2023年班组工作总结(篇)

2023年班组工作总结(篇)班组工作总结1

运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项详细的培训工作，有必需特色。

首先树立三个统一思想。

一、全生产思想统一：

岗位不一样，平安思想是一样的。目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了仔细的搞好每月两期的平安日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。

二、作职责性统一：

“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位凹凸、业务水平如何。”以亲身经验经过事故教训教化负起工作职责性来。

三、政治学习和业务学习的进取性统一：

关切时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻

资料，同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确相识到没有文化学问，就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。

今后四个提高步骤

一、运行业务水平提高：

针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。构成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的.提高。

二、电缆线路资料的精确性提高：

三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后依据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。

三、技术业务水平的提高：

利用一般传播媒介――黑板报形式；采纳“看图识字”熟识电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开拓“技术之窗”园地选用技术问答、思索题等形式，说明一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。

四、班组人员素养的提高：

除了班组着重抓礼貌生产外，班组人员有必要经过素养的提高更加的完善自我。由于巡查是常常要同用户联系打交道。甚至

路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外，大家都常常学习“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素养水平和精神风貌。

以上是一项长期的安排性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮忙下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结一样、与时俱进更好更努力地学习。

班组工作总结2

各位领导：

近年来，济宁二号煤矿从实行科学发展观、构建和谐社会的高度，紧紧围绕"塑造本安员工，构建本安矿井"的平安愿景，坚持"管理、装备、培训并重"和以人为本的原则，加强基础建设，规范培训管理，丰富培训载体，强化培训责任，全面推动全员平安教化培训工作，连续四年被山东煤矿平安监察局鲁西煤监分局和集团公司评为教化培训先进单位，并获得了XX年度全国煤炭行业教化培训先进单位等荣誉称号，促进了矿井平安发展、又好又快发展。

我们的主要做法是：

一、强化"三项建设"，夯实平安培训基础

一是加强培训基地建设。建设了实践教学巷道、电气操作试验室、液压试验室，重点加强了实践教学巷道、选煤厂、综机修理中心三个实践基地实训功能的建设，并在基层区队建立了小型模拟工作现场，确保了理论与实践的有机结合。投资300余万元，新建了1500平方米的教化培训基地，具备了同时容纳380人脱产培训的实力。建立了网络远程培训站，开发了远程网络仿真教学系统，装备了一个可供30人同时学习的微机室。

二是加强师资队伍建设。大力加强专兼职老师队伍建设，分期、分批送培训老师到上海华东师范高校、兖矿职工高校等院校进行学习进修，目前，我矿拥有高级培训师7名，企业培训师15名。内聘了100多名具有丰富平安生产实践阅历的工人培训师和200多名兼职老师，外聘了40多名具有丰富理论基础的兼职老师。每年分两次组织老师进行听课评教和教案评比活动，促进了教学水平和培训质量的持续提高。

三是加强教材题库建设。结合矿井实际，编印了涵盖矿井8大专业、264个工种、拥有15000余道试题的《职业培训试题库》，编写出版了《煤矿平安管理理论与实务》平安培训教材和近5万字的准军事化平安培训教材。各基层单位也依据本专业、本单位的`实际，形成了本专业、本单位的每日一题题库、每周一课题库、每月一考题库。

二、完善培训体系，促进培训工作的规范化、科学化

一是明确平安培训职责。建立了矿"一级决策、两级管理"的组织领导体制，明确了决策层和管理层的职能分工和相关责任。健全完善专兼职培训部门相结合的平安培训责任体系，形成了平安教化培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制，确保了平安教化培训的责任到位、科学高效。

二是完善平安培训体系。推行了教学业绩和经济挂钩的考核机制，制定了员工岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制度，形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系。强化教化培训安排管理，对培训专业需求、培训安排编制、培训老师确定、教材编写及评审、平安培训、培训绩效考评、资料管理等工作进行了全面规范。

三是明晰培训目标和方法。确立了以实现"一个愿景、两个变更、三个管理、四个突破、五种模式"为主要内容的"12345"平安培训目标，大力推行了以矿、区队、班组为培训主体，以矿班子成员、区队班子成员、班组长、职工为学习主体的"34"教化培训模式。实行调查问卷、座谈、走访等多种形式，对教学班级管理、课程设置、教学内容、老师授课状况、教学看法建议和所学平安学问技能的运用状况进行了全面的了解、反馈和改进，使四级教学培训服务更加贴近矿井平安生产的实际；加强对五级培训工作的指导，坚持"谁审核、谁签字、谁负责、谁监督"的原则，加强对区队培训安排、教学方案等方面帮助、指导和监督工作。激励区队间进行联合培训，做到老师、教材、设施等资源共享，确保了"四五级"培训有效互动。

三、丰富拓展载体，提升平安培训工作效能

一是加强现场平安培训。坚持岗位培训与实际操作技能相结合，大力推行了以"手指口述"为主要形式的现场平安培训，提高了教学的直观性、实践性和可操作性。强化现场培训和实习演练，充分利用模拟实践教学巷道、电气试验室等教学设施，对职工进行实际操作技能和平安学问的培训、考试。自XX年8月实践教学巷道投入运用以来，已经培训干部职工共计XX余人次。以作业现场的平安隐患识别、现场操作技能和事故防范为重点，各基层单位在矿统一指导下广泛开展每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评"五个一"现场平安培训活动。

二是强化重点人员的培训。在全矿公开聘请了30名区队长后备干部和100名班组长后备人员，XX年进行了500多人次的区队长、班组长培训，提升了基层单位的执行力和战斗力。强化了煤矿特种作业人员培训，保证了特种作业人员持证上岗率100%。加强了"三违"人员的惩罚和培训力度，使"三违"现象呈现明显下降趋，有效遏制了"三违"现象的发生。扎实推动了平安不放心人和不适应现有岗位人员的排查、整合和培训工作，XX年以来累计排查整合400余人次，全部根据新工人标准重新进行理论和现场技能培训，培训合格后重新竞争上岗。同时，我们还注意了对平安监察人员的培训，并通过末位淘汰的方式辞退了17名安监员。

