固定资产管理制度6篇

第第页固定资产管理制度6篇随着社会不绝地进步，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？这次美丽的我为您带来了固定资产管理制度6篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。固定资产管理制度篇一1、凡产权属于本单位的一切建筑物及各种附属设施、各种医疗仪器和专业设备、办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等均属于固定资产的'范围，均应按规定计价原则计价，列入固定资产范围管理。2、医院固定资产实行统一领导、分级核算的管理原则，单位设置固定资产管理部门，负责计划、采购、验收、编号、调配、维护和修理、清查盘点、报废、明细账核算、资料档案管理以及办理调拨、变价、报损、报废等工作。3、购置大型设备要对设备的价格、性能、适用范围、推想的社会效益和经济效益等进行可行性论证。4、固定资产的报废、报损、出借、出租和调拨应有报告制度和审批手续。凡报损、报废的，单位应组织有关人员检查鉴定，按审批权限批准后方可销账，报废和转让的审批权限按国有资产管理有关规定办理。5、医院应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，由管理部门、使用科室、财务部门统一组织并实施。发觉余缺应适时记录，查明原因，按规定程序办理报批手续。固定资产管理制度篇二一、目的：加强固定资产管理，合理使用固定资产，维护固定资产的安全与完整，防止资产流失，提高固定资产的使用效率。二、适用范围：公司各部门。三、定义及分类：1、本作业引导书所称的固定资产，是指公司拥有全部权（不含小区配套的设施设备）、使用期限超过一年的房屋建筑物、机器机械、运输工具以及其他与经营生产有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营紧要设备的物品部门在2000元以上而且使用年限超过两年的应作为固定资产管理。属于生产经营紧要设备、能独立运行操作、部门价值在800元以上、使用期限超过两年的小型物品也应作为固定资产进行管理。2、固定资产按其用途分为五类，即：1、房屋建筑屋，2、机器设备（各类机器机械设备、通讯设备、监控设备、制冷设备、厨房设备等），3、交通运输设备（各类交通及运输车辆），4、办公设备（电脑网络设备、音像设备、办公家私、其它办公设备），5、其它。四、管理部门及职责：1、固定资产一级管理部门：综合部是固定资产主管部门，负责对公司的固定资产管理情况进行检查监督，负责固定资产档案的建立，组织年度固定资产的核查工作，负责订立各类固定资产的管理方法和实施细则。综合部负责职责固定资产购买前的初审、验收、登记、调配、核查及报废处理工作，各二级管理部门适时向公司综合部报送固定资产变更的档案资料及固定资产报废单，每季度至少上报一次固定资产变更情况。2、固定资产二级管理部门：固定资产二级管理部门为实在使用固定资产部门，部门负责人为第一责任人，办理购买、报废固定资产申请手续。依据谁使用、谁保管原则，固定资产实在使用人为直接责任人，正确使用，做好维护和修理保养工作。公共设施设备由部门负责人指定直接责任人，责任人离职时必需办理固定资产交接手续。五、固定资产管理：1、固定资产登记、办公设备的标识综合部建立固定资产档案，各级固定资产管理部门应建立台帐，按类别（五大类）分别编号，逐栏登记每一项固定资产的认真情况，新购、调配增减、报废固定资产适时登记入帐，做到帐实相符。固定资产编号接受7位数字和字母混合构成，格式同下图办公设备标签中编号格式。因办公设备中同类型同型号设备较多（如电脑），为了便于区分和管理，贴标签于明显位置进行标识。办公设备标签：使用（保管）人类别设备名称栏填写设备名称关键词的汉语拼音前两个音节首字母（大写），如：办公设备为打印机（Dangyinji），此栏填写DY。流水号：一个部门同种设备记录序号从1起逐个加添。2、固定资产的申购：2.1需求部门（固定资产二级管理部门）填报《采购申请单》报固定资产一级管理部门，填写申请单时须在备注栏说明资金来源。2.2受理申购的固定资产一级管理部门首先依据职责范围内的现有资产分布及使用情况，尽可能通过调配内部闲置设备予以解决，如无可能，则提出看法报公司总经理审批。2.3《采购申请单》若获批准，则转采购部门购买；若不获批准，则转回申请部门。固定资产购回后，由领用部门签收，签收单一式二份，使用部门、采购部门各一份，并据此各自登记台帐，建立固定资产管理档案。财务部门依据合法的收据及固定资产领用明细表作帐务处理。2.4二级管理部门于下月5号前向公司综合部报送增置固定资产的档案资料，综合部建立该固定资产的档案。流程图：责任部门（人）申请部门是固定资产一级管理部门退回否公司总经理否通过采购部门采购部门、申请部门采购部门、使用部门、固定资产二级管理部门综合事务部3、固定资产调配：3.1一级管理部门管理权限内内部固定资产调配时，由一级管理部门开据《固定资产内部调配单》一式三份，调入、调出部门和财务部门各一份，据以登记固定资产台帐及作帐务处理。