中国企业如何实施精益生产管理人力资源管理学资料

20XX7月，宁波一家生产阀门的民营企业，通过正略咨询的精益好的推行精益生产管理，我们认为有三大关键：专职推行机构的设立以上的项目预期目标，与此同时培养了一大批理解精益生产思想，会往往采取辅导的形式来指导培训员工实施精益，精益实施的主要内容20XX7月，宁波一家生产阀门的民营企业，通过正略咨询的精益好的推行精益生产管理，我们认为有三大关键：专职推行机构的设立以上的项目预期目标，与此同时培养了一大批理解精益生产思想，会往往采取辅导的形式来指导培训员工实施精益，精益实施的主要内容由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企成了一种学问，精益生产管理之路依然任重而道远。一、当前国内制造型民营企业生产中存在的问题有订单但又做不出来、生产系统效率低等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。通过研究，中国制造型民营企业普遍存在着以下问题：※很多人特别是中层干部不愿改变多年来形成的企业行为习惯。※结果是推动力不强、执行力不强，精益生产管理也会很难继续。※生产管理、产前准备与计划体系薄弱※生产线换活难度或者没有形成生产线；※资源配置不佳导致产能的过剩与不足；生产系统普遍存在问题如下：◆生产运营与生产现场理念落后◆品质管理方面体系和过程分析与控制能力缺失◆管理气氛与人员能力方面缺乏精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能到预期的收益和获利目标：1、组织文化收益：关注精益求精的过程质量以与真正实现以顾客为关注焦点；3、员工素质收益：培养一批能够发现生产问题并解决问题的推动企业前进的人才；如下：※推行5S和目视化管理※调整生产线布局设计实现专线生产RP系统的实行约束了精益的推进观念特别是中层管理者的墨守陈规如下：※推行5S和目视化管理※调整生产线布局设计实现专线生产RP系统的实行约束了精益的推进观念特别是中层管理者的墨守陈规成本因素分析，为以后的有效推动做好充分的准备。培训工作的内容运用精益生产工具的企业管理者。正略咨询，作业企业管理实战专家明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等；看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处；一阵旋风。每天都在进步，才能做到精益求精。1、缺乏专门的推进组织如精益办公室、精益小组或者有推进组织但缺乏专业知识和管理。一个面子工程。2、计件生产方式对精益的推行造成伤害民营企业由于历史原因使用计件的生产方式，最大化个人效益的同时造成的后果就是中间在制品的大量积压。3、ERP系统的实行约束了精益的推进4、观念特别是中层管理者的墨守陈规阻碍了精益的推进5、生产组织结构与流程制度不符合精益生产的需要五、目前咨询公司推进精益生产的主要方式能代办包办，咨询公司的作用在于利用自己的经验、专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导、知识服务和意见咨询：1、调研与分析诊断2、培训工作的内容生产管理改善目标的完成与实现很重要的一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。前期企业理念、观念培训是非常必要的。3、项目实施工作的内容实施的主要内容如下：※调整生产线布局设计实现专线生产与一个流※确立标准作业和建立完善作业标准※建立设备预防维护体系这些精益项目的往往由培训的员工自己挑选出，缺乏对企业生产系统总体状况的把握。低；员工素质收益：培养一批能够发现生产问题并解决问题的推动企确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态确定，物控体系的优化，绩效的体系的革新。下图一是个样例。方案，最大化个人效益的同时造成的后果就是中间在制品的大量积压。E低；员工素质收益：培养一批能够发现生产问题并解决问题的推动企确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态确定，物控体系的优化，绩效的体系的革新。下图一是个样例。方案，最大化个人效益的同时造成的后果就是中间在制品的大量积压。E对于制造型民营企业目前生产的现状与推进精益生产存在的主要问题，正略咨询总结出一套切合实用的精益生产实施方法论。方法论体系主要分为三大阶段：1、现状调研/培训阶段：主要了解企业的现状问题并匹配适当的精益生产培训，让员工消除部分生产认识的误区，属“破冰”阶段。本阶段需要组建精益生产小组，最终完成精益生产2、方案阶段：根据企业的现状制定匹配的精益生产方案。精益生产是一种体系，而不仅仅效的体系的革新。下图一是个样例。方案设计特别针对民营企业存在的问题设计工作单元为单位的薪酬设计体系和如何考虑与ERP的衔接设定生产控制点等以与符合精益生产要求的的组织结构与流程制度设计。3、实施辅导阶段：企业实施方案期间，正略咨询会现场实施辅导，手把手帮助企业顺利实域开始，在试验区达到要求后，再大面积推广。20XX7月，宁波一家生产阀门的民营企业，