施工风险分析与对策方案

施工风险分析与对策引题：工程建设是一个简洁的系统工程，无不时时面临着各种风险，而施工阶段的风险最LI的规模越大，技术越、越简洁，其风险程度越高。如何有效的对工程进展风险治理，已经成为了一个企业赢利的重要的治理内容，只有通过有效的进展风险治理，对风险进展防范，才能使丄程满足业主的要求，同时获利最大。论述：LI施工风险识别风险识别是指在各类风险大事发生之前运用各种方法对风险进展识别和鉴别，是U的有如下两点：1〕为了便于估量和评价风险的大小;2〕为了选择最适当的治理对策•要治理风险必需首先识别风险，对风险的严峻程度及可能造成多大的损失必需认真估量，假设风险不能被识别，它就不能被把握、转移或治理.然而在绝大多数悄况下风险并非显而易见，也不简洁辨识和推想，至少不简洁准确地推想。风险通常具有隐蔽特征，而人们常常简洁被一些外表现象迷惑，或被一些细小利益所引诱，而看不到内在的危急。因此，风险识别在风险治理中显得尤为重要。风险识别的主要程序如下：1〕LI包括哪些活动⑵各活动中存在哪些风险风险产生的缘由是什么；4〕LI中哪些风险是重要的.风险识别的根底是历史数据LIU上，类似的风险也不愿定重复发生，这就打算了使风险识别到达可承受的准确性在很大程度上依靠于关LI人员的阅历和洞察力。风险识别所需的信息，主要是通过调查、问询、现场等途径获得•风险识别工作可以借助风险治理协会或保险公司等学术团体或机构编制并供给的一般识别图表，依据各施丄企业自身的特点，并结合有关的分析方法进展.二、建筑施工现场常见安全风险安全监视治理机构不健全。高资质企业已渐渐演化成纯治理型企业，虽然有确定的治理力气和水平，但已经没有真正意义上属于自己公司的施工队伍，大局部靠一些刚“洗脚上田”且未经培训的农民工施工。公司仅派儿名技术人员到现场治理，人员配备严峻缺乏，分管安全的专业人员更是少之乂少，其至要么是挂牌的，根本不到现场，要么是有职无权，安全员形同虚设.这种悄况,要想搞好施工现场的文明施工和安全治理明显是格外困难的。经营者安全生产意识淡薄.由于对安全工作的投入是一项外表上只有投入没H负责人就千方白计地削减对安全的投入。HLI的项LI经理只是挂牌而已，他们有职无权，真正的原则无法落实,安全治理责任制流于形式。对安全的轻视，导致对安全投入的削减，带来的是事故隐患的剧增。施工企业治理人员安全治理学问和水平亟待提高。有很多的技术工人、治理人员，其至监理人员都相当缺乏施匸安全学问，不懂安全标准、标准、规章制度、安全技术操作规程的现象比比皆是。一个建筑工地，假设治理人员都不懂得安全学问，不能准时觉察安全隐患，对违章操作、违章指挥熟视无睹，乂如何去行使治理的职权呢？恶意竞争。山于建筑市场竞争格外猛烈，有的施工企业为了得到工程项目，不惜恶意压价，根本不考虑安全生产经费，一旦中标，安全生产的必备器材、设备、工具无力购置，于是，能省就省，能拖就拖，导致施工现场格外混乱，大大增加了安全事故的发生频率。有的工程项口，经过多层转包，单价已很低，最后的承包者为了得到更大的利润空间，不惜利用使用伪劣产品、偷工减料的手段来降低本钱，往往酿成安全事故。U,施工组织设讣不合理，专业施工方案无针对性，缺乏必要的打算书或蓝图，施工现场组织或治理构造混乱,技术性操作缺乏应有的安全保障。典型的弊病如脚手架搭设方案无针对性，高层架体无设计打算书，结点设置无具体图纸等，山此引发的安全事故触目惊心。专业教育培训机制不健全。一是对那些成为建筑业主体的刚放下锄头的农民80%是刚从农村到城市工作不满3个月的农民工.二是企业职业技能培训滞后，特别是一线作业人员缺乏应有的安全生产学问。如据有关统计资料，广东省建筑施工技术工种工人混凝土工、抹灰工、钢筋工等持证上岗率较低，仅占工人总人数的18%,与现场施工要求差距很大。三是虽然工地现场安全生产治理资料齐全，明确记录了教育培训、安全交底等内容，但操作人员的安全培训流于形式，作业民工对本工种的安全生产常识却知之甚少。三、把握建筑施工现场安全风险的措施风险把握就是釆取确定的技术治理方法使风险大事不发生或在发生时减小损失，例LI标就是要确保不消灭安全事故，即对安全大事进行风险躲避，实行这种手段有时不行避开要有确定的花费，但较担当风险，这些花费比风险真正发生时的损失来说就少得多，U前建设施工中的安全事故频繁发生，就其缘由就是施工者赶进度，省本钱，未能留意风险躲避效应的辨证关系。