3.2调出二级管理部门于下月5日前将固定资产调配资料报与公司综合事务部归档管理。4、固定资产报废：4.1固定资产使用达到报废期限后，由使用部门填写《固定资产报废申请表》一式三份报固定资产一级管理部门。4.2由固定资产一级管理部门、财务部门分别签署看法后报公司领导审批。4.3使用部门、固定资产一级管理部门、财务部门依据审批表看法各自作帐务处理。4.4固定资产二级管理部门每月5号前向公司综合事务部报送上月固定资产报废单。4.5公司综合事务部归档处理。责任部门（人）使用部门固定资产一级管理部门及财务部门公司总经理原使用部门、固定资产一级管理部门及财务部门固定资产二级管理部门综合事务部5、固定资产核查5.1每年年底由公司综合事务部组织财务部门、二级固定资产管理部门人员对各部门固定资产进行全面核查，并向总经理提交盘点报告。5.2责任人离职办理交接手续时，二级固定资产管理部门对其管理职责内的固定资产进行核查。5.3经核查发觉固定资产缺失，责任人应承当相应责任，对购置价在五万元以下且没有购买保险的固定资产，若因管理不善而导致毁损的，由责任人按净值赔偿。固定资产管理制度篇三（一）学校固定资产应实行分工管理，做到权责统一、教学设备、电化教学设备由教务处确定专人管理，房屋、建筑物和管理用具由总务处管理，一般家俱、器具在统管与分管的基础上实行定位置、定数量、定管理人员。（二）学校必需建立固定资产的帐卡制度，做到学校依据每一件固定资产的不同特点设立帐卡，予以登记，使用单位或个人也要按品名登记明细帐卡，以便查对。（三）学校房屋建筑物应合理使用与适时维护和修理保养。（四）对学校专用设备一是订立技术管理制度，定期检查、检验与修理，使其常常保持完好可用；二是做到不经批准不准拆改；三是专项设备管理人员必需娴熟操作技术，考试不合格者不能上岗；四是紧要教学设备（含电教设备）、辅佑襄助设备和动力设备等要始终保持其成龙配套的完整体系；五是对精密机械仪器应订立操作规程、使用制度、维护和修理保养与交接制度，各学科、各部门对此应组织协作共用，提高其利用率；六是要常常对师生员工进行珍惜设备的教育，提高其珍惜设备的责任感。（五）对交通工具应妥当维护和修理保养，围绕教育、教学、科研和经营管理工作需要合理使用，并建立有效管理制度，以杜绝不正之风。（六）学校图书室的管理应由教务处订立严格的管理制度，使其为教育、教学和科研服务，防止图书资料的损坏和丢失。（七）其他财产也应区分不怜悯况，订立实在管理要求。固定资产管理制度规定篇四一、目的：为了加强固定资产的管理，把握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特订立本制度。二、适用范围：本制度适用于公司项下的全部固定资产管理。三、责任人：财务部订立此制度并颁布执行。四、内容1、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维护和修理与保养，建立岗位责任制和操作规范，依照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理。1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。2主管部门的职责2.1随时把握固定资产的使用情形。2.2负责监督搭配使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。2.4依据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维护和修理计划，定期编报设备更新计划。2.5严格财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节予以惩罚。3使用部门职责3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管为管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。3.2严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。3.3建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。3.4依据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。4固定资产的购置、验收、领用4.1由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门依据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。4.3基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。5固定资产的调拨与转移5.1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。5.1。1公司内部设备的调拨与转移，必需通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行帐、卡交接。