三是狠抓平安文化培训。建立了环境美丽、内容丰富的平安文化宣扬中心，成立了平安文化宣扬队，通过"以人为本、全面塑造、循环推动、综合提升"四个层面深化开展了"3d5f"平安文化教化培训。结合矿"3d5f"人本平安文化的宣贯，广泛开绽开展了平安法律法规学问竞赛、算好平安"五笔帐"、发送平安短信等形式多样的平安教化活动，引导职工坚固树立正确的平安价值观、平安道德观、平安主体观和平安发展观，使"3d5f"文化的精神及内涵深化人心，融入到广阔干部职工行动中来，为矿井平安生产奠定了坚实的思想基础。

四是深化准军事化平安培训。坚持用准军事化管理手段抓平安培训，与济宁市武警支队合作，对职工开展了全脱产、全封闭式的准军事化平安教化培训活动。XX年9月，全员培训的第一大循环已经结束，全矿近5000名在职职工均接受了一次军营文化的洗礼，增加了执行力和战斗力。

四、严格监督考核，提高培训工作质量

严格执行《基层单位平安技术培训检查考核评分标准》等相关考核制度和考核方法，每季对各单位培训状况进行一次综合考评，对各单位参与培训的学员按5%的比例评出优秀学员，按3%比例评出后进学员，由区队兑现相关奖惩。矿对每季度考评前三名的单位分别赐予1000元、800元、500元的嘉奖，对实施不力、综合考评得分低于70分的单位赐予1000元的惩罚。借鉴平安包保制度，建立培训包保责任制，由专职老师与区队结成包保对子，全面负责对基层单位的平安教化培训的督促、指导和帮助。主动开展优质课评比活动，对综合测评前10名的优秀老师，每人赐予相应嘉奖，并记入相关档案，作为考评晋级的依据。

各位领导，通过全面深化开展全员平安教化培训工作，我矿干部职工的平安素养得到显著提高，平安事故起数、"三违"现象逐年下降。截至今日，已连续实现平安生产1145天，杜绝轻伤及以上人身事故824天，有力地推动了我矿各项工作稳步健康发展。这些成果的取得，是山东煤监局、鲁西煤监分局和公司正确领导和大力支持的结果，在此，我代表济宁二号煤矿全体员工向各位领导表示诚心的感谢。同时，我们也醒悟地相识到我矿平安培训工作还存在肯定的不足之处，距上级领导的要求还有肯定的差距。在今后的工作中，我们肯定全面实行此次会议精神，进一步加强全员平安培训工作，努力打造本质平安型文明和谐矿井，实现矿井平安发展、又好又快发展，为山东煤矿平安生产形势的稳定健康发展作出更大的贡献。

班组工作总结3

本人是×××车间车电包车一组副工长×××，回顾一年以来的工作，在段、车间的各级领导下步调一样，圆满完成了各项任务，保证了旅客列车的平安正点。

20xx年是不平凡的一年，从年初的支南临客列车检修，支援灾区列车的检修，春秋两季客车大整修，暑期运输以及入冬以来的绿皮车大整治，虽然检修任务繁重，但在我们全班组人员的努力下，坚持精检细修，以旅客平安为生命，坚固树立平安第一的思想，坚持标准化作业，克服了客车检修中遇到的实际困难，刚好发觉并处理了一些疑难故障，确保了我们班组所担当的4个车次13列旅客列车尤其是×××次、×××次的共9组跨局绿皮车体的供电检修任务，有效地保证了旅客列车的运行平安，完成了车间交给的各项检修任务。

随着社会的快速发展，旅客服务要求的提高。为了适应新形势，从年初起先，段对生产布局进行调整，实施车间整合、班组整合等各项举措。特殊生产布局进行调整后，给工作带来了肯定的难度，在支配上调动很大，而库列检工作时间性特殊强，特殊是在列车晚点状况下通勤职工来不了给检修工作带来肯定的困难，在缺少人员的状况下主动调配人员，每名职工发扬联劳协作精神既保证人身平安，又保证列车的平安正点。

班组整合使班组检修内容的单一化转向多元化发展车型的改变、新设备的投入运用对职工的技能提出新的'要求，职工须要驾驭的检修技能也由原先的单一技能向一职多能转变，为此我将班组中技术业务好、扎实恳干的职工树立为榜样，让每名职工向榜样学习、向优秀的职工学习，激发职工的进取心，发扬职工的主子翁精神，以老带新，以老帮新，使职工的技能由单一向多元发展，为了保证两个平安，我组织职工在间休时间加强学习平安学问，学习业务学问练习业务技能，大提高了每名职工的平安意识和业务水平，提高了职工素养。做到了相互帮助、相互提高、不会就学、不懂就问、同学同讲同实践，特殊是在各种设备的故障多发期开展实做演练，如轴温报警器、5kw发电机、限制箱检修及故障处理、防滑器故障推断及速度传感器的安装与更换、客车空调故障、电茶炉故障的推断与检修等等，提高了职工的故障推断和故障处理实力。此外主动组织职工对车间下发的事故电报仔细学习、探讨，从事故中吸取教训，举一反三，结合本班组检修工作的实际状况，查找自身不足和失控点，深挖死角，消退麻痹大意，在职工头脑中坚固树立平安第一的思想，由于平安管理到位，一年内全班组未发生人身平安事故和行车设备事故。

为了使班组有向心力、战斗力、有组织、有纪律，我常常视察职工的思想动态及精神状态、作业状态，做好职工的思想工作。例如：班组中有的职工有时相互有冲突，工作中不快乐，为了同志间的团结，我找职工谈心，达到了相互谅解，使职工以更饱满的状态投入到生产任务中去。

为了填补哈局长途运输线路上的不足，在20xx年开通了×××旅客列车的基础上，在20xx年又开通了×××的旅客列车，我班组在原检修任务的基础上担当了×××次（哈尔滨东——成都）的检修任务，由于该次列车检修时间短，为了保证列车平安，早上我带领职工七点钟上班，对所包修的车次进行检修作业，夏每天气酷热，我们克服了人少车多，尤其电扇检修量大等困难，刚好发觉并处理了多起由电扇造成的车体漏电，限制箱故障、电机故障，保证了旅客列车的优质、平安、正点，圆满完成了上级交给的任务。

