成本管理练习题

项目成本管理练习题（一）1三个最常用的项目成本估算模式是A．数学模拟orderofmagnitude参数法parametric及预算budgetB．参数法parametric确定的definitive及自上而下法topdownC．数学模拟orderofmagnitude确定的definitive及自下而上法bottomupD．数学模拟orderofmagnitude预算budget及确定性的definitive2预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时准时间进度划分其图形被称为A．趋势线B．趋势分析C．S曲线D．挣值汇报3记录性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行A．确定性的从下而上B．模拟的从上而下C．参数式的自下而上D．参数从上而下4下列哪一项被看作回收期paybackperiodA．弥补原始投资所需的时间段数B．投资返还率C．根据事前实行状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D．还贷计划5见下表月份BCWSBCWPACWP六月340003400033000七月580006000066000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________A．变糟变糟B．变糟改善C．改善增长D．改善变差E．都不对6在提供应业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其承认这种常用于融资的汇报形式被称之为__________A．项目可行性研究汇报B．经济评估分析C．风险管理手册D．阐明书7最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术A．净贴现值NPVB．投资回收ROIC．折算的现金流DCFD．支付时间及风险敏感度分析E．以上都是见下表回答8和9两题案例BCWSACWPBCWP110000100001000021000080001000031000080008000490001100005100001161000010000171110000810000800090009110000110008第9个案例的成本执行指数是__________A．1.10B．1.91C．0.83D．1.209案例9的成本方差是A．$1000B．1000C．D．E．010ETC的含义是A．BCWP/ACWPB．估计总成本减目前成本C．ACWPBCWP/BCWP*100D．总估算ACWP11现值presentvalueS/1in时段10%12%14%10.9090.8930.87720.8260.7970.76930.7510.7120.67540.6830.6360.59250.6210.5670.519根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是A．3605B．0.57C．567D．892.86E．3.6112一项刚被完毕的工作的BCWP可通过_________来计算A．将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率B．将完毕此工作的估计时间乘以预算的劳动力比率C．将完毕此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率D．不能确定E．以上都不是13下列哪一项被认为是一种加速折旧的措施A．按年份合计折旧B．直线C．倍分下降平衡法D．A及C对的14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本A．生产此零件的材料成本B．生产此零件的人工费C．生产此零件的房屋房租D．管理人员费用E．A及B对的15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的多种费用A．材料清单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解构造16企业费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_________的一部份A．资金预算过程B．办公费用比率C．协议及管理费用系统D．福利待遇E．以上都不是17在项目完毕75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为A．基准成本B．预算成本C．竣工估算成本D．计划成本E．以上都不是18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此对的的结论是A．此项目在较乐观的成本效率上运行B．实际花费比计划的要多C．项目落后于计划D．项目提前于计划E．B及C19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑A．机会成本B．直接成本C．沉没成本D．间接成本E．承担比率20工作分解构造工作包以及企业的记帐系统是通过________而联络在一起的A．账目编码B．办公费用C．预算系统D．资金预算过程21在项目开始时的计划总成本被称为A．已销产品成本B．可折旧值C．预算成本D．以上都对的E．只有B及C对的22下列哪一种被称为沉没成本A．管理储备金B．风险储备金C．水下建设预算成本D．已花掉且不能再行控制的费用E．预算超支23效益-成本分析一般1作为一种项目选择的工具使用2对回收期提供分析信息3可被用于决定一种项目是继续或是停止以上描述哪一种是对的的A．12B．23C．13D．都对E．都不对24在2/10net30条款中买方会A．扣除发票额的10%在30天内支付B．扣除发票额的2%在10天内支付C．超过30天付款则需支付10%的罚金D．将发票额提成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付25WBS中一项工作估算时认为一种月可竣工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最也许的原因是A．雇用了较高工资水平的员工B．有加班C．管理费增大D．员工工资增长E．以上都是26假如成本偏差costvariance与进度偏差schedulevariance相等那么A．成本偏差是由进度偏差引起的B．偏差对项目是有利的C．可以轻易纠正进度偏差D．劳动率自从项目开始时就提高了E．以上都不是27费用预测的计算包括A．EACACWPBACBCWPB．EACBAC/CPIC．EACACWPBAC/CPID．以上都是E．A及B28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一种估算被称为_________估算A．参数B．确定性C．预算D．从下而上29见下图直接原材料费用直接劳动力费用计划单价$0.60$4.50实际数量36,81015,000实际单价$0.58$4.10实际费用$21,350$61,000哪一项是劳动力成本偏差A．$5500B．$1500C．-$100D．-$0.1030下列哪项成本与作出财务决定有关A．沉没成本B．机会成本C．原材料成本D．只有B．及C．对的31下列哪一项最也许增长估算一种项目成本的精确度A．在工作分解构造中按较低的水平为各项工作估价B．使用历史数据C．与曾在类似项目工作过的人交谈D．A及C对的E．以上都对的32管理储备金一般以总预算的%提取当一种项目进行时项目经理但愿管理储备金_______,而客房但愿管理储备金___________A．上升上升B．下降下降C．上升下降D．下降上升E．保持不变返还给客户33可被用于测量一种项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是A．投资回收ROIB．净现值NPVC．折算现金流DCFD．以上都对34确定一种项目成本的最有效的措施是对__________估价A．WBSB．线性责任图C．项目章程D．范围阐明35节省成本的能力与_________成反比A．目前已完毕的挣值B．竣工估算成本C．对项目经理的授权D．劳动生产力E．以上都不是36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_________________________及_____________A．RD持有操作及支持B．RD生产操作及支持C．获得操作维护D．生产操作维护37一项资产的残值是A．一项新资产被闲置时的价值B．一年折旧期过后入帐的资产价值C．项目目前已经有的沉没成本D．在一种资产有效寿命结束之日的期望价值38见下图WBS构成部份BCWSBCWPACWPP100011001150Q18002100R100012001050S19001800WBS中P部分的SPI进度执行指数值是A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15E．0.86939参数估算是以某些变量为基础的例如A．详细的计划及成本限制B．地区特点及历史数据C．WBC及类似项目D．项目目的及人工分派E．精确测量及多种信息40当项目经理在预算超支的状况下运作时他一般可通过什么措施试图使项目回到预算范围内运行A．减少项目产品特性或功能B．提高风险C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格D．以上都对的参照答案1-20：DCDAE

