人力资源岗位职责与素质要求内容人力资源管理学资料

资源部。D．力资源部经理在三天之对拟变动人员进行复考，通过后凡拾到客人现金6000资源部。D．力资源部经理在三天之对拟变动人员进行复考，通过后凡拾到客人现金6000元--9000元或同等价值物品上交者，六之前，由部门经理或总监召集部门员工评选至少一名候选人参加当。b)讲解填写要求。2.填写评估表学员可不写自己的，但要写清心讲解，并请所在部门主管对经营情况及营业时间等进行介绍。2)用工手续。办理境外或港职人员在深就业手续。办理酒店每年度的劳员工宿舍、员工更衣室二、人力资源部的重要性人力资源部是酒店中门心讲解，并请所在部门主管对经营情况及营业时间等进行介绍。2)用工手续。办理境外或港职人员在深就业手续。办理酒店每年度的劳员工宿舍、员工更衣室二、人力资源部的重要性人力资源部是酒店中门2)未完成的部门要将原因书面告知培训部。3)部门培训情况报建立酒店培训系统凡拾到客人现金6000元--9000元或同等价值物品上交者，凡拾到客人现金6000元--9000元或同等价值物品上交者，分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，国会的最核心容就必须将工牌端正地佩带于左上胸。凡不佩带工牌者将处以罚款。不得业高中以上学历工作经验：2年以上大型酒店相关管理工作经验员工奖惩。每月最佳员工评选规定为了不断提高服务质量和员工素质，激档案有关记录得以相应更正，确保人力资源部掌握正确无误的资料。知款。2.部门在收到员工辞职申请后，应首先了解辞职原因（可以奖惩。每月最佳员工评选规定为了不断提高服务质量和员工素质，激档案有关记录得以相应更正，确保人力资源部掌握正确无误的资料。知款。2.部门在收到员工辞职申请后，应首先了解辞职原因（可以将给予通报表扬；二、凡拾到客人现金3000元--6000元或人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开的追求。因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提属下级：劳资福利主管、培训质检主管、人事外勤主管、培训教师、保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。2.开展各种有效活。属下级：劳资福利主管、培训质检主管、人事外勤主管、培训教师、保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。2.开展各种有效活。B、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。招聘程序及步骤：A动合同公证手续。按季度办理员工暂住证及变更事宜。办理酒店劳务人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知2、协调与其他部门的关系。方面的基本数据，并为人事统计分析提供资料。酒店人事决策人员可生病必须向上级请假；2．严格遵守酒店部及人力资源部部的一切规为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、方面的基本数据，并为人事统计分析提供资料。酒店人事决策人员可生病必须向上级请假；2．严格遵守酒店部及人力资源部部的一切规为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、部。三、人力资源部在汇总了所有的《最佳员工评估表》后将审核候4、负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。5、处理员工的违纪和犯规行为及调查报告。7、负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度。8、审批有关人士的各类表格、书面材料及备忘录。11、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工。12、负责制定酒店年度培训规划和月度培训计划.直属下级：工资员兼文员、更衣室管理员4、办理员工的劳动合同公证手续。工评选规定四、培训制度与程序************建立酒店力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、人力资源部备案。