在今年的“十一黄金周”期间，我小组负责整备检修×××次，由于时间仅有一天，虽然检修任务繁重，但在我小组人员的努力下，坚持精检细修，克服了人员不足，检修时间不足等因素，保证了列车的平安、正点运行。

现在已进入冬运，天气寒冷，冰天雪地，随着春运即将来临，再不增加人员的状况下，再原检修任务不变的状况下，我组负责检修热备车体一组、支南车体共5组、整备开行×××次和开行×××次共四组车体的检修任务，对于一个13人的班组来说，的确给我们一线职工带来不小的困难和压力，但是在同志们加班加点、共同协作下，优质、平安的完成了上交给的任务。但是我们有志气和信念坚决打好冬运平安行车大会战，做好检修工作，为旅客列车优质平安正点贡献力气。

班组工作总结4

年终了，把“时间荏苒”这个词从脑髓深处挖出来感慨，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在厂领导的正确领导下，在车间和其他兄弟班组的支持下，我们电工班全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了本年度的各项检修工作。

在过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、平安方面

电工班除了严格遵守公司及选煤厂的各项规章制度，并且仔细组织学习各级部门的平安文件精神，始终坚持“平安检修，检修平安”的工作理念，搞好班组成员的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬成员间相互协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在检修中不但须要团结协作，而且须要相互支持和监督。

在过去的一年里，班组成员的共同努力下，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故，班组实现了全年“零事故”。成果的背后是我们大家平安意识提高的表现，是把检修工作与平安相结合的充分诠释。

二、生产方面

在生产过程中，班组通过加强

1、巡检工作：班组制定了具体的巡检制度，划分了个人包片的巡检区域。做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，班组赐予肯定的嘉奖，保证巡检工作落到实处。在巡检过程中须要我们班组人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。所以我们巡检人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。

2、日常检修工作：在车间和班长的带领下，班组成员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。全年共保养电机64台，离线保养48台，其中75KW以上的16台，现场加油16台。全年共更换电机62台，因电机接地更换的15台，其中45KW以上电机3台，有效的提高的电机的运用寿命和生产时间，为设备的长期运行供应了强有力的保障。电工班成员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让选煤厂的生产工作跨上新的台阶。

技改项目工作：电工班紧紧围围着公司的发展大计，依据选煤厂生产要求，制定了周密的技改安排，并保质保量的'完成任务，使选煤厂的技改惊慌、有序的进行。在公司的领导下，班组完成了煤质科漏电爱护开关的整改；3619液位自动系统改造；沉淀池75KW补水泵接触器改造；3010变频器改接触器；热继电器改为综合爱护器等项目。

三、节能降耗及现场卫生管理方面

电工班深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为选煤厂降低能耗，节约材料。强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下修旧利废，降低了企业运行成本。班组成员在现场检修完成后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。电工班以高标准来要求每一位班组成员，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们班组人员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。

四、班组活动方面

电工班主动、主动的参加公司和选煤厂的各项集体活动，并开展相互学习的热潮，提高员工的技术实力和综合素养。班组成员乐观，主动的参与厂里实行的“庆国庆”的体育活动，并在竞赛中取得良好的成果。

五、将来展望方面

新的一年，面对即将投入运用的三期厂房，沙曲水电暖车间电工班将整装待发，让“沙曲选煤厂水电暖车间电工班”这个名称成为一块响当当的招牌。面对新的设备班组成员端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检修和技术难题，并将以过硬的本事圆满完成新的挑战，为公司和选煤厂的发展做出自己最大的贡献。

班组工作总结5

时间如梭，xx年很快就要过去了，即将迎来崭新的xx年，在这新旧交织的季节里，我内心不禁感慨万千。回首过去的一年，首先要诚心的感谢站领导在工作上给我指明白正确的方向，其次要感谢同事们在平常的工作中给了我大力的支持，让我有信念和动力做好班组的各项工作。

我们收费一班，一共14名员工。我们是一个团结的队伍，我们是一个优秀的集体，是一个努力团队。我们在一起一同为了一个目标而努力，就是要把收费工作给做好，努力成为最优秀的班集体。我们坚决拥护站领导，仔细的完成领导交办的各项工作和任务。遵守国家法律法规和公司以及站部制定的各项规章制度，在收费征收工作中做到应征不免，应免不征。仔细履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。

对今年的工作经过一番思索，现在从以下几个方面对这一年的工作进行总结，这一年我们班从文明服务、岗上纪律、收费业务、打击逃费的车辆、文明创建、员工思想动态、等方面为重点绽开工作的。

一、文明服务

收费站是最能体现优质文明服务的地方，我们是窗口单位，我们每天服务于广阔的司乘挚友。我们的一言一行、一举一动随时随地的呈现高速马路的`形

象。关于优质的文明服务，站部也特别重视，对每一个手势、每一个动作、文明用语、微笑服务、落实到个人，要求每一名员工都能自觉按到要求做好。我们雷锋班每一名员工首先从思想上都能高度重视，都能根据公司及站部的要求严格要求自己。从迎宾手势微笑服务唱收唱付转身目送。我们在文明服务上热忱与真心，以诚待人。用最真诚的微笑和最诚心的祝愿，送给南来北往的司乘人员。我们的优质服务的到了广阔司乘人员的高度认可，不仅每天都有司乘人员当面赞扬。还多次收到感谢信，以及96777表扬。在站部也多次被授予先进班组的光荣称号。对于这些我们并没有满意，我们要求做的更好，要让每一位过往的司乘挚友都赞扬我们的服务的好，给他们留下最美妙的印象。

二、岗上纪律

班组对岗上要求是特别严格的，首先仔细学习各项规章制度、收费员百分制考核方法，以准军事化的标准严格

要求。其次从小事做起、从细微环节抓起、杜绝岗上各类违纪违规现象的发生、不做与工作无关的事情。

三、收费业务

收费业务技能是每一个收费员都应当熟识驾驭的，收费业务的好坏干脆影响收费工作的顺当开展。我们在收费业务方面仔细学习，刻苦专研，学习各类收费业务学问，熟识驾驭各类收费征收政策，努力提高特情处理实力，保证收费道口的畅通。不仅如此我班还每月定期带领组员练习点钞、点卡、还出关于收费的业务试卷，通过多种形式多种方法努力提高大家的收费业务技能。