施工风险把握的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是山自己担当风险所造成的后果，在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强治理能够避免的风险是适合于自留的.例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交义作业时工作而能否顺当交接的风险等。风险转移则是将可能消灭的一些施工风险转移给其他人担当,风险转移并不能削减风险的危害程度，有时反而造成风险的显著增加，只是担当风险的主体不同而已.如在施以实行转包或分包的方式把风险转移出去；在施上中的不行预见费用，大事则可以在签订施L：合同时明确有发包方来担当.风险转移的主要方式则是保险，通过交纳确定的保险费用把施工中的大局部风险〔如施工中工人操作不慎造成的伤亡事故〕转移到保险公司担当，从而到达躲避风险的效果。U的就是尽可能的削减损失，在施上中一般实行事前预防和事后把握两赔权力，施匸前对职工进展安全教育，施工进度安排前紧后松，留有余地，建材选购中严把规格质量关，雨季施工时考虑汛期排水等;事后把握则是在风险大事发生时尽可能防止〔发包方〕的责任则要提出索赔。如业主付款延期造成的损失，自然灾难造成的损失均可提出索赔并可获得赔偿，施匸事故发生后所造成的延期则可以实行加班加点，调整打算安排来把握工期损失。四、加强施工过程把握，把握项LI运行阶段风险。LI治理最终实现效益最大化的关键，铸精品、知名品，是施工企业市场取胜的目标，要把创“精品工程”立足点放在“过程精品“上，强化施工过程的质量把握，安全生产把握是防范风险直接有力的保障，对分包队伍和临时工的治理及现场治理与文明生产把握是工程正常运行及躲避风险的坚强后盾。另外要实行有力措施，躲避和转移风险。1LI本钱形成过程作为把握对象，对工程投标阶段、施丄预备阶段、施工阶段、竣工移交及保修阶段的本钱进展全过程、全方面的控制。将项UU的本钱责任系统.项U经理对本钱进展总体把握，财务ULIUL1绩效考核制的实施对本钱U工程中应明确项ULI会讣协UU本钱的把握工作.U标本钱的控制要从以下方面进展把握：人工费把握，材料物资选购及使用把握，施工机械设备使用把握，分包价格把握，处理好变更H标成本加强中间把握•通过对本钱把握,避开项LI亏损2ISO9000U治理方方面面,并延长到工班、工序，确保质量体系有效运行.大力开展标准化作业，坚持动态管理，节点考核，把每道工序、每个部位做成“精品”，实现“开工必优、一次成优、全面创优”LI标，躲避对业主承诺的质量风险。3、安全生产把握•做好开工前的检查及隐患整改，做好各种防护描施，规范各种行为，尤其是电与机具等危急源的使用,都须专业人员按标准操作，并做好维护工作等。对员工进展施工前安全教育，定时开展学习及安全活动，并定期及不定期进展教育培训，让员工把握较多的安全学问，在思想上结实树立安全意识，防患于未然•安全生产是工作LI部应高度重视，山公司专业安全人员与项LI4、对分包施工队伍及临时工的治理.选用分包队伍时，要使用有资质、信誉U的风险.将分包队伍全面纳入到项LI部治理，从质量、工效、安全等方面要与自有队伍要求全都，严禁以包代管.按局及制定的分包工程合同范本，准时签订分包合同。开工前与分包队伍签订安全生产协议，明确安全治理责任，对分包队伍实施有效的监视治理。进场时要对设备、人员的安全生产条件进展要求，不合格不许开工。对录用的临时工必需保证到达根本的文化和身体条件，进展安全、技术交底，为其办理意外损害保险•约束其严格遵守制度规程。5标准、安全、高效运行.6、要留意躲避风险.工程项口具有流淌性、时间性的特点，施工企业应建立预警机制，对全公司范围内曾经合作过及相关的材料商、协作单位进展信誉评价并建立系统，一旦消灭信誉危机马上放弃•同时对明显导致亏损的投资项LI要主动放弃，避开“劳民伤财”的不利结果。加强资金治理，有打算、合理使用资金，规躲债务风险。7代价实行某种方式，将不应担当的风险损失合理地转嫁给他方担当，以避开可能给企业带来灾难性损失。