DEABB

CADED

BACCA21-40：CDCBE

AECDD

EEDAA

BDABD（二）1、如下哪句话最能适合描述成本预测？

A、

拟制概率评估、不确定性、以及项目期间也许发生的通货膨胀的未来走势的过程

B、

集合并预测项目生命期间成本的过程

C、

建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、原则和监控系统的过程

D、

一种持续的搜集、合计、分析、监控、汇报、管理成本的过程

2、

在成本预算过程中考虑项目进度计划

A、

可以确认项目原因，然后进行成本分派

B、

容许把成本分派到产生成本的时间段

C、

提供此外一种协助评估和监控成本执行状况的措施

D、

A和B

3、

如下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？

A、

使用纯熟还是不纯熟的劳动力

B、

比较供货方应当获得的利润和其他供货方此前收到的利润

C、

自造还是把工作承包给分包商

D、

成本/质量的重要性

4、

如下哪种估算技术可以使用原型法？

A、

参数

B、

外推

C、

类比

D、

历史成果

5、

生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：

A、

运行/维护、报废、直接、可变

B、

间接、辅助、开发、生产

C、

运行/维护、开发、生产

D、

间接、辅助、间接、直接

6、

如下哪类折旧措施在税收方面最为不利？

A、

双重余额递减

B、

直线

C、

年度位数总和

D、

残值

7、

如下哪项是最为保守的工作竣工原则

A、50/50原则

B、0/100原则

C、20/80原则

D、100/100原则

8、

应当由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度

A、

职能经理

B、

部门领导

C、

高层管理

D、

项目经理

9、

假如竣工比例是60%，竣工预算是0美元，实际成本（实际成本或已完毕工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？