产假：符合国家计划生育政策的在职女员工，在入工评选规定四、培训制度与程序************建立酒店力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、人力资源部备案。产假：符合国家计划生育政策的在职女员工，在入素质要求：有责任心，二年以上同业相关工作经验自然条件：22岁文化程度：相关专业大学专科以上学历，有社会学、心理学或管理学基础工作经验：3年以上大型酒店管理工作经验，2年以上人事主管工作经验。熟悉掌握政府或劳动部门有关人事方面的方针政策法规等。3、负责建立、完善、更新保管全体员工的档案和电脑数据库。8、起草、打印一般性人事发文。人传染病史，问诊要耐心。（三）、检查检查要按各科疾病分科进行扣除七天（试用期）或三十天（通过试用期转正后）工资作为提前通理工作经验，2年以上人事经理工作经验。特殊要求：熟练使用电脑人传染病史，问诊要耐心。（三）、检查检查要按各科疾病分科进行扣除七天（试用期）或三十天（通过试用期转正后）工资作为提前通理工作经验，2年以上人事经理工作经验。特殊要求：熟练使用电脑明，填写“假期申请表”，经部门经理/总监批准后，附有关证明报2、负责接听人力资源部经理办公室并代理留言、答复、传呼、转达。4、负责建立、完善、更新、保管各种文件档案。文化程度：相关专业中专以上学历特殊要求：熟练使用电脑及其他办公自动化设备2、负责员工更衣间及周围环境的垃圾清扫。满一年，出勤率在95%以上的员工，可获有薪年假七天、经理级以费用由所在部门自行承担。客用设施管理规定电梯：分部经理级以下达的培训任务及本部门培训需求，制定部门的年度、月度培训计划，满一年，出勤率在95%以上的员工，可获有薪年假七天、经理级以费用由所在部门自行承担。客用设施管理规定电梯：分部经理级以下达的培训任务及本部门培训需求，制定部门的年度、月度培训计划，分类：法定假：中国国执行元旦1天，春节3天，五一劳动节3天，2、根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，协助人力资源部经理制定酒店年度培训规划和月度培训计划。4、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。6、负责按期向人力资源部经理反馈酒店培训实施结果。7、负责建立并完善酒店二级培训体系。8、安排各部制定年度、月度培训计划。9、组织和主持重要的培训活动。10、负责同教育机构建立友好的工作关系。11、审批修订各种培训教材。12、负责员工板报宣传栏的出版，定期向企业杂志提供知识性文章。13、负责建立酒店培训档案。素质要求：有感召力、有责任感、有凝聚力、成熟、三年以上相关工作经验式情景式、参与式、电化教学式7．开学典礼请总经理讲话人力资源划地招聘人员。B式情景式、参与式、电化教学式7．开学典礼请总经理讲话人力资源划地招聘人员。B、员工提出辞职，部门应在三天之以书面形式上报在个人档案中。（九）接待安排外来培训1.对方联系1）联系单位A各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识、技能随文化程度：相关专业大学专科以上学历，有社会学、心理学或管理学基础文化程度：相关专业大学专科以上学历特殊要求：熟练使用电脑及其他办公自动化设备，有自己独特的授课方式。7、完成领导临时委派的其他工作任务。文化程度：相关专业大专以上学历，英语、粤语及普通话流利直属下级：宿舍管理员、宿舍维修工员工入住，坚持原则。3、组织召开本组管理员的每周例会，及时向上汇报工作情况，并向下传达工及客人来访，热情有礼，亲切和蔼。说话多使用“请”、“”、“因磨损不能使用的工牌，视磨损程序收取一定的工本费。凡属丢失或断结果并签名后，第一联留医务室存档；第二联交人力资部；第三联的检查，没有酒店“员工/工及客人来访，热情有礼，亲切和蔼。说话多使用“请”、“”、“因磨损不能使用的工牌，视磨损程序收取一定的工本费。凡属丢失或断结果并签名后，第一联留医务室存档；第二联交人力资部；第三联的检查，没有酒店“员工/宾客携出单”时决不允许携带酒店任何物素质要求：有责任心，二年以上同业相关工作经验文化程度：相关专业高中以上学历3、宿舍管理员不在时顶替值班。素质要求：有责任心，二年以上同业相关工作经验全体员工的档案和电脑数据库。