丁烯车间上半年工作总结暨下半年工作计划

2016上半年工作总结暨下半年工作计划1.总述2.深入分析3.日常装置管理及班员思想情况4.下半年工作计划目录

上半年，二班平均排名第三名。其中，工艺一项原始记录扣分较多，出现一起BBR产品质量不合格；设备一项现场低标准整改加分较少，遗失一台对讲机，但TnPM稿件发表数目较多值得鼓励；安全一项隐患排查力度不够。一.总述2016年上半年最可信赖班组情况1~6月份依次排列如下：班名人数名次总评分安全环保生产运行及制度完成情况现场管理标准质量控制基础工作成本核算职工技术素质队伍建设水平丁烯三班151144.520.526212811101018丁烯二班152141.619.522.819319.8101415.5丁烯四班153141.11535.31530.810.5101014.5丁烯一班1441281530.512239.5101018班名人数名次总评分安全环保生产运行及制度完成情况现场管理标准质量控制基础工作成本核算职工技术素质队伍建设水平丁烯四班15113217.523.01033.0121014.012.5丁烯二班152125.61712.31729.8121014.013.5丁烯三班153122.119.517.11733.01210-2.015.5丁烯一班144121.519.517.51728.012107.010.5班名人数名次总评分安全环保生产运行及制度完成情况现场管理标准质量控制基础工作成本核算职工技术素质队伍建设水平丁烯四班151135.51622223110101014.5丁烯三班15213418.517183110101217.5丁烯一班143123.517.521222010101112丁烯二班1541161018.573310101413.5班名人数名次总评分安全环保生产运行及制度完成情况现场管理标准质量控制基础工作成本核算职工技术素质队伍建设水平丁烯一班14115024.523303110101011.5丁烯三班142139.52220.5203310101014丁烯四班143131.516.521203110101013丁烯二班154129.316.5201831.810101013班名人数名次总评分安全环保生产运行及制度完成情况现场管理标准质量控制基础工作成本核算职工技术素质队伍建设水平丁烯四班141160.61823.62233.010103113丁烯三班14215419.516.02732.0101027.512丁烯二班153145.821.524.31324.0101028.514.5丁烯一班144143.81918.02229.0109.825.510.5班名人数名次总评分安全环保生产运行及制度完成情况现场管理标准质量控制基础工作成本核算职工技术素质队伍建设水平丁烯四班141130.41817.62217.010.31019.516丁烯一班142117.71819.01118.49.8101912.5丁烯二班153116.915.520.02014.48101613丁烯三班144104.818.4-2.72116.89.81016.515月份123456名次224433总结分析：上半年，二班在每月最可信赖班组排名中，分别拿了第二名2次，第三名2次，第四名2次。1月份，与第一名相比，工艺一块原始记录扣分严重，主操漏签名，漏记分析频繁出现，班组建设一块群众组织工作参与度少；2月份，与第一名相比，主要是工艺一块生产管理不到位，原始记录扣分仍较多；3月份，安全环保与现场管理标准两块做的不好；5月份，现场管理与质量控制两块扣分较多；6月份质量控制一块扣分多。二.深入分析（一）工艺管理方面：

1月原始记录扣分严重，质量块中控指标好；2月主操原始记录扣分严重，质量块中控指标扣分严重；3月生产管理加分少，质量块中控指标无扣分；4月生产管理加分少；5月生产管理加分多，指标无扣分，但出现一起BBR产品质量不合格的问题；巡检总体表现较好，需要继续保持。3月遗失对讲机一台，扣10分；4月与其他三个班相比，整改现场低标准较少；5月与其他三个班相比，整改现场低标准仍较少；表现好的方面：除了4月份，每月都有TnPM稿件加分项。（二）设备管理方面：（三）安全环保管理方面：6日5日16:04分部安全检查人员对2#丁二烯装置GD-2511检测点排放标准检测气，16:06班长1人到现场进行检查确认，受分部嘉奖。3月15日操作处理不当，造成P-205处漏出大量溶剂，扣5分。

队伍建设方面，梁亚妹每月撰写的文章较多，值得表扬；职工技术素质方面，二班岗位练兵考试综合表现较好，。尤其是3月份二班在分部机动处、生产管理处等部门及TnPM专业抽考中成绩突出。（四）其他管理方面:三.日常装置管理及班员思想情况生产管理：

本月班组安全、工艺、及设备等规定条例执行良好，无重大违规现象。日常班员管理：本月班组劳动纪律、操作纪律、工艺纪律等执行良好，无重大违规现象，同时班员思绪稳定。TnPM工作：上半年，在进行所管辖区域机泵维护，确保现场卫生干净整洁等基本工作的同时，配合车间TnPM领导小组推广自主维护示范泵新表格的填写，同时加大了TnPM工作的参与力度，工作逐渐向全员参与过渡。四.下半年工作计划：配合车间轮岗培训要求，加强班员轮岗装置流程及现场操作的学习；加强