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文档简介

测试人员绩效考核表考核月份：考核项目绩效指标量化目标分值权重（W)评分标准自评得分直属领导评分技术领导评分部门领导评分工作业绩计划和职责履行岗位职责，执行计划2020%履行岗位职责，未出现重大问题的，得1-20分，出现进度问题或事故的不得分20.0020.0020.0020.0020每周有明确的工作计划，得1-20分；无明确计划的不得分，有重要计划缺失的扣分20.0020.0020.0020.00文档设计好的实现方案，记录核心思路20主要功能或服务设计测试方案，及时提供测试报告，描述清晰，得1-20分20.0020.0020.0020.00质量项目完成质量测评20产品上线后出现Bug，而没有在测试环境、预生产环境发现并跟踪修复的，扣分20.0020.0020.0020.00团队协作工作搭档之间相互抽查工作情况，互相或多人代码评审，与相关人员（不限于本部门）沟通高效融洽0不断学习，经考核确实熟练掌握必要技能的加1-5分；通过文档或分享会的形式分享技术或工作心得，获得大家一致认可的，加1-5分2.000.000.000.000及时提出需求、方案问题或未考虑到的问题加分，一次加2分，协助他人解决问题而不影响自身进度的加分，一次加2分4.000.000.000.0010与相关人员（不限于本部门）沟通高效融洽，效率低下互相推诿，消极应付0分10.0010.0010.0010.0010互相搭档检查，无搭档扣3分；未认真审查，在抽查时发现重大代码问题，审查和被审查人发现一次扣２分，可超扣；审查发现问题，被审查人不修改的一次扣2分；10.0010.0010.0010.00进度用例跟踪合理制定计划排期，按计划推进；设计测试方案和全面的测试用例，完整执行测试用例；掌握必要的测试方法和工具；认真跟踪问题，必要时及时反馈，确保质量考核期主要工作80280%当月主要工作，凝练表达;每行分数自己填写，该部分总分100分，占比80%；列举主要事项不全的扣分；列举事项进展出现质量问题或进度问题的扣分；每行需体现截止日期、任务简要描述和完成标准，每行格式如下：截止本月20日完成XXX工作，完成标准为提交XXX服务或文档完成标准可以是文档，接口，方案，可运行服务，提交或解决bug数量，提交的类库等等具体可见的材料。10.0010.0010.0010.005005.005.005.005.0080210.0010.0010.0010.00180220.0020.0020.0020.0080210.0010.0010.0010.005005.005.005.005.0080210.0010.0010.0010.0080210.0010.0010.0010.0080210.0010.0010.0010.0050510.0010.0010.0010.00小计101.2100100100工作业绩得

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