5.2公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门依据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必需由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。5.3未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发觉，将追究部门及经办人的责任。6固定资产的报废与封存6.1公司的`固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复。办理报废相关手续。6.2凡符合下列条件可申请报废：6.2.1超过使用年限，紧要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。6.2.2不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置更改必需拆除的。6.2.3腐蚀严重无法修复或连续使用要发生不安全的。6.2.4绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。6.2.5因事故或其他自然祸害，使设备受到损坏无修复价值的。6.3凡经批准报废的固定资产不能连续在生产线上使用，主管部门与使用部门要适时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理看法，总经理批准，变价收入上交财务部。6.4凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。7、固定资产的'清查7.1为了保护固定资产的安全与完整，各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点，以把握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。在清查时发觉固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署看法后，报知总经理，待批复后，作相应的帐务处理。固定资产财务管理制度方法篇五固定资产紧要包含房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产属于企业的非流动资产，是企业开展正常的生产经营活动必需的物资条件，其价值随着企业生产经营活动渐渐转移到产品成本中。固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续进展本领。企业应当依据固定资产特点，分析、归纳、设计合理的业务流程，查找管理的孱弱环节，健全全面风险管控措施，保证固定资产安全、完整、高效运行。固定资产业务流程，通常可以分为取得、验收移交、日常维护、更新改造和淘汰处置等九个环节。（一）固定资产取得（采购、建筑）固定资产的加添会在很大程度上影响企业现金流量，并将直接影响企业将来的经营绩效和获利本领，属于企业的投资项目，因此必需在加添固定资产之前进行科学的决策，建立固定资产预算制度。尤其是固定资产建筑通常规模大、耗资多，首先应依据企业进展战略和投资计划，开展可行性讨论，提出项目方案，报经批准后确定工程立项。固定资产预算编制、投资按理、工程项目管理应遵奉并服从全面预算、资金、采购与付款等循环的管理制度。紧要风险：因可行性分析不到位、预算不妥而造成项目未发挥应有效益；授权审批制度不健全、岗位分工不合理而产生舞弊行为。应对制度内容：预算管理、工程项目管理、采购与付款循环管理、资金管理等。（二）固定资产验收固定资产涉及外购、自行建筑、非货币性资产交换换入等方式。生产设备、运输工具、房屋建筑物、办公家具和办公设备等不同类型固定资产有不同的验收程序和技术要求，同一类固定资产也会因其标准化程度、技术难度等的不同而对验收工作提出不同的要求。通常来说，办公家具、电脑、打印机等标准化程度较高的固定资产验收过程较为简化，对一些多而杂的大型生产设备，尤其是定制的高科技精密仪器，以及建筑物竣工验收等，需要一套规范、严密的验收制度。紧要风险：新增固定资产验收程序不规范，可能导致资产质量不符要求、进而影响资产运行。应对制度内容：建立严格的固定资产交付使用验收制度。购入或建成移交的固定资产必需经过认真验收，保证新增固定资产符合规定的质量标准、计划的使用要求和采购或建筑合同的其他有关内容，对大型固定资产需组织多个部门的相关负责人和技术人员联合验收，必需时进行决算审计。1、外购固定资产应当依据合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收，出具验收单，编制验收报告。2、自行建筑的固定资产，应由建筑部门、固定资产管理部门、使用部门等联合验收，阅历收合格的，填制固定资产移交使用单，移交使用部门投入使用。3、不需要安装的固定资产，阅历收合格即可交付有关部门投入使用；需要安装的固定资产，收到固定资产初步验收后进行安装调试，安装完成后必需进行第二次验收，合格的才可交付使用。