A、

信息不充足，无法计划CV和SV

B、

CV=SV=-3000美元

C、

CV=-3000美元、SV=+3000美元

D、

CV=-3000美元、信息不充足无法计划SV

10、

资源柱状图（频率图）显示出：

A、

关键途径活动的预期需求

B、

根据工作包进行资源安排

C、

根据活动进行资源安排

D、

按照时间段的预期资源使用状况

11、

生产每台设备的可变成本是100美元，因此固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？

A、3500美元

B、1000美元

C、25000美元

D、1500美元

12、

如下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估怎样在成本合算的状况下提供这些功能

A、

帕累托图

B、

Kanban

C、

配置管理

D、

价值分析

13、

内部回报率是项目预期利润的评估原则，可以把它看作：

A、

向政府汇报的税后利润

B、

在投资生命期运用的没有项目损失的资金应当支付的最大利率

C、

竣工估算（EAC）减竣工预算（BAC）

D、

贴现收入和贴现成本的比率

14、

竣工估算是---------的定期评估

A、

完毕工作的成本

B、

已完毕工作的价值

C、

项目竣工时的预期总成本

D、

完毕工作需要花的成本

15、

双重余额递减法是一种：

A、

减速折旧

B、

直线折旧

C、

加速折旧

D、

生命其成本计算

16、

类比估算：

A、

使用自下而上估算技术

B、

常用于项目执行阶段

C、

使用自上而下估算技术

D、

使用实际历史成本

17、

成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：

A、

目前我们预期总成本超过计划的89%

B、

项目完毕是我们将超支89%

C、

你的项目目前已经进行了计划的89%

D、

你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

18、

如下哪项是参数估算的例子？

A、

回归（还原）分析

B、

学习弯曲（Learning

bend）

C、

自下而上

D、

关键途径法（CPM）

19、

假如项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选用B的机会成本是多少？

A、23000美元

B、30000美元

C、0美元

D、50000美元

20、

已同意预算为100000美元，假如估算为9美元，这是哪一类估算？

A、

数量级

B、

预算

C、

近似法

D、

限定法

21、

成本预算的输出是：

A、

成本基准计划

B、

项目预算

C、

挣值

D、

确定估算

22、

收益/成本比率为3.2的意思是：

A、

每单位美元利益为3.2美元

B、

每美元利益为3.2美元

C、

每单位产品利润为3.2美元

D、

每单位美元利润为3.2美元23、竣工成本预测计算不包括：

A、

EAC=AC=（BAC-EV）

B、

EAC=BAC-CV

C、

EAC=AC=（BAC/CPI）

D、

A或B

24、

为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外

A、

应急费用

B、

沉淀成本

C、

直接成本

D、

间接成本

25、

沉淀成本是：

A、

管理储备中还没有用于投资的资金

B、

根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本

C、

劳动力成本的另一种名称，由于这些成本都已经预算过了。

D、

已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出

26、

一种项目的设计估算为100000美元，在决定与否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的对的范围应当是：

