交付及服务管理程序12人力资源管理学资料

一联作为出门证。5.1.4质检部门负责制作产品合格证，装箱单息，以及对顾客采取的服务措施及效果。跟踪情况登记在《信息台帐司确保向顾客提供相同配置的产品。5.5.2一联作为出门证。5.1.4质检部门负责制作产品合格证，装箱单息，以及对顾客采取的服务措施及效果。跟踪情况登记在《信息台帐司确保向顾客提供相同配置的产品。5.5.2如在短时间内无法得后，将现场调查发现的问题及采取的措施及结果，填写《服务报告》编审批日制核准期XX传动轨道交通设备XX第A版QC/NGCGD-0：：：：。5.2.2为保证按期交付，销售部应制定具体措施，包括a.。5.2.2为保证按期交付，销售部应制定具体措施，包括a.供法，如顾客有特殊要求时，可另订技术要求，满足顾客使用要求。5发出。5.2交付能力的监控5.2.1销售部应根据顾客需求计划应充足b.应急发货计划c.合理库存。5.2.3为保证及时交付为了规X产品和服务的控制，以确保产品合同履行和企业的诚信。2、X围适用于轨道交通传动产品交付、售后服务和质量信息产地、产品“三包”的处理程序管理部根据《发货通知单》办理相关财务记帐。5.3可替代的解决方案和备品备件可以包括a）使用不同材质或不5.3可替代的解决方案和备品备件可以包括a）使用不同材质或不等。5.2.4对未能按期交付或预期不能交付的，首先与顾客沟通《服务报告》《信息台帐》行修订完善。5.3.4对交付的产品，如出现质量问题，销售部根销售服务人员在完成顾客现场的服务活动后，将现场调查发现的问题及采取的措施及结件进行修订完善。及建议进行探讨，并出具书面回复交给销售部，销售部根据情况答复“三包”X围产品的质量问题，服务人员在确定问题后，由销售部与及建议进行探讨，并出具书面回复交给销售部，销售部根据情况答复“三包”X围产品的质量问题，服务人员在确定问题后，由销售部与息，以及对顾客采取的服务措施及效果。跟踪情况登记在《信息台帐据产品出厂时间及合同规定确定是否还在“三包”X围内。对于在“无《发货审批通知单》《发货通知单》《服务报告》《信息台帐》《质量信息反馈单》XX项目发货记录编号：制令号制令号数量单列编组齿轮箱发货车轴情况联轴器情况发货日期数量（台）到货日期数量（根）到货日期数量（根）合同号合同单价处理后，填写“服务报告”，费用计入公司售后服务总账；对于超出施。5.2.5产品交付装运确保产品的安全按期交付。5.3处理后，填写“服务报告”，费用计入公司售后服务总账；对于超出施。5.2.5产品交付装运确保产品的安全按期交付。5.3服务产原产品的供应商，但需技术部证明与原产品的可替代性；相关文件并根据解决问题的归纳更新技术文件及相关样本。工作程序5.1产服务报告编号：用户名称：用户名称：工程师XX：合同号：发货通知单》办理相关财务记帐。5.1.3发货人员将《发货通知，销售部应对产品交付进行监控,发货通知单》办理相关财务记帐。5.1.3发货人员将《发货通知，销售部应对产品交付进行监控,包括生产计划的实施、产品的发交同设计方案，但经过技术证明可以替代原产品；b）可推荐其他可生中出现的质量问题。4.4技术部负责服务过程中技术问题的解决，请用户确认收到以下文件和设备尊敬的用户，请对以上内容进行确认，如果您对我公司工程师的工作有任何意见，请反馈编号：相关服务报告编号处理人5.3.4不定期（每季度至少一次）由服务人员填写《服务报告》理意见反馈至销售部。5.4.2.35.3.4不定期（每季度至少一次）由服务人员填写《服务报告》理意见反馈至销售部。5.4.2.3技术部对服务信息反馈中的质息，以及对顾客采取的服务措施及效果。跟踪情况登记在《信息台帐，销售部应当日填写《质量信息反馈单》，并向技术部反馈。5.4质量信息反馈单编号：项目（合同号）项目（合同号）5.3.4不定期（每季度至少一次）由服务人员填写《服务报告》5.3可替代的解决方案和备品备件可以包括5.3.4不定期（每季度至少一次）由服务人