四、打击逃费的车辆

班组今年对利用各种方法逃费的车辆进行的严厉的打击，为公司削减经济损失。特殊是今年增加绿色通道，绿色通道的意义是什么，总的一句话为了就是稳定物价，稳定消费价格总水平，保障人民群众最基本的生活。但在今年的查验的过程中发觉许多不法司机受利

益的驱使假冒绿色通道偷逃通行费。假如不仔细的检查，不仔细的把关，就会被那些弄虚作假的车辆，蒙混过关，有司乘之机。也会一传十，十传百，会有更多的司机弄虚作假，冒充绿色通道。这对我们正常通行费的征收会有很大的损失，而且会严峻影响正常的市场秩序，打乱正常供求关系，造成不正值的竞争等众多不利之处，给国家造成重大的难以估量的损失。所以对绿色通道的检查就要特别的仔细，严格的把关。在今年打击这类车辆应当说还是取得了肯定的成果，狠狠的打击了偷逃通行费车辆的嚣张气焰。在今后的工作中我也会带领大家努力钻研业务，刻苦学习，发觉新的问题，杜绝利用各种方法逃费的现象发生，为高速马路通行费正常征收做出贡献。

五、文明创建

班组文明创建工作始终以来都进行的绘声绘色，从xx年一开站到现在就把文明创建工作放在重要的位置，我们

先后开展了，虎凤蝶行动、义买报纸活动、长期关爱脑瘫儿童、探望孤寡老人和家庭困难的人，为灾区儿童捐书，探望了明心幼儿园患有自闭症的小挚友们等等，今年我们照旧多次探望了我们长期资助脑瘫儿童王鹏小挚友给他送去了我们的爱心。我们的爱心的活动得到了社会的广泛好评，被东方卫报、扬子晚报、金陵晚报多家媒体多次报道。我们的爱心活动让更多的人知道了宁杭高速，知道南京站有这么一个雷锋班，一个光荣而又优秀的集体。文明创建活动我们雷锋班还会一如既往做下去，我们的爱心奉献也会始终持续下去，尽我们最大的努力去帮助须要帮助的人。

六、员工思想动态

我始终认为班长是为班组员工服务的。一方面，我以身作则，根据各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制；另一方面，关切爱惜班组成员，满意他们提出的合理要求。平常也多和

班组员工聊闲聊、多组织班组集体活动、通过良好的沟通，了解员工的思想动态。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。创建班组有一个和谐的气氛，和班组员工共同努力把各项工作给完成好。一个人的力气是渺小的，但集体的力气是无限巨大的。而我的工作就是发觉每一名员工的优点，发挥他们的潜力，带好这个优秀的团队。调动起每一名员工的工作主动性，把大家都凝合到一起，同心协力勇攀高峰。班组员工也深深知道这一点，一切以班组利益为重。

xx年班组在全体员工的共同努力下取得肯定的成果，但也存在着很多不足之处，这须要我们去总结、去探讨、去改正。xx年即将来临我会严格要求自己，以身作则，带领全班员工带领我们雷锋班有安排、有目标把各项工作给完成好，为高速马路事业添砖加瓦。

班组工作总结6

xx年是***马路发展中的一年。

回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了上级领导的培育、教化，同事们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老醇厚实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细履行自己的本职工作。由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。

班长作为员工中的一个代表，肯定是最优秀的员工，他的各方面素养确定了他对整个班集体的影响程度。时刻保持一个良好的心态，对于班长来说是区分一般员工的根本所在，为此，班长应不断提高自身素养，积累工作阅历，擅长利用自己的优点、特长去吸引四周的人，影响四周的人，把自己好的行为好的方法淋漓尽致地表现出来，各方面都起到表率作用。全体班组人员在我的带领下，都能仔细履行本职工作，发挥

每位同事的作用形成一个有效的整体。虽然我在平常的工作中认仔细真一丝不苟，但是我始终把平安放在第一位，只有保证了平安才能使工作正常地开展。抓好平安的`同时也不放松劳动纪律，班组每个人员都要严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并形成相互监督机制，在监督好别人之前先监督好自己，做好表率作用。

在过去的一年中有了不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。熟识国家法律、法规和有关收费政策，在处理特殊事务中能镇静冷静，尽量做到机灵、敏捷，反应快速，保持收费广场车道畅通。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝，要知道专业和不专业的区分就在于那些看似无足轻重，事实上却特别关键的差别。平凡的岗位干好了也能

干出不平凡，因为我们付出了就肯定能得到回报。

在全年工作中，我班的各项工作呈稳定发展趋势。在新的一年工作中，我以十足的勤奋对待工作；以敬业的精神对待公司；以坚决的信念对待自己。今后的工作中，我将接着坚持自己一贯以来宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己。用务实的工作作风，做好本职工作，以饱满的工作热忱投入到收费工作，听从吩咐，听从指挥，仔细贯彻执行各项规章制度，不辜负领导的期望，努力完成上级领导交办的各项工作。

班组工作总结7

本人是xxx车间车电包车一组副工长xxx，回顾一年以来的工作，在段、车间的各级领导下步调一样，圆满完成了各项任务，保证了旅客列车的平安正点。

20xx年是不平凡的一年，从年初的支南临客列车检修，支援灾区列车的检修，春秋两季客车大整修，暑期运输以及入冬以来的绿皮车大整治，虽然检修任务繁重，但在我们全班组人员的努力下，坚持精检细修，以旅客平安为生命，坚固树立平安第一的思想，坚持标准化作业，克服了客车检修中遇到的实际困难，刚好发觉并处理了一些疑难故障，确保了我们班组所担当的4个车次13列旅客列车尤其是xxx次、xxx次的共9组跨局绿皮车体的供电检修任务，有效地保证了旅客列车的运行平安，完成了车间交给的各项检修任务。

随着社会的快速发展，旅客服务要求的`提高。为了适应新形势，从年初起先，段对生产布局进行调整，实施车间整合、班组整合等各项举措。特殊生产布局进行调整后，给工作带来了肯定的难度，在支配上调动很大，而库列检工作时间性特殊强，特殊是在列车晚点状况下通勤职工来不了给检修工作带来肯定的困难，在缺少人员的状况下主动调配人员，每名职工发扬联劳协作精神既保证人身平安，又保证列车的平安正点。

