医疗器械企业核心竞争力研究6600字【（论文）】

PAGE -PAGE1-S医疗器械企业核心竞争力提升研究目录TOC\o"1-2"\h\u14273一、绪论 115715（一）研究的理由 11873（二）研究内容 218872（三）论文研究希望解决的问题 220443（四）研究方法 22971三、安瑞医疗器械企业现状 22897(一)核心竞争力现状 223293(四)非关键能力的培育的现状 32178一、安瑞医疗器械企业核心竞争力的问题分析 320364(一)企业战略意识淡薄，忽视长远战略发展 323569(二)研究发展投入不足，创新能力差 424647(三)组织结构调整滞后，管理混乱 410824(四)人才引进困难，高素质员工缺乏 43209(五)安瑞医疗器械企业经营者素质不高，不能适应市场经济发展的需要 56244二、提升安瑞医疗器械企业核心竞争力的对策 617066(一)树立战略意识，强化战略发展 626949(二)加强研发投入，积极实施品牌策略 66243（三）建立恰当的战略管理组织结构 710411（四）注重人在核心竞争力形成与提升过程中的作用 719352（五）建立领导培训机制，加强领导培训力度 88561四、结束语 8一、绪论（一）研究的理由改革开放以来，中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证，提升核心竞争力对安瑞医疗器械企业的发展具有重大的现实意义。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，安瑞医疗器械也是众多中小企业的一员，企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前安瑞医疗器械企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力不能成为市场竞争中的真正主角。本课题就安瑞医疗器械企业如何提升核心竞争力进行剖析。（二）研究内容通过对安瑞医疗器械企业核心竞争力的定义的阐述，探讨了安瑞医疗器械企业的现状、包括安瑞医疗器械企业核心竞争力如何提升、安瑞医疗器械企业核心竞争力形成与提升应注意的问题建立科学管理制度，才是最有效途径。核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素。（三）论文研究希望解决的问题目前，安瑞医疗器械企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力不能成为市场竞争中的真正主角的问题。（四）研究方法本文对安瑞医疗器械企业如何提升核心竞争力进行了深入探讨，在现代经济的条件下，安瑞医疗器械企业要提升核心竞争力应该注意创新：制度创新、技术创新、管理创新、知识创新、文化创新来发挥优势、规避劣势，使企业适应现代经济的各种要求，才能使企业实现长盛不衰。三、安瑞医疗器械企业现状(一)核心竞争力现状在很多学者的研究成果中，大部分都认为企业的核心竞争力是企业成为行业龙头老大的一种至高无上的竞争力，企业一旦拥有了核心竞争力，就可以称霸整个行业，成为行业的盟主，所以他们的研究对象也多集中在一些超大型的知名企业，因为这些企业的产品在整个市场上占有相当的份额，他们目前的一些特殊专长也自然被当作企业的核心竞争力。这就会给我们一种误导，认为只有大型或特大型企业才可以建立核心竞争力，并且核心竞争力形成之后就可以战无不胜。但企业同人一样有其生命周期，企业也要经历培育期、成长期、成熟期、衰退期这四个阶段。每个大企业也都是从象安瑞医疗器械一样的小企业慢慢成长起来的。在企业成长的过程中会遇到很多成长的陷阱，企业稍有不慎就会掉进陷阱，一步一步走向灭亡。核心竞争力就是企业克服其成长陷阱，一步一步走向成熟、成功的能力，它不仅使企业的寿命延长了，而且也增强了其竞争能力，能够面对突如其来的一些危险。安瑞医疗器械企业核心竞争力还特别注重与其他企业的合作，而不是把企业的关系简单化为激烈的市场竞争。(四)非关键能力的培育的现状安瑞医疗器械企业核心竞争力是由企业内部各项基本能力整合而成的一个能力系统，我们对安瑞医疗器械企业核心竞争力中关键能力进行了详细的论述，而非关键能力是不是对安瑞医疗器械企业核心竞争力的培育就不重要了呢?答案是否定的。安瑞医疗器械企业就像一个桶，内部各基本能力(非关键能力)构成了桶的桶底，一个到处都是大小不等的窟窿的桶底是不能用来装水的。一个桶想要装更多的水，就要将桶底做的既大又厚，这样才能承受更大的压力，装更多的水。所以在安瑞医疗器械企业核心竞争力的培育过程中，在将桶壁(各关键能力)做长、做漂亮的同时，也应当重视对桶底(齐基本能力)的加工，使桶底更好的为整合水桶而服务。在安瑞医疗器械企业核心竞争力系统中，一个小问题就可能会通过系统内部的协同作用而成为一个大问题，从而影响整个系统的功能。“千里之堤，溃于蚁穴”便是这个道理。企业核心竞争力是指在、企业长期发展中起支配作用的，能为企业带来长期竞争优势的，由各基本能力相互协同、相互整合而形成的具有自我组织、自我发展功能的综合素质和能力。