年终总结报告-田苗

20xx年终总结报告-田苗文档编号：FS201601陕西融合软件有限公司ShaanxiFusionSoftwareLtd.年终总结报告（版本：2016V1.0）报告人：田苗20xx年1月目录一、20xx年工作完成情况总结...................................................................................31.1、西安科技大市场网络平台建设三期第二标段内部工作流管理系统20xx年9月到1月.....................................................................................................................31.2、西安科技大市场网络平台建设三期第三标段内部资料管理系统20xx年9月到1月........................................................................................................................31.3、西安科技大市场网络平台建设三期第三标段找专家网20xx年9月到1月31.4、西安科技大市场网络平台建设三期第三标段人才创业平台20xx年1月....31.5、渭南市临渭区社保对象信息库系统20xx年12月到1月.............................41.6、西安市“数字化”城镇管理信息系统（执法局）20xx年1月.....................41.7、周至县哑柏镇“数字化城镇”建设项目系统20xx年12月.........................4二、各项工作存在的问题和解决思路........................................................................42.1、岗位职责说明....................................................................................................42.2、岗位职责履约报告............................................................................................42.3、领导审核意见......................................................................................................4三、工作技能提升目标和明年工作任务目标............................................................43.1、个人工作技能水平和工作经验的评价............................................................43.2、明年工作技能和经验提升目标........................................................................5四、其他工作建议........................................................................................................6一、20xx年工作完成情况总结1.1、西安科技大市场网络平台建设三期第二标段内部工作流管理系统20xx年9月到1月主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：1、测试项目案例、测试用例的设计与编写；2、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并提供意见；3、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程；4、进行主要功能的界面测试、功能测试；5、按照测试用例执行测试计划；6、进行需求验证工作1.2、西安科技大市场网络平台建设三期第三标段内部资料管理系统20xx