推行索赔制度：收集有力证据，适时进展索赔；推行担保制度；(3)推行保险制度:依据施工合同条款的要求，在施工阶段，进展一切保险、运至现场的材料等的财产权，以及对进入现场的职工办理意外损害险、工伤医疗保险等。一旦人身财产受到不同程度损失，就可以按正规程序进展索赔，弥补损失。LI部内以及项LI部和公司间应常常沟通，准时觉察工程运行中存在的问题并予以解决，公司及项口做到对工程心里有数。实时的开展一些会议，多加以总结，对工作方法等加以改善，确保工程正常顺当运行.五、提早筹措，预防施工竣工验收阶段风险。施工竣工这一阶段也有很多风险，它主要表达在竣丄验收的条件、竣丄验收资料的治理、债权债务的处理等方面。竣工验收是施丄企业在项口实施全过程中的重要一环.前面任何阶段遗留的问题都将会反映到这一阶段,比方竣工资料不按时移交或竣丄资料中漏洞白出等，因此应全面回忆HLI验收时能顺当通过.总之，在简洁多变的施工全过程中，可能会遇到很多的风险，这就对风险治理提出了很高的要求•在处理风险时要尽量考虑全面，把握好每一个过程和细节，从各方面防范、把握和化解各种风险，这样才能为公司带来良好的经济效益和社会效益，在竞争日益猛烈的施工行业中立于不败之地.质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来巨大的经济损失，还要遭到行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，其至危及了企业的声誉及存亡。防范措施：要把握质量与安全风险，确定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。施工人员必需严格按设讣图纸、施工工法的有关标准和标准组织施工;从严把握各项施工材料的进场复检工作，保障施工质量。项U部主要治理和技术人员确定要到位并到达相应任职资格要求，严格依据国家强制性标准操作，特种作业人员必需持证上岗。同时要利用保险机制保障劳动人员患病工作损害后准时获得经济补偿。即以工伤社会保险为根底层次，以建筑意外损害保险为丄伤保险的补充形式.LI投资缺乏或投资超预算，为到达逾期不付款的LI程进度确认表、进度款支付申请、索赔报告、工程变更确认单、工期索赔报告、竣工验收报告、工程结算报告等，使业主与施工企业的债权长期处于一个不确定的状态，从而到达U的.防范措施：首先加强履约治理，强化证据意识、强化内部治理工作,如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等要留有书面证据，必要可实行录音等;其次施U结算小U的结算和清欠事务，猎取工程最终结算证据。强化施工企业八、资金风险资金是企业的血液,对施工企业而言尤为如此。假设资金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的重要风险.主要表现为丄程款和各类垫资、保证金无法准时回收的风险；防范措施：1、抓紧结算，加大对应收账款的催收力度，实行切实可行的催收措施。假设企业资金实力较弱，垫资工程坚决不承接.2、要求业主供给笫三方充分、适当的担保〔如银行保函、抵押等〕.3、加强资金的统一调控治理，加速周转,不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系.4、将风险转移给分包商和材料商,在分包合同、材料购销合同中进展商定,支付额度不得高于总包合同商定的进度款的支付额度。九、本钱风险项LILI治理把握不得力,劳动力市场、材料市场、设U的本钱;材料或设备质量不合格或供给不准时，工程变更，材料、匸艺、技术带来的挑战都会增加工程本钱的风险。防范措施:I、要制定科学、经济、合理的施工组织设计方案，以到达缩短工期、提高质量、降低项IILI的；2、在项LI些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降到最低限度；3、对于已造成的损失和付出的代价要擅进步展施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段，要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。结语：在LI前建筑市场还不是很标准，机制也有待健全