2020年9月PMP考试答题对策之锁定关键词_第1页
2020年9月PMP考试答题对策之锁定关键词_第2页
2020年9月PMP考试答题对策之锁定关键词_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2020年9月PMP考试答题对策之锁定关键词序号题干中出现的关键词选项中对应的正确答案1项目（或阶段）完成、项目（或阶段）终止经验教训2团队成员能力不足提供培训3新任项目经理项目章程4可接受行为基本规则5叙述性描述项目工作说明书（SOW）6是否值得投资商业论证7根本原因因果图、石川图、鱼骨图8两个因素间的关系散点图9最乐观、最悲观、最可能PERT技术10估算与风险有关计划评审技术、三点估算11上限、下限、限值控制图12过程稳定性控制图13最大影响敏感性分析、龙卷风图14范围清楚固定价合同15复杂采购建议书评价技术16项目经理权力责任项目章程17团队成员角色责任责任分配矩阵18可交付成果合格、缺陷控制质量19改进过程质量保证、质量审计20增值活动过程改进计划21需求（意见）不一致引导式研讨会（推动式研讨会）22风险三点估算、PERT23不确定性三点估算、PERT24早期、粗略的、详细信息不足类比估算25数据库、模型参数估算26虚拟团队沟通（沟通管理计划）27开始建立信任规范阶段28集体责任感、责任心、有序的单位成熟阶段29争吵、对立、斗争震荡阶段30有效性审计31风险管理过程（风险应对）的有效性风险审计32质量管理过程的有效性质量审计33采购管理过程的有效性采购审计34采购管理过程的有效性采购审计35质量测量方法质量测量指标36改进过程、质量过程实施质量保证37检查可交付成果质量控制38修复可交付成果缺陷质量控制39发现大量次品（过程出现问题）质量保证40准备采取纠正措施帕累托41无法快速定义SOW工料合同42检索记录管理系统43信息敏感过滤44干系人出问题管理干系人期望45计划（章程）完成了批准46恢复进度进度压缩或调整时间提前量和滞后量47资源不足资源平衡或关键链48风险出问题了更新风险登记册49执行风险应对措施变更请求50管理干系人期望建立信任（如果没有找积极倾听）51活动之间的依赖关系网络图52可交付成果的详细描述项目范围说明书53除外责任项目范围说明书54范围边界项目范围说明书55分配最有能力的资源开拓56保险转移57更多测试减轻58比较稳定（更稳定）的供应商减轻59团队绩效差寻找根本原因60一定程度满意妥协61公开对话合作／解决问题62问题再次发生撤退63强调一致性缓解／包容64比较大的权力强矩阵6

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论