年9月到1月测试内部资料管理系统，去大市场进行系统实施培训工作1.3、西安科技大市场网络平台建设三期第三标段找专家网20xx年9月到1月测试找专家网项目，并且去大市场进行网站实施培训工作，收集客户需要导入系统中的数据1.4、西安科技大市场网络平台建设三期第三标段人才创业平台20xx年1月测试人才创业平台系统问题，提交给开发人员修改，与开发人员去客户方演示系统，并且收集客户方意见1.5、渭南市临渭区社保对象信息库系统20xx年12月到1月测试临渭区项目后期修改问题，信息导入等功能，编写临渭区项目需求文档，软件设计文档，安装部署文档，数据库设计，测试文档，用户操作手册等资料，并提交给客户。1.6、西安市“数字化”城镇管理信息系统（执法局）20xx年1月测试执法局移动端功能，协助修改系统操作手册1.7、周至县哑柏镇“数字化城镇”建设项目系统20xx年12月测试项目后期修改的问题，维护系统数据信息，协助项目验收，准备验收演示地址账号等二、各项工作存在的问题和解决思路2.1、岗位职责说明主要负责公司所有项目的测试和质量控制等技术服务工作。2.2、岗位职责履约报告?按照工作流程认真执行测试工作?对于工作执行状况与进度每天在工单系统中提报?严格对公司项目进行测试，并且持续跟踪直至问题解决?认真完成领导安排的其他工作安排?完成项目完成后的实施培训跟踪工作2.3、领导审核意见三、工作技能提升目标和明年工作任务目标3.1、个人工作技能水平和工作经验的评价几个月的工作，让我获得很多方面的经验：1、编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深入的理解，须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试；2.、要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中，我认识到用户体验的重要性，现在能够越来越多的从这方面来执行测试；3、对拿到手的项目有较清晰的思路，能够更加快速、准确地发现问题；4、越来越规范的工作流程的让我们的工作有条不紊的进行，让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要，并且从中学习如何从文档和流程上规范工作。5、同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑惑，都与开发人员、项目经理等及时沟通，大大提高了工作的效率。3.2、明年工作技能和经验提升目标只有不断的提高自己各种的能力，才能胜任越来越艰巨的任务，因此在工作相对不饱和的时候，我自己进行了一些学习。不能总拿别人的用户体验去改进自己的产品，但是有一些却是通用的，比如：太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感，要适当的给页面减肥等等。深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发，所以我学习了性能测试的一些相关知识，并在师父的指导下运用LR工具进行简单性能测试，以后必须坚持学习。3.3、明年工作任务目标20xx年的工作计划就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完美，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求一致，提高公司软件产品用户满意度。在20xx年的工作中，我计划：1、本着实事求是的态度，更加认真、负责的完成工作；2、要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例；3、按照系统稳定性测试方案，要逐渐对系统的稳定性、安全性进行测试；4、继续研究性能测试与安全测试，并要将LR工具运用在实际工作中；5、多多的学习，参加一些有益的培训，在实际工作中活学活用。四、其他工作建议这几个月来我们部门有着的显著进步，越发规范的工作流程，越来越明确的责任制度、管理体系等，都让我们更加有凝聚力。在此，个人提出以下几个小建议：1、希望可以加强对项目的把控，尽量能将延期风险降到最低；2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。