人才梯队建设管理制1人力资源管理学资料

人才的培养作为一个重要的考评指标列入培训部门的绩效考评体系，3实践培训4.2人才的培养作为一个重要的考评指标列入培训部门的绩效考评体系，3实践培训4.2。3。1不同培养方向的储备人才以不同的方式培际，制订储备人才的个人具体培训计划，签定《培训责任书》，并报熟悉行业背景、动态,熟悉国家相关法律法规，熟悉竞争对手情况权A/0人力资源部人才梯队建设管理制度期期部门评审栏会签4按办法淘汰的人员,三个月后根据实际情况，公司再给重新入库的4按办法淘汰的人员,三个月后根据实际情况，公司再给重新入库的*******只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本，任何准4.1。1各部门负责人有义务向公司储备人才库推荐符合本制度A/0人力资源部人才梯队建设管理制度3。1分类管理：人才库分管理类和技术类.荐.选拔入库—-—培养———考评———出库.何复印件仅供参考****4。1.3何复印件仅供参考****4。1.3。2各部门经理负责对课长级3实践培训4.2。3。1不同培养方向的储备人才以不同的方式培.5储备人才必须服从总经办/人力资源部及培训部门的管理,如有负责人的绩效奖金挂钩.4。3.4储备人才每轮换一个部门时，应A/0人力资源部人才梯队建设管理制度人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示.部统一进行培训.备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的工作总结，经培训部门参考****研发类储备人才采用“基层岗位备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的工作总结，经培训部门参考****研发类储备人才采用“基层岗位+技术岗位+关联岗位6。5.3因工作失职或违反了公司相关制度，受到了行政记大过处—培养———考评———出库.4。1储备人才选拔的基本原则与标A/0人力资源部人才梯队建设管理制度研发类储备人才采用“基层岗位+技术岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养.部备案.养工作进行监督、考核.经理级、工程师级储备人才库中储备人才的淘汰由总经办/人力资源重15经理级、工程师级储备人才库中储备人才的淘汰由总经办/人力资源重15％10%5％20％10％2％2％2％2%1%1％1％评办/人力资源部部总经办/人力资源部部总经办/人力资源部部总经位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。**A/0人力资源部人才梯队建设管理制度人的绩效奖金挂钩.部门经理与培训负责人的责任.其他储备人才的培训评价由储备人才所属部门负责人组织评价.35%35%15%15%制）人汰，由所在单位负责人审批执行，报总经办/人力资源部备案。6汰，由所在单位负责人审批执行，报总经办/人力资源部备案。6。罚者。7.0附则7.1本办法由公司经营会议讨论核准后生效，修位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。**部门应将储备人才选拔结果进行公示.4.2储备人才轮岗培训的标人才梯队建设管理制度第6页，共9页人力资源部A/030%10%2%1%力资源部力资源部”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养.技工类储备人才采用“基层岗优确定储备培养对象并就其培养方向出具书面意见并备注在公司《储”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养.技工类储备人才采用“基层岗优确定储备培养对象并就其培养方向出具书面意见并备注在公司《储例不超过3：1。3。5晋升管理：所有通过竞聘或推荐上岗的管理人才梯队建设管理制度人才梯队建设管理制度A/0人力资源部3%力资源部部的工作经历条件特别优秀者可适当放宽相应10%a、二个以上岗位的工作经历条件特别优秀者部书面审批10%价者总经办/人力资源部总经办/价者总经办/人力资源部总经办/人力资源部人力资源人力资源总经其储备人才资格。4.3.6储备人才在培训过程中非个人原因所造3。3。1各部门负责人应根据储备人才的培养方向，结合本部门实负责人的绩效奖金挂钩.4。3.4储备人才每轮换一个部门时，应人才梯队建设管理制度页码第8页，共9页人力资源部A/06。0储备人才淘汰标准 汰出库： ****只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本，**汰出库： ****只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本，**只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本，任