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文档简介

我们离职业经理人有多远？企业对职业开展的影响？竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。要为前途做好准备要了解你的喜好和未来的目标掌握未来的信息，早别人一步了解自我，建立适宜的期望值有方案地行动工作不是为糊口工作不是为老板经验是向上开展的踏脚石对工作负责，为赢得别人的赞赏和尊重享受每天的生活结交事业的朋友不妨患轻度“工作狂〞病了解职业经理人的能力与素质累积职业资本：明天的工资核心价值观领导力技能系统策略结构职工动力人际关系领导能力客户关系业务能力写好一份报告、方案书办好一个业务活动做一次出色的演讲找到新客户建立优秀团队完成目标，受到表扬合作者的尊敬2、改进内部流程1、工作完成3、客户满意4、业务绩效兑现承诺，愿意付出超常努力完成工作尽最大努力完成目标热衷于你们所做的事在完成目标后感到满足和喜悦主管的注目很重要，你身边的人的成功为你带来时机建立良好的口碑敢于接受工作挑战的人工作的首十年至关重要遇上贵人可影响一生把握时机，表现出热忱的合作精神出色地完成交付的责任有感恩的心态及表达感恩的行动成功的人都具有冒险精神，高风险才有高回报，但要注意准确的判断不怕失败，在尝试和失败过程中学到经验选对时机，当机立断低进高出，见好就收在变动中积累更多有用的经验办公室政治官僚霸气推卸责任，找替罪羊鱼目混珠，混淆事实心存芥蒂，趁机报复拉帮结派掌控地盘，争取资源防止情绪化的争论和人身攻击用带点幽默感的语言缓和办公室的气氛来表达不同的意见事先评估语言和行动力政治效应衡量轻重，有时不妨以退为进评估自己“玩〞政治的实力东西方文化的比较企业对职业开展的影响成功企业的职业观成功企业的事业观东方静静谧一知半解人治西方动Power求根探源法制——大局部国有企业以企业为本，家长式经营本人职业开展是被动的职业开展更注重人际关系及忠诚度高于能力要求忠诚与牺牲，缺乏系统的鼓励机制——比较有规模的跨国企业企业为员工开展的舞台，提供开展空间及培养能力强调个人成就及主动职业开展方案有成熟的鼓励及升迁系统重视团队精神强调人才与企业互相选择互相遵守法律及行为标准互相了解企业及职业人的开展之道遵守企业伦理及纪律考虑短期鼓励专业及职业化的管理与工作质量重视人才与企业利益一致重点考虑企业的长期开展〔小我与大我〕积极参与，信任管理层重视长期回报，以企业成功为中长期目标不会让雷峰吃亏，回报奉献与牺牲

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