A、+10%

to

-15%

B、+25%

to

-10%

C、+10%

to

-5%

D、+10%

to

-25%

27、

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应当怎样处理？

A、

坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B、

进行必要的变更，不过保持进度基准计划

C、

进行必要的变更

D、

在进行任何变更前和管理层沟通

28、

挣值这一概念的重要缺陷在于：

A、

和目前WBS联络起来时不能确定客户的项目范围

B、

一旦计算出已完毕的工作预算成本，要想对项目成本采用纠错行动已为时过晚

C、

提供已竣工比例精确估算的能力

D、

没有缺陷

29、

如下哪句有关类比估算的阐明是不对的的？

A、

支持自上而下的估算

B、

是一种专家判断的形式

C、

实际成本的精确率为±10%

D、

在估算目前项目成本时可以参照此前类似项目

30、

成本变更控制系统的目的是：

A、

定义什么时候对项目添加应急资金

B、

定义变化成本基准计划的环节

C、

确定成本偏差产生的原因

D、

确定与否需要更新预算

31、

假如成本偏差和进度计划偏差相似，那么：

A、

成本偏差由进度偏差导致

B、

偏差对项目有利

C、

可以轻易的纠正进度偏差

D、

劳动力价格在项目开始后上涨了

32、

成本管理计划

A、

描述了怎样管理CVS

B、

建立了成本基准

C、

衡量和监控项目的成本绩效

D、

建立绩效衡量基准

33、

假如一种工作包的估算成本为1500美元且完毕日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完毕三分之二的工作，这时成本偏差为：

A、150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元

34、

资源计划编制的目的在于：

A、

确定执行项目活动所需的物理资源

B、

近似的计算完毕项目活动所需的资源成本

C、

确定也许获取的资源

D、

评估组织有关项目使用资源的政策

35、

预算更新一般在什么时候进行？

A、

项目经营懂得假如不修订预算则会导致成本超支

B、

范围变更得到同意

C、

项目的任何一种方面重新制定了基准计划

D、

应急或管理储备被动用

36、

价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：

A、

为需要的功能建立价值

B、

以最低成本提供需要的功能

C、

以最低成本识别需要的功能

D、

企图在纯净和成本之间权衡

37、

在完毕项目工作多少比例后，合计成本纯净指数相对稳定？

A、5%

to

10%

B、15%

to

20%

C、25%

to

35%

D、50%

to

75%

38、

成本预算的目的在于：

A、

确定完毕项目活动所需的资源成本，把它们分派到组织账目的合适章节

B、

监控成本执行状况，监测偏差

C、

把成本分派到每一件工作中，建立一种用来评估项目纯净的基准计划

D、

也许的话使资金开支最低化

39、

下列哪项不能用于计算竣工估算？

A、

目前EV加剩余项目预算

B、

目前实际成本加剩余工作新估算

C、

目前实际成本加剩余预算

D、

目前实际成本加由绩效原因调整过的剩余预算

40、

根据学习曲线理论，当反复生产某样东西时

A、

生产设备操作员培训减少，从而减少单位成本。

B、

单位成本随生产率的提高而下降

C、

伴随产量的增长，单位成本有规律的下降

D、

培训成本伴随自动化程度的提高而增长

41、

在受资源限制的项目中：

A、

项目经理需要资源的时候，职能经理不分派所规定的资源数量

B、

项目必须尽快完毕，但资源使用不能超过某一特定的水平

C、

项目必须使用尽量少的资源在某一时间完毕

D、

分派到项目的资源执行能力有限

42、

如下哪项不属于成本控制的输出？

A、

成本基准计划

B、

变更祈求

C、

竣工估算（EAC）

D、

附加计划编制43、在什么状况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一种输出？

A、

出现严重成本偏差，必须采用实际的执行措施

B、

修订的成本估算已经准备好并且公布给项目干系人

C、

必须采用纠错行动，到达符合项目计划的预期未来绩效

D、

A和C

44、

对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，对的结论应当是：

A、

项目的成本效率非常有利

B、

我们需要趋势分析汇报

C、

项目滞后于进度计划

D、

项目超前于进度计划

45、挣值管理使我们可以理解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，如下哪项最不也许？

A、

项目绩效趋势

B、

项目竣工预测

C、

预期项目预算

D、

项目绩效

46.你目前试图运用目前项目的挣值进程汇报来培训软件开发人员怎样进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的成果，这样就可以使团体懂得项目的进展状况。运用下面所列的目前的状况数据，回答下面1-4四个问题。

PV=2,200美元

EV=2,000美元

AC=2,500美元

BAC=10,000美元

根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是

A．-300美元；项目进程提前

B．+8，000美元，项目进程准时

C．+200美元，项目进程提前

D．-200美元，项目进程延后

47．这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些状况？

A．0．20；实际成本与计划成本同样多

B．0．80；实际成本超过了计划成本

C．0．80；实际成本少于计划成本

D．1．25；实际成本超过了计划成本

48.