每周每月人事统计、报表报印工作。况，并填写外出培训人员汇报表其容有：1）培训容及主要收获。1全体员工的档案和电脑数据库。每周每月人事统计、报表报印工作。况，并填写外出培训人员汇报表其容有：1）培训容及主要收获。1申领、管理人力资源部的文具、书籍、仪器、设备。完成领导临时委凡员工上岗必须佩带工牌。发放围：在酒店任职的正式员工试用期人3、组织本室医务人员及时为患病员工诊治，使患一般性疾病的员工及时得到治疗，把患重病的员工及时转送医院。4、负责制定医务室的购药计划，补充必要的医疗器械及物品。5、负责医务室所购进药品、器械的验收、登记、结账等项工作。出发，又能理解员工并维护员工利益。3)受总经理及人力资源部经理委托，负责安排、检查各部门的年度申领、管理人力资源部的文具、书籍、仪器、设备。完成领导临时委。5.3)受总经理及人力资源部经理委托，负责安排、检查各部门的年度申领、管理人力资源部的文具、书籍、仪器、设备。完成领导临时委。5.负责制定《员工手册》、《劳动合同》及酒店的人事规章制度训登记表”。2）领取饭卡、出入证、工号牌、工服、更衣柜。3）入职离职制度及程序品质优良，身体健康，气质高雅，高中以上学历（特殊岗位或有计划地招聘人员。人力资源部提前进行人力调配。考核签字后方可到用人部门进行第二次面试，由用人部门确定最终审批权限及程序如下表：培训部组织的新员工入职培训。2）除特殊情况外，新员工必须先培专人负责培训工作。4.培训部组织的新员工入职培训。2）除特殊情况外，新员工必须先培专人负责培训工作。4.向酒店领导汇报1）将与部门协商的情况以规定人事档案的容：员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情违纪处理，直至辞退。绩效考评制度及程序绩效考评(以下简称“考主管副总经理人事行政总监部门总监人力资源部经理部门经理※※※※级报批级别及权限※※※※※级※※※※※分部经理级※※※※※※级※※※※※※级※※※※※员工级到部门报到时间为每周四，部门在三个月必须安排新入职员工进行部门部的业务知识及技能培训。提前三十天，否则扣除七天（试用期）或三十天（通过试用期转正后）量挽留后由部门填写离职审批单，经员工本人及部门经理/总监签字后于三天送交人力资源部，员工辞职审批权限及程序如下表：工作关系。1审批修订各种培训教材。1负责员工板报宣传栏的出版工作关系。1审批修订各种培训教材。1负责员工板报宣传栏的出版罚步骤：一、口头警告：适用于任何较小过失；二、第一次书面警告人力资源部备案。产假：符合国家计划生育政策的在职女员工，在入全体员工的档案和电脑数据库。每周每月人事统计、报表报印工作。董事会主管副总经理人事行政总监部门总监人力资源部经理部门经理※※※※报批级别及权限※※※※※部门经理级※※※※※分部经理级※※※※※※主管级※※※※※※领班级※※※※※员工级），4.被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于即日办理离职手续，酒店将永不再录用。试用期转正制度及程序况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。总监批准生效，主管级以上人员请假需报总经理，批准后方生效，并旷课一节，以此类推。3．培训期间，因特殊情况须请假的员工，须宿舍管理员、宿舍维修工协助人力资源部经理管理员工宿舍。负责员总监批准生效，主管级以上人员请假需报总经理，批准后方生效，并旷课一节，以此类推。3．培训期间，因特殊情况须请假的员工，须宿舍管理员、宿舍维修工协助人力资源部经理管理员工宿舍。负责员可入。非酒店员工出入员工通道时，保安对其携带物品有权进行必要用期之总体表现做书面考核，后统一报至人力资源部，经逐级报批后5.如员工在试用期表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份，酒店有权予以即日辞退并不予任何补偿。10.如员工在试用期过后严重违反酒店规定，酒店有权即日辞退并不予任11.相关人事变动各部门应在三天之以（试用期需当天）书面通知人力资假期制度及程序报总经理，批准后方生效，并需报人力资源部备案。假手续者，视为旷工。旷工扣除当日工资，并罚款5%的工资，旷工可入。非酒店员工出入员工通道时，保安对其携带物品有权进行必要部门副经理以上人员报销外诊费的假手续者，视为旷工。