤上工地、能上工地。我办在保证安全监理工程师专人专车的根底上，要求三个标段必需．为安全负责人配备工作专车，并利用日常检查，催促工程部工作时不得挪用，切实保证了安全负责人“每日一巡查”的牢靠性。、20xx年安全工作规划20xx年是玉高速大路是否按期通车的关键年、决战年，加之20xx年路面、交安、房建、绿化等作业单位相继进场，不行避开的和土建标穿捱施工增多，受二期和投瓷任务的压力，各单位施二进度要求迫切，施工高迭起，施工协调任务加，将给安全治理工作带来一糸列问题和难度。必需充分熟悉安全与迸度的关系，安全与娇调的关糸，通过安全行为促使进度稳步推动，到达安全快速和谐进展。]一连续加大工地巡察排查`安全隐患整治力度。施工高潮阶段和多标段穿插施工期间也是安全问题多发，总监办专职安全工程师在连续发挥安全治哩领军作用的同时，催促各标段专职安全员勤于巡查，擅教发觉，敢于治理，重点整治屡屡消失的“三违”现象和安全问题。2，化特种机械设备验证标定工作，常常检查特种机械设备的修理，保养及使用状况。随着施工进度加快，各分局部项工程逐步绽开，桥涵构造物施工部位已转入箱梁预制场及梁板安装工序，大型起重设备投入生产使用。目前，各标段已进场的龙门吊、架桥机属于老化落后生产工具，没有牢靠的稳定性，安全性，在完善验算标定的根底上，将加大检查督查的力度，一旦发觉问题准时停顿施工或重新标定检验。3，标准临时用电及生活居住区的治理，杜绝火灾事故，确保国家和人民财产免遭损失。4，高度重視专项安全方案的报审工作，按分局部項工程做好安全技术交底，不断完善内业资料。5、强化安全生产长效机制，促迸安保体系正常运转，仔细落实各项规章制度，保证安全治理工作常态化。20xx年度已经过去了，新的一年新的挑战。我办玉铁三办将连续秉'承'抢进度．抓、质量`保安全"的建立思想，咬定实现“安全生产零事故的建立目标。坚持“安全第一，预防为主，综合治理"的安全0针，增加安全盍管机制和专业化安全治理队伍，实行教育培训，切实增加二人的安全意识，千方百计，百计十方誓死保证玉轶工程更好、更快、更安全地建成通车！安全总监年度述职报告5敬重的各位领导`同志们：大家下午好！今日是年的最终一天，新的一年马上降临，不知不觉已到xx工程工作28个月，进场以来，在局工程部、五公司、工区领导和广阔职工的支持和努力下，xx年的安全质量工作保持了平稳的局面。做为一工区安全（质量〕总监，我感到特别茉幸，也为我们的付出得到了较好的收获庆贺。工程已接近尾声，但我深知今后肩上的担子还很重，我将以求真务实的态度，清正廉洁的作风，仔细履行职责，努力将剩余工程质量安全工作抓好。现将一年来的工作状况和今后工作思路做简要，不妥之处，还请大家批判指正：一年来，为了适应新形势、新任务`新工作的要求，结合公司的治理理念，主动加弓虽业务学问和理论的学习，不断丰富提高为身的、学问橢藏和层次。并以先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，使自身的0作力量，治理力量也在实践中得到了熬炼和提高“o）今年未发生较大以上安全事故；米发生塌方`火灾，爆炸`重大机械事故；米发生重大环境投诉大事，根本实现了安全治理目标。（2）安全教育及培训状况根据安全培训规划和上级单位开展的一系列安全生产检0活动，加大了安全生产的宣传教育，发放安全教育材料、张挂宣传条幅，，不定期召开安全生产会议，对本工程员工进展安全培训，并开展新《安全生产法》的学习。并针对工作技能及施工安全意识较低的劳务工，实行屡次安全教育及特别工种安全培训，进展安全技术交底和作业指导书培源开展班前教育活动的方式对工人进展综合素养提升、防止施工安全事故的发生。xx帙路施工二年来，每位员工都清晰地熟悉到，xx治理理念强抓班组长责任制落实的重要性和必要性，只有不断增加班组长工作的责任心，才能确保工程质量达标，才能让企业创誉增效。我们结合自身治理实践，积极推广班组长质量责任制，将自控体系延长到施工作业层，充分发挥作业班组质量自控的主体责任，做到关键工序质量为控到位，高风险工序安全为查自方到位，安全质量治理过程有效追满，根本实现了班组安全质量治理的精细化、标准化和标准化。为贯彻落实铁建股份公司Il月2]三二程质量专。题会精神，二区于凵月23彐召开了整治活动专题部署会，并制定了《工区工程质量安全排查整治方案》，成立了排查整治二作组催促按拟定、重点排查整治内容实施。通过一个月的后动开展，对问遜库台账中质量缺陷，深刻剖析缘由，实行切实有效的措施，真正治理了一局部影响施工质量的“顽症''。组织各班组`技术一质检等质量管控人员，，针对二衬空洞、脱空、裂缝、渗漏水等质量的问趣，进展定人、定责、定期进展缺陷整治和管控措施，通过工区自控体系的运行，使工程质量稳重有升。我工程环保重点盯控区为#个砼拌合站，水保重点盯控区为#个隧道弃碴场，结合黄河治理委员会，环亻紜水保监视羊位和xx司一系列文件要求，组织现场治理人员进展了屡次培训教育，并在各弃碴场安设标识牌、监视举报信息等，使参建人员对坏水保工作的重要性和危害性提高了熟悉，弃碴过程根本做到了“三同时”（水土保持措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度）。根据妄求做到了先挡后弃、分层填筑压实、设临时排水沟、密布网临时苫盖、绿化等有效措施，目前弃碴场已治理完成4个，另外4个弃渣场规划在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。