CV是

A．+300美元

B．-300美元

C．+500美元

D．-500美元

49．这个项目的EAC是多少，表达什么意义

A．12，500美元；表达项目总成本的修正估计

（基于截止到目前的业绩体现）

B．10，000美元；表达项目总成本的修正估计

（基于截止到目前的业绩体现）

C．12，000美元；表达原始项目预算

D．10，000美元；表达原始项目预算

50．

你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一种项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一种不是类比估计的特性？

A．提供严密的估计

B．是专家判断的一种形式

C．在实际成本±10%以内的精确率

D．运用此前的类似项目的成本作为目前项目成本估计的基础

51．你受雇于一种政府机构来管理一种为期3年，预算达300万美元的项目。假如项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年终有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一种成本变更控制系统，这样做的目的是：

A．明确什么时候向项目添加应急资金

B．明确定义变更成本基线的程序

C．判断成本变动发生的原因

D．判断与否需要修改预算

52．在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一种不是直接成本的例子？

A．项目经理的薪水

B．转包商费用

C．项目所使用的原料

D．电力

53.假如成本的方差和进度的方差一致，且都不小于零，那么

A．成本差异是由进度差异决定的

B．这个差异对项目来说是有利的

C．进度差异很轻易就能纠正过来

D．自从项目开始以来，工资率上升了

54．你正负责为世界银行的一种大项目准备成本估计。由于你的估计需要尽量的精确，因此你决定准备一种自下而上的估计。你的第一步是

A．确定在进程中需要的计算工具

B．运用前面的项目成本估计来协助准备这个成本估计

C．确定并且估计每一种工作条目的成本

D．向这个方面的专家征询，并且将他们的提议作为你的估计的基础

55．你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不对的的反应也许会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一种团体会议来讨论成本控制的重要性。你的诸多团体组员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题简介和大家，你申明成本控制关注的是

A．影响那些会引起成本基准线变更的原因，保证变更是有益的

B．对完毕这个项目所需资源的成本形成一种大概估计

C．将所有成本估计分派到各个工作条目

D．建立一种成本基准线

56．

对于你的项目中所发生的诸多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你假如你再不提供某些项目指导使管理阶层懂得应当做些什么的话，这个周末你就要被派往企业的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一种有效的指导，你决定集中精力完毕到完毕时的绩效指数(TCPI)。该指数的重要作用是

A．在项目管理层的财务目的的范围内决定剩余要完毕的工作的进度和成本业绩体现

B．在项目管理层的财务目的的范围内决定剩余要完毕的工作的成本业绩体现

C．预测最终的项目成本

D．预测最终的项目成本和进度

57．当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不一样程度规定作出不一样的反应。例如，10%的偏离也许不规定立即行动，而100%的偏离将规定调查研究。一种描述你计划怎样管理成本偏差的计划是

A．成本管理计划

B．变更管理计划

C．业绩衡量计划

D．计划偏离管理计划

58．假如一种工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，不过却花费了1，350美元并且只完毕了三分之二，那么成本偏离是

A．+150美元

B．-150美元

C．-350美元

D．-500美元

59.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应当

A．

识别项目构成成分以分派成本

B．

在成本预算中考虑项目进度

C．

准备详细和精确的成本估算

D．

准备成本执行计划

60.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展怎样？

A．

比时间表提前

B．

由于成本超支，项目面临困难

C．

项目将在本来的预算内完毕

D．

提供的信息局限性以对这一问题做出判断

61.每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她常常问询你成本业绩方面的问题，诸如哪一种预算到达了哪一种没有到达。为了回答她的问题，你应当提供

A．

业绩汇报

B．

业绩衡量图表

C．

资源生产力分析

D．

趋势分析记录

62．副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一种重要的客户，谈一种很大很复杂的有关网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回忆了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一种大概的数字。你刚刚使用的是什么类型的估计措施？