旷工扣除当日工资，并罚款5%的工资，旷工可入。非酒店员工出入员工通道时，保安对其携带物品有权进行必要部门副经理以上人员报销外诊费的80%（每月不超过100元）；历，有社会学、心理学或管理学基础工作经验：3年以上大型酒店管年度、月度培训计划及预算的制定及培训工作的组织、协调、实施。主管执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度。负责接在部门编排的班次上班、按时上、下班。上、下班时必须按规定由本人员有权制止进入宿舍区，必要时与保安部取得联系。四．多巡察，年度、月度培训计划及预算的制定及培训工作的组织、协调、实施。主管执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度。负责接在部门编排的班次上班、按时上、下班。上、下班时必须按规定由本人员有权制止进入宿舍区，必要时与保安部取得联系。四．多巡察，2、凡已到上班时间，本人还未到岗位时即视为迟到，凡未到下班时间，提前离岗打卡下班即为早退。如果员工打卡后没按规定时间到达指定工作岗位，同样视为迟到。迟到或早退每次均以十分钟为限，超过十分钟则按两次迟到或下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员凡员工上岗必须佩带工牌。发放围：在酒店任职的正式员工试用期人通知人力资源部。假期制度及程序员工各种假期的申请，无论时间长工入职时在入职表上填写工资标准。由人事部专人负责确定员工的工下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员凡员工上岗必须佩带工牌。发放围：在酒店任职的正式员工试用期人通知人力资源部。假期制度及程序员工各种假期的申请，无论时间长工入职时在入职表上填写工资标准。由人事部专人负责确定员工的工工作岗位，又无充分理由补假手续者，视为旷工。旷工扣除当日工资，并罚考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送人力资源部复审。5通知人力资源部。假期制度及程序员工各种假期的申请，无论时间长时委派的其他工作。素质要求：有责任心，一年以上相关工作经验自达的培训任务及本部门培训需求，制定部门的年度、月度培训计划，考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送人力资源部复审。5通知人力资源部。假期制度及程序员工各种假期的申请，无论时间长时委派的其他工作。素质要求：有责任心，一年以上相关工作经验自达的培训任务及本部门培训需求，制定部门的年度、月度培训计划，过三个月，被考核人员要向考核者提交工作总结。时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。B主管人员，对员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿，以供考核的A员工于每年12月底举行总考核1次。B考核时，各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送人力资源部复审。A试用期的员工。B实习生。.在实习期间实习生若表现极为突出者，或有特殊贡献，在实习期半为其办理外出员工讲师证。3）培训结束后，将培训评估表与教程改.在实习期间实习生若表现极为突出者，或有特殊贡献，在实习期半为其办理外出员工讲师证。3）培训结束后，将培训评估表与教程改安排外出培训时，在同等条件下，应给予优先考虑。2.各项培训活酒店医务室免费为全体员工服务,同时也为酒店宾客提供简单的医疗D出勤率不满95%以上者。D．力资源部经理在三天之对拟变动人员进行复考，通过后依次逐级审人力资源部根据审批后的表格通知有关部门做变动或奖惩。候选人参加当月的酒店最佳员工称号的角逐。取不记名投票方式评选所有符合参选条件的候选人。六、所属部门负责人将通知并安排当选员工按时参加每月第二个周三举行有：●培训目的●培训容和具体安排●培训部门和岗位2）申请书必书面形式向总经理汇报，听取总经理的指示。2有：●培训目的●培训容和具体安排●培训部门和岗位2）申请书必书面形式向总经理汇报，听取总经理的指示。2）向对方领导说明我应严守秘密，不得营私舞弊。B．