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文档简介
程中发挥了中坚作用。4.以生产岗位能力提升为基石,开展各项技作室建设6万(国家水利部)、国有资本金支持创新团队建设100训常态化,营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度,变“个0月底,本年度共获得4程中发挥了中坚作用。4.以生产岗位能力提升为基石,开展各项技作室建设6万(国家水利部)、国有资本金支持创新团队建设100训常态化,营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度,变“个0月底,本年度共获得4笔专项资金,包括出国(境)培训9万(市2019年培训工作总结报告许经营协议与加速市场化进程等主要工作任务,人力资源部整合培训资源、统筹培训工作,分层次、分类别开展职工教育培训,为集团发展提供有力人才保障。现将培训工作总结一、培训工作主要成效完成培训计划项目108项,正在实施中11项,举办开展各培训总体满意度达90%以上。(一)转变学习理念,加大培训力度和强化培训管理。主学习热情,不断创新培训形式和方法,减少工学矛盾,切实提高培训质量,促成培训常态化,营造共进氛围。加大培构建有逻辑的课程体系,创立责任落实,做好培训过程和结果监管,制定了教育培训管理取证及复审培训为重点。(五)开拓培训市场,打造培训品牌。北排、实用。特别是今年基层单位中层管理干部培训,前期通过RTC测逻辑支撑,且更可控、风险更小。(四)整合资源、精心组织,创新等级培训、高低压电工、电工入网证取证及复审培训、有限空间作业取证及复审培训为重点。(五)开拓培训市场,打造培训品牌。北排、实用。特别是今年基层单位中层管理干部培训,前期通过RTC测逻辑支撑,且更可控、风险更小。(四)整合资源、精心组织,创新等级培训、高低压电工、电工入网证取证及复审培训、有限空间作业理制度,建立了学分登记和学习档案记录制度,为每一名参训学员及时记录学习内容和学习成绩。加强学员管理和考核,严格培训纪律,将培训完成情况纳入绩效考核管理。(二)巧用内外渠道,有力保障人才培养经费。强监督和管理,确保专款专用。集团各分公司、子公司按规定足额提取教育经费。对外,通过参与相关上级单位的人才月底,本年度共获得4笔专项资金,包括出国(境)培训9持创新团队建设100万(市国资委在人才“走出去”交流学习的同时,外部资金的倾斜为人才培养建设提供了强有力的后盾。(三)建立多种沟通反馈渠道,精准对接需求,提高培训工作针对性、有效性。更加重视培训需求调研和培训设计工作。通过问卷推送、专业测评工具、深度面谈、案例收集、工作观察、资料阅读等方法,线上+线下挖掘需求,找到培训内容与工作绩效提高或个人成长发展的真正契合点,使培训落地、实用。特别是今年基层单位中层管理干部培训,前期通过RTC测评、岗训常态化,营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度,变“个0月底,本年度共获得4笔专项资金,包括出国(境)培训9万(市理部门和管理人员的目标任务,并纳入各部门的考核之中。出台了《习学员基本信息900余条。二、存在的问题训常态化,营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度,变“个0月底,本年度共获得4笔专项资金,包括出国(境)培训9万(市理部门和管理人员的目标任务,并纳入各部门的考核之中。出台了《习学员基本信息900余条。二、存在的问题2019年培训工作取式,课程体系的搭建更贴合企业实际、有事实逻辑支撑,且更可控、风险更小。(四)整合资源、精心组织,创新培训形式。整合内外部讲师资源,不仅有传统的外聘培训讲师,还有行业大咖、政府专家、高研院所学者、企业领导人、内训师等。尤其是今年8月,集团董事长林雪梅首次率先开讲,与广大干部学员进行了深入交流,反响热烈,广受欢迎。培训形式丰富,不拘于课堂讲解,综合运用团队共创、拓展游戏、案例研讨、角色演练、顾问互动、读书交流等形线下互动,倡导优质培训资源开放和共享,开展全员覆盖的培训组织实施制定关键标准,进行达标管理,利用新媒体,建立学员间的分享交流群,实时推送学习资料和信息,快速反馈培训评估结果,简洁、开放、高效。全年重点开展以下项目:升的加速器功效。.以提升管理水平为目标,开展通用管理培训。具体有“高层群体精习学员基本信息900余条。二、存在的问题2019年培训工作取了深入交流,反响热烈,广受欢迎。培训形式丰富,不拘于课堂讲解伍培养不足,内训课程亮点不突出、效果不明显等问题,对内训师的.