职业生涯发展培训教材

企业战略管理职业生涯开展绩效管理内、外职业生涯相互促进的关系深刻认识职业及职业生涯外职业生涯的重要性内职业生涯的关键性二者相互促进关系流星职业恒星职业曙光职业朝阳职业如日中天的职业昨夜星辰职业夕阳职业黄昏职业农民政治家企业家学生小偷公务员妓女志愿者家庭主妇空姐运发动企业经理家教义工保险代理保姆举报人婚庆主持个人与他人的社会关系－－分工职业与知识技能的关系－－必备知识技能与财富的关系－－创造创造财富与报酬的关系－－合理获得报酬与需求的关系－－满足意识不到是个职业意识不到职业环境的改变意识不到职业技能的开展意识不到换了职业意识不到自身同时有两个或更多职业意识不到多种职业需要多种能力并存将A职业误认为B职业将A、B职业误认为同一职业A职业成功，认为B职业必然成功A职业失败，以为B职业也会失败企业的事结果好才算好在结果好的根底上找感觉好家里的事感觉好就是好在感觉好的根底上找结果好在单位、职务改变的背后，一定要重视有没有行业、职业的改变从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇等因素的组合及其变化过程。从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。外职业生涯通常由别人决定、给予、认可，也容易被别人否认、收回或剥夺。内职业生涯主要靠自己不断探索而获得，不随外职业生涯的获得而自动具备，也不由于外职业生涯的失去而自动丧失。内职业生涯的开展是外职业生涯开展的前提内职业生涯开展带动外职业生涯开展外职业生涯开展促进内职业生涯开展外职业生涯比内职业生涯超前恰当时有动力超前较多时有压力超前太多时有消灭力内职业生涯比外职业生涯超前恰当时很舒心超前较多时很烦心超前太多时要变心在职业生涯开展的进程中，什么时候你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了！职业生涯早期：对自己锻炼最大是最好的工作职业生涯中期：经济收入最多是最好的工作职业生涯后期：实现人生价值最大是最好的工作心怀感谢接受命积极主动改变运使组织绩效和个人绩效成为利益结合点个人职业生涯开展与企业开展的关系企业战略目标和目标分解多层次需求与职业生涯设计企业战略管理管大事方向性、长期性、全局性、纲领性、对抗性、主动性、风险性、开展性对战略的管理环境分析、确定目标、制定战略、选择战略、执行战略、控制战略企业决策人职业生涯目标企业目标企业部门目标岗位目标岗位人员个人目标企业目标部门目标岗位目标

现有能力提高能力可到达的目标可到达的目标年龄阶段主要特征00－07岁梦想时期07－14岁想象时期14－21岁青春期人生观形成21－28岁发现和把握人生时机28－35岁证实和强化已发现的时机35－42岁第二青春期按内心召唤重新调整方向42－49岁狂躁抑郁49－56岁与自己的衰老搏斗56－63岁思想成熟63－70岁第二童年期有意识的接受人生的更高起点日特222天人合一的境界自我实现的需求求美的需求求知的需求受尊敬的需求友爱和归属的需求平安的需求生理的需求社会价值自我价值人格价值市场经济社会使每个人最有可能成为自己人力资本的主宰！市场经济社会中，一个人一生可能会从事4－8个职业！市场经济社会是没有终生职业的社会！－你是否有能力使自己终生有职业？－你是否在职业生涯中成功并快乐？－你是否能使自己职业转化为事业？一个人职业生涯的开展程度，决定着人生需求，特别是高级需求的满足程度利益结合原那么、时机平等原那么、共同制定、共同实施原那么时间坐标原那么、开展创新原那么、全面评价原那么题目－－时间坐标职业方向和总体坐标社会环境职业环境分析结论行业分析企业分析结论角色〔贵人〕及其建议目标分解选择组合成功标准自身条件及潜能测评结果差距分析缩小差距的方法及实施方案在职业生涯开展的道路上，重要的不是现在所处的位置，而是迈出下一步的方向你是否制定了明确的职业生涯目标？是－－请具体描述：否－－请分析原因：1、没醒2、不敢3、不会4、不愿成功的人和不成功的人就差一点点成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标不成功的人总是改变目标却从不改变方法目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道目标选择是集中时间、精力和其它资源，去实现最有意义的或最有把握的目标目标组合是找出不同目标之间互为因果的内在联系相互促进美好愿望职业方向、总体目标可行性研究环境分析、职业分析、行业分析、企业分析、个人分析、角色建议设计方案目标选择、目标分解、目标组合、成功标准具体施工图对准差距、找对方法、实施步骤、完工日期指令监督让人用手工作技能培训让人用脑工作职业生涯规划让人用心工作家庭和谐让人用情工作职业锚让人用魂工作职业生涯开展让人用手、用脑、用心、用情、用魂工作潜能爆发的两种原因时机、观念与能力做好本职工作的四个阶段提升职场能力的六个层次搭建上海分部网络环境目标激发潜能时机常常会伪装成困难、失败来敲门，引起的生理感受是心里不舒服没有能力错过时机能力用错痛失时机能力用对抓住时机更有能力为自己创造时机最有能力为别人创造时机许多事情没有做成，不是由于我们没有能力，而是将能力用错了地方当一件事没有干成时，总是能为推卸责任找到理由。理由找得越多，就离发现客观规律越远。谁将责任推卸得干干净净。谁就与成功绝缘了人生成功从职业生涯开展开始职业生涯开展从做好本职工作开始做好本职工作从对结果负责开始对事情结果负责从找自己的错开始学习适应阶段〔情况不熟，能力缺乏〕进步阶段〔知错改错，积极进取〕掌握阶段〔熟悉情况，处理得当〕例行程序阶段〔运用自如，有所创新〕发现问题分析问题产生原因提出解决问题方案说服相关人员接受方案亲自或协助实施调整方案到达效果姓名职务职务职责职务能力要求〔专业技术要求、管理能力要求〕已经具备的能力欠缺的能力提高能力的方式、方法职业生涯明言：快速进步有方法准备工作学经验接受工作问职责请示工作说方案汇报工作说结果准备工作学经验接受工作问职责请示工作说方案汇报工作说结果发现错误要指正批评帮助摆事实看到成绩要表扬欣赏鼓励夸人品实施工作求效果总结工作改流程交接工作讲道德回忆工作谈感受对工作结果的认定水平，代表着职业生涯的开展空间道德社会化、性格角色化言行专业化标准化〔标准、示范〕程序化〔分程、顺序〕能力结果化，结果客户化角色本我角色职业角色组织角色家庭角色组织结构是企业的重要资源方阵协同式组织结构的运作方阵协同式组织结构对职业生涯开展的作用长青之