班组整合使班组检修内容的单一化转向多元化发展车型的改变、新设备的投入运用对职工的技能提出新的要求，职工须要驾驭的检修技能也由原先的单一技能向一职多能转变，为此我将班组中技术业务好、扎实恳干的职工树立为榜样，让每名职工向榜样学习、向优秀的职工学习，激发职工的进取心，发扬职工的主子翁精神，以老带新，以老帮新，使职工的技能由单一向多元发展，为了保证两个平安，我组织职工在间休时间加强学习平安学问，学习业务学问练习业务技能，大提高了每名职工的平安意识和业务水平，提高了职工素养。做到了相互帮助、相互提高、不会就学、不懂就问、同学同讲同实践，特殊是在各种设备的故障多发期开展实做演练，如轴温报警器、5kw发电机、限制箱检修及故障处理、防滑器故障推断及速度传感器的安装与更换、客车空调故障、电茶炉故障的推断与检修等等，提高了职工的故障推断和故障处理实力。此外主动组织职工对车间下发的事故电报仔细学习、探讨，从事故中吸取教训，举一反三，结合本班组检修工作的实际状况，查找自身不足和失控点，深挖死角，消退麻痹大意，在职工头脑中坚固树立平安第一的思想，由于平安管理到位，一年内全班组未发生人身平安事故和行车设备事故。

为了使班组有向心力、战斗力、有组织、有纪律，我常常视察职工的思想动态及精神状态、作业状态，做好职工的思想工作。例如：班组中有的职工有时相互有冲突，工作中不快乐，为了同志间的团结，我找职工谈心，达到了相互谅解，使职工以更饱满的状态投入到生产任务中去。

为了填补哈局长途运输线路上的不足，在20xx年开通了xxx旅客列车的基础上，在20xx年又开通了xxx的旅客列车，我班组在原检修任务的基础上担当了xxx次（哈尔滨东——成都）的检修任务，由于该次列车检修时间短，为了保证列车平安，早上我带领职工七点钟上班，对所包修的车次进行检修作业，夏每天气酷热，我们克服了人少车多，尤其电扇检修量大等困难，刚好发觉并处理了多起由电扇造成的车体漏电，限制箱故障、电机故障，保证了旅客列车的优质、平安、正点，圆满完成了上级交给的任务。

在今年的“十一黄金周”期间，我小组负责整备检修xxx次，由于时间仅有一天，虽然检修任务繁重，但在我小组人员的努力下，坚持精检细修，克服了人员不足，检修时间不足等因素，保证了列车的平安、正点运行。

现在已进入冬运，天气寒冷，冰天雪地，随着春运即将来临，再不增加人员的状况下，再原检修任务不变的状况下，我组负责检修热备车体一组、支南车体共5组、整备开行xxx次和开行xxx次共四组车体的检修任务，对于一个13人的班组来说，的确给我们一线职工带来不小的困难和压力，但是在同志们加班加点、共同协作下，优质、平安的完成了上交给的任务。但是我们有志气和信念坚决打好冬运平安行车大会战，做好检修工作，为旅客列车优质平安正点贡献力气。

班组工作总结8

我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们仔细落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：

1、深化调查探讨，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细资料。

2、加强职工培训，提高相识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的进取性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3、制定制度措施，班组建设工作总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的.质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4、组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理方法”为重点，结合改善提案，平安生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。

对发生的障碍、异样等状况，马上组织本班员工及相关人员进行抢修；车间的叉车刚起先由于无人管理常出现异样状况，给单位带来许多不必要的损失，同时给生产带来不必要的麻烦，看到这种状况后我带领甲班员工主动担当起叉车的维护和日常检修工作。既保证生产的顺当进行，同时降低设备的损坏率，从运用层面上又帮忙大家对叉车的运用和修理技能有了进一步提升。

同时，甲班利用开、停车及各种重大操作间隙，组织技术力气对本班操作人员争分夺秒的进行帮带及培训学习，如本班没有进行相关操作，在其他班组进行操作时就主动到现场观摩学习。随着公司的深化改革，班组建设是素养礼貌的一个重要体现，同时也反映出一个班组的技术力气。为此，甲班特地召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹相识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设资料结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与平安相结合。

在甲班全体成员的共同努力下，20xx年我们取得了必需的成果，但离今后的工作目标尚有必需的距离，仅有不断发觉自身存在的问题，才能更好更快的提高，才能更好地为公司的生产服务，期望各级领导及兄弟班组提出珍贵看法，我们会用更高的标准要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成果来答谢各级领导对生产甲班的支持与确定！

班组工作总结9

伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的20xx年。在这年终之际，回顾已经过去的的一年里，我们班组在厂领导班子以及车间领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服各种不利因素，不断加强班组基础管理工作，狠抓落实，在全体班组成员的共同努力下我们圆满完成了厂里下达的生产任务。现将这一年来的工作总结如下：

一、生产任务完成状况

今年全年我厂制定的生产任务是XXX吨，我班带煤量达到XXXX吨，占全年任务的xx%，在三个班中占据第X（假如不是第一就不要写这个了）。总合格率为xx%。总耗介量为XX吨，介耗为xx公斤/吨原煤，比公司制定的介耗降低xx%，水耗、柴油、药剂、电耗。

二、加强教化培训，提高职工综合素养

为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让各岗位操作人员更好地了解机器设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，班组内组织技术骨干带领本班人员不定期进行业务技能的`培训，利用班前会时间、生产间隙，对班组成员进行业务技能与平安常识以及设备维护保养方面的培训与讲解。为车间按安排顺当完成高质量的生产任务打下了坚实的基础。这一年来，我们始终比较重视班组成员的业务技能与平安培训，通过长期不懈的努力，大大提高了我们班组成员的工作效率，降低了事故发生率，保障了生产平安有序的进行。