4、从各个组对需求理解的不一致，以及信息更新不及时等问题上看，沟通问题还是有待完善；5、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。6、希望能够在需求这一关卡上能更详细、准确的确定产品的功能要求；7、虽然工作任务繁重，还是希望部门能够多组织活动，完善奖励制度，可以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。以上是我个人的一些浅见，相信在大家共同的努力下，向着同一个目标进发，软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。第二篇：20xx年终总结董事长发言6300字新常态新视野新举措站在新高度推动XX实现更高跨越更大发展——董事长在20xx年工作总结暨表彰大会上的讲话（20xx年2月9日）同志们：今天，我们隆重召开20xx年工作总结暨表彰大会。大会的主要任务是全面总结20xx年工作，积累经验，表彰先进；科学分析当前发展形势，安排部署20xx年的工作任务目标。刚才，我们对20xx年的先进集体、先进个人进行了隆重表彰，先进代表进行了发言。他们的发言富有激情、振奋人心，充分体现了XX人昂扬向上的精神风貌和创业斗志。在今后的工作中，全体员工要以先进为标杆，锐意进取，开拓奋进，再立新功！下面，我代表XX集团董事会总结20xx年工作，安排部署20xx年工作。一、20xx年工作总结20xx年，是XX集团成立XXXXXXXXX周年的大庆之年，是公司在严峻形势下加快新一轮跨越发展的攻坚之年，也是公-1-司向既定规划目标强力奋进的关键之年。面对国际经济复苏艰难、国内经济下行压力加大的复杂形势，在国家全面深化改革的新常态下，全体员工在董事会的坚强领导下，着力提升思想境界，勇于面对危机，巧于应对挑战，圆满完成年初确定的规划目标，企业发展保持稳中有进。20xx年实现产值XXXX亿元，创利税XXX亿元，新增资产XXX亿元，达到XXX亿元，同比分别增长XXX、XXX和XXX%。稳固发展XXXXXXXXXX主导产业，在XXXXXXXXXXXX等产业领域不断实现新提升，发展核心覆盖XXXXXXXXXXX大区域，成长为跨区域、跨行业、多元化发展的国家大型企业集团。（一）积极应对困难挑战，保持企业健康稳定发展20xx年以来，全球性的经济危机席卷而来。这一次危机，给我们带来了空前的考验，对企业发展根基的稳定、内部管理水平、产业运行质量等，进行了一次全方位立体化的、严酷而苛刻的检验。同时，也掀起了新一轮的“行业洗牌”和“大浪淘沙”，劣质的企业只能被市场无情地清洗掉，而优质的企业则能够在危机中破浪前行，获取更大、更好的发展机遇和空间。随着这一次危机的出现，国内的石油、煤炭、钢铁、房地产等多个产业受到冲击。我们公司在这一次危机中经受住了考验，实现了健康稳定发展。XXXXX板块，自20xx年5月份至今，国际油价持续下跌，导致国内成品油市场遭遇史无前例的“十三连跌”，价格跌回到5年前。在这种严峻的形势下，XXXXXXXXX科学分析市场走向，及时调整经营策略，一方面修炼内功，强化管理、凝聚内力、优化生产工艺，降成本、-2-提效能；另一方面借用外力，加大市场开拓力度、深度挖潜客户资源，千方百计增加收益。在同行业大环境不景气、大部分企业关门停产的紧迫局面下，XXXXXXXXX公司销售各类产品XXXXXXXXX，实现销售收入XXXXXXXXX亿元。XXXXXXXXX公司面对同行业竞争加剧、全行业“血拼成本”的新形势，通过引进新的生产技术，把成本同比降低XXXXXXXXX，保住了利润点，提升了核心竞争力。另外，公司XXXXXXXXX等产业板块运行状况良好、发展势头强劲。（二）加快产业转型升级，全力建设XXXXXXXXX过去的一年，我们在压力中增动力，在转调中促发展，围绕主导产业，优化产业结构布局，促进产业升级提档，实现产业运行“高大上”。在全市转调工作方面，我们走在了前列，坚决关停了XXXXXXXXX等高耗能低附加值项目。在关停传统夕阳产业的同时，大力发展新兴朝阳产业。以集聚产业发展为统领，着力瞄准高精尖，全力建设XXXXXXXXX，大力发展XXXXXXXXX循环经济产业链，形成可持续发展的战略性新兴产业体系。20xx年，XXXXXXXXX建设快速推进。XXXXXXXXX位于XXXXXXXXX精细化工园，当前，XXXXXXXXX各个项目的建设遍地开花、齐头并进，呈现出“两大一高”的特点，一是块头大，主要体现在投资规模大和生产规模大两方面，建设XXXXXXXXX的投资总额超过XXXXXXXXX亿元，投资规模最小的在-3-XXXXXXXXX亿元以上，最大的达到几十亿。