A．

确定性估计

B．

预算

C．

数量级估算

D．

详细估计63.你正在领导一种项目团体开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中重要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理尤其困难，这是由于它：A．

是按照“一种项目一种项目”的方式来处理的

B．

只代表直接的劳动成本

C．

只代表项目需要的设备和原料

D．

项目经理不能控制这部提成本支出

64.你在为米尔肯。弗里肯企业管理一种电子商务项目。掌管的合作人沉浸于尽量高的盈利来提高它的红利。它常常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感爱好的？

A．

经营利润

B．

预期利润

C．

整体利润

D．

合计利润

65.你是一种项目经理，已经同意了原定的成本基准线，不过目前项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应当怎么办？

A．

评估范围变更的幅度

B．

公布更新后的成本预算

C．

把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D．执行得到通过的范围变更

66.如下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估怎样以低成本实现功能的：

A、帕雷托(Pareto)图表

B、价值分析

C、项目范围变更管理

D、价值工程

67.在世界各地的都市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大概50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数也许协助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例？

A、为何美国要使用“米”为单位的度量体系

B、使用参数模型进行的估计

C、自下而下的估计

D、租赁数据

68.多大比例的项目工作完毕后，其合计CPI会保持相对稳定？

A、

5%to10%

B、

15%to20%

C、

25%to35%

D、

50%to75%

69.你的企业已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的原则之一。为了保证奖酬可以反应出真实的管理业绩，你应当采用什么措施？

A、将加班视为工作的一部分。

B、设定一种成本基准线

C、运用挣值管理来监控业绩

D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

70.未分派的预算属于下列哪一种内容？

A、管理储备金

B、业绩衡量基准线

C、客户和发起人管理总帐目表

D、一般管理和行政费用

71.成本预算之因此重要是由于成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分派到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一种理想的条件下，项目经理乐意准备成本估计

A、在规定项目预算之前

B、在预算通过之后

C、运用参数模型

D、运用自下而上的估计措施

72.你是项目的监控人员。项目经理需要理解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应当增长还是减少，他规定你向他呈交一份项目成本预测汇报。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应当考虑哪一项？A、类似项目的成本估算

B、工作分解构造（WBS）

C、项目进度时间表

D、既有的变更规定73．

成本帐户

A．是全体人员时间管理的重要帐户

B．在工作分解构造的第二个水平上总结项目成本

C．确定并跟踪管理储备金

D．代表项目业绩衡量和汇报的基准水平

74．

下面哪一种计算但凡不能用来计算项目完毕时的估算(EAC)?

A．目前的挣值(EV)加上剩余的项目预算

B．目前的AC加上对所有剩余的项目预算

C．目前的AC加上剩余预算

D．目前的AC加上根据实际状况修改的剩余预算

75．项目经理通过检查合计成本曲线可以调整

A．挣值

B．计划价值

C．成本差异

D．成本绩效指数

76．根据学习曲线理论，当诸多工作条目反复发生时

A．生产设备操作培训需要更短的时间，减少了单位成本

B．伴随生产率提高单位成本下降

C．伴随产品的增长单位成本有规律的下降

D．伴随自动化水平的提高培训成本增长

77.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同步还要决定所有资源的质量规定以及何时需要资源实行项目活动。这个过程需要对不一样的项目流程进行协商。通过如下哪一项，有关的项目规划可以在资源规划中加以运用：

A、资源分派矩阵

B、工作分解构造

C、项目范围阐明

D、组织分解构造

78.为米肯佛里肯征询企业管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常午夜醒来冒了一身冷汗，并且由于你常常出差以至于你的孩子已经忘掉了你的名字。看起来似乎只有合作人在盈利。尽管你梦想可以富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊。不过你必须首先完毕回款期的财务分析。这个分析提供了