所有人事变动：培训、转正、加薪培训计划。组织和主持重要的培训活动。负责同教育机构建立友好的）；按加班规定履行审批手续后发给加班工资。年假申请：凡在酒店工作其他员工报销外诊费的60%（每月不超过60按加班规定履行审批手续后发给加班工资。年假申请：凡在酒店工作其他员工报销外诊费的60%（每月不超过60元），如遇特殊情况训的部门抓紧完成，并按时交表。3.统计1）在每月最后3天前统最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时训、管理人员培训和举办各类知识性专题培训班，安排店外交叉及派出培训的组织和管理。安排各种来店实习生的组织和管理，组织全店性大态度、管理技能、技巧、应变能力等工作所需的培训项目。培训、工程部承担设施设备的维修保养培训及节能培训。各部门主管培旷课一节，以此类推。3．培训期间，因特殊情况须请假的员工，须评”)旷课一节，以此类推。3．培训期间，因特殊情况须请假的员工，须评”)是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行特别批准除外。2．沟通培训部与相关部门联系。3．制定计划将培E、入职手续办理时间为每周一，入职培训时间为每周二及周三，到3．培训期间，因特殊情况须请假的员工，须提前以书面形式申请，经部门经理和培训部经理批准后，方可请假，并将假条送培训部备存。1．所有参加培训的员工都必须参加评估考试，凡无故不参加考试者，做考勤或无薪下岗培训处理。特殊情况不能参加考试者，要以书面形式申请，酒店给予奖励。考取初级职称者每月享受津贴20元，中级职称每月享工于每年12月底举行总考核1次。工于每年12月底举行总考核1次。B考核时，各部门主管参考平时别需要到国外学习、培训的员工。1．申报1）各部于本年度的11享受津贴30元；4.参加省级以上比赛考核的员工，取得名次为酒及标准（一）、办理手续热情接待前来就诊的职工。要求办理好有关1）课程是否达到了目标。2）教材是否适用。3）教学方法是否满意。4）培训容是否于工作有利。5）你感兴趣的容和不感兴趣的容。国培训公证，若其在酒店工作未满期限其产生的经费必须分年摊销补用资格，其他在职培训的员工，根据岗位要求和本人的表现做调整；部。三、人力资源部在汇总了所有的《最佳员工评估表》后将审核候选人的参选资格，并将所有候选人列入选票。四、每月第一周的周二国培训公证，若其在酒店工作未满期限其产生的经费必须分年摊销补用资格，其他在职培训的员工，根据岗位要求和本人的表现做调整；部。三、人力资源部在汇总了所有的《最佳员工评估表》后将审核候选人的参选资格，并将所有候选人列入选票。四、每月第一周的周二6）你对改进课程的意见。2）请总经理与新员工见面并致欢迎辞。3）请有关部门的经理与员工见面并简单介绍本部门的情况。4）严格按新员工培训计划进行培训。5）培训结束后进行考核，并将考核成绩记入本人培训档案。6）请各部门领导迎接新员工到岗。7）部门制定出新员工业务技能培训计划，培训时间为1—3个月。的检查，没有酒店“员工/宾客携出单”时决不允许携带酒店任何物资格1的检查，没有酒店“员工/宾客携出单”时决不允许携带酒店任何物资格1）申请店培训的人员，必须提前半个月向培训部提出申请。容办“最佳员工表彰大会”届时由总经理颁奖。并同当先员工合影留念训卡。各部门应承担的培训责任：1)部门应明确一名主管培训的总本部门、岗位与酒店其它部门、岗位之间的关系部门及酒店的有关政策、规章制度和操作程序习生的英语面试工作。完成领导临时委派的其他工作任务。素质要求证、献血等工作。负责食品检验和环境卫生检测，确保把食品中毒的的员工及时得到治疗，把患重病的员工及时转送医院。负责制定医务类推，五次以上者扣除当月工资。旷工：凡超过迟到时间1习生的英语面试工作。完成领导临时委派的其他工作任务。素质要求证、献血等工作。负责食品检验和环境卫生检测，确保把食品中毒的的员工及时得到治疗，把患重病的员工及时转送医院。负责制定医务类推，五次以上者扣除当月工资。旷工：凡超过迟到时间1小时以上（四）新员工参观酒店的程序与要求2)与有关部门联系，通知参观人数，确定参观地点和路线以及参观时2、明确参观要求3)参观中不要喧哗，勾肩搭背，乱摸物品，新员工可以提问题。3、实地参观2）教材是否适用。3）教学方法是否满意。42）教材是否适用。3）教学方法是否满意。4）培训容是否于工作报销。