大部分项目的生产规模和发展实力在同行业中位居前列。二是带动大，有的产业园自主形成内部循环经济产业链，有的产业园相互之间形成外部循环经济产业链，能够形成一个有机整体，产生巨大的发展合力。三是产业属于战略性新兴产业，科技含量高、产品附加值高，各大项目建成后，能够提高公司综合竞争力，更好地占据产业高端和发展制高点，掌握市场话语权，推助企业跨越到新的发展高度。（三）深化运行体制改革，企业管理迈上新台阶20xx年，通过大力深化体制改革，推进现代企业管理制度建设，着重加强约束机制、激励机制建设，保证企业“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指财务管理健康有序进行，保证企业各类资金及时到位。在危机时刻，各个企业之间拼的就是资金链。资金链就是企业生存和发展的生命线，资金链能够健康经营，企业就能血液通畅，反之就会死亡。过去的一年，财务管理部门做了大量卓有成效的工作，在各大银行授信额度受到挤压、整个融资形势非常艰难、融资条件更加苛刻的情况下，积极拓展融资渠道，保证了企业良性发展。同时，加强资金管理，及时回收资金，确保每一分钱都用在刀刃上。充分用好民品贴息贷款政策，20xx年获批贴息资金XXXXXXXXX万元。“有肉”是指企业管理水平全面提升，绩效考核、体系建设、品牌建设等健康运行。以加强制度管理为源头，形成全新的制度制定、评审、修订、颁布管理模式，对公司XXXXXXXXX项制度进行全面梳理、修订，形成了新的“行动大纲”。以“四合一”-4-体系为核心，形成全新的管控模式，紧密结合实际，从根本上杜绝了体系管理与绩效管理“两层皮”的现象。以绩效考核为手段，加强对各生产经营单位、在建工程项目的考核，及时跟踪各项任务指标的完成情况，确保圆满实现；不断查找管理漏洞和“病因”，及时进行“诊断治疗和排毒”，确保我们的企业“身体健康”。加强安全管理，实现全年安全生产无事故；加强能源管理，各项考核指标均低于同期。加强人才队伍建设，提高全员素质，推进人才梯队建设，培养了一大批德才兼备的干将；进行内部人才交流，提升自身能力，达到了“人尽其能、人尽其才”的目的。品牌建设硕果累累，品牌价值不断提升，无形资产不断积累。新注册国内商标XXXXXXXXX件、国际商标XXXXXXXXX件，有效保护了知识产权。积极争取各项政策扶持，申报申请计划项目XXXXXXXXX项。“有魂魄”是指企业文化建设蓬勃发展，孕育了强大的精神动力。围绕公司成立XXXXXXXXX周年，举办了系列纪念活动。积极担负企业社会责任，扩大帮扶范围，开展“五进”公益爱心活动，走进困难员工家庭、走进学校、走进农村、走进少数民族家庭、走进贫困母亲家庭，帮助社会弱势群体树立生活的信心，分享到企业发展带来的“红利”。20xx年，我们在危机中抓住了机遇，取得了新的突破和发展。这一份答卷是令人满意的，凸显了XX人经营事业的战略眼光和开阔视野，凝结了XX人的大智慧和辛勤汗水，更增强了我们干事创业的信心，坚定了我们实现更大跨越发展的信念。在这里，我代表集团公司董事会，对大家一年来的全心努-5-力和付出表示最衷心的感谢，并致以最崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，公司在发展中还存在一些“短板”。例如，应对经济发展形势的总体能力不足，研判不到位；思想不够解放，缺乏改革创新的思路和办法；企业管理不够精细，整体创新能力和水平还不强等等。对于这些问题，我们一定要敢于面对，增强忧患意识和危机感，认清肩负的使命，用真本事、下实功夫、拿硬措施，及时加以改进。二、20xx年工作安排和部署20xx年，是全面深化改革的关键之年，是全面完成“十二五”规划目标的收官之年。从当前形势来看，20xx年经济发展下行压力巨大，经济形势仍然不容乐观，我们还要面对严峻的挑战。同时也要看到，我们的发展仍然处在大有作为的重要战略机遇期，我国的经济发展已进入新常态，改革红利正在加速释放，换挡、调速、提质已成为新的趋势。新常态意味着新发展，当前经济发展的条件和环境发生重大转变，已经告别过去连续多年的高速增长，告别传统的粗放增长模式，进入发展方式转变、发展动力转换、形态更高级、分工更复杂、结构更合理的新阶段。新阶段的发展，追求的是转型升级、提质增效的发展，是以结构优化为支撑的发展。