湖南水泥行业的发展与思考

湖南水泥行业的发展与思考

2001年，湖南省生产水泥近2500万吨，但行业总亏损2亿元，损失面依然巨大。重点企业大而不强，小水泥遍地开花，“诸侯”纷争，市场风起云涌。湖南水泥行业真的走到了尽头？业内人士感叹：路在何方？记者带着这一系列问题及其带来的困惑，深入企业和市场，探寻其中原因。湖南水泥行业“风险管理”早在“九五”以前，湖南建材工业占据了湖南五大支柱产业的重要一席，且效益排名数一数二。可进入“九五”之后，建材工业在市场经济大潮的冲击中败下阵来，风光不再。在湖南省“十五”计划和20年远景发展规划中，建材工业从“五大支柱产业”中消逝了。当然，这是市场优胜劣汰的法则所产生的冲击波，摧垮了这座“支柱大厦”。人们在痛定思痛之后，思忖着“失败”原因。好几位建材系统的老干部气愤地对记者说，这是原省建材局领导班子个别成员争权夺利，呈强斗气，致使整个行业“貌合神离”，出现了“黄牛角水牛角——各顾各”的局面。诚然，在“八五”期间，韶峰、雪峰、金磊、潇湘、坝道等优势企业未能走到一起，实行强强联合，走“上市”发展的路子，致使湖南建材发展良机丧失殆尽。事实上，在湖南当前的“经济天空”，已经出现“东边日头西边雨，建材建筑两重天”的反常气候。在水泥市场卖方与买方“易阵”之后，建筑业与建材业，相比之下，强者更强，弱者积弱，湖南水泥行业陷入了“亏损”怪圈，很难自拔。这与全国水泥市场的回暖形势，是极不合拍的。湖南水泥业这位昔日的“白雪公主”成了今日的“灰姑娘”。这还表现在装备技术的落后方面，除了湖南韶峰水泥集团和印山水泥厂（村办企业）各自拥有一条日产2000吨和1000吨熟料的现代化干法水泥生产线之外，湿法旋窑仍然占据“先进”位置，因效益低下，有的大型企业靠拼设备来维持简单再生产。立窑水泥仍然占据70%以上份额，可见湖南水泥技术和产品结构之落后。由于水泥企业效益欠佳，造成了大量技术管理人才流失。这给湖南水泥行业“雪上加霜”。除韶峰集团、新生水泥厂外，其他几大水泥企业，人才流失甚为严重。有一位老总忧心忡忡地对记者说，这样下去，再过几年，企业几无可用之技术管理人才。在湖南水泥行业，企业缺的不是人，而是技术管理人才。人才危机已威胁到整个行业的健康发展。由于宏观决策错失发展良机，加上管理机制滞后、人才流失、装备技术落后、行业恶性竞争等诸多因素，注定了湖南建材工业的没落，并退出“支柱产业”的先进行列。湖南重点水泥企业的突出问题各大国企“掌门人”，不顾低价倾销的危害，或借口“市场经济不相信眼泪”，或拉开“市场竞争谁怕谁”的架式，或交足“哪怕赔本也要拿下订单”的学费，不惜“血本”地拓展各自的“生存空间”。企业之间的竞争“白刃”相见。为争夺一项工程，前者刚刚艰难地谈下“合同”，后者随之来与用户“套近乎”，作出“压价”、给“好处费”的种种让步，冷不防还会出现“第三者插足”。这不是凭空妄说，而是不争的事实。就是这种恶性竞争，使水泥企业和行业利益蒙受了巨大损失。其一，赢利水平下降。“九五”以来，湖南重点水泥企业赢利者廖廖，好的企业效益也差强人意，整个行业一直在亏损中折腾。其二，行业发展乏力。由于赢利水平下降，直接影响到装备改造和先进技术的引进，湖南现代化干法水泥生产线仅2条，明显落后于周边其他省市。由于效益不好，一些国有大型企业靠“拼设备”度日，技术改造难以到位。湖南水泥企业参与市场竞争的能力日渐下降。其三，由于历史包袱太重，又缺乏新技术的支持，湖南重点水泥企业生产成本高于乡镇水泥企业成本，是不争的事实。这直接影响了“大水泥”在市场竞争中规模优势的发挥，却给“小水泥”留下生存空间，导致“小水泥”蚕食了“大水泥”的市场。这也是湖南水泥市场低价倾销和无序竞争的又一症结所在。其四，效益低下，影响改革进程。在现实生活中，效益好的国有企业经营机制早已转换，而效益差的国企，改革却很难推进。改革难以推进的原因，是员工观念没有很好转变。水泥企业多处在大山沟里，员工“下岗”后却无法“分流”，因为他们连一个擦皮鞋和摆水果摊的“码头”都没有。