一、安瑞医疗器械企业核心竞争力的问题分析安瑞医疗器械企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前安瑞医疗器械企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：(一)企业战略意识淡薄，忽视长远战略发展随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。其中一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为，战略管理是那些大企业的事情,与中小企业没有一点关系，其实，中小企业同样需要战略管理。然而，中小企业的管理者把短期经营作为工作重点，没有考虑长远利益，从而使的企业的战略管理停滞不前；另一方面，中小企业的管理者在管理理念和管理方法上存在着很多的不足，中小企业注重短期经营效益的特点，决定了中小企业的管理者很难把更多的精力和心思放在企业的长远发展上。(二)研究发展投入不足，创新能力差椐调查，我国安瑞医疗器械企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.8%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对安瑞医疗器械企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。(三)组织结构调整滞后，管理混乱随着知识经济的发展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息，沟通信息，必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。而目前安瑞医疗器械企业实行的还是传统的直线型组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，安瑞医疗器械企业的管理落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。(四)人才引进困难，高素质员工缺乏一方面，安瑞医疗器械企业主要服务于区域经济，解决当地劳动力就业问题，这就不易更大范围地吸收优秀人才:另一方面，由于财力限制和人们就业观念的影响，安瑞医疗器械企业也难以吸收高素质的人才。现在研究生、本科生就业首先选择机关、事业单位、外企、合资企业，然后是效益好的大型国企，安瑞医疗器械企业难以招收到需要的人才。同时，安瑞医疗器械企业自身人才流失也相当严重。这一切都使安瑞医疗器械企业深感人才缺乏，尤其是高素质的企业管理和专业技术人才更是严重匮乏。有关资料显示，目前在安瑞医疗器械企业员工中，初中和初中以下学历的占50%还多，高中或中专的占20%，大专或大专以上学历的不到20%.专业技术人员更加短缺。(五)安瑞医疗器械企业经营者素质不高，不能适应市场经济发展的需要1.领导战略管理观念淡薄把更多的精力放在日常管理工作上，对公司战略的研究方法没有深入的研究，忽视对公司长远发展得预测，有可能给公司带来损失。有些领导更多的是注重员工的效益和考核，从而忽略了企业最重要的发展战略，从而对企业的长远发展造成一定的影响。2.领导者过分依赖过去成功的经验创造性和前瞻性不强容易对企业发展无法做出正确的企业前景分析。特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经验，对竞争环境缺乏全面客观的分析，难以对于现代企业的发展做出正确的决策。由于各人随意地经验判断，从而有可能会导致企业决策的失误。3.领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障安瑞医疗器械公司在战略实施方面执行力不够，政策制定有很多不同之处，以及外界环境对企业的影响，战略规划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。4.战略管理重视局部忽视整体，整合性较差全局性是企业战略的一个重要特点，所涵盖的是企业的总体活动,展现的是企业的总体效果。在全局性的战略管理中也包括对局部的分析，局部也是整体的重要组成部分。但是中小企业在战略管理时有可能只重视局部部门，而忽略了整个企业的全面性，从而在战略上造成一定的偏差。企业战略管理的过程中，重视局部忽视整体，整合性较差,没有全面系统的规划。因此企业在发展过程中管理者需要花费大量精力和时间协调各方关系,从而达到预想的管理效果。因此战略管理中一定要有全局性的决策，不能只重视局部而忽视整体，从而带来决策偏差。二、提升安瑞医疗器械企业核心竞争力的对策(一)树立战略意识，强化战略发展战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理。中小企业管理者首先要树立企业长远发展的战略意识,克服“得过且过”的传统观念障碍,对企业的发展进行正确的定位。其次要对战略管理有充分全面的认识，对战略管理进行系统分析。