我们一定要牢牢把握发展的主动权，做到调速不减势、量增质更优，全力完成既定发展目标。-6-20xx年发展总体要求是：牢牢把握“稳扎稳打、稳中求进、突破创新、跨越发展”的工作总基调，以“稳”字当头，认识新常态，适应新常态，引领新常态，以促进经济增长转型升级为主攻方向，加快XXXXXXXXX建设，巩固发展成果，逐步进入全面收益期；深化改革，完善和提升现代企业管理体制，更加注重科技创新，更加注重人才梯队建设，更加注重企业文化建设，努力实现XX集团更高跨越更大发展。主要预期目标是：实现产值XXXXXXXXX亿元，企业资产达到XXXXXXXXX亿元，实现全年安全生产无事故。这个目标是按照稳中求进的总基调，充分考虑经济发展新常态，权衡质量效益导向、远近目标衔接等多方面因素，经过反复论证确定的。20xx年，我们还要加强战略谋划，特别要用心研究制定企业“XXXXXXXXX”战略规划，明确新的发展方向和规划目标，为未来的发展赢得主动。20xx年的总体工作要求主要为：（一）快速推进XXXXXXXXX建设，快速壮大实体经济XXXXXXXXX项目建设时间紧、任务重，特别在当前形势下，加快项目建设的意义非比寻常。要在严把工程质量关和安全关的同时，抓进度、抢工期，争取在XXXXXXXXX年下半年实现投产创效。（二）加快推进产业结构调整，加快第三产业发展在今后的工作中，要以更加敏锐的触觉收集国家释放的发展信号，紧盯国家政策导向，更好的明确未来的产业发展方向。要吃透政策，积极争取政策支持，把培育新的产业集群作为推动发展的战略支撑，把优化产业结构作为企业提升综合竞争力-7-的重要手段。结构调整的阵痛是不得不过的关口，我们要勇于面对，以壮士断腕的决心、以脱胎换骨的勇气、以时不我待的精神，整合集团产业资源，推项目、筑产业，拉长产业链，提升价值链，构筑创新链，培育利润链，为未来的发展积蓄更强劲的动力。要由传统性向现代化、集约型发展模式转变，推进产业智能化提升，这是工业转型升级的必由之路。要充分发挥信息化在工业发展方式转变中的引领和支撑作用，促进设计研发信息化、生产过程智能化、生产装备数字化、经营管理网络化。适应经济发展新常态，最关键的是加快观念的转变，“老牛拉车”的思维模式早已经完全落后于时代潮流。必须立足大格局、把握大趋势，主动适应经济发展新常态，顺应趋势，发挥优势，形成强势。现代服务业是调整结构的重要领域，更是实现转型发展、多元化发展的重要方向。在今后的工作中，XXXXXXXXX市政府把发展现代服务业摆在了突出位臵，我们要走好差异化发展的路子，大力发展现代服务业，重点发展XXXXXXXXX等产业，增加第三产业比重。从XXXXXXXXX转向XXXXXXXXX地产的开发和经营。（三）提升科技创新水平，提升企业管理质量20xx年，我们通过透明质酸的技术工艺革新尝到了科技创新带来的甜头，感受到了科技进步带来的巨大变化。我们做企业，就要追随时代的步伐，跟上科技的潮流，瞄准国际一流、行业顶端、技术前沿，以创新驱动引领企业发展。当今时代，信息网络技术领域创新最活跃、带动性最强、渗透性更广，正-8-在引领新一轮产业革命。当前，全球已进入科技信息时代，新技术、新产品不断推陈出新、日新月异。特别是做实体经济，一定要与行业领域的顶级专家学者做好“连线”，借用外力引发“头脑风暴”，采用高新技术，开发高端产品，抢占高端市场，提升产业运行质量。要突破一批关键技术，形成骨干产业和拳头产品，真正把创新成果转变成新项目、新产品、新的经济增长极。要继续加大科技创新激励机制的建设，充分挖掘内在潜力，发动全体干部员工充分发挥智慧才干，积极进行各种发明创造，创造出更多的新工艺、新技术，为企业发展增加更强大的创新动力。公司的经营管理要更加科学、更加务实、更富实效。要继续深化体制改革，不断完善、更新管理理念，打造现代企业管理模式。要加强财务管理，保证资金链条健康有序运转。严保安全生产无事故。过去的一年，XXXXXXXXX发生的多起安全事故历历在目，触目惊心，这是血的教训，为我们敲响了警钟。人命关天，抓安全是我们的头等大事，永远都不要跨越安全红线。抓安全工作，宁听骂声，不听哭声，全体干部员工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企业发展的决定性因素。要加强人才队伍建设，以人才优先发展引领科技创新突破，以高端人才引领高端发展。要牢固树立人才资源是第一资源的理念，加大与各大院所、高校的联系与合作，不断引进“高端智力资源”，建立一流的专家技