安全工作是一场只有开头没有完毕的战斗。我们在看到成绩的同时，也要看到差距看到缺乏。o〕局部施工治理人员，安全生产“红线”意识亟待提高局部施工治理人员及工人安全生产红线”意识不强。面对安全患心存幸运，熟视无睹，无动于衷，存在安全风险。通过安全培训教育，增加全员的安全意识。〔2）冬施安全工作主要以2个拌和站寒、防冻防滑、防火`防坍塌等为重点。针对冬施安全做好培训教育、芴范指施，确保职二的身体安康和生命安全。（3）局部治理上还存在肯定的缺陷，比方安全检查，安全培训和安全会议的频次上，还应有·更多的提高，究竟安全是一个过程工作，需要不断的强调和灌输。o）根据冬施方案要求，重点对拌和站的水的加温、搅拌时闾，运输保温等工作管控，确保工程质量。强化过程管控，在重点关注质量环节和体系运行存在的问题上进展定期和不定地的自查自纠开展阶段性自我检查，不断发觉问趣查找差距，对于检查检测出来的问邏必需毫不手软，通过内部反面现场会的形式，严格兑现奖惩，连续落实隧道无砟轨道施做前二衬空洞、脱空、裂缝、四电、防排水处理等质量缺陷的排查、整治工作，确保后期运营安全。根据设计图、已批方案、黄娄等监視单位要求，做好弃渣场水土保持工作，到达方治目标，通过实施水土保持工程措施，将因工程新增的水土流失及其危害减小到最低限度，扰动土地治理率达95％以上；防止弃渣乱堆乱放，林草植被掩盖率达9的以上。新的一年，面对本工程安全质量的局面，通过培训教育，使全员提高思想熟悉，目前施二现场亮点与隐患并存，安全生产形势依旧严竣。国冢对顶量安全的要求更为严格，对生产质量安全事故的惩罚更为严峻。我们要坚固树立以人为本`生命至上的理念，坚守“进展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，强化货任落实，形成“党政同责、一岗双责，齐抓共管”的局而。确保全面完成各项任务指标。安全总监年度述职报告6为了进一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产治理目标。依据工程安．全治理的需要，在工程中配备了安全总监一职。我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在承受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据菱全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结，一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，由于安全总监他不是一般的专职安全员，把握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。为了做好安全总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时河深入到施工现场调查了解现场安全状况，并在工作中实行了旁站式的二作方法监视指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之回的横向联糸与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工工程安全进展检查并提出隐患监视整《廴在抓好现汤的安全治理上，重点做了一下三个方面的工作：、抓施二现场各项安全标准的落实]一按“j46一20xx施工现场临时用电安全技术标准落实，对现场的三相西线制用电全部改成三相五线制〔tm—s爱护糸统），临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸，一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设．备与中小型设备用电分开，照明（生活照明、施工用照明）分开）。按ogj130一20xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准，对现场，原搭设不合格架子、护进展了重新搭设、维护，使之现场的外方护架根本实现了标准化。为了保证构造施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安全方护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全护根本上实现了标准化。根据j的59一99建筑施工安全检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定检查`专项检查。`做好横向约沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达，下情上传是让安全工作的信息更准时`更精确的进展反应；在这项工作中安全总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之问`现场区域之闫，上下级之闫、上下级治理之间汾阝0之间、甲乙双方之闫的状况沟通更表达了安全总监的作用。