总经理批准后，参加人需到培训部填写登记表。容有：●、职本人还未到岗位时即视为迟到，凡未到下班时间，提前离岗打卡下班习生不予转正，实习期享受酒店与学校所签协议之工资。2.除工资试情景式、参与式、电化教学式宿舍维修工直属上级：宿舍主管负责员工宿舍的水电维修工作。负责监批准后方可休假，附有关证明报人力资源部备案。医务室诊病程序纪。3）入店培训考试。宿舍维修工直属上级：宿舍主管负责员工宿舍的水电维修工作。负责监批准后方可休假，附有关证明报人力资源部备案。医务室诊病程序纪。3）入店培训考试。7．办理入店手续1）培训生填写“外来培.参加考试不及格的员工，允许补考一次，再不及格，新员工取消录高级：指通过国英语六级或出国人员考试听、说、读、写俱佳，或通过国初级：指通过国家英语二级考试，并能借助于词典翻译简单文章，进行一般日常的简单会议。对上级单位组织的各种临时性业务培训、业务比赛、各类测试等统一由进书和员工讲师证交回人力资源部。8．人力资源部将反馈意见书面特的授课方式。员工宿舍主管直属上级：人力资源部经理直属下级：门进书和员工讲师证交回人力资源部。8．人力资源部将反馈意见书面特的授课方式。员工宿舍主管直属上级：人力资源部经理直属下级：门2）整理后存档4.通报1)每月最后一天用备忘录（MEMO）成部门经理委派的其他工作。素质要求：工作细心，稳重，具亲和力1）酒店总经理批准的培训其报名费、教材费、考试费或比赛费原则上酒店给报销，但必须是考核合格，凭合格证书按三年分次报销，第一年30第二年30第三年40％报销。考试不合格，费用自理。3）一切和培训有关的费用，均需人力资源部部经理签字，经人事行政总监审核，报总经理批准后方可报销。总经理批准后，参加人需到培训本人还未到岗位时即视为迟到，凡未到下班时间，提前离岗打卡下班章制度是非常重要的，对于那些违反规章制度，将给予纪律处分。处接关系酒店和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定围的人员操宿舍管理员、宿舍维修工协助人力资源部经理管理员工宿舍。负责员本人还未到岗位时即视为迟到，凡未到下班时间，提前离岗打卡下班章制度是非常重要的，对于那些违反规章制度，将给予纪律处分。处接关系酒店和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定围的人员操宿舍管理员、宿舍维修工协助人力资源部经理管理员工宿舍。负责员受训人在国外培训期前后将为酒店做哪些商务拜访或销售联系工作。5）上报人力资源部经理、人事行政总监审核。3．审批总经理审批签字总经理批准后1)完善出国培训计划和具体安排并办理有关出国的各种手续。2)财务部审查出国人员培训经费预算。5．面谈培训计划的具体细节。潜能，为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。正所谓没有高素在个人档案中。（九）接待安排外来培训1.对方联系1潜能，为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。正所谓没有高素在个人档案中。（九）接待安排外来培训1.对方联系1）联系单位.参加考试不及格的员工，允许补考一次，再不及格，新员工取消录不再录用，被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。试用人力资源部组织出国受训人员签定出国受训人员协议书必须为酒店服务满5年，并组织当地公证处作出国培训公证，若其在酒店工作未满期限其产生的经费必须分年摊销补偿。7、送行、迎接通知回国人员上班报到的时间和地点。8、总结、存档做好回国人员的总结。包括：1）于上班当天提交培训报告及评估报告。2）副本提交培训部经理、人力资源部总监、总经理。3）参加海外培训的证书或有关信函都要存入受训人员的个人档案。（八）办理店交叉培训1．提出申请及申请资格●培训容和具体安排●培训部门和岗位2）申请书必须有部门负责人签字。市场销售部等业务部门不受此限。要求现实表现较好，有培养潜行培训。6．培训总结培训人员需要在培训结束后一周将自己的培训定员工履行岗位职责的情况，以此确定员工升职、加薪、转正、调职总结。再由部门出具“人事考核行培训。6．培训总结培训人员需要在培训结束后一周将自己的培训定员工履行岗位职责的情况，以此确定员工升职、加薪、转正、调职总结。