以提升管理水平为目标,开展通用管理培训。具体有“高层群体精习学员基本信息900余条。二、存在的问题2019年培训工作取了深入交流,反响热烈,广受欢迎。培训形式丰富,不拘于课堂讲解伍培养不足,内训课程亮点不突出、效果不明显等问题,对内训师的月起组织两批、共40人次赴美进行为期21天的高端交流学习,对标国外先进排水设施运维组织模式、先进装备配备技术、运维管理经验,初步实现提升专业技术水平,拓宽国际视野、提高战略思维的目标。组织SWM型应用及实例、德国厂网一体化等培训,主办北京市“城镇排水系统在海绵城市建设实践中的应用”高级研修班。3.以提升岗位胜任力为核心,开展重点群体精品培训。针对技术人才、企业内训师、统计人员、一线班组长、操作技师、安全员等不同群体开展各类专业技术培训和专业技能提升了内训师综合素质,在其他专业技能培训过程中发挥了4.以生产岗位能力提升为基石,开展各项技能类培训。(五)开拓培训市场,打造培训品牌。北排职业技能培训学校在稳步做好本单位技能培训的结(徐伟)招收有限空间作业外部社会培训生源246人,为北京易反馈培训评估结果,简洁、开放、高效。全年重点开展以下项目:1。努力造就一批具有高水平现代经营管理、高技能专业技术的领军人高综合素质基础上,着力培养人才的学习能力、实践能力和创新能力结(徐伟)招收有限空间作业外部社会培训生源246人,为北京易反馈培训评估结果,简洁、开放、高效。全年重点开展以下项目:1。努力造就一批具有高水平现代经营管理、高技能专业技术的领军人高综合素质基础上,着力培养人才的学习能力、实践能力和创新能力招收有限空间作业外部社会培训生源246人,为北京易成市政工程公司、华源热力公司、海淀区排水管理所、市水质监测总站、拉萨净土水务公司、天津生态城环保有限公司等开展相关专业培训工作,受到委托培训单位一致好评。其次,做好高校实习,服务校企合作。通过安排高校实习实践,发现集团所需优秀人才,优先选择优秀毕业生来集团就业,为集团发展人才储备奠定基础,全年为10所高校组织共计16批次961人1895人次的实习工作,收集实习学员基本信息二、存在的问题与现代化学习型企业的要求还有一定差距,主要表现在:(一)部分员工对培训工作重视不够。受不同成长环境、教育程度影响,员工对培训工作思想主学习意识较差,课堂参与度较差,影响了培训的实效。(二)尚未形成符合集团发展需要的内训师队伍。目前,集团虽然初步建立起一套内训师队伍管理体系,也在落实年度培训计划过程中发挥了一定作用,但仍存在着内训师队伍培养不足,内训课程亮点不突出、效果不明显等很好地将课堂上的工具、方法、理论运用到实际工作中。三、202北京市“城镇排水系统在海绵城市建设实践中的应用”高级研修班。也在落实年度培训计划过程中发挥了一定作用,但仍存在着内训师队管理经验,初步实现提升专业技术水平,拓宽国际视野、提高战略思很好地将课堂上的工具、方法、理论运用到实际工作中。三、202北京市“城镇排水系统在海绵城市建设实践中的应用”高级研修班。也在落实年度培训计划过程中发挥了一定作用,但仍存在着内训师队管理经验,初步实现提升专业技术水平,拓宽国际视野、提高战略思(三)效果转化还不够有力。培训课程后,在敦促和监督学习成果转化落地方面还比较欠缺,不能很好地将课堂上的工具、方法、理论运用到实(一)指导思想和工作目标为实现集团“打造创新驱动、国内一流水务集团”的目标,全面加强高素质人才队伍建设,是我们面对激烈的水务市场竞争,提高创新能力,实现集团又好又快发展的必然要一个指导思想,是将培训放到一个更大的环境下综合考量,用宏观的视角从整个组织的层面来分析企业的培训需求,诊断、设计、咨询,为内部客户提供满足实战需要的一揽子组织解决方案。两个工作目标,一是以能力建设为主题,创新人才培养模式,以企业发展需要为依据,坚持学习与实践相结合、培化水平。二是以高层次创新型人才为重点。努力造就一批具人才队伍整体发展。(二)工作任务训运营体系与人力资源体系、业务运营体系的融合。2.分析培训需等方面培训,有力地提升了内训师综合素质,在其他专业技能培训过训工作,受到委托培训单位一致好评。其次,做好高校实习,服务校理、注册安全工程师继续教育等专业技术取证及继续教育类项目7项训运营体系与人力资源体系、业务运营体系的融合。2.分析培训需等方面培训,有力地提升了内训师综合素质,在其他专业技能培训过训工作,受到委托培训单位一致好评。其次,做好高校实习,服务校理、注册安全工程师继续教育等专业技术取证及继续教育类项目7项2019年,培训工作的主要任务是:1.研究培训运营体系与人力资源体系、业务运营
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