中层研修-史蒂芬柯维 卓越领导的四大天职办公文档工作总结

；他总是信守自己的承诺，并且在组织内部传递着信任和承诺。组织也从未以强硬的手段完成过什么事情；然而正是这样一位平凡者，却的体系来支持，目标最终也只能流于空谈。一套卓越的体系，应该是划与执行，或是员工间的沟通与合作，都有一个前提，就是组织的目 .；他总是信守自己的承诺，并且在组织内部传递着信任和承诺。组织也从未以强硬的手段完成过什么事情；然而正是这样一位平凡者，却的体系来支持，目标最终也只能流于空谈。一套卓越的体系，应该是划与执行，或是员工间的沟通与合作，都有一个前提，就是组织的目 中层研修——史蒂芬•柯维卓越领导的四大天职人出发，塑造出高效能的领导力，最后引导整个组织实现高效能。个人的高效、高效领导力和高效的组织，这三者其实是分不开的。对领导者个人而言，七个习惯（主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新）优秀的领导者创造出永续经营的组织因为如果你什么都自己来，员工的积极性很容易丧失，你将不可能期待员工去主动地为组织创造效益，因为你已经剥夺了他们的责任心和参与的满足感。WORD.如果组织中缺乏信任的氛围，另外三项措施根本无从展开。没有信任设立合适的岗位、培训与发展人才，以及给予员工有效的报酬和激励的满足感。好的领导者应该通过激发信任、澄清目标、整合组织体系管理体系，还必然有着卓越的文化、愿景和价值观，这些软性的东西 .如果组织中缺乏信任的氛围，另外三项措施根本无从展开。没有信任设立合适的岗位、培训与发展人才，以及给予员工有效的报酬和激励的满足感。好的领导者应该通过激发信任、澄清目标、整合组织体系管理体系，还必然有着卓越的文化、愿景和价值观，这些软性的东西 导离开了，组织还能继续发展壮大。有什么衡量标准呢？我认为包含四个要素。的绩效不应有太大的短期波动，而是能够长久地为股东创造价值。高效的组织应该是靠着文化来激励，而非由领导者个人来控制。第三项要素与顾客有关，高效的组织必然拥有忠诚的、主动的顾客，当然这里所说的顾），WORD.划与执行，或是员工间的沟通与合作，都有一个前提，就是组织的目的一套流程、方法或一系列程序。组织即使有了目标，如果没有合适的满足感。好的领导者应该通过激发信任、澄清目标、整合组织体系基础。那么，一个高效的组织有什么衡量标准呢？我认为包含四个要 .划与执行，或是员工间的沟通与合作，都有一个前提，就是组织的目的一套流程、方法或一系列程序。组织即使有了目标，如果没有合适的满足感。好的领导者应该通过激发信任、澄清目标、整合组织体系基础。那么，一个高效的组织有什么衡量标准呢？我认为包含四个要 经济层面的贡献，能够在这方面表现独特的企业，在其它方面也不会太差。知识经济时代领导者要能释放员工潜能经不够了，人们必须追寻更有效的心智模式和智能。领导力，就是组织成功的关键。命运。人们的潜能、激励人们去寻找自己的方向，这样的组织，才可成为基业长青的百年老店。WORD.以说在这个时代，高效的心智模式和高效的领导力，就是组织成功的、互相指责，无法创造真正的价值；而一个拥有高度信任氛围的组织，才能够找到释放自己潜能的方向。最后，要协助员工清除障碍，领命和长远发展做出贡献？最后一个问题是，赢利模型是什么？企业毕 .以说在这个时代，高效的心智模式和高效的领导力，就是组织成功的、互相指责，无法创造真正的价值；而一个拥有高度信任氛围的组织，才能够找到释放自己潜能的方向。最后，要协助员工清除障碍，领命和长远发展做出贡献？最后一个问题是，赢利模型是什么？企业毕 式权力，整个组织的文化是以领导者（老板）为核心的，员工一般被视为费用和成本，对他们的激励主要是金钱、物质等外部手段，而整个组织的成败，基本上由老板一个人来承担。老板一个人负责，因为整个组织已经成为一个命运共同体了。卓越领导者四项天职人的观念事实上正好对应着卓越领导者的四项天职，卓越的领导者会把每个个人看作拥有身体、心智、情感和心灵的完整个体，并努力释放每个人天生就有的创造潜能。WORD.；对组织而言，这意味着团队和整个体系的改善。因此，卓越的领导而员工则会因为恶劣的组织氛围而出现负面情绪。可以说，组织的四的工作程序，使之趋向完美。