A、收入贴现对成本贴现的比率

B、今天投资资金的未来价值

C、净现金流成为正值

D、成本何时才会超过利润点

79.在什么时候通过增长剩余项目的预算（运用业绩体现修正的）到达目前实际的计算EAC的措施最常常使用？

A、目前的偏离被视为经典的偏离的时候

B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候

C、目前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候

D、初始的估计假定被认为存在主线性缺陷的时候

80.近来你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩体现。你想项目经理提议使用挣值管理来估计项目的最终成本，由于正值管理

A、运用基于实际项目体现的对最终也许性预测范围的记录来检查项目经理与否失职

B、为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

C、提供预期会发生成本超支的详细任务，这样可以使项目经理集中精力于关键任务

D、保证管理储备金或者意外事件不发生

81.一种汽车设计团体应当熟悉最新的自动化妆配技术。这个团体可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一种这方面的全职专家，也可以聘任一种顾问，还可以派一种设计工程师去参与机器人技术的高级研讨会，甚至可以请某些制造部门的职工加入到项目团体中来。每个措施的饿有关成本都必须作为项目计划的一种原因被考虑到。这阐明了下列哪项的重要性？

A、在行为定义前完毕资源计划的编制工作

B、准备一种资源分派矩阵，并将其作为一种控制工具使用

C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D、把资源计划作为挣值管理的一种输入项。

82.在下列那种状况中，成本变更也许需要重订基准线

A、CV都很糟糕，需要一种实际的业绩衡量措施

B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人

C、必须采用矫正行为以使预期的未来业绩体现与项目计划相统一

D、EAC显示了虽然不需要范围变更完毕项目所需要的额外的资金

83.由于你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了某些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可防止的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：

A、更新预算

B、对成本预测进行修改

C、调整项目计划

D、记录经验

84.管理机构规定所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你竣工估计，即对项目总成的最大也许的预测。竣工估计是建立在项目业绩体现和如下哪一种的基础上的？

A、.方差分析

B、趋势分析

C、风险测量

D、项目审核的成果

85.计划编制和实际的花费的合计成本曲线

A、协助迅速调整项目业绩

B、用来计算CPI

C、也叫做直方图

D、预测项目总成本（三）你正对目前的项目使用挣值进度汇报，努力让你的软件开发商理解挣值的意义。你计划将项目的成果写在餐厅的布告栏上，以便让团体懂得项目进展的状况。应用如下列出的信息来回答问题1到4：PV=2200美元EV=美元AC=2500美元BAC=10000美元1．根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——a．-300美元；项目提前完毕c．+200美元；项目提前完毕b．+8000美元；项目准时完毕

d．-200美元；项目比原计划滞后2．这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？a．0.20；实际成本与计划的一致

c．0.80；实际成本比计划成本要低b．0.80；实际成本超过了计划成本

d．1.25；实际成本超过了计划成本3．CV的值是——a．+300美元

c．+500美元b．-300美元

d．-500美元4．本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？a．12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）b．10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）c．12500美元；原始的项目预算d．10000美元；原始的项目预算5．某个项目的努力目的是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊级，你是该项目的经理。你的第一种任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计措施。如下哪一条不具有类比估计措施的特性？a．支持自下而上的估计b．是专家判断的一种形式c．实际成本精确率为±10%d．应用此前相似的项目成本作为估计目前项目成本的基础6．你受雇于联邦机构，正在管理一种有300万美元预算的3年期项目。假如项目需求发生变更，你但愿在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一种成本变更控制系统——a．详细阐明什么时候对项目增长偶尔事件基金b．详细阐明变化成本基准计划的环节c．确定为何出现了成本偏差d．决定预算更新与否必须7．在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。如下哪一种不是直接成本？a．项目经理的工资

