企业团队绩效管理与激励研究

姓名刘静学号2011级指导教师职称摘要法，绩i第1章绪论...............................................11.1..............................................11.2..........................................11.3...................................11.4 .............3第2.....................................................3.....................................................3第3.............................................................4.....................................................4.............43.1.2.....................4..............................................................5...................53.3............63.3.1...................................................63.3.2...................................................6............................73.3.4................................7第4...........................94.1.......................94.1.1...........................................9..........................................................9...........................................94.1.4...........................................94.2..................................10第5..................12.........................................125.2..................135.2.1 5.2.2....135.2.3........145.2.4........14第6..............................166.1..................................166.1.1..................................................166.1.2X理论和Y .....................................................18.......196.3 ..................................................21.........................................................23...................................................23 第1章绪论45,拥有高度自我管理的团队。进入90。国外学者研究了几家在团队实践方面具有代表性的欧洲公司:1.1米其林公司它是法国的一家大型工业公司，主业是轮胎，19941.2的强大控制。1.3意大利的百胜集团11.42第2章企业团队绩效管理基本理论2.1有的价值进行评价，并给予奖惩，以促进系统自身价值的实现。2.23第3章团队绩效管理与企业生存和发展的关系3.1.1。如图2总。(见附表)3.1.2绩效管理是企业文化落地的载体43.1.3IBM、GE、AT,T等大公司，所拥有的团队均达百个之多同时，为了适应环境不队，如波音公司在开发777客机过程中，先后组建了235是由波音公司人员和其他公司(包括航空公司队员共同组成，它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作，这些团队就是跨组织的团队。)而在此之前，波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似:首先由反馈意见56制度、培训制度、人事调整制度等。3.3.4绩效管理的组织保证体系成立由公司最高层领导任主任、各主要部门负责人参与的公司团队绩效管绩效考评结果有最终裁决权。公司团队绩效管理委员会下设由人力资源经理任主任、团队绩效管理专家对存在的问题及时解决，并不断总结经验，对团队绩效管理制度进行改进。成立各部门的团队绩效管理推进小组，小组成员由各部门的主要管理者与绩效考评结78第4章第四章建立团队绩效指标4.14.1.1”。4.1.2利用组织绩效目标法4.1.34.1.49???4.2第5章团队绩效的有效测评问题团队;四是网络化团队。LAWLE和队，比率从47%到将近201的公司中都运用功能团队——ZGP-第6章激励理论研究第五级:自我实现需要，这是最高层次的需要，包括发挥自身潜能、成长，实性工作的胜任感和在创新性活动中得到的成就感来满足。X理论和YX理论和Y理论是美国行为科学家道格拉斯?麦格雷戈劳，只要可能，就会设法逃避工作。?员工只要有可能就会逃避责任，安于现接受煽动。根据Y理论，麦格雷戈提出要充分激励员工去完成组织的任务，实现组织的目性。6.1.3激励-保健理论公平理论是由斯达西?亚当斯Adams)1964年，维克托?弗鲁姆许多绩效制度都在强调帕累拖法则，即20/80法则，认为80%的效益来自于20%的核心员工，所以一切的激励都给予这样的20%员工，而对于80%无关的态度。激励也就无从谈起。所以，绩效产生激励的关键是如何将对20%的关注，扩大为对100%此操作。破除80%的心理落差。集中于绩效考核后的奖惩规定，安心工作，从容的工作，这也符合积累_尝试_?,1,加里?得斯勒(GaryDessler)(《人力资源管理》,M,(刘昕译(第一版(中国人民大学出版社(2005年9月(引用起352页止354,2,卢福财庄凯(《人力资源》,M,(第一版(经济管理出版社(2003年9引用起181页止188,3,王怀明(《绩效管理》,M,(第一版(ft东人民出版社(2004年6引用起14页止142,4,张德(《组织行为学》,M,(第二版(高等教育出版社(2006年1引用起200页止211,5,((《员工激励的实