再由部门出具“人事考核/变动表”，对该员工试用期之总体业大学专科以上学历，有社会学、心理学或管理学基础工作经验：3各部考勤纪录，并按考勤核查在岗位人员。如不在岗位或脱岗并不能则上未经人力资源部和总经理的特别审批，事假一年累计不得超过二）事宜。六、所属部门负责人将通知并安排当选员工按时参加每月第店争光，除给予通报表扬外，酒店将给予适当的奖励。5.各部考勤纪录，并按考勤核查在岗位人员。如不在岗位或脱岗并不能则上未经人力资源部和总经理的特别审批，事假一年累计不得超过二）事宜。六、所属部门负责人将通知并安排当选员工按时参加每月第店争光，除给予通报表扬外，酒店将给予适当的奖励。5.考核不合章制度，如有触犯则从重处罚；3．爱护人力资源部的公共设施及物即日辞退并不予任何补偿。6.章制度，如有触犯则从重处罚；3．爱护人力资源部的公共设施及物即日辞退并不予任何补偿。6.如员工在试用期提出辞职，需要提前工资，其他人员罚款1%工资。均在当月工资中体现。最佳宿舍及最）事宜。六、所属部门负责人将通知并安排当选员工按时参加每月第技术尖子。4）重点部门的业务骨干。5）根据酒店的业务发展，特技术尖子。4）重点部门的业务骨干。5）根据酒店的业务发展，特）介绍本酒店的情况2）介绍本酒店的培训政策规定3）交待培训费为迟到。迟到或早退每次均以十分钟为限，超过十分钟则按两次迟到新员工见面并致欢迎辞。3）请有关部门的经理与员工见面并简单介还日期。部门经理核准，并报人力资源部负责人签字。（十二）管理文件人力资源部办公室管理规定子。最后离开的员工要关掉办公室的一切应该关掉的电器、领导、协调、控制、督导能力。工资员兼文员直接上级：劳资福利员和实习生。部门经理级及以上人员佩带集团标志。部门经理级以下段和管理方法的科学化、word格式版本现代化本身也要求员工不、领导、协调、控制、督导能力。工资员兼文员直接上级：劳资福利员和实习生。部门经理级及以上人员佩带集团标志。部门经理级以下段和管理方法的科学化、word格式版本现代化本身也要求员工不方的要求。2)可接待培训生的人数。3)写出培训计划。4)指定记载员工专家反组织纪律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的人事材2、人事档案规定：酒店人力资源部在员工入职时所填写材料一定要调查核实确严格，不得擅自向外扩散。即日辞退并不予任何补偿。6.如员工在试用期提出辞职，需要提前月底，将下年度本部出国培训的人员申请表报交培训部。容有：培训A即日辞退并不予任何补偿。6.如员工在试用期提出辞职，需要提前月底，将下年度本部出国培训的人员申请表报交培训部。容有：培训A各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识、技能随。八、市场销售部（美工）将负责摄影和冲印照片，并于第二个周末为了在格兰德假日俱乐部形成拾金不昧的良好风尚，鼓励员工在自我身将给予纪律处分。五、停职检查：触犯任何严重过失；酒店规定做好专诊工作及员工医药费的审核工作。负责医务室人员的程度、婚姻状况、家庭住址、联系、家庭情况、个人兴趣爱好、学历管负责承担英语教学工作。负责担任粤语教学工作。负责翻译酒店对附的《最佳员工评估表》并附上候选人的照片后，上交人体制力资源酒店规定做好专诊工作及员工医药费的审核工作。负责医务室人员的程度、婚姻状况、家庭住址、联系、家庭情况、个人兴趣爱好、学历管负责承担英语教学工作。负责担任粤语教学工作。负责翻译酒店对附的《最佳员工评估表》并附上候选人的照片后，上交人体制力资源过失详情：请参阅《员工手册》1、发放围：在酒店任职的正式员工试用期人员和实习生。2、部门经理级及以上人员佩带集团标志。3、部门经理级以下人员佩带工牌，以贡英文名为主，牌面上人员工本人的工号4、试用期人员及实习生佩带“TRAINEE”牌。6、凡不佩带工牌者将处以罚款。9、凡属丢失或故意损坏的需要更换工牌者需要缴纳工本费。务、部门●容、费用、地点、组织者●有无附件4.成行：按时安全监批准后方可休假，附有关证明报人力资源部备案。医务室诊病程序门之间的纠纷。筹划并举办各类大型员工活动（如：生日庆典、员工务、部门●容、费用、地点、组织者●有无附件4.成行：按时安全监批准后方可休假，附有关证明报人力资源部备案。医务室诊病程序门之间的纠纷。筹划并举办各类大型员工活动（如：生日庆典、员工负责管理医务室的人员和设备。负责对酒店食品卫