三、重视平安工作，保障平安生产

平安工作只有起点没有终点，平安是个永恒的话题，目前全社会都在讲平安、保平安，平安已经成为一个企业发展的不行或缺的必要条件。我们班组也将平安工作视为工作当中的重要环节，想要生产先保平安，为了使班组成员建立起“平安为天”的思想意识，不管在班前会还是平常的工作当中，我们说的最多的还是平安。对于周边企业的平安事故，我们总是拿来做为事故案例对班组成员们进行讲解和分析，从中吸取阅历教训，找出我们的不足，防微杜渐、警钟长鸣。今年以来，我们班组从未出过一起轻伤以上人身事故，为我厂的平安工作打下了扎实的基础。

四、加强产品质量管理工作，确保生产质量

质量是企业的生命，自我厂成立之日起便将产品质量作为最重要的管理工作来抓。为了使班组岗位人员的质量意识得到进一步提高，有效保证我厂的产品质量，我们班组常常组织技术骨干对当前存在的产品问题进行分析和探讨，从原煤性质到设备性能、生产工艺等多方面进行分析，这样不但解决了产品质量问题，也丰富了本班技术骨干的生产阅历。为了保证产品合格率，我班组严格要求每一位员工，特殊是技术岗位，要求严格根据公司制定的质量方面的文件要求和质量限制方法对产品质量进行严格限制，使我厂的质量管理水平再上一个台阶。

五、加强现场管理，提高生产效率

为了加强现场管理，我们班组以小组为单位，每小组指定特地人员不定时进行巡查，仔细排查隐患，降低生产事故的发生。为了保障生产连续性，班组制定了人员管理措施：一是结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是根据工作标准要求仔细开展工作，随时巡查车间地面，清洁打扫本岗位卫生，不漏过旮旯死角，确保地面干净整齐；每天定时擦拭车间现场窗玻璃，保持清洁卫生，保证了现场环境井然有序。

六、加强班组管理，提高车间管理水平

我们的班组是团结的班组、是干劲十足的班组，这与日常的严格管理时分不开的。在工作中，我们班组对每一位员工都严格要求，要求员工对厂里的各项规章制度都要进行学习，对于违反规章制度的严格根据制度进行考核。在生活中，对每一位班组成员都进行了解，一人有难大家帮，为大家解除后顾之忧，充分体现我们这个小集体团结互助的精神。只有这样，员工才能够没有顾虑，全身心的投入到工作当中去，提高工作效率，确保平安生产。

新的一年即将到来，在这新的一年中，我们班将接着在厂、车间两级领导的正确领导下，克服以往工作当中的不足，充分发挥我们的优势，带领全体班组成员共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

班组工作总结10

十月份我班根据车间领导支配及检修工作须要，本着建设优秀班组的目标,在圆满完成各项检修任务的同时，在学习培训、平安工作、班组建设等各方面都做了许多工作及探究，力争尽快提高班组人员的实际工作技能，平安高效完成各项任务，建设一个团结、平安、能干的班组。

一、完成任务状况

1、依据工艺须要更换液氧泵滤网；

2、检修空分多个阀门，消退各项设备缺陷；

3、在热动参加检修给水泵闸阀；

4、检修灰渣池渣浆泵底阀；

5、在500#，550#拆装管道、阀门、人孔等，帮助净化车间完成该工段的管道冲洗、试压工作；

6、与焊工协作制作空分小冷箱，负责下料、安装。在以上工作中都做到有专人负责组织和平安工作，并在班前会中简介留意事项，工作中大家都能够听从支配，分工协作，各尽所能圆满完成了任务。

二、学习培训

严格落实了车间领导关于学习的支配，在无检修任务时组织班组人员在室内按分管片区学习工艺流程及设备学问，并收集整理资料，同时为保证学以致用，要求大家每天到现场结合设备布置学习流程，在净化试泵，空分检修压缩机时都支配人员到现场学习，此外到现场提问分管负责人，了解学习状况的同时让大家有了沟通的机会，提高了学习的紧迫感。

三、平安工作

一是坚持班前会讲平安，工作中指定平安负责人，每周仔细开好平安例会，结合我班实际讲案例，提高大家的平安意识；

二是编写了我班负责的各工段平安生产要点，具体介绍了各工段的危急源、有毒有害介质的具体状况，以及防护、急救措施，并在平安会上给大家分期介绍，下一步我们还要坚持好这项工作，以使大家熟识我班区域内的危急介质，在以后的检修中能够很好地做好个人防护，提高大家的平安防护技能，将平安落到实处。

四、班组建设

一是充分发挥班组内检修阅历丰富的老师傅的作用，调动他们发挥个人技能和凝合力的主动性。在现阶段“新手“占大多数的实际状况下，在班会上明确他们的骨干、师傅地位，要求大家在工作中要多向他们学习技能阅历，强化他们的责任心，在工作中明确指定师傅们负责组织和平安工作，在现阶段师傅们“传、帮、带”的作用下尽快提高大家的工作技能。

二是扬长避短，充分确定、发挥每个人身上的'优点和技能，把工作支配给适当的人，让每个人都成为班组的一股力气，只有确定他们的价值，他们才能为班组实现集体的价值。

三是严格执行各项规章制度，奖惩分明，调动大家的责任心，同时融洽班组人员的关系，营造一个良好的人际集体，互助互帮，相互理解。以制度约束人，以良好的同事关系让班组更有凝合力。

以上就是我班上月工作的简要状况，总体来说我班是在不断进步的，但是也存在一些问题：如部分人学习还不够主动，缺乏学习、工作的主动性，工作技能还很欠缺，班组的一些工作还不够规范等，在今后的工作中我们会接着努力，针对班组工作和人员存在的缺点，有的放矢地开展更多工作，争取建设一个优秀的班组。

班组工作总结11

xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组平安生产方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理。

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理。

1、充分利用每周白班下班时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将公司发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

三、生产、技术管理得到加强。

主动协作分厂管理部门对班组质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次检验合格率大大提高，水分超标现象削减，产品防结块现象得到较好限制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻清洁文明生产活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将现场拉料丢撒物料和全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。

2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业未佩戴平安带从高处坠落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律从严从快惩罚。

4、平安标记仍不够健全。到目前为止，尿基五万吨十万吨八万吨几套系统，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。

二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的'自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：