c．项目所用的材料b．分包商的费用

d．电力费用8．假如成本偏差与进度偏差是同样的，且两者都不小于0，那么a．成本偏差是因进度偏差引起的b．偏差对项目是有利的c．进度偏差能轻易地予以纠正d．自从项目开始以来，工人的工资率不停上升9．你负责为一种大型的世界银行项目准备成本估计。你决定运用自下而上的估计，由于你的估计需要尽量精确。你的第一种环节是——a．找到一种计算机化的工具来辅助该过程b．应用此前项目的成本估计来协助准备这一估计c．确定和估计每个工作项的成本d．向项目事务专家征询，以他们的提议作为估计的基础10．你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不合适的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一种团体会议来讲座成本控制的重要性。团体中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团体，你应强调成本控制与如下哪点有关？a．影响变化成本基准的原因，以保证变化是有益的b．得到完毕项目所需资源的成本的近似值c．将总的成本估计分派到每个工作项d．确立一种成本基准11．管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，由于大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，假如你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周后来你就只能去企业的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一种有效的指示器，你决定聚焦于将竣工绩效指数（TCPI）。其目的是——a．确定在管理层的财政目的内完毕项目剩余工作需要的进度和成本绩效b．确定在管理层的财政目的内完毕项目剩余工作需要的成本绩效c．预测最终项目成本d．预测最终项目进度和成本12．当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不一样，需要不一样的响应。例如，10%的偏差也许不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应当包括在——a．成本管理计划中

c．绩效测量计划中b．变更管理计划中

d．偏差管理计划中13．假如一种工作包原计划花费1500美元于今天完毕，不过，到今天花费了1350美元却只完毕了2/3，则成本偏差是——a．+150美元

c．-350美元b．-150美元

d．-500美元14．在你的项目中，需要将成本分派到各时段。要这样做，你需要——a．确定要分派成本的项目的构成部分b．用项目进度作为成本预算的输入量c．准备详细和精确的成本估计d．准备成本绩效计划15．在顶点项目（acme

project）的第4个月，合计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？a．它领先于计划

c．它将在本来的预算内完毕b．由于超过成本而陷于困境

d．给出的信息局限性以做出判断16．每次碰到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——a．绩效汇报

c．资源产值分析b．绩效测量图表

d．趋势分析记录17．你收到副总经理打来的一种紧急电话，她说她将在15分钟内去见一种潜在客房谈一种大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了某些不确定原因，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？a．确定性的

c．数量级的b．预算性的

d．趋势分析记录18．你领导的项目团体正在开发一种改善人们记忆力的产品。由于项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成尤其困难，由于它们——a．随项目不一样而处理的基础也不一样

c．公公代表项目所需的设备和材料b．仅仅代表直接劳工成本

d．一般在项目经理的控制之外19．你为你们企业管理一种电子商务项目。重要的合作人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而着迷。他不停地问你有关利润的“数量”。如下哪一类利润是他真正感爱好的？a．营业利润

c．总利润b．期望利润

d．累积利润20．由于项目重要范围的变更，导致你的已被同意的成本基准发生了变化。你的下一步应当是——a．估计范围变更的量级

c．记录得到的教训b．公布一种新的预算

d．执行被同意的范围变更21．如下哪一种是分析设计、决定其功能和评估怎样有效地提供那些功能的工具？a．帕雷托图c．构造管理b．价值分析

d．价值工程22．在都市里租房子总是比较贵的，世界各地都同样。在美国，办公用房大概每平方英尺80美元。在东京可高达每平方米50,000日元。这种“平均”能协助人们确定要花多少钱能租到一定面积的办公用房。这些估计是如下哪种状况的例子？a．为何美国应当用公制单位

c．自下而上的估计b．参数模型的建立

d．租凭数据23．在项目完毕多大比例之后，合计CPI体现得相对稳定？a．5%~10%

c．25%~35%b．15%~20%

d．50%~75%24．你们企业已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应当做什么来保证奖励反应实际的绩效？a．将加班作为工作的一部分b．准备一种成本基准c．应用挣值管理来监控绩效d．分开估计和预算可控制成本和不可控制成本25．未分派的预算是如下哪一项的一部分？a．管理储备

c．人工量成本估计b．绩效测量基准

d．总的行政费用估计26．成本预算是重要的，由于这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的状况下，项目经理对成本的估计更喜欢——a．在