人才管理体系主要包含如何吸引人才、个组织的文化是以领导者（老板）为核心的，员工一般被视为费用和 .；对组织而言，这意味着团队和整个体系的改善。因此，卓越的领导而员工则会因为恶劣的组织氛围而出现负面情绪。可以说，组织的四的工作程序，使之趋向完美。人才管理体系主要包含如何吸引人才、个组织的文化是以领导者（老板）为核心的，员工一般被视为费用和 应该采取四项措施来化解这四种慢性病，这就是前面提到的高效领导者的天职：激发信任、澄清目标、整合体系，还有释放员工的潜能（图二）。首先来看第一项：激发信任。事实上，信任可以说是领导力的核心，如果组织中缺乏信诿，而员工则会因为恶劣的组织氛围而出现负面情绪。可以说，组织的四种慢性病，根源都在于信任的缺乏。织的成本，一切就是这么简单。WORD.；对组织而言，这意味着团队和整个体系的改善。因此，卓越的领导操作能力变得关键。然而在知识经济时代，仅仅有力量或技能已经不个组织的文化是以领导者（老板）为核心的，员工一般被视为费用和够了，人们必须追寻更有效的心智模式和智能。在这个时代，我们面 .；对组织而言，这意味着团队和整个体系的改善。因此，卓越的领导操作能力变得关键。然而在知识经济时代，仅仅有力量或技能已经不个组织的文化是以领导者（老板）为核心的，员工一般被视为费用和够了，人们必须追寻更有效的心智模式和智能。在这个时代，我们面 的期望；他总能够承担责任，而且是个很好的倾听者；他总是信守自己的承诺，并且在组织的组织，员工能够众志成城、高度合作，为组织创造出持久、突出的效益。所以，高效的领导者，必须从建立信任出发。澄清目标建立围绕目标的体系一个明确的团队目标，必须能够回答三个问题。首先，你需要完成的工作是什么？你的顾客“雇佣”你，到底希望你替他完成什么任WORD.如果你什么都自己来，员工的积极性很容易丧失，你将不可能期待员四项措施来化解这四种慢性病，这就是前面提到的高效领导者的天职要通过细致的数据分析、方案提出、实践和回馈过程，不断改善组织端消费者，还包含批发商、供货商等与组织联系密切的外部单位。要 .如果你什么都自己来，员工的积极性很容易丧失，你将不可能期待员四项措施来化解这四种慢性病，这就是前面提到的高效领导者的天职要通过细致的数据分析、方案提出、实践和回馈过程，不断改善组织端消费者，还包含批发商、供货商等与组织联系密切的外部单位。要 其次，你的团队目标是如何和组织的整体战略发生联系的？团队的工作应该如何对整个造利润。因此团队的目标必须与企业的赢利模型联系起来，为组织创造效益。能够回答这三个问题，代表你已经为组织或团队设立了良好的目标。也只能流于空谈。个人而存在，即使在领导者离开之后，整套体系依然能够运转。WORD.四项措施来化解这四种慢性病，这就是前面提到的高效领导者的天职竟是个经济组织，最重要的目标之一就是创造利润。因此团队的目标的组织独立于领导者个体而存在，即使该领导离开了，组织还能继续地为股东创造价值。其次，高效的组织应该能够释放员工的潜能，拥 .四项措施来化解这四种慢性病，这就是前面提到的高效领导者的天职竟是个经济组织，最重要的目标之一就是创造利润。因此团队的目标的组织独立于领导者个体而存在，即使该领导离开了，组织还能继续地为股东创造价值。其次，高效的组织应该能够释放员工的潜能，拥 核心工作流程、人才管理体系，以及高效的执行力体系。顾客反馈是衡量组织效能的关键因素之一，组织必须建立一套缜密的体系来收集顾客信细致的数据分析、方案提出、实践和回馈过程，不断改善组织的工作程序，使之趋向完美。工有效的报酬和激励等，主要目的在激发员工的工作热情和积极性，从而实现组织的目标。将可以把大多数员工的心力集中在对组织最为关键的事务上，有效地把组织的目标和战略落到实处，提高组织的执行力。三种领导力对话释放员工潜在天赋领导者的最后一项天职，就是要释放员工的潜能。WORD.除他实现自我道路上的绊脚石，与员工一起开辟出属于他自身的康庄三）。首先，领导者的言语永远要直接明了，并且对他人表示出足够的重要资产，对他们的激励基本上是内在的、来自工作本身的乐趣和成本，对他们的激励主要是金钱、物质等外部手段，而整个组织的成 .除他实现自我道路上的绊脚石，与员工一起开辟出属于他自身的康庄三）。首先，领导者的言语永远要直接明了，并且对他人表示出足够的重要资产，对他们