、做好旁站式安全监视每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全，总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的一又由于每个人完成的”工作任务有所不同，各专业施工会消失穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比拟简单，往往得到的效果不是很抱负，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政治理手段强制进展处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要安全总监从业务上、技术上指出喼患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用．行政治理手段效果更佳。在施二中安全总监代．表了安全生产专业治理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改．要求时更简单被承受。匹`定看开安全会议，进展安全培训，积极开展各项活动]一安全会议工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的二作进展安排，总结捡查安全生产状况，讨论解决安全生产存在的主要问趣，布置安全生产工作，集中讨论，制订安全技未方案和猎施，做到有问题提前发觉、提前预防，提前解决。厶安全培训制定安金培训规划，建立职工安全培训档案卡，定期对工程治理．人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进展安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。安全活动工程部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还仔细贯彻落实各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开展各項活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危急源讲座以及“百题问答”，安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了人家对安全的熟悉、增加了大家的贵任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员二的安全文明施工意识。实行专項安全治理，定期进展技术交底工程部坚持安全第一，预方为主，综合治理”的方针，针对消0交通运输，每种设备以及防汛，安全0电，职业病防治等制定了柜应的安全治理制度及预案，并设专人治理，责任到人。工程部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。程施工前对工程部治理人员，施工队作业人员进展安全交底和施工技未交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问題及主妄的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点，施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解，五、加大检查力度，做好安全治理工作为增加工程部各类人员的安全意识，国家有关规程，标准，技术标准，进一步提高工程建立治理水平，工程部专职安全员对场施工状况每日进展巡查，定期不定羥组织综合检查、专项检查。做到了有隐患准时发觉、准时整改。为有效掌握和消退施工过程中各类事故的发生，工程部组织工程技术、安全外保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进展辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的掌握方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态治理，做好安全治理工作。工程部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖脚手架搭设等进展联合验收，对在验收中发觉的隐患准时进展整改。`制定应急救援预案，进展培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，工程部结合实际状况制定了各项应急预案，目前工程部制定的預案有，《安全生产事故应急预案〗《涇水应急预案《0汛应急预案》《夏李高温防暑应急预案》等，并依据预案内容进展了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对工程部全部员工进展了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。安全总监年度述职报告72x年接近尾声，xxx安全部在部门人员努力奋斗的状况下，伴随主楼从地下局部到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在温州港龙城市商业广场工程的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮忙和支持。这一年来通过仔细学习贯切公司“安全第一，预方为主，综合治理”的方针，积极推行科学化、标准化和制度化治理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。