4、未通过验收的不合格资产，不得接收，必需依照合同等有关规定办理退换货或其他弥补措施。5、对于具有权属证明的资产，取得时必需有合法的权属证书。对于需要办理权属登记的固定资产，应当适时办理权属关系的手续及相关证明材料。固定资产权属证书或证明等材料，要妥当保管，并设立登记簿应对记录备查。（三）固定资产登记造册企业取得每项固定资产后均需要进行认真登记，编制固定资产目录，建立固定资产卡片，便于固定资产的统计、检查和后续管理。紧要风险：固定资产登记内容不完整，可能导致资产流失、资产信息失真、账实不符。紧要应对制度内容：1、依据固定资产的定义，结合自身实际情况，订立适合本企业的固定资产目录，列明固定资产编号、名称、种类、所在地点、使用部门、责任人、数量、账面价值、使用年限、损耗等内容，有利于企业了解固定资产使用情况的全貌。2、依照单项资产建立固定资产卡片，资产卡片应在资产编号上与固定资产目录保持对应关系，认真记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位和责任人、运转、维护和修理、改造、折旧、盘点等相关内容，便于固定资产的有效识别。3、固定资产目录和卡片均应定期或不定期复核，保证信息的真实和完整。（四）固定资产投保固定资产投保是为了在确定程度上规避人为事故或自然祸害等造成的损失。依照国家有关规定，有些资产必需投保某些险种，如机动车必需投保机动车交通责任事故强制保险。对于没有强制规定投保的固定资产，是否要投保，投保何种险种取决于企业对资产风险的评估和管理模式。紧要风险：固定资产投保制度不健全，可能导致应投保资产未投保、索赔不力，不能有效防范资产损失风险。紧要应对制度内容：企业应当重视和加强固定资产的投保工作，通盘考虑固定资产情形，依据其性质和特点，确定固定资产的投保范围和政策。1、建立健全固定资产投保管理制度，严格执行既定的固定资产的投保范围和政策，投保金额与投保项目力求适当。2、对应投保的固定资产项目按规定程序进行审批，办理投保手续，规范投保行为，应对固定资产损失风险。3、对于重点固定资产项目的投保，应当考虑实行招标方式确定保险人，防范固定资产投保舞弊。4、已投保的固定资产发生损失的`，适时调查原因及受损金额，向保险公司办理相关的索赔手续。（五）固定资产运行维护固定资产操作运行是固定资产业务是紧要的活动环节，在此过程中固定资产的价值转化为产品成本或劳务成本。而为了保证固定资产的平稳运行，实现安全生产，离不开资产日常维护和员工培训等掌控措施。紧要风险：固定资产操作不妥、失修或维护过剩，可能造成资产使用效率低下、产品残次率高或资源挥霍，甚至发生生产事故，生产停顿。紧要应对制度：1、固定资产使用部门会同资产管理部门负责固定资产日常维护和修理、保养，将资产日常维护流程体制化、程序化、标准化，定期检查，适时除去风险，提高固定资产的使用效率，切实除去安全隐患。2、固定资产使用部门及管理部门建立固定资产运行管理档案，并据以订立合理的日常维护和修理和大修理计划，并经主管领导审批。固定资产进行大修理的，须阅历收合格才能投入运行。固定资产的修理需分类管理：固定资产的简单维护和修理，可以由操作人员或内部人员完成；尚在保修期内的固定资产，一旦发生故障，应适时联系厂商维护和修理或退换；对于固定资产大修理，须由内部专业技术人员负责，必需时请外部技术人员或专业机构完成。3、企业生产线等关键设备的运作效率与效果将直接影响企业的安全生产和产品质量，操作人员上岗前应由具有资质的技术人员对其进行充分的岗前培训，特别设备实行岗位许可制度，需持证上岗，必需对资产运转进行实时监控，保证资产使用流程与既定操作流程相符，确保安全运行，提高使用效率。（六）固定资产更新改造企业需要定期或不定期对固定资产进行升级改造，以便不绝提高产品质量，开发新品种，降低能源资源消耗，保证生产的安全环保。固定资产更新有部分更新与整体更新两种情形，部分更新的目的通常包含局部技术改造、更换高性能部件、加添新功能等方面，需权衡更新活动的成本与效益综合决策；整体更新紧要指对陈旧设备的淘汰与全面升级，更侧重于资产技术的先进性，符合企业的整体进展战略。紧要风险：固定资产更新改造不够，可能造成企业产品线老化、缺乏市场竞争力。紧要应对制度内容：1、定期对固定资产技术先进性评估，结合盈利本领和企业进展可持续性，资产使用部门依据需要提出技改方案，与财务部门一起进行预算可行性分析，而且经过管理部门的审核批准。2、区分固定资产部分更新和固定资产整体更新。部分更新通常包含局部技术改造、更换高性能部件、加添新功能等方面；整体更新紧要是对陈旧固定资产的淘汰与全面升级，更侧重于资产技术的先进性。需权衡更新活动的成本与效益综合决策。3、管理部门需对技改方案实施过程适时监控、加强管理，有条件的要建立技改专项资金并定期或不定期审计。（七）固定资产清查盘点固定资产清查盘点的目的是保证固定资产账实相符，适时把握资产盈利本领和市场价值。固定资产与存货同为实物资产，但与存货相比，固定资产的单位价值较大、存放地点较为分散，技术含量高。这些都使得两者的清查盘点既有共同之处，也有各自的特点。紧要风险：固定资产丢失、毁损等造成账实不符或资产贬值严重。