一些中小企业管理者片面的认为,大型企业战略管理才能发挥作用,中小企业规模小,业务简单,不需要战略管理，许多成功的案例告诉我们这种观点是不可取的。战略管理是企业发展的重要组成部分，我们要重视战略管理，绝对不能忽略战略发展的重要性。(二)加强研发投入，积极实施品牌策略企业要想持续发展，必须要有可靠的产品，其次是合理的营销力度。对于前者，企业应当重视研发，加大投入，吸引相关的技术人才，可靠的市场产品。其次，是建立品牌形象。由于不同企业产品之间的有形差异正在逐步缩小，而品牌以其难以替代的独占性、个性化以及良好的可继承性和延伸性，成为企业在市场竞争中的有力武器。因此，越来越多的企业认识到，品牌能够为企业带来巨大的利益，因而把品牌看成是一种宝贵的战略资本，把培育自己的品牌作为构筑和提升核心竞争力的重要手段。企划鼻祖史蒂芬金是这样评价品牌的：“产品是工厂生产的东西，品牌是消费者购买的东西。”产品极易过时落伍，但成功的品牌却能持久不衰。我国安瑞医疗器械企业在实施成功的品牌战略时，应对以下几个问题予以高度关注。对品牌的培育应当高度重视，并且制定一个切实可行的长远发展战略；企业应当根据自身的实力。对品牌进行准确的市场定位；运用整合营销沟通的手段，不但要提升品牌的知名度，更要让消费者形成对品牌的积极联想和认同；企业应当努力提高自身产品的质量，尤其是消费者对产品的认知质量；积极开展关系营销，大力培养和维护消费者的品牌忠诚度；根据企业自身的实际状况，合理进行品牌延伸。（三）建立恰当的战略管理组织结构中小企业在建立战略组织机构时往往不够重视，忽视组织机构的重要性，认为其可有可无，其实这是一个非常重要的环节，通过这个机构可以使企业完善战略计划的落实和实施。在组织结构的设计过程中,应该充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的时间点,同时考察各部门合作协调性、责任平衡性、权责清晰性等，完善企业的管理基础。企业通过重新设计组织结构,使得各部门的管理职责明确,来提高企业管理效率。建立共同远景、团队学习以及系统思考，以开拓那一片尚未被发掘的个人与组织的成长空间。在当今世界上只有能够设法使企业组织的所有成员全身心地投入并有能力不断学习的企业，才能适应瞬息万变的环境长期的发展。安瑞医疗器械企业核心竞争力系统是一个开放的系统，既要对外开放，也要对内开放，这都需要企业要有一套善于学习的氛围与机制，充分吸收外来的或内部产生的先进知识，并将其转化为企业自身的能力。安瑞医疗器械企业在制定了培育核心竞争力这一共同目标以后，个人就应当不断地加强通过向书本、向他人、向外部环境的学习，超越自我，不断地扩展个人的能力，使自己充分发挥自身的潜能。在个人努力学习超越白我的过程中，在企业内部也应当形成一种长期有效的学习机制。使组织也不断地白我创新与超越，形成团队学习的氛围，在整个组织内部创造一个相互沟通、相互信任的环境。只有在学习的基础上，才可以改变传统的管理方式中存在的条块分割的局面，改善管理者决策时固有的思维模式，即所谓的改善心智模式，最后使企业的各个环节、各个部门都可以相互沟通、相互交流、相互协调，在系统发展到一定程度后，形成企业的核心竞争力。核心竞争力的提升过程也是如此。（四）注重人在核心竞争力形成与提升过程中的作用前面用耗散结构理论论述了安瑞医疗器械企业核心竞争力形成与提升的演变过程，这个过程实际上是各子系统间的一个自组织过程。自组织与组织是有明显区别的，自组织是系统在没有外部指令的条件下，其内部子系统间能够按照某种规则自动形成一定的结构或功能，具有内在性和自生性；而组织是在一定外部指令的作用下而进行的一系列活力。核心竞争力的形成与提升过程是一个自组织的过程，它是在开放、没有外部指令的条件下，通过各子系统之间的协同而出现的自组织过程。因为各子系统之间的整合，不可能由某位管理者通过发号施令来完成，它需要系统内部那种无形的力量来完成。但值得注意的是，人在核心竞争力的形成与提升过程中也起着重要作用，而且是至关重要的作用。核心竞争力的构思、规划等都需要由高层管理者来决策，各子系统的建设、完善也要由广大管理者与员工的积极参与、积极配合。企业与外部环境的交流也需要人的积极反应等等。总之，人在核心竞争力形成与提升过程起着至关重要的作用。所以核心竞争力的形成与提升，既要重视这个过程中的自组织，更要重视组织的功能，二者的相互配合才能实现企业培育核心竞争力的宏伟目标。（五）建立领导培训机制，加强领导培训力度中小企业的战略制定往往体现了一个企业领导者对企业价值观的体现，首先要加强企业的领导对战略管理的认识并对其进行培训。培训的方法也有很多种，教员可以聘请高等学校的教授、专家，也可以聘请在企业战略管理有成功经验的企业家，培训的内容应该是有关企业战略管理的基本方法以及典型的企业案例。通过培训,在最短的时间内,使尽可能多的企业领导者了解战略管理，至少应该懂得战略管理是企业发展的核心,它将随着环境的变化而变化。教育部门也应该在高等学校开设企业战略管理的相关课程，因为在校学生有相当一部分就是未来的企业管理者,所以让他们了解并熟悉企业战略管理,对我国企业未来的发展具有广泛的作用。同时还可以让企业管理者前来学习，理论和实践相结合，丰富他们管理企业的经验。四、结束语当