缘由：管理不到位。

方案：

（1）找最佳标准，定量添加。

（2）设专人负责添加。

（3）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：

缘由：

（1）管理不到位，对配料没实行监控。

（2）由于原料含量不一，没与工人刚好沟通。

（3）岗前培训不到位。

（4）由于配方含量调整，没刚好实行有效措施。

方案：

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录。

（2）加强新员工的岗前培训。

（3）定期不定期的抽查。

（4）调整配方是刚好清理。

3、产品的板结有时严峻：

缘由：

（1）防结剂加量不准。

（2）没依据产量大小刚好调整添加量。

（3）冷却效果差之水分不稳定，导致结块。

方案：

（1）制定添加标准。

（2）设专人负责按产量，标准添加。

（3）加大冷却引风效果。

（3）由专人负责不定期进行检查监督。

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：

缘由：

（1）生产工艺执行不严。

（2）由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方。

（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。

（4）筛子筛分不好。

方案：

（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。

（2）协调管理，关键岗位人员刚好沟通。

（3）依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方。

（4）对成品筛进行技术改造。

四、现场管理方面：

管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的原料物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。以后的工作中加强巡查，对未根据配方标准进行生产的，进行严格惩罚，使生产管理逐步提高。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。

六、培训方面

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。

七、环境方面

1、由于生产设备影响、粉尘限制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步限制改造加大清扫设备上落的粉尘改善工作环境。

八、个人存在问题：

1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关人员进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了一些职工的工作主动性。以后支配工作未完成就有考核，完成好精彩就有嘉奖，制定一套奖惩标准，这样大家在以后工作就有动力。考核要求当月兑现，提高大家工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了一年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯有关。我应当把一些工作分担给班组长去处理，应当多给帮组长一些熬炼的机会，应当多支持班组长的工作，提高班组长工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好xx年平安生产的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、接着坚持平安第一，预防为主的方针，严格根据平安操作规程进行管理。

（1）重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

（2）全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。

（3）接着坚持每周一次的平安大检查，对各系统存在的设备隐患违章做业细致排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人写出检查。

（4）对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

（1）仔细计量好各系统原料运用，做好班组交接班记录，每月分厂对班组原料进行清理考核，并将各班原料消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

（2）会同分厂制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

（3）加大个原料易耗、辅材的考核，防结结剂、粉，油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理。

（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如外观、颗粒圆整度大小因素加大管理力度，防结剂派专人计量，确添加精确度。水分，颗粒匀称，同时防止产品结块。

（2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的岗位、班组进行通报指责，并进行惩罚。

（3）主动与厂部沟通，特殊是对新进原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。

4、仔细落实分厂下达的生产任务。

（1）依据各系统用生产状况，制定最佳生产方案，由厂部和班组共同协作主动调整好生产，确保正常生产正常连续。

（2）合理调整、均衡生产，依据各系统生产实力的大小，合理下达生产安排，确保生产产品合格。

5、主动做好现场管理。

（1）现场卫生。拉料规范化，加强巡查，对未按要求进行惩罚。

（2）强化设备管理，责任到人，每月由分厂对设备管理、运用状况进行总结。加强生产成品的防护措施，将全部生产出成品全部管理好，规范化，每星期一分厂对班组检查不低于基本合格标准，将检查结果不合格岗位班组内通报惩罚。

6、接着提倡和激励员工提出合理化建议。主动的提出一些对班组分厂平安。生产。设备。整改方面问题对提出合理化建议本人赐予嘉奖，接受分厂班组都赐予嘉奖。

7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。

8、做好班组平安爱护工作。将产品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将班组一次合格率提到最大化，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作分厂搞好各项活动，全面完成分厂交给的各项任务，为分厂带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力！

班组工作总结12

20xx年是我们晋城西收费站运营通车的其次年，也是我站由摸索到规范运营的转型期，具有特别的意义。在一年的工作中，我们收费二班在领导的统一领导部署下，以建管处开展“精细化管理”为契机，结合“求实、尚德、和谐、进取”的公司精神，不断总结阅历、教训，取得了很好的成果，也发觉了一些问题。现将一年的工作体会报告如下。

第一、保畅通，重平安，提高班组业务实力。

作为高速马路的第一线，保证车道畅通，确保通行平安，始终是收费站，也是每个收费班组最关注的问题。大家都知道，我们晋城西收费站是晋城市的西大门，连接贯穿着环绕晋城市的几条重要高速马路，车流量大而且通行时间集中，很简单出现通行拥堵。因此，我们班始终是以“保畅通，重平安”为工作重心，实行了多种方法，实现通行工作的顺当完成。

提高班组成员的业务实力。我们收费三班在过去的一年里针对发卡收费操作流程、点钞点卡、突发事务应急处理预案等方面，在备勤期间，进行了特地的探讨和学习。例如，针对突发事务处理，我们在学习正规操作流程只外，每周就实际状况，进行班组通报，针对实际工作出现的特别事务处理方法，进行规范，统一处理措施，使每一位班组成员的业务水平得到提升；针对车流量较大状况，我们在上班期间多设置一机动人员，对拥堵车道或机器故障车道进行疏导指挥；交接班时，要求每一位成员首先检查打印机、票据是否正常，在起先上班，确保系统机器不出现故障，削减作废票、卡票数量。

主动参与公司举办的礼仪操、点钞点卡竞赛和站上的业务培训考核，通过培训和沟通，一来巩固了微笑服务礼仪、点钞点卡技能，及发卡收费操作流程，二来通过沟通观摩，仔细吸取别人的阅历，提高点钞点卡实力，和操作水平，确保在实际收费工作中能够快速精确的找零和完成操作，保证收费工作的精确无误。