有一家国有企业在“改制”中，一位当了多年厂级领导的50多岁的干部，找到记者“吐苦水”，说自己辛苦一辈子，“媳妇熬成了婆”，“改制”却摘了自己“乌纱帽”，他怎么也想不通。有家大型水泥企业，上班职工的工资都难按月发放，却有一大群要求子女招工进厂的员工，找着他们的老总纠缠不休。效益低下，影响了企业发展后劲，影响了技改能力，影响了竞争力，影响了职工观念转变而阻碍改革。恶性竞争成了罪恶的渊蔽。湖南水泥行业只能“闷喝”着自酿的苦酒，直到“肥的拖瘦，瘦的拖挎”。这是一种十足的悲哀。“权力中介”有“概述在湖南水泥行业自相残杀，恶性竞争这块土壤里，必然长出“见血封喉”的毒树。被长期“宠坏”而养成“找茬”习惯的客户中的权贵们，国企成了他们相割就割的“唐僧肉”。可以说，在任何一项工程水泥招标的背后，都会伸出几双无形但却有着“合同”生杀予夺权力的手来。这一双双看不见的手的背后，却站着一个个拥有“权力”的人。而丧失了价格自律秉赋的“唐僧”们，见了他们是不能不顶礼膜拜的。或请吃请玩，或烧香进贡，或开诚布公许诺“中介费”。“权力中介”就象水泥市场通道上的收费站，“政务公开”到不管是国家免检，省里名牌还是作坊小造的水泥，一视同仁，按“规矩”收费，但心照不宣。而“唐僧”们明知吃了亏，明知要赔本，在挨了“宰”之后，还要满脸堆笑围着权贵们“唤爷”。因为这份“合同”你不签，后头还有的是人想签呢。再何况，你的货款回笼，你的回款计划还“套”在权贵们的袖子里，谁敢得罪？在湖南，每吨水泥的中介费在5元至10元、20元不等，这才是事实。我们水泥产业工人流血流汗的劳动成果，就这样被“中介”不费劲地盘剥，岂能不心痛！“权力中介”在赚钱方面的天赋是超常的，他们已瞄准了一些水泥企业流动资金不足的“空档”，做起了原燃材料的“中介”生意。这样，“中介”就卡住了这些企业的“进口”和“出口”两道关卡，企业成了“中介”的赚钱机器，成了市场经济条件下最后的“国企晚餐”。如果任其继续下去，国有资产在“合法”的外衣掩盖下被侵占，水泥市场的秩序被破坏，到头来企业就成了“中介”的附庸。到时水泥行业的职工们将捧着一只“金碗”，或向市场“行乞”，或接受由“中介”蜕变而成的“老板”们的“施舍”。这是一个值得关注的社会问题。湖南重点水泥企业应增强学习和合作事实上，湖南水泥行业也在发展，只是未能赶上市场经济发展的脚步。新一代湖南国有水泥企业的“掌门人”，在饱受了市场恶性竞争的痛苦煎熬之后，开始了痛中求变的思索，一批充满睿智与激情的企业家，在摒弃“你死我活”的竞争“官念”之后，开始谋求湖南水泥市场的新一轮“洗牌”方案，力图在水泥市场竞争的交叉点——经济效益上，寻找共赢的答案。韶峰水泥集团作为湖南建材的“龙头”企业，以肖晓高董事长为首的决策层，清醒地认识到，作为国企老大，有责任和义务带头打破这种市场竞争的僵局，提出了建立湖南重点水泥企业相互学习、交流和沟通的机制，共同探讨行业价格自律、抵制低价倾销和不正当竞争；加强区域市场协商协作；加快货款回笼和抵制赊销行为等现存的又亟待解决的问题。这立即得到雪峰董事长王文初、新生厂厂长罗培奇等人的积极回应。在接受采访时，肖晓高十分肯定地说，水泥市场竞争呼唤整合力，湖南重点水泥企业要通过加强市场竞争的协商与合作，建立规范的市场竞争战略伙伴关系，开创湖南水泥市场竞争有序、发展繁荣的良好局面。只有这样，水泥行业扭亏增盈才有希望，企业增效才有作为。他说，韶峰水泥集团将模范带头实行价格自律，并对实现水泥企业共赢目标充满信心。湖南省新生水泥厂是一家在近几年内迅速崛起的大型水泥企业，通过低成本扩张，年产水泥达100万吨，年产混凝土60万立方。罗培奇厂长认为，湖南水泥企业大多规模偏小，经营机制不活，装备技术相对落后，效率太低，也就缺乏市场竞争力。他坦率地对记者说，新生水泥厂近几年有较好的赢利和发展，关键是做到了不赊销，坚持自己的价格原则，不搞亏本买卖，出厂水泥价格居全省前茅。他认为，从湖南水泥行业的战略发展看，就是要打造象“海螺”、“渤海”、“小野田”那样的“旗舰”，方可一统天下市场，结束“诸侯争霸”，最终实现湖南水泥行