紧要应对制度内容：企业应建立固定资产清查制度，至少每年全面清查，保证固定资产账实相符、适时把握资产盈利本领和市场价值。固定资产清查中发觉的问题，应当查明原因，追究责任，妥当处理。1、财务部门组织固定资产使用部门和管理部门需定期进行清查，明确资产权属，确保实物与卡、财务账表相符，在清查作业实施之前编制清查方案，经过管理部门审核后进行相关的清查作业。2、在清查结束后，清查人员需要编制清查报告，管理部门需就清查报告进行审核，确保真实性、牢靠性。3、清查过程中发觉的盘盈（盘亏），应分析原因，追究责任，妥当处理，报告审核通过后适时调整固定资产账面价值，确保账实相符，并上报备案。（八）固定资产抵押、质押抵押是指债务人或者第三人不转移对财产的占有权，而将该财产抵押作为债权的担保，当债务人不履行债务时，债权人有权依法以抵押财产折价或以拍卖、变卖抵押财产的价款优先受偿。质押也称质权，就是债务人或第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保，当债务人不履行债务时，债权人有权依法就该动产卖得价金优先受偿。企业有时因资金周转等原因以其固定资产作抵押物或质物向银行等金融机构借款，如到期不能归还借款，银行则有权依法以该固定资产折价或拍卖。紧要风险：固定资产抵押制度不完善，可能导致抵押资产价值低估和资产流失。紧要应对制度内容：1、加强固定资产抵押、质押的管理，明晰固定资产抵押、质押流程，规定固定资产抵押、质押的程序和审批权限等，确保资产抵押、质押经过授权审批及适当程序。同时，应做好相应记录，保障企业资产安全。2、财务部门办理资产抵押时，如需要委托专业中介机构鉴定评估固定资产的实际价值，应当会同金融机构有关人员、固定资产管理部门、固定资产使用部门现场勘验抵押品，对抵押资产的价值进行评估。对于抵押资产，应编制专门的抵押资产目录。固定资产管理制度篇六后勤管理处固定资产是完成后勤保障工作的物质基础，为有效管理固定资产，防止固定资产流失，特订立本管理方法。一、固定资产的标准固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。二、固定资产的分类1、房屋及建筑设备：办公室、维护和修理间、值班室、仓库、宿舍等。2、交通及运输设备：小轿车、客货车、洒水车、三轮车、手推车等。3、电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备。4、供水设备：水塔、储水池、过滤设备、抽水机、电动机、给水配管设备。5、空气调整设备：冷气机、抽送风机、电扇。6、办公设备：复印机、传真机、打字机、电话机、碎纸机、电视机、饮水机、电热水器等7、家具设备：读写家具、储放家具、坐息家具8、其他设备：计算机及配套设备、多媒体教学设备、影视播放设备、通信设备等。三、固定资产的管理部门（一）依据内部掌控原则，固定资产的采购与管理分开进行。1、采购：由工程与节能中心采购部负责。2、管理：由办公室总负责，并按使用性质调配各中心帮忙管理。⑴、办公室负责对办公设备、家具设备等办公类固定资产进行管理。⑵、同学公寓服务中心负责对同学宿舍配置家具、电器设备、空气调整设备等保障类固定资产进行管理。⑶、工程与节能中心网络部负责对计算机及配套设备等计算机网络类固定资产进行管理。⑷、教室管理中心、多媒体技术部负责对多媒体设备、通信设备等电子类固定资产进行管理。⑸、国际交流中心负责对影视播放设备等功放类固定资产进行管理。四、固定资产的管理内容各实在管理部门应完成以下几方面工作：1、对所管理的固定资产进行统一分类、编号。2、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）。3、设置固定资产实物台账。4、每年度对固定资产进行一次盘点，做到账物相符。五、固定资产的加添固定资产的加添紧要是指购置、建筑、改良、受赠、调拨和划转等活动所引起的固定资产数量和价值量的加添。（一）固定资产的购置流程1、购置固定资产要填写“固定资产购置申请单”，写清申请购置的固定资产名称、规格、型号、全部供货厂商报价以备合理采购。2、“固定资产购置申请单”，经各中心主任及处长批准后，报至工程与节能中心采购部布置采购。3、固定资产到货后，先由各实在管理部门进行验收，并填写“固定资产验收清单”，认真填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。4、“固定资产验收清单”一式两份，一份由使用部门留存，更新固定资产台账，落实使用责任人。一份交办公室固定资产管理员备存。（二）固定资产的转移1、固定资产在后勤管理处内部部门、员工之间转移调拨，移出部门需填写“固定资产转移申请单”（一式四份），并签字确认。2、移入部门在“固定资产转移申请单”上签字，落实新的使用人并签字后，交到固定资产实在管理部门办理转移登记。3、实在管理部门凭“固定资产转移申请单”更新固定资产台账，保持原有固定资产的编号，填写新的使用部门和新的使用人。4、实在管理部门将“固定资产转移申请单”交到办公室进行登记，由移入部门最后负责分检“固定资产转移申请单”。5、“固定资产转移申请单”第一联由原使用部门留存，第二联由办公室留存，第三联由移入