其次，抓细微环节，重管理，提高班组纪律。

保证收费工作的顺当进行，纪律是至关重要的。一个班组必需团结协作才能更好的完成工作。在过去的一年里，我们班针对班组纪律有以下增补：

严禁未通知班长随意脱岗。在离岗时，除通知班长外，要告知离岗缘由，并通知相邻岗亭人员；

特别事务处理、机器故障等状况在处理过后，要向班长报告处理缘由及程序；

就细微环节方面，我们也做了严明规定：

上岗队列要整齐，着装要统一；

上岗期间姿态端正，礼仪服务手势规范，语言标准，严格深化微笑服务；

岗亭内设备摆放整齐，窗口干净，弃票箱随时清理；车道不得出现废弃纸张或垃圾，保证岗上卫生；

针对司乘人员的提问，要尽量详尽简明，不清晰时，要致歉，看法温柔。

第三、促团结，重沟通，增进班组和谐氛围。

众所周知，收费工作单调枯燥，压力很大，我班在保证工作顺当完成的同时，也开展了各种活动，缓解大家的工作压力，增进班组成员的感情和协作实力。同时，通过和其他班组的沟通，提高相识，扩宽视野，实现共同进步。例如，我们班成员主动参加了公司举办的五四篮球、羽毛球竞赛、一般话演讲，提高业务实力的同时丰富大家的业余生活，增进班组和谐进取的工作氛围。

第四、创新风，重学习，落实精神文明建设。

在过去的一年里，我们班主动响应公司和站上的指示，围绕“求实、尚德、和谐、进取”的公司精神，深化落实“十种理念，十种人”的公司风尚，紧抓班组的`精神建设，注意树立大家不怕苦不怕累，勇于奉献的品质。通过研读公司文件，学习先进人物事迹，培育班组“以路为业，以站为家”的工作理念。并在党的十八大召开期间，仔细学习党的十八大精神，了解国家建设的现状及将来发展目标，更好的相识自身工作的重要性，提高了班组成员的思想相识，深化了“和畅通达，心路相融”的精神内涵。明白了，我们的工作虽然平凡，却关系着国家的交通命脉，影响着经济建设跨越转型的国家大局。

第五、我们通过一年的工作也发觉了一些问题，希望能和大家做一些沟通。

首先，仍旧是公司提倡的微笑服务活动。在实际工作中，通过近一年的时间，我们发觉微笑服务转变了以往高速马路的收费模式，由强行硬性的“征收”，变成了司乘同马路单位的协作。注意“服务”，体现了高速马路新的“服务”本质，转变了工作重心，实现了由为国家征费向服务司乘的转变。在高速马路行业激烈的竞争中，好的地理位置，好的服务同等重要。我们常常能发觉一些司乘在闲聊时说，你们这儿的服务看法很不错，甚至能发觉许多常常走着一线的熟客，都起先主动向我们问好、打手势、微笑，这证明白“微笑服务”的必要性。但，面对与日俱增的车流量，如何深化“微笑服务”，却是我们还没有深刻相识到的问题。除了更严格的规范用语、手势，还有什么方法能够进一步深化“微笑服务”，是始终困扰我们班组的大问题。

在我们看来，“微笑服务”是一个切入点，转变了司乘人员同高速马路工作者的关系，深化“微笑服务”就是整体提高高速马路的服务质量，而不是单一指“微笑”一个方面。在改善司乘和高速马路人员关系的基础上，进一步促进和完善马路运营服务，接着深化“精细化管理”才是重心。

其次，应对突发事务处理，我们收费员也面临着良莠不齐的现象，有人应急实力强，而有的则比较弱。就像“木桶原理”一样，一短则全短。严峻影响着工作完成进度。希望，在新的一年里，能够加强业务培训，真正实现我站业务水平的整体提高。

第六、新的一年，我们班组也制定了新的工作目标。

接着深化“微笑服务”，探究提高服务质量，严格规范礼仪手势、用语；

紧抓班组纪律，加强班组协作实力；

督促班组人员业务学习，树立应急意识，提高应急处理实力；

新的一年，新的起先，希望我们班组的工作在新的工作中取得更好的成果，仔细贯彻站上的指示，为提高我站的服务实力贡献自己的力气。

班组工作总结13

20xx年度行将结束，在新的一年来临之际，对我班在20xx年度的工作作一下小结，一方面是对所做工作的回顾、再相识，另一方面更主要的是为今后工作的顺当进行作好充分的打算。

变电二队20xx年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。20xx年度基建工程为主，共担当了7只110kv变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关切支持和全班队员的仔细施工热忱下，这些工程完成得都比较顺当。

生产管理方面：能够合理支配班组的生产工作，按安排组织生产，全面完成生产作业安排和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会具体地制定出一份工作安排，并按安排施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理支配，又避开了工器具的安排，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理，保证了仓库的整齐面貌。

平安管理方面：纵观全年的工作完成状况，在平安意识方面，全班人员的确上了一个新的'台阶。能坚持每周一次的平安活动，确保每篇局、上级平安信息、来文传达。工作现场中能够相互照应，对于某些不合格的想象能刚好加以订正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能仔细的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺当进行，又保证了施工的平安程度。

质量管理方面：老师傅门都能时常嘱咐年轻人，要讲究质量，质量应当在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。

基础工作方面：班里的几本记录（包括班组生产日志、平安活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录）都记得比较齐全、整齐，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了肯定的进步。我们有时也搞一些活动，特殊在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热忱。班组的平安员每隔一段时间都会主动帮助检查个人平安工具的平安性，始终把它作为一项基础工作来抓。

卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主子翁的工作形象。

针对我队员工逐步老化、无新正式工补充，战斗力在逐步丢失的状况，按此趋势经验3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在20xx年，我们将沿这个思路把这个工作做得更深化。

一年结束，新一年即将起先。我们在新的一年肯定会干得更精彩！肯定会更好！

20xx年转瞬而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的变更，工作实力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，平安生产

无规则不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。

平安无小事，严格遵守平安守则三不损害。作为一组之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1、班前检查不行或缺

要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义，通过检查支配本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2、做好与中控员的沟通

中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权驾驭现场设备运行状况，刚好精确将现场状况反应给中控，以便中控刚好做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的刚好调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。

3、合理的人员安排可以提高工作效率

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应刚好调配人员合作，调动员工的工作主动性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

4、努力学习提高技术，做好领头羊

做为组长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历；能精确刚好发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。

20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作主动、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的激励与培育。

班组工作总结14

20xx年，网络室“万有引力”班组主动开展班组建设工作，目前取得较好效果，有效提升了科室工作水平，转变了科室工作氛围，现将班组建设的工作思路与亮点介绍如下：

一、班组精细化管理

1、精细化管理工作场所。网络室将设备线路图、系统框图、供电线路图打印粘贴在机房惹眼处，将每套设备应急预案流程化