一年宗，在实际工作中我尽自已最大的努力做好本职工作，由于安全总监不同于一般的专职安全员，现场实际隐患消退及各部门、专业、甲乙问的协作更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我根据企业的各项规章制度．企业对施工安全的整体要求，与专职安全员的职贵结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时问深入到施工现场调查了解现场安全状况，并在工作中旁站监视指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、工程部门之问、工程施工苤域之间约横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工工程安全进展检查并提出隐患监視整改。现将本年度的工作状况做一总结，汇报如下`加强安全教育培训，提高员工安全意识对于新进场的工人，安全部组织进展进场安全教育，同时组织定期，季节性、节前节后，变换工种、复工等安全教育培训，安全教育培训能够提高从业人员安全素养，防范伤亡事故，减轻职业危害。它使广阔取工熟识有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产学六把握本岗位的安全操作技能，增加预防事故，掌握职业危害和应急处理的力量。通过安全教育培训，进场工人能够对危急有害因素进展有效地辨识，进而转变成为职业上的自觉行为，把要我安全变成我要安全，自觉做到不损害自己、不损害他人、不被他人扌员害，渐变的到达安全自觉行为。同时它也是企业安全生产工作的重要内容，坚持安全教育制度，搞好对全体职工的安全教育，对提高企业安全生产水平具有重要作用。通过安全教育培训，使每一名新入场工人能够尽快地了解工程的概况和工程中存在的危急因素，了解这些危急因素的危害范围以及如何掌握这些危急因素，防止各类事故的发生，以便系统有效地把握自我爱护和群体爱护所应具各的安全生产、个人卫生、防火救灾的根本常识，具有非常重要的意又。、坚持安全生产监视，跟踪指导安全生产我要求全部安全员对于施工生产中易发生伤亡事故的”施工部位`施二过程`现场防护设施`施工机械设备护装置以及李节性特别护措施等依据国家现行有关法律、法规，标准、标准和股份公司`局等有关规章制度进展椧查检查以现场安全治@一文明施一0脚手架`基坑支护与模板一工程、“三宝”及“四口”防护一施工用电，施工升降机、塔吊、起重吊裝，施工机具等为主要内容，准时消退生产安全事故隐患，旌绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产。还要求全部安全员的日常安全巡察要掩盖全部作业面，检查内容应包括但不限于作业条件`施工组织调，工人行为等内容，重点对作业活动进展风险分析，排解事故隐患，对于高风险作业，落实安全员旁站，验证作业条件和安全措施符合性，监视工人作业行为。工程施工员、技未员、质检员对施工过程中的工艺、工序进展不连续的跟踪指导。持续落实隐患排查，催促落实隐患整改定期深入现场了解生产进度、施工状况及存在的担心全因素，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不司，各专业施工会消失穿插作业往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单。由于现场状况比拟简单，往往得到的效果不是很抱负，有时会遇到一些阻力。假如汇报给工程经理强行进展处理，对重大隐患可以起到肯足作用，而不行能每一件隐患都得报工程经理来处理，但诸多的担心全因素隐思不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要安全总监从业务上，技术上指出隐患的危害和构成隐患的因能讲清道理．后施工人员会主动进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的再进展汇报。在今年的安全治理工作中，我把主要精力全部放在安全隐患消退治理”中，把握了大量的隐患整改措施，对于检查出的隐患根据“定人、“定时限“定措施”`“定资金”、“定预案”的五定原贝刂进展整改，从而使隐患的到了有效掌，隐患整改更准时更彻底。但仍有缺乏之处，七方各部门之间的协作、甲方及监理的沟通还有所欠缺，需要加强沟通，四、下一步工作规划2x年是xxx工程能否顺当竣工的关键年、决战年，加还工期和投资压力，各分包单位工人进场，施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加居」，将给安全治理工作带来一系列问题和难度。必需充分熟悉安全与进度的关系，安全与。办调的关系，通过安全行为促使进度稳步推动，到达安全快速和谐进展。长加强对年后新进场工人的安全教育培训，做到安全教育全掩盖；2`连续加大工地巡察检查、安全隐患整治力度，催促各片区安全员勤于巡查，擅长发觉，敢于治理，重点整治屡屡消失的“三违”现象和安全问题；3，加强对大型起屯设备，外脚手架撤除的安全治理工作，确保安全员旁站到位，监幌到位，4，喔化安全生产效机制，促进安全体系正常运转，仔细落实各项规章制度，保证安全治理工作常态化。2x年度已经过去了，新的一年新的挑战。我温州港龙城市商业广场工程将连续秉承“抢进度、抓质量`